Perfil Pedro Ruiz

CONTENIDO
I. RESUMEN EJECUTIVO
1.1. Nombre del Proyecto de Inversión Pública

1.2. Institucionalidad
1.3. Objetivo del Proyecto
1.4. Balance Oferta y Demanda de los Bienes o Servicios del PIP
1.5. Descripción Técnica del PIP
1.6. Costos del PIP
1.7. Beneficios del PIP
1.8. Resultados de la Evaluación Social
1.9. Sostenibilidad del PIP
1.10. Impacto Ambiental
1.11. Organización y Gestión
1.12. Plan de Implementación
1.13. Conclusiones y Recomendaciones
1.14. Marco Lógico
II. ASPECTOS GENERALES

2.1. Nombre del proyecto y localización
2.2. Institucionalidad
2.3. Marco referencial
III. IDENTIFICACION
3.1. Diagnóstico
3.2. Definición del problema sus causas y efectos.
3.3. Planteamiento del proyecto.
IV. FORMULACION
4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto
4.2. Determinación de la brecha oferta demanda
4.2.1. Análisis de la demanda
4.2.2. Análisis de la Oferta
““AMPLIACION y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE COMERCIALIZACION DEL MERCADO DE

ABASTOS DE LA LOCALIDAD DE PEDRO RUIZ GALLO-DISTRITO DE JAZAN-BONGARA
AMAZONAS”
15
4.2.3. Determinación de la brecha
4.3. Análisis técnico de la alternativa
4.3.1. Aspectos técnicos.
4.3.2. Metas de productos.
4.3.3. Requerimiento de recursos
4.4. Costos a precios de Mercado
4.4.1. Costos de inversión
4.4.2. Costos de reposición
4.4.3. Costos de Operación y Mantenimiento
V. EVALAUACION
5.1. Evaluación Social
5.2. Evaluación Privada
5.3. Análisis de Sostenibilidad
5.4. impacto Ambiental
5.5. Gestión del Proyecto
5.6. Matriz del Marco Lógico
VI. CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES
VII. ANEXOS

AMAZONAS”
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I. RESUMEN EJECUTIVO
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP)

“AMPLIACION y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE COMERCIALIZACION
DEL MERCADO DE ABASTOS DE LA LOCALIDAD DE PEDRO RUIZ GALLO-
DISTRITO DE JAZAN-BONGARA AMAZONAS”
3
1.2. OBJETIVO DEL PROYECTO
Con la implementación del presente proyecto se tiene como objetivo brindar

“ADECUADAS CONDICIONES EN INFRAESTRUCTURA PARA LA
COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS EN EL MERCADO DE ABASTOS DEL
DISTRITO DE JAZAN, PROVINCIA DE BONGARA, REGIÓN AMAZONAS”.
1.3. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP
Para establecer el Balance entre la Oferta y la Demanda, materia de este

estudio, se establece como meta, durante todo el horizonte de vida útil del
proyecto, la cobertura al 100% tanto la demanda de los pobladores; así como la
oferta de puestos de mercado que brinda el nuevo mercado de abastos.
CUADRO N°1
BALANCE OFERTA ACTUAL- DEMANDA CON PROYECTO
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
OFERTA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DEMANDA 268 272 276 280 284 288 293 297 301 306 311
BRECHA O-D -268 -272 -276 -280 -284 -288 -293 -297 -301 -306 -311
Elaboración propia.
CUADRO N°2
BALANCE OFERTA ACTUAL- DEMANDA SIN PROYECTO
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
OFERTA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DEMANDA 255 259 263 267 271 275 279 283 287 292 296
BRECHA O-D -255 -259 -263 -267 -271 -275 -279 -283 -287 -292 -296
CUADRO N°3
BALANCE OFERTA REAL- DEMANDA CON PROYECTO
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
OFERTA 255 259 263 267 271 275 279 283 287 292 296
DEMANDA 268 272 276 280 284 288 293 297 301 306 311
BRECHA O-D -13 -13 -13 -13 -13 -14 -14 -14 -14 -14 -15
.
1.4. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP

AMAZONAS”
15
El Proyecto consiste en brindar productos en condiciones de seguridad y
salubridad a través de la Construcción de un mercado de abastos de material
noble congruentemente zonificado por tipo y uso de puestos, pasadizos con
anchos reglamentarios y libres de comerciantes, servicios higiénicos acorde
con la densidad comercial, servicios de agua, desagüe, electricidad, voz y data en
función al reglamento nacional de edificaciones.
El proyecto será construido en un terreno con un área total de 3,902.00 m2 y

un área techada de 7,024.30 m2, debido a que el mercado será construido de
dos pisos.
ALTERNATIVA “CONSTRUCCIÓN DEL MERCADO DE 03

