SUPERMOBILIARIO, una empresa dedicada a la comercialización de mobiliario para oficinas, desea realizar las previsiones de

demanda para un tipo de sillas de oficina, partiendo de los datos de demanda histórica de dos años, relacionados en la
siguiente tabla:

Año Mes Demanda Dem

1 9455 14000
2 9102 12000
3 8661
10000
4 9060
5 9740 8000
6 11138 6000
2019
7 12048
4000
8 11493
9 10792 2000
10 9910
0
11 9534 0 1 2 3 4 5 6 7
12 9223
13 9455
Pronostico Error Error Absoluto
14 9102
15 8661 10013.00 -558.00 558
16 9060 10013.00 -911.00 911
17 9740 10013.00 -1352.00 1352
18 11138 10013.00 -953.00 953
2020
19 12048 10013.00 -273.00 273
20 11493 10013.00 1125.00 1125
21 10792 10013.00 2035.00 2035
22 9910 10013.00 1480.00 1480
23 9534 10013.00 779.00 779
24 9223 10013.00 -103.00 103
10013.00 -479.00 479
10013.00 -790.00 790

DAM 903 Desv. Estandar

ECM 1085014 Desv. Estandar
Coeficiente de variación de la Demanda

Con base en los datos de demanda, debe realizar la previsión futura de la demanda para el año 2020, y con base
en los pronósticos de demanda calculados, el estudiante debe calcular los errores del pronóstico para evaluar los
resultados.
realizar las previsiones de
s, relacionados en la

Demanda Vs. Pronóstico

4000

2000

0000

000

000

000

000

0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Error cuadratico

311364
829921
1827904
908209
74529
1265625
4141225
2190400
606841
10609
229441
624100

1132
1041.64
0.10

ara el año 2020, y con base

l pronóstico para evaluar los
La empresa Vitade se dedica a la extracción y embotellado de aceite de oliva. La familia de productos con más éxito es la del a
virgen extra, para la que desea elaborar un primer plan agregado. Su previsión de demanda, sus pedidos comprometidos y los
productivos de los próximos seis meses son los siguientes:

Meses julio agosto septiembre octubre

Día Productivos 21 16 23 23
Previsiones de Demanda 2900 3600 6100 3900
Pedidos comprometidos 3100 4300 4100
(+) Pedidos pendientes 100
(+/-) Ajuste de inventario (SS-Io) 300
Plan de necesidades de produccion (PNP) 3500 3600 6100 3900

Meses Inicial julio agosto septiembre

Demanda por satisfacer 2900 3600 6100
Días productivos 21 16 23
Pedidos comprometidos 3100 4300 4100
Producción mínima 5600 4267 6133
Producción máxima 7933 6044 8689
Producción regular 3500 3600 6100
Horas de MO regular 1260 1296 2196
Mano de obra (No. De trabajadores) 12 8 11 12
Costo de MO regular 18900 19440 32940
Horas de MO ociosa 0 0 0
Costo MO ociosa 0 0 0
Variación de MO -4 3 1
Costo de las contrataciones y despidos 620 315 105
Necesidades no cubiertas 600 600 600
Producción en horas extras - 0 180 305
Unidades subcontratadas - 600 420 295
Costo de subcontratación - 19200 13440 9440
Inventario final 0 600 600 600
Costo de posesión y retraso 3000 6000 6000
Coste total 41720 39195 48485

Costos Unitarios
Hora de mano de obra en jornada regular: $ 15
Hora Extra Mano de Obra $ 17
Hora Ociosa de Mano de Obra $ 40
Costo de contratación $ 105
Costo de despido $ 155
Costo de subcontratación de unidad de producto $ 32
Costo de Mantener Inventario (Und/mes) $ 10
Servicio con retraso $ 15
MO máxima disponible 17
MO mínima disponible 12
Máximo horas extras 0.05
Jornada laboral 8
Tiempo fabricación 0.36
ctos con más éxito es la del aceite
pedidos comprometidos y los días

noviembre diciembre Total

23 21 127
5700 4100 26300

5700 4100 26900

octubre noviembre diciembre Total

3900 5700 4100 26300
23 23 21 127

6133 6133 5600 33867

8689 8689 7933 47978
3900 5700 4100 26900
1404 2052 1476 9684
8 12 9 60
21060 30780 22140 145260
0 0 0
0 0 0
-4 4 -3
420 620 315 2395
600 600 600 3600
195 0 205 885
0 600 0 1915
0 19200 0 61280
600 600 600 3600
6000 6000 6000 33000
27480 56600 28455 241935