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Administracinde

RecursosHumanos
mircoles, 9 de marzo de 2011

Empresasquetrabajanporcompetencia
Administracin de Recursos Humanos
Eusebia Rodriguez Garcia
Beatriz Marlen Macias Quintero
Empresas que trabajan por competencias
3 A Administracin
LAS GRANDES EMPRESAS Y EL TRABAJO POR COMPETENCIA EN EL REA DE
RECURSOS HUMANOS

Walmart es una de las cadenas comerciales ms importantes del pas, cuya posicin en el
mercado brinda estabilidad laboral y oportunidades permanentes de crecimiento y superacin, su
visin es Contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias mexicanas, para lograrlo, lleva
productos y servicios de calidad, a precios bajos, a cada vez ms rincones del pas, siendo una
empresa socialmente responsable y comprometida con el medio ambiente y con el desarrollo del
pas.
El trabajo por competencia es una de las ms importantes estrategias de Walmart, pues el
cumplimiento de su visin es posible con la colaboracin y el compromiso de los ms de 155 mil
asociados (empleados) que conforman Walmart de Mxico.
El propsito de walmart es alcanzar excelentes resultados con las personas, motivo por el que
reitera que su gente hace la diferencia ("Nuestra gente hace la diferencia"),convirtindose esta la
razn para identificar a los mejores candidatos para cubrir cada posicin dentro de la compaa,
siendo la cultura organizacional el pilar y orgullo de la empresa, la Integridad es la piedra angular y
sobre ella se sostienen los tres principios bsicos de la Cultura Walmart: Respeto por el individuo,
Servicio al cliente y Bsqueda de la excelencia. Es a travs de la prctica cotidiana y natural de la
cultura como Walmart busca ser el mejor lugar para trabajar, para sus asociados, y el mejor lugar
para comprar, para sus clientes.
La dignidad de cada persona constituye para Walmart la mxima prioridad. Reconocer logros,
escuchar ideas y liderar con una clara y justa direccin son algunas de las prcticas del respeto, lo
que le ha llevado a su crecimiento y desarrollo, el cual se sustenta en el lugar que ocupa en el
mercado y en continuos planes de expansin.

El staff de walmart como un trabajo por competencia


Los negocios de autoservicio, clubes de precios, tiendas departamentales y restaurantes reciben
apoyo de todos los asociados que laboran en los edificios de oficinas. Llamandostaff al equipo que
apoya a la operacin.

Las reas de staff incluyen Compras, Recursos Humanos, Personal, Legal, Fiscal, Contralora,
Asuntos Corporativos, Mercadotecnia, Comunicacin Interna, Bienes Races, Construcciones,
Mantenimiento, Prevencin de Prdidas, Auditoria, Fundacin Walmart, Finanzas, entre otras.
Las cuales se relacionan e interactan de manera interdependiente entre si, mostrando una serie
de habilidades y conocimientos que permiten el optimo funcionamiento de walmart.
Convirtindose en una ventaja competitiva importante la actitud de cada uno de los colaborados
que junto con el staff, crean una atmosfera clida, en direccin al logro de objetivos.
En walmart un plan de vida y carrera es el proceso continuo a travs del cual una persona
establece sus metas e identifica los medios para alcanzarlas por eso los objetivos de las personas
y las necesidades de la organizacin van ligados, poniendo especial atencin a los planes de
desarrollo de los colaboradores, incentivando el conocimiento, la creatividad, la gestin de talentos,
la innovacin, pero sobre todo la participacin y la iniciativa como actitudes importantes en el ser
humano.
Walmart de Mxico ofrece a sus asociados programas de capacitacin y desarrollo que apoyan el
logro de sus objetivos particulares (Si nuestra gente hace la diferencia, es nuestro deber
ayudarla), pues su talento es necesario para enfrentar el crecimiento rentable y sostenido de la
empresa.
El trabajo por competencia de Walmart se encuentra enfocado en:

Aumentar la productividad y generar nuevas iniciativas comerciales

La apertura de nuevas unidades

Generar nuevas oportunidades y desarrollar el talento de sus colaboradores


y asociados

Buscar ampliar conocimientos, habilidades y aptitudes para que cada


persona desempee su trabajo con xito.
Apoyar el crecimiento de la gente (colaboradores) para que esta explore su
potencial humano y tcnico al mximo y exceda expectativas en todo lo que
emprenda en su vida.
Capacitar a los colaboradores con metodologas de enseanza/aprendizaje
diseadas de acuerdo a cada puesto y a la naturaleza del lugar de trabajo,
todos los materiales didcticos estn pedaggicamente fundamentos y
orientados a facilitar el proceso de aprendizaje.

Walmart es una empresa comercial cuyo xito se encuentra basado en el trabajo por competencia
de sus trabajadores por lo que no solo se preocupa por contratar a personas preparadas cuyos
conocimientos, valores, actitudes y habilidades, permitan el desarrollo de los objetivos de la
empresa, sino tambin se ve preocupada por incentivar una cultura organizacional basada en el
apoyo mutuo y ligada al cumplimiento de los objetivos individuales y particulares de sus empleados
y los objetivos generales de la organizacin, el trabajo por competencia de walmart a permitido el
crecimiento continuo y rentable de la empresa, as como la preparacin de la misma para enfrentar
el futuro.

http://es.slideshare.net/AlexakaSein95/rea-de-investigacin-bimbo-enfocada-alcapital-humano
http://es.slideshare.net/vanny07/gestin-del-capital-humano-trabajo-unidad-1

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