01:
NIVELES, SOBRE EL TERRENO NIVELADO, CON AREA DE
ESPARCIMIENTO EN E TERCER NIVEL”
1. COMPONENTES
El Mercado de Abastos se compone de una edificación de material noble
de dos plantas, las que contienen de manera ordenada zonas de: descarga
y almacén de productos, administración, cámara fría, expendio de carnes,
pollo, pescado, verduras, frutas, tubérculos, cereales, abarrotes, artesanía
y comidas y juguería; ésta última anexada a un patio de comidas.
Áreas verdes Y AREA DE ESPARCIMIENTO

ZONA EXTERIOR
Estacionamiento
Privado Administrador
ZONA DE ADMINISTRACION
SS.HH
Carnicería, pollería, embutidos, pescados y mariscos
ZONA DE LOCALES
Verduras y frutas
Bazar
ZONA DE PASAJES abarrotes
florería
Puesto de comidas
Lonchería y Juglería
ZONA DE ALIMENTOS
Panadería
Pre cocidos
Depósito de Basura
SS.HH. Públicos
ZONA DE SERVICIOS Bodega seca
Cámara Fría
área de cisternas, bomba y cuarto de fuerza
ESTRUCTURA Y TRAZADO.
El proyecto se distribuye en dos niveles repartidos por actividades:
 Primer Nivel: Plataforma de descarga, almacén, Carnes, pollo,

AMAZONAS”
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pescado, verduras, frutas, tubérculos, cereales, cámara fría.
 Segundo Nivel: Administración, Abarrotes, bazar, artesanía,
comidas y juguería, patio de comidas.
El proyecto en sus dos niveles y medio está íntegramente articulado por

medio de escaleras, rampas, monta carga y un ascensor que cumplen con
los requisitos del Reglamento Nacional de Edificaciones.
El ingreso principal está constituido por una puerta de 3.60 metros de
ancho a la que se llega por medio de una escalera y una rampa; esta
puerta principal permite el acceso al segundo nivel de la edificación donde
se encuentran los puestos comerciales descritos líneas arriba. Para el
ingreso a la zona de carga y descarga (primer nivel) se cuenta con una
puerta de 4.95 metros de ancho, la misma que permite el acceso al
almacén, administración, cámara fría; desde este nivel se accede al nivel
inmediato superior a través de una escalera interior. Se plantea un
segundo ingreso por la zona de rampas conjuntamente con un ascensor
que llevan al área de recreación, este ingreso llevará directamente al tercer
nivel y permitirá articularlo con la zona de recreación.
Para el libre acceso de personas con discapacidad se han planteado

rampas a través de las cuales se puede acceder desde la vía pública hacia
el segundo, en este segundo acceso se ha desarrollado una rampa que
está ubicada de manera adjunta al exterior de la edificación.
La zona comercial del recinto está constituida de la siguiente manera:
CUADRO N°4:
NUMERO DE PUESTOS PARA EL NUEVO MERCADO
ÁREAS PUESTOS M2
ABARROTES 55 8.0 M 2
BAZAR 49 8.0 M 2
PRE COCIDOS 31 7.5 M 2
VERDURAS 31 6.0 M 2
CARNES 31 8.0 M 2
FRUTAS 25 6.0 M 2
PANADERÍA 16 7.5 M 2
JUGUERÍA 16 8.0 M 2
RESTAURANTES 25 12.0 M2
ROPA 21 7.5 M 2
OTROS 55 7.5 M 2
TOTAL 300
1. ESTRUCTURA Y TRAZADO.

AMAZONAS”
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El proyecto se ubica en unas plataformas repartidas por actividades
comerciales: venta de abarrotes, venta de carnes, venta de verduras y
frutas, bazar, artesanía y tubérculos y cereales.
Come se indicó, líneas arriba el proyecto consta de 3 niveles conectados a

través de 3 núcleos de escaleras que permiten fácil acceso y evacuación.
El ingreso principal está constituido por dos puertas de 3 metros de ancho
que da acceso a una escalera de 2.32 mt. de dimensión que lleva hacia el
segundo nivel de los abarrotes, bazar y cocinería (cuenta con un patio de
comidas). Se plantea dos ingresos en el segundo nivel hacia el área de
comidas. En esta área se ubica el patio de comidas que permitirá el
funcionamiento del comedor popular durante toda la semana.
Las plataformas de venta están constituida por las áreas de:
 DE ABARROTES
Es constituido por puestos 55 con un promedio de 9.00 m 2 cada uno;

muros tarrajeados y pintados y pisos terminados de cemento pulido.
 DE ROPA, BAZAR Y FINANCIERA

