UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA

INGENIERÍA MECÁNICA AUTOMOTRIZ

“ADMINISTRACION DE PROYECTOS”

RESUMEN DE LA CLASE MAGISTRAL DE MICHAEL PORTER

NOMBRE:

HUMBERTO LEONCIO BARONA VERA

DOCENTE:

ING. ANA JULIA VEGA

FECHA:

20/04/2020

GRUPO:

#2

CUENCA – ECUADOR
 RESUMEN DE LA CLASE MAGISTRAL DE MICHAEL PORTER
En la conferencia magistral del profesor Porter en el IEB empieza recalcando la
importancia del valor económico partiendo de una pregunta clave ¿Por qué el valor
económico es mas atractivo con fines de gestión?

Él nos indica que el valor económico puede ser utilizado de diferentes formas y que
significa generalmente lo que el cliente va a pagar. Pero la verdadera pregunta seria
¿cuánto cuesta ofrecer ese valor? Entonces tendríamos que comparar entre cuanto va a
pagar el cliente y cuanto nos cuesta ofrecer ese valor.

El indicador fundamental del éxito de una empresa son diversas medidas de retorno del
capital empleado.

Un concepto muy importante es Asset Light que trata de encontrar formas creativas de
reducir los activos necesarios para poder ofrecer tu producto o servicio

El profesor ponía de ejemplo a Apple, que es una empresa que retrasa el pago a sus
proveedores mas de lo que tarda en llegar el dinero de sus clientes, de esta forma trabaja
con capital negativo

Cuando se tiene un modelo Asset light como este se obtiene múltiplos muy altos en el
mercado bursátil

El valor económico, es un tema muy interesante porque existe una búsqueda constante
por encontrar el indicador perfecto y no existe el indicador perfecto, es demasiado
complicado así que se necesita utilizar varios indicadores

Como siguiente punto se indicó sobre la formulación de estrategias para la creación de

valor,

Lo primero que se tiene que hacer cuando se desarrolla una estrategia es asegurarse que
el equipo directivo este alineado con dicha estrategia, no se puede tener a distintos
miembros del equipo directivo pensando en la estrategia de formas diferentes necesitan
coordinarse y alcanzar un consenso
La estrategia consiste en dos partes: la primera es una propuesta de valor única para el
cliente tiene que ser diferente y distintiva frente a la competencia

Una buena estrategia elige a los clientes que la compañía quiere servir, ya que no se puede
cubrir las necesidades de todas las personas. La esencia de la estrategia es actuar de forma
distinta a los competidores

La segunda es contar con un modelo operativo único (Cadena de Valor) que es el conjunto
de actividades involucradas en la realización de un negocio. La cadena de valor es
fundamental para comprender la ventaja competitiva

¿Cuál es el futuro desde la perspectiva del consumo?

Para hablar de este tema primeramente es necesario alcanzar una igualdad mas estable
entre el capital de la gente ya que no en todos los países la gente esta presta a ser una
sociedad completamente de consumo debido a las limitaciones económicas.