Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Convertirse en líder
Primero, conózcase a sí mismo
por Warren Bennis
El autor investiga y entrevista a decenas de líderes de diver- No existe un líder típico – cada uno tiene su tipo y estilo único.
sas empresas e industrias, que proveen consejos de gran utili- Sin embargo, los líderes poseen características en común:
dad para líderes a todo nivel. - Visión orientadora: tienen una idea clara de lo que desean
Aunque leerlo no necesariamente lo convertirá en un gran hacer, tanto en su vida profesional como personal. Tienen la
líder, seguramente le inspirará hacia esa meta. fortaleza para ejecutar esa visión, a pesar de los inconve-
nientes que se puedan presentar en su camino.
- Pasión: adoran lo que hacen, y comunican su pasión en
El liderazgo formas que inspiran a los demás.
- Integridad: se expresa mediante:
Todos podemos ser líderes, aunque muy pocos lleguen a serlo,
debido a que la mayoría de las personas son prisioneras de su 1.- Auto-conocimiento. conocen sus fortalezas y debilidades.
propia inercia, que les impide cambiar y desarrollar su poten- Comprenden lo que desean hacer y el por qué quieren hacer-
cial. lo. Jamás se engañan a sí mismos.
Si usted se lo propone y está dispuesto a dejar de lado la iner- 2.- Sencillez. Están dedicados a las acciones y pensamientos
cia, puede transformarse y conseguir el camino hacia el lideraz- honestos.
go efectivo.
3.- Madurez. En lugar de dar órdenes, aprenden siguiendo a
Convertirse en líder es un proceso evolutivo, más que una serie los demás. Se ganan su posición mediante la dedicación, y
de lecciones individuales. Es un proceso que no tiene un co- observación, trabajando en equipo, en forma honesta y
mienzo, ni un final, sino necesidades recurrentes: educación,
Resumido.com selecciona, traduce y resume los mejores libros de gerencia, para promocionar la lectura del tema en Ibero América.
En menos de 30 minutos nuestros clientes pueden captar las ideas principales de un libro y decidir si lo leen completo.
Para mas información visite: www.resumido.com
Convertirse en líder 2
El contenido de este Resumido es Copyright 2002 por Resumido.com, todos los derechos reservados
Los derechos intelectuales del libro y su contenido son propiedad del autor y las empresas que lo registraron originalmente.
http://www.resumido.com
Convertirse en líder 3
Con el objetivo de simplificar sus vidas, los seres humanos ter- Los líderes operan en ambientes caóticos e impredecibles, en
camente se empeñan en reducir los riesgos que se puedan pre- donde lo único que es constante es el cambio. Deben aceptar
sentar en su camino. Quienes promueven la simplicidad, ven la que aprenderán a medida que actúan. Deben aprender a recono-
realidad como mecánica, segmentada y racional, cuando en cer cuáles son los retos, qué tareas no están programadas, y qué
realidad es orgánica, completa y ambigua. La predictibilidad es trabajos se están realizando por primera vez.
la excepción, no la regla.
Los líderes efectivos utilizan los recursos de sus organizaciones
Muchos líderes exitosos indican que confían tanto en la intui- para realizar los cambios necesarios para alcanzar su visión. Su
ción y en sus habilidades conceptuales, como en la lógica y en organización se estancará, a menos de que usted evolucione, se
sus habilidades analíticas. Deben poseer tanto dones imaginati- adapte y ajuste continuamente a los cambios externos.
vos como administrativos.
Los verdaderos líderes son desarrollados en un crisol de
Desafortunadamente, la mayoría de las culturas corporativas experiencia, y mientras más pruebas usted supere, tendrá más
premian los logros racionales y cuantificables. Los logros cuali- capacidad de convertirse en un buen líder.
tativos e innovadores, tienden a ser ignorados por la mayoría de
Durante sus carreras, los altos gerentes se encuentran con pro-
las personas.
blemas y obstáculos, éstos son una parte integral de la
Permítase surgir experiencia de liderazgo. La habilidad de estos líderes para
enfrentar la adversidad les permite alcanzar y llevar a cabo su
Una vez que domine las habilidades de liderazgo expuestas visión.