Es constituido por 70 puestos con un promedio de 16 m 2 y 9.00 m2 cada
uno; muros tarrajeados y pintados y pisos terminados de piso cerámico los
amplios alos cuales se puede acceder porla via publica y los pequeños en
cemento pulido. Los cuales se accede por las escaleras
 PRECOCIDOS
Es constituido por 31 puestos con un promedio de 5 m2 cada uno; muros
tarrajeados y pintados y pisos terminados de cemento pulido. Su ubicación
ha sido pensada para un fácil abastecimiento a través del patio de
maniobras.
 VERDURAS
Es constituido por 31 puestos con un promedio de 6..00 m2 cada uno;
muros tarrajeados y pintados y pisos terminados de cemento pulido. Su
ubicación ha sido pensada para un fácil abastecimiento a través de Los
tres accesos.
 CARNES Y FRUTAS
Es constituido por 56 puestos con un promedio de 8.00 m 2 cada uno;
ubicación ha sido pensada para un fácil abastecimiento a través del patio
de maniobras.
 PANADERÍA Y JUGUERIA

AMAZONAS”
15
Es constituido por 32 puestos con un promedio de 5 m 2 panaderías, y 9.00
m2 juguerias cada uno; muros tarrajeados y pintados y partes de mayolica
donde se requiere el area de uso y pisos terminados de piso cerámico los
amplios alos cuales se puede acceder por la escaleras y rampas en donde
las juguerias cuentan con el equipamiento de lavatorio.
 RESTAURANTE
tarrajeados y pintados y pisos terminados de piso cerámico los amplios a
los cuales se puede acceder por la escaleras y rampas en donde cuentan
con el equipamiento de lavatorio.
 PATIO DE MANIOBRAS Y DESCARGA

Conformado por un área de 380 m2; cuenta con áreas para: corrales para
las personas que llegan a realizar sus compras con acémilas, área para
carga y descarga, servicios higiénicos (enchapados en mayólica y pisos
cerámicos).
Los módulos comerciales, administrativos y esparcimiento comprende la

construcción de 3 niveles de material noble (estructura aporticada); el
primer nivel albergará los almacenes, depósitos y cámara fría, y en l aparte
posterio la salida de residuos; en el segundo funcionarán la administración
y los servicios higiénicos (hombres y mujeres); y finalmente el tercer nivel
estará conformado por plataforma de venta de artesanías. Las tiendas dan
directamente a la zona de recreación.
1. SUELOS
Según el Mapa de Riesgos de la Cuida de Pedro Ruiz y según la Visita de
Campo realizada por nuestro equipo técnico se determinó que el terreno e
rocoso, con más contenido de piedra, además la capacidad portante
promedio es 1Kg/cm2
2. CUBIERTA
Se plantea techos inclinados sobre toda la edificación, los que estarán
conformados por una estructura metálica de tubos de fierro cuadrado
cubiertos con planchas onduladas de fibrocemento.
En la parte central de la edificación se ha planteado un techo a dos aguas

que se eleva sobre el resto de techos y que estará conformado por
planchas de policarbonato, lo que permitirá el paso de luz natural en horas
del día.
3. PÓRTICOS
Están constituidos por columnas con separación de ejes entre 4.65 y 4.25
en el exterior y en el interior 6.00m.; que garantizan limpieza de los
espacios interiores y equilibrio en la composición de los volúmenes.
AMAZONAS”
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4. MURO DE CONTENCIÓN
Esta construido a lo largo de la borde este del mercado ya que en esa zona
existe un desnivel pronunciado de 1m, el muro será diseñado para soportar
el empuje del suelo y la presión generada por la cimentación de la
estructura del mercado.
5. GENERALIDADES
Los parámetros urbanísticos y reglamentarios señalados en el Reglamento
Nacional de Edificaciones y Ordenanzas Municipales han sido
considerados en el diseño del presento proyecto; además, la composición
volumétrica guarda relación con el entorno urbano existente con la finalidad
de integrarlo al paisaje urbano.
1.5. COSTOS DEL PIP

El costo del proyecto respecto de la Alternativa Nº01 (alternativa
seleccionada) asciende al monto de S/.18’044,171.78 a precios privados. A
precios sociales el costo total del proyecto asciende a S/. 14’395,611.357; la
Alternativa Nº 02 asciende a un monto de S/.22’308261.72 a precios privados
y a un monto de S/. 17’794,622.69 a precios sociales.
CUADRO N°5

AMAZONAS”
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ALTERNATIVA 1
Resumen Presupuestal
Construccion del Mercado de 02 Niveles, Sobre el terreno nivelado
DESCRIPCION UND METRADO P.PRIVADOS F.C P. SOCIALES
INFRAESTRUCTURA MERCADO DE ABASTOS M2 7,024.3 S/. 12,671,873.28 S/. 11,930,568.69
Insumo de origen nacional S /. 8,870,311.30 1 S/. 8,870,311.30
Mano de Obra Calificada S /. 2,851,171.49 0.91 S/. 2,594,566.05
Mano de Obra no Calificada S/. 950,390.50 0.49 S/. 465,691.34
COMPONENTES
Zona E xterior M2 1,924.23 S /. 2,070,893.29
Zona de locales (puestos de ventas) M2 1,500.00 S /. 3,153,518.02
Zona de pasajes M2 1,200.00 S /. 2,856,960.75
Zona de alimentos M2 1,100.00 S /. 2,825,489.07
Zona de servicios M2 1,300.00 S /. 1,765,012.15
MURO DE CONTENCION ZONA EXTERIOR M3 60.0 S/. 60,000.00 S/. 56,490.00
Insumo de origen nacional S /. 42,000.00 1 S /. 42,000.00
Mano de Obra Calificada S /. 13,500.00 0.91 S /. 12,285.00
Mano de Obra no Calificada S /. 4,500.00 0.49 S/. 2,205.00
ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO
GLB 1.0 S/. 180,100.00 S/. 169,564.15
Insumo de origen nacional S/. 126,070.00 1 S/. 126,070.00
º Mano de Obra no Calificada S /. 13,507.50 0.49 S/. 6,618.68
CAPACITACION GLB 1.0 S/. 100,000.00 S/. 94,150.00
Insumo de origen nacional S /. 70,000.00 1 S /. 70,000.00
Mano de Obra no Calificada S /. 7,500.00 0.49 S/. 3,675.00
COSTO DIRECTO DE OBRA S/. 13,011,973.28 S/. 12,250,772.84
GAS TOS GE NE RALES DE OBRA S/. 1,040,957.86 0.91 S/. 947,271.65
UTILIDAD S/. 650,598.66 0.87 S/. 566,020.84
SUB TOTAL S/. 14,703,529.81 S/. 13,764,065.34
IMP UE S TO GE NE RAL A LA VENTA S/. 2,646,635.37 0 S/. 0.00
TOTAL DE LA OBRA S/. 17,350,165.17 S/. 13,764,065.34
GAS TOS S UP E RVISION 2% S/. 347,003.30 0.91 S/. 315,773.01
E LABORACIÓN DE EXP EDIENTE TÉ CNICO 2% S/. 347,003.30 0.91 S/. 315,773.01
TOTAL DEL PRESUPUESTO BASE S/. 18,044,171.78 14,395,611.35
Sustento de Costos :
1. Para la Infraestructura del mercado consideraremos otros mercados ya
diseñados y construidos, como son el mercado de Juan Velazco - Nieva
Condorcanqui, mercado de Cospan Cajamarca, mercado las Pampas
Huancavelica, mercado La Capilla Cajamarca. Los costos de los mencionados
mercados son muy fluctuantes y dependen de la zona, la distancia, la
características de la población y sobre todo del diseño, por ello
consideraremos un promedio incremental (que cubra alrededor del 80% en
probabilidades de costos), el menor de los costos es de S/. 1,900.00/m y el
mayor es de S/. 3,100.00/m2; por ello se considera un costo de S/. 2200/m2 y
se le descuenta el IGV, nos basamos en que los proyectos analizados son
similares al de Pedro Ruiz, la distancia de los centros principales de abastos
de materiales de construcción y de las zonas de cantera.

AMAZONAS”
15
2. Para el Muro de contención se considera que el costo directo es la suma de
las partidas de excavación y concreto armado, siendo las partidas como trazo
y replanteo u otros muy pequeñas, por ello consideramos incrementar el costo
por m3 incrementalmente, consideramos S/. 300.00 por m3 para excavación
(debido a que la zona difícil para excavar y a profundidad teniendo cuidado de
los deslizamientos), y de S/.700.00 por m3 para concreto armado (debido a
que el muro presenta un encofrado dificultoso y acero con gran cuantía debido
al empuje de la cimentación de la infraestructura del mercado)
3. Para la excavación para sótano, se considera que la excavación será masiva y

con maquinaria pesada, entonces el costo por m3 es más bajo, viendo
desagregados de costos de proyectos similares tomamos como S/. 100.00 por
m3 para excavación
4. Analizando los proyectos similares antes mencionados observamos que tienen

equipamiento para la zona fría y otros, considerando que el mercado de Pedro
Ruiz es casi el doble de los otros mercados consideramos un costo Global de
S/. 100,000.00
* para ambas alternativas se considera que la infraestructura será de 02 niveles

(Altern 01 = 02 Niveles; Altern 02 = 01 Nivel + Sótano = 02 Niveles ), por lo tanto el
metrado será el mismo, para el costo unitario se considera que ambas
infraestructuras serán de similares características, por ello se considera el mismo
consto de infraestructura para ambas alternativas
* para los trabajos de demolición en general, se observo que las estructuras
existentes no son relevantes para el costo total del proyecto, por ello al elevar los
costos de cada partida se considera que la demolición está incluida en ellos.
1.6. BENEFICIOS DEL PIP
 Cubrir eficientemente la demanda a nivel comercial de 11,221 habitantes

del área de referencia del proyecto, así mismo la demanda proyectada en
el horizonte de evaluación.
 Mejora de la calidad de vida de los habitantes del distrito de Jazan.
 Contar con una infraestructura moderna que cumpla y se mantenga
operativamente en adecuadas condiciones de salubridad respecto a cada
uno de los productos que se ofertan.
 Los beneficios monetarios en la situación con proyecto se generan por el
pago de alquiler de los puestos, de la playa de estacionamiento y los
SS.HH a construirse con el proyecto; dicha cuantificación anual se muestra
a continuación, en donde anualmente se genera un ingreso total anual
variable en la vida útil del proyecto.
CUADRO N°6:

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CALCULO DE PAGO POR SS.HH.
CALCULO DE PAGO POR M2: CALCULO DE PAGO POR PARQUEO:
N° PERSONAS ASISTENTES AL MCDO: 512
EL VAN DE COSTOS SIN INGRESOS : 14,685,553 N° AREAS DE PARQUEO: 24
INCIDENCIA PARA SS.HH. 15%
PUNTO DE EQUILIBRIO ESPERADO: 8 AÑOS
PERSONAS QUE DEMANDAN SS.HH: 77 INCIDENCIA DE USO: 4
NUMERO DE PUESTOS : 268
PERSONAS DE LOS PUESTOS 255 COSTO: 1
M2 APROX DE CADA PUESTO : 10 COSTO POR SS.HH. 0.3
COSTO POR M2 ANUAL: 961 TOTAL DIARIO 96
INGRESO DIARIO 100
COSTO POR M2 MENSUAL: 80 INGRESO ANUAL 35,833.81 INGRESO ANUAL: 34,560
PROYECTO ALTERNATIVO 1 Y 2
Flujo de beneficios generados por el proyecto a precios de mercado
Años 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Flujo de Ingresos generados por los
0 2,486,213 2,523,541 2,561,430 2,599,888 2,638,924 2,678,545 2,718,761 2,759,581 2,801,014 2,843,069
puestos a precios de mercado
Flujo de ingresos generados por los
0 35,834 36,372 36,918 37,472 38,035 38,606 39,186 39,774 40,371 40,977
SS.HH. a precios de mercado
Flujo de beneficios generados por el
parqueo de vehiculos menores a precios 0 34,560 35,079 35,606 36,140 36,683 37,234 37,793 38,360 38,936 39,521
de mercado
TOTAL DE INGRESOS GENERADOS POR
0 -2,556,606 -2,594,992 -2,633,954 -2,673,501 -2,713,641 -2,754,384 -2,795,739 -2,837,715 -2,880,321 -2,923,567
EL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO
Beneficios incrementales
Estos beneficios resultan de la comparación de la situación sin proyecto y la

situación con proyecto:
 Contribuir eficientemente con el desarrollo del capital humano, brindando una

infraestructura adecuada para asegurar una atención de calidad, teniendo
en cuenta las exigencias de la globalización.
 Garantizar la permanencia de la actual población que asiste a realizar sus
compras con infraestructura adecuada.
 Motivar a la población para que haga uso adecuado de la infraestructura
proyectada en base a la competitividad.
 Mejorar el ornato de la ciudad a través del mejoramiento de la infraestructura
urbana de la ciudad, evitando así índices de accidentes y delincuencia debido al
excesivo desorden que produce un comercio desordenado.
 Alcanzar mayores oportunidades de superar el estatus socio-económico de los
pobladores de la zona.

