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Administración de 

Recursos Humanos
miércoles, 9 de marzo de 2011

Empresas que trabajan por competencia
Administraciòn de Recursos Humanos
Eusebia Rodriguez Garcia
Beatriz Marlen Macias Quintero
Empresas que trabajan por competencias
3 “A” Administraciòn
LAS GRANDES EMPRESAS Y EL TRABAJO POR COMPETENCIA EN EL ÁREA DE
RECURSOS HUMANOS

Walmart es una de las cadenas comerciales más importantes del país, cuya posición en el
mercado brinda estabilidad laboral y oportunidades permanentes de crecimiento y superación, su
visión es “Contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias mexicanas”, para lograrlo, lleva
productos y servicios de calidad, a precios bajos, a cada vez más rincones del país, siendo una
empresa socialmente responsable y comprometida con el medio ambiente y con el desarrollo del
país.
El trabajo por competencia es una de las más importantes estrategias de Walmart, pues el
cumplimiento de su visión es posible con la colaboración y el compromiso de los más de 155 mil
asociados (empleados) que conforman Walmart de México.
El propósito de walmart es alcanzar excelentes resultados con las personas, motivo por el que
reitera que su gente hace la diferencia ("Nuestra gente hace la diferencia"),convirtiéndose esta la
razón para identificar a los mejores candidatos para cubrir cada posición dentro de la compañía,
siendo la cultura organizacional el pilar y orgullo de la empresa, la Integridad es la piedra angular y
sobre ella se sostienen los tres principios básicos de la Cultura Walmart: Respeto por el individuo,
Servicio al cliente y Búsqueda de la excelencia. Es a través de la práctica cotidiana y natural de la
cultura como Walmart busca ser el mejor lugar para trabajar, para sus asociados, y el mejor lugar
para comprar, para sus clientes.
La dignidad de cada persona constituye para Walmart la máxima prioridad. Reconocer logros,
escuchar ideas y liderar con una clara y justa dirección son algunas de las prácticas del respeto, lo
que le ha llevado a su crecimiento y desarrollo, el cual se sustenta en el lugar que ocupa en el
mercado y en continuos planes de expansión.

El staff de walmart como un trabajo por competencia
Los negocios de autoservicio, clubes de precios, tiendas departamentales y restaurantes reciben
apoyo de todos los asociados que laboran en los edificios de oficinas. Llamandostaff al equipo que
apoya a la operación.

entre otras. todos los materiales didácticos están pedagógicamente fundamentos y orientados a facilitar el proceso de aprendizaje. Convirtiéndose en una ventaja competitiva importante la actitud de cada uno de los colaborados que junto con el staff. Legal. así como la preparación de la misma para enfrentar el futuro. el trabajo por competencia de walmart a permitido el crecimiento continuo y rentable de la empresa. Personal. es nuestro deber ayudarla”). valores. Bienes Raíces. . crean una atmosfera cálida. la innovación. Prevención de Pérdidas. Apoyar el crecimiento de la gente (colaboradores) para que esta explore su potencial humano y técnico al máximo y exceda expectativas en todo lo que emprenda en su vida. Fiscal. pues su talento es necesario para enfrentar el crecimiento rentable y sostenido de la empresa. Auditoria. en dirección al logro de objetivos.   Walmart es una empresa comercial cuyo éxito se encuentra basado en el trabajo por competencia de sus trabajadores por lo que no solo se preocupa por contratar a personas preparadas cuyos conocimientos. Capacitar a los colaboradores con metodologías de enseñanza/aprendizaje diseñadas de acuerdo a cada puesto y a la naturaleza del lugar de trabajo. Recursos Humanos. mostrando una serie de habilidades y conocimientos que permiten el optimo funcionamiento de walmart. Fundación Walmart. habilidades y aptitudes para que cada persona desempeñe su trabajo con éxito. Walmart de México ofrece a sus asociados programas de capacitación y desarrollo que apoyan el logro de sus objetivos particulares (“Si nuestra gente hace la diferencia. poniendo especial atención a los planes de desarrollo de los colaboradores. Mercadotecnia. incentivando el conocimiento. Comunicación Interna. Contraloría. sino también se ve preocupada por incentivar una cultura organizacional basada en el apoyo mutuo y ligada al cumplimiento de los objetivos individuales y particulares de sus empleados y los objetivos generales de la organización. pero sobre todo la participación y la iniciativa como actitudes importantes en el ser humano. Mantenimiento. En walmart un plan de vida y carrera es el proceso continuo a través del cual una persona establece sus metas e identifica los medios para alcanzarlas por eso los objetivos de las personas y las necesidades de la organización van ligados. Las cuales se relacionan e interactúan de manera interdependiente entre si. Construcciones. El trabajo por competencia de Walmart se encuentra enfocado en:  Aumentar la productividad y generar nuevas iniciativas comerciales  La apertura de nuevas unidades  Generar nuevas oportunidades y desarrollar el talento de sus colaboradores y asociados  Buscar ampliar conocimientos. la gestión de talentos. la creatividad. permitan el desarrollo de los objetivos de la empresa. actitudes y habilidades. Asuntos Corporativos. Finanzas.Las áreas de staff incluyen Compras.

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http://es.net/vanny07/gestin-del-capital-humano-trabajo-unidad-1 .slideshare.slideshare.net/AlexakaSein95/rea-de-investigacin-bimbo-enfocada-alcapital-humano http://es.