anteriormente, debe expresarse como un líder. Para ello:
Poner a la gente de su lado
- Reflexione: además de ser una de las cuatro lecciones para el
auto-conocimiento, la reflexión es también el medio por el que El carisma no es una cualidad esencial para el liderazgo. Mu-
usted aprende de sus experiencias pasadas, para poder resolver chos lideres sin carisma logran inspirar la confianza y lealtad en
problemas y ampliar la confianza en usted como líder. los demás. Muchos líderes que carecen de empatía logran el
éxito. Sin embargo, quienes la poseen, logran reunir más apoyo
La reflexión hace que el aprendizaje sea tangible y consciente;
por parte de su gente.
ayudando a colocar las experiencias en perspectiva. Aclara el
significado de lo ocurrido, y cuál es el curso de acción que se Los subordinados sienten que seguir la visión de los líderes
debe tomar como resultado de esas experiencias. efectivos, será beneficioso para ellos.
- Tenga perspectiva: los líderes que están tratando de expresarse Nadie puede forzar a la gente a hacer lo que uno quiere. Ellos
a sí mismos deben tener una perspectiva, un punto de vista que deben querer hacerlo, y generalmente, si respetan al individuo
sea auténtico y único. Un líder no tiene que inventar ideas; basta que está a la cabeza, querrán hacerlo.
con ser capaz de ponerlas en contexto y añadirles perspectiva.
Como líder, usted debe ganarse la confianza. Para esto
- Siga los pasos para la auto expresión: los líderes emergentes transmita:
deben establecerse metas tangibles y centradas. Las metas extre-
1.- Constancia: manténgase enfocado y permanezca dedicado
madamente específicas no tienen valor, porque son tan precisas
a su visión.
que excluyen muchas alternativas y son inflexibles.
2.- Congruencia: comunique y confirme sus valores, teorías y
Como aspirante a líder, usted puede establecerse metas para
creencias, en todo lo que dice y hace.
lograr expresarse, mediante estos cuatro pasos:
3.- Confiabilidad: dele apoyo a sus compañeros de trabajo en
1.- Identifique sus necesidades y capacidades; reconozca y
los momentos que más lo necesiten. Extiéndales la mano y
acepte la diferencia entre ambas.
acompáñelos cuando la situación lo amerite.
2.- Identifique sus motivaciones, y experiencias satisfactorias;
4.- Integridad: cumpla sus promesas y compromisos. Haga que
y reconozca la diferencia entre ellas.
sus palabras sean de honor.
3.- Aclare sus valores personales y organizacionales, y cuáles
son sus prioridades; determine las diferencias entre ambos. Ayudas u obstáculos
Como resultado, puede concluir que debe replantearse su
papel dentro de la organización. La tecnología, las fuerzas globales, las fusiones y adquisiciones,
las deregulaciones y los cambios demográficos, han transfor-
4.- Una vez realizados los primeros tres pasos, pregúntese si es mado totalmente la forma de hacer negocios.
capaz y está dispuesto a afrontar esos obstáculos. Este paso
requiere de reflexión e introspección intensivas. Las personas son el principal recurso con el que cuenta
El contenido de este Resumido es Copyright 2002 por Resumido.com, todos los derechos reservados
Los derechos intelectuales del libro y su contenido son propiedad del autor y las empresas que lo registraron originalmente.
http://www.resumido.com
Convertirse en líder 4
cualquier empresa. El problema es que muchos las ven como un Lograr la transición de gerente a líder es una experiencia pro-
pasivo y no como un activo importante. funda. Se debe dejar que el verdadero Ser emerja mediante el
conocimiento de sus deseos, capacidades, ambiciones, experien-
Sólo un puñado de empresas han empezado a utilizar “el poder
cias satisfactorias, valores y prioridades.
de sus recursos humanos”. Muchas, por el contrario, han tomado
el camino opuesto, evadiendo la lealtad con los empleados, Guía para el éxito del liderazgo
imponiendo y castrándolos en lugar de nutrirlos. Se enfocan
demasiado en los resultados financieros. Estos consejos le ayudarán a usted a superar el caos y a luchar
con el cambio y la ambigüedad:
Tom Peters, en su libro “Luchando con el caos”, afirma que las
organizaciones que logran el éxito tienen, entre otras cosas, una 1.- Maneje el sueño: comunique su visión a sus allegados;
estructura plana, unidades más autónomas, flexibilidad, emplea- reclute meticulosamente, premie y retenga su personal, y reor-
dos altamente entrenados y capaces, y líderes - no gerentes, en ganice cada vez que las circunstancias lo requieran.