AMAZONAS”
15
 Disminución de focos infecciosos, ya que debido a una infraestructura adecuada
de los años públicos y botaderos organizados por tipo de basura orgánico y/o
inorgánica se evitarán enfermedades.
1.7. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL
Las alternativas planteadas, se han realizado teniendo en cuenta la zona donde

está ubicado el proyecto en el distrito de Jazan, así como la necesidad de la
población en general, se obtiene el ratio costo/beneficio y costo/efectividad,
determinando que la alternativa 01 tiene mejores indicadores socio –
económicos.
A. Método Costo Beneficio

Para este método se toma en cuenta la relación costo-efectividad y los valores
del Valor Actual Neto total y la Tasa Interna de retorno (TIR).
CUADRO N°7:
ANALISIS TOTALES VANT :
VANT A PRECIO S VAN A PRECIOS
ALTERNATIVAS :
PRIVADOS SOCIALES
ALTERN. 01 1,935,128 4,697,449
ALTERN. 02 -1,095,968 2,214,362
ANALISIS TOTALES TIR :
TIR A PRECIO S TIR A PRECIO S
ALTERNATIVAS :
PRIVADOS SOCIALES
ALTERN. 01 11.86% 15.64%

ALTERN. 02 9.14% 12.15%
En el cuadro mostrado se calculo el VAN neto a precios de mercado y con

una tasa de descuento del 10% según las normas establecidas por el
Snip.
En el análisis de los ingresos y egresos el VAN de la alternativa 01 es mayor
que el de la alternativa 02 y su TIR es mayor a la tasa de descuento
establecida, por lo tanto concluimos que la alternativa 01 es rentable a
precios privados, es decir que cubre el monto total de operación y
mantenimiento y se percibe un monto adicional a este.
CUADRO N°8:
Indicadores de Resultados
Indicadores Alternativ a 1 Alternativ a 2
VAN Ingresos -16,620,681 -16,620,681
VAN Egresos 14,685,553 17,716,649
Ratio C/B 1.13 0.94
Como se observa en el cuadro, el ratio costo- beneficio de la alternativa 01 es

mayor que 1.00 (Ratio C/B de 1.05), por lo tanto los ingresos generados por el

AMAZONAS”
15
proyecto cubren los costos de operación y mantenimiento que es lo básico y
primordial para asegurar la rentabilidad del proyecto.
.
B. Método Costo Efectividad
En el siguiente cuadro se muestran los Valores Actuales Netos Totales a
precios privados y sociales para ambas alternativas.
CUADRO N°9:
VANT A PRECIO S VA N A PRECIO S
ALTERNATIVA S :
PRIVA DOS SOCIA LES
ALTERN. 01 1,935,128 4,697,449
ALTERN. 02 -1,095,968 2,214,362
El costo/efectividad del proyecto se ha calculado a precios sociales y precios

privados en función a los indicadores antes propuestos:
CUADRO N°10:
Relacion de Costo Efectividad
Poblacion Atendida 9,384 9,384

A PRECIOS PRIVADOS VANT 14,685,553 17,716,649
Ratio C/E 1,564.93 1,887.93
A PRECIOS SOCIALES VANT 11,923,232 14,406,319
Ratio C/E 1,270.57 1,535.17
La alternativa 1 en todos los casos tiene mejores indicadores socio–

económicos, ya que representa un menor costo de inversión por beneficiario
desde el punto de vista del social, es decir un costos efectividad de
S/.1,270.10 de la alternativa Nº 01 frente a un costo efectividad de
S/,1,535.17 de la alternativa 02 nuevos soles por beneficiario.
1.8. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
La Municipalidad Distrital de Jazan, a través de fuentes del presupuesto

público y sus propios ingresos dispondrán la inversión requerida para el
proyecto. Al mismo tiempo se enfatiza que el horizonte de evaluación
garantiza la normal ejecución del proyecto durante 10 años. Siendo la
Municipalidad Distrital de Jazan la encargada de la operación y
mantenimiento de las instalaciones de este Centro de Abastos.
Cabe mencionar que los ingresos a recaudarse por concepto de alquiler de

los puestos del mercado, SS.HH. y parqueo vehicular si cubren los costos
de operación y mantenimiento, que exige como mínimo el sistema
nacional de inversión pública para que un proyectos sea sostenible y tal
es el caso del presente proyecto.
1.9. IMPACTO AMBIENTAL
AMAZONAS”
15
La presente Declaración de Impacto Ambiental, consiste en el diagnóstico del
área previa a la ejecución del proyecto y establecer los probables impactos
ambientales que causará durante las etapas de ejecución, operación y
mantenimiento de la misma; identificándose las medidas de prevención,
mitigación y control a implementarse.
Según el mapa de riesgos de la ciudad de Pedro Ruiz la zona donde se
encuentra el proyecto es apta para la construcción, las medidas adoptadas
para la reducción de riesgos potenciales como las lluvias y pequeños
deslizamientos serán tomados dentro de la misma infraestructura mediante
canaletas que redirijan el flujo de agua a zonas adecuadas para su
evacuación. Para los posibles deslizamientos se tomara en cuenta una
cimentación resistente calculada bajo las normas del RNE que soporten
cargas ante posibles eventos extraordinarios en caso de sismos o pequeños
deslizamientos.
1.10. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
La “Construcción Mercado de Abastos de Jazan”, dependerá exclusivamente de la

estructura Administrativa de la Municipalidad Distrital de Jazan, y contará con la
siguiente estructura orgánica:
ÓRGANO DE DIRECCIÓN
 MUNICIPALIDAD Distrital de Jazan
Gerencia Municipal de Jazan
ÓRGANO DE APOYO
 Administración del Mercado de Abastos
ÓRGANOS DE LÍNEA
 Área de recaudación
 Área de seguridad
 Área de mantenimiento
 Área de limpieza
ALCALDÍA
GERENCIA MUNICIPAL
ADMINISTRACIÓN DEL
CENTRO DE ABASTOS
ÁREA DE ÁREA DE ÁREA DE ÁREA DE

RECAUDACIÓN SEGURIDAD MANTENIMIENTO LIMPIEZA
1.11. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
AMAZONAS”
15
La ejecución del presente proyecto se realizará en una etapa, de acuerdo las
necesidades de la población habitante. A continuación se detalla la
programación de actividades previstas y recursos necesarios.

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15
CUADRON°11:
CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO
ITEM MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 TOTAL
INFRAESTRUCTURA DE MERCADO S/. 2,000,590.89 S/. 2,000,590.89 S/. 2,000,590.89 S/. 2,000,590.89 S/. 2,000,590.89 S/. 2,000,590.89 S/. 2,000,590.89 S/. 2,000,590.89 16,004,727.13
CAPACITACION 61,500.00 61,500.00 123,000.00
EQUIPAMIENTO 0.00 0.00 0.00 0.00 45,370.05 45,370.05 45,370.05 45,370.05 181,480.20
COSTO DIRECTO DE OBRA 2,000,590.89 2,000,590.89 2,000,590.89 2,000,590.89 2,045,960.94 2,045,960.94 2,107,460.94 2,107,460.94 16,309,207.33
GASTOS GENERALES DE OBRA 130,119.73 130,119.73 130,119.73 130,119.73 130,119.73 130,119.73 130,119.73 130,119.73 1,040,957.86
SUB TOTAL 2,130,710.62 2,130,710.62 2,130,710.62 2,130,710.62 2,176,080.67 2,176,080.67 2,237,580.67 2,237,580.67 17,350,165.20
TOTAL DE LA OBRA 2,130,710.62 2,130,710.62 2,130,710.62 2,130,710.62 2,176,080.67 2,176,080.67 2,237,580.67 2,237,580.67 17,350,165.20
GASTOS SUPERVISION 38,170.36 38,170.36 38,170.36 38,170.36 38,170.36 38,170.36 38,170.36 38,170.36 41,640.40 347,003.30
ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TÉCNICO 104,100.99 104,100.99 138,801.32 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 347,003.30
TOTAL DEL PRESUPUESTO BASE 104,100.99 104,100.99 138,801.32 2,168,880.99 2,168,880.99 2,168,880.99 2,168,880.99 2,214,251.04 2,214,251.04 2,275,751.04 2,275,751.04 41,640.40 18,044,171.80
CRONOGRAMA POR ETAPAS