todos los niveles de la organización. 2.- Acepte los errores: estimule una atmósfera que aliente a
Los líderes deben asegurarse de que su organización ofrezca a correr riesgos. Refuérceles la conducta con palabras y acciones
sus empleados el tipo de experiencia que los enriquecerá, para que aseguren que el único error es no hacer nada.
que puedan liderar su gestión. Cada empleado debe tener la 3.- Promueva la conversación basada en la reflexión: aprenda
oportunidad de aprender mediante su trabajo, en un ambiente lo importante que es tener alguien en la vida, quizás un cónyuge
que promueva el crecimiento, el cambio y que tolere los errores o un amigo, que siempre le diga la verdad.
que ocurran en sus labores.
4.- Acepte el desacuerdo: rodéese de abogados del diablo, que le
Las organizaciones deben brindarle a los ejecutivos oportunida- digan la diferencia entre lo que espera y lo que podría ocurrir.
des de liderazgo desde el principio de sus carreras. Las oportu-
nidades deben incluir la rotación dentro de departamentos y 5.- Transmita optimismo, fe y esperanza: estas cualidades son
divisiones, trabajos en proyectos especiales, tareas en equipo, contagiosas. Haga que se le contagien a todos lo que le rodean.
responsabilidades diagnósticas y cargos en otros países. 6.- Espere lo mejor de su gente: esto les animará a crecer y de-
Otras empresas van más allá dejando que jóvenes ejecutivos co- sarrollarse, transcendiendo las limitaciones artificiales y las auto
miencen nuevas unidades de capital de riesgo, operen subsidia- imposiciones.
rias independientes, o intenten salvar divisiones en problemas. 7.- Desarrolle un sentido del “tacto”: desarrolle la habilidad de
discernir hacia dónde se encamina el ambiente externo, y cómo
Los líderes controlan el mañana
su organización debe cambiar para adaptarse a futuros
escenarios.
Convertirse en un líder es una aventura y un descubrimiento que
dura toda la vida. Para llegar a ser un líder genuino hay que do- 8.- Mantenga la mirada al frente: mire al horizonte, no sea
minar el contexto del ambiente de liderazgo, aprender y emplear esclavo de las acciones a corto plazo.
los ingredientes de liderazgo básicos, conocer su verdadero Ser,
reflexionar y resolver las experiencias significativas de la vida, 9.- Mantenga la simetría entre los involucrados: mantenga el
y trazarse un mapa del mundo en el que se habita. equilibrio entre las demandas competitivas de cada grupo
interno y exter-no que tenga un intereses en su organización.
Los líderes confían en sus instintos, lo que implica que debe
aprender a confiar en ellos en aquellas situaciones en las que 10.- Cree alianzas estratégicas: reconozca el valor y la sabidu-
usted deba marcar la pauta, en lugar de seguir los precedentes. ría de crear nexos con otras organizaciones cuyo futuro esté
alineado con el suyo.
Este Resumido ha sido parcialmente patrocinado por:
.
Directorio y Buscador de Negocios Estadísticas e Investigación de Mercado Digital
en Hispanoamérica en Latinoamérica
Lo mejor de las revistas de negocios
El contenido de este Resumido es Copyright 2002 por Resumido.com, todos los derechos reservados
Los derechos intelectuales del libro y su contenido son propiedad del autor y las empresas que lo registraron originalmente.
http://www.resumido.com
Convertirse en líder 5
Título original: On Becoming A Leader Resumido.com, respetando la propiedad intelectual y los respectivos derechos
de autor de las diferentes publicaciones citadas, no pretende reproducir ni
parcial ni totalmente el contenido de las mismas ni el modo en el que su
Editorial: Perseus Publishing contenido se presenta aquí. Por el contrario, ofrecemos la oportunidad de que
dichas obras no sólo sean conocidas sino adquiridas en beneficio de sus
Publicado el: abril del 2003 respectivos creadores; motivo por el cual, Meltom Technologies se reserva el
derecho de excluir cualquier título, cuando se presuma la vulneración de
derechos subjetivos, particulares o directos del mismo.
¿Le gustó el Resumido? Compre el libro en:
http://www.resumido.com/es/libro.php?cod=164
El contenido de este Resumido es Copyright 2002 por Resumido.com, todos los derechos reservados
Los derechos intelectuales del libro y su contenido son propiedad del autor y las empresas que lo registraron originalmente.
http://www.resumido.com