INFRAESTRUCTURA DE MERCADO 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 100.00%
CAPACITACION 50.00% 50.00% 100.00%
EQUIPAMIENTO 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
COSTO DIRECTO DE OBRA 12.27% 12.27% 12.27% 12.27% 12.54% 12.54% 12.92% 12.92% 100.00%
GASTOS GENERALES DE OBRA 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 100.00%
UTILIDAD 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 100.00%
SUB TOTAL 12.28% 12.28% 12.28% 12.28% 12.54% 12.54% 12.90% 12.90% 100.00%
TOTAL DE LA OBRA 12.28% 12.28% 12.28% 12.28% 12.54% 12.54% 12.90% 12.90% 100.00%
GASTOS SUPERVISION 11.00% 11.00% 11.00% 11.00% 11.00% 11.00% 11.00% 11.00% 12.00% 100.00%
ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TÉCNICO 30.00% 30.00% 40.00% 100.00%
““AMPLIACION y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE COMERCIALIZACION DEL MERCADO DE ABASTOS DE LA LOCALIDAD DE PEDRO RUIZ GALLO-
DISTRITO DE JAZAN-BONGARA AMAZONAS”
15
MATRIZ MARCO LÓGICO DEL PROYECTO.
A continuación se presenta el marco lógico correspondiente a la alternativa
seleccionada, en este caso la alternativa 01:
CUADRO N° 59:
RESUMEN DE MEDIOS DE
INDICADORES SUPUESTOS
OBJETIVOS VERIFICACIÓN
Fin:
* Reducir las tasas de
Mejora de la calidad de *Estadística de los
morbilidad en 2% al *Vías de comunicación
vida de la población de establecimientos de
finalizar el periodo de en buen estado.
Jazan. salud.
evaluación.
*Interés de autoridades
*100% de la población
y población para
de referencia se
Propósito: implementar políticas
abastece
Adecuadas condiciones locales que favorezcan
adecuadamente de
para la comercialización *Registros de ventas el intercambio comercial
productos de primera
y abastecimiento de del mercado. en la provincia.
necesidad en el
productos de primera *Vigencia de políticas
mercado de abastos al
necesidad en la ciudad locales que fomenten el
finalizar la construcción
de Jazan. desarrollo comercial de
de la infraestructura.
la provincia.
Disposición de
comerciantes y
01 mercado de *Informes de ejecución
Resultado 01: población para hacer
7,024.30 m2 construido de obra.
•Suficiente uso adecuado y
y al servicio de la * Archivos fílmicos y
infraestructura eficiente de la nueva
población de Jazan al fotográficos.
comercial. infraestructura con fines
año 2016. * Liquidación de obra.
de intercambio
comercial.
Respeto a las normas y

Al finalizar la etapa de *Informes de
Resultado 02: procedimientos de uso
inversión 100% supervisión.
•Existencia de servicios de áreas para
servicios básicos para * Archivos fílmicos y
básicos. actividades de comercio
dicho mercado. fotográficos.
en el nuevo mercado.
*El 100% de
comerciantes del nuevo
mercado conoce los
planes de seguridad, *Evaluaciones y Implementación de
Resultado 03: operación y entrevistas a normas y acciones
•Plan para la mantenimiento de la comerciantes inherentes a la
organización y nueva infraestructura al capacitados. estructura
ordenamiento finalizar el proyecto. - Libro de actas de organizacional de los
municipal. *Al finalizar el proyecto Asociación de comerciantes
se ha fortalecido la comerciantes. asociados.
Asociación de
Comerciantes del
mercado de Jazan.
*Presupuesto a precios * Informe de * Voluntad y aceptación

Actividad 01: privados de Supervisión y Monitoreo de comerciantes y
Construcción de S/.18’044,171.78. de la Unidad Ejecutora. ambulantes para
infraestructura en dos * Informes financieros. reubicación de puestos
niveles, de material de comercio.
noble y techado de * Gestión eficiente de
calamina. recursos humanos y
Actividad 02: financieros para la
Conexión de sistema de construcción del nuevo

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111
agua a red matriz.
Actividad 03:
Elaborar estructura mercado.
administrativa y
funcional del mercado.
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
1.1. El problema central que se ha definido es “Limitadas Condiciones

Físicas para la Comercialización de Productos de Primera
Necesidad y otros en el Mercado de abastos del Distrito de Jazan”.
Los métodos evaluación utilizada para el presente proyecto son a través de los
ratios de Costo/Efectividad y Costo/Beneficio. De acuerdo con la evaluación se
determina que el proyecto propuesto en la alternativa N°1 es el más rentable.
Se define en priorizar la alternativa 01 debido a que el monto de la inversión del

proyecto a costos privados asciende a S/.18’044,171.78.. (Dieciocho
Millones Cuarenta Y Cuatro Mil Ciento Setenta Y Uno Con 78/100
nuevos soles); frente a la alternativa 02 que a costos privados tiene un monto
de S/.22’308261.72 (Veintidós Millones trecientos ocho mil doscientos
sesenta y uno 72/100 Nuevos Soles).
De acuerdo a los resultados obtenidos tanto en la evaluación económica como

en el análisis de sensibilidad; la alternativa Nº 01 tiene menor costo VACT, CE
y C/B.
El presupuesto que requiere para la ejecución integral del Proyecto será

gestionado por la Municipalidad Distrital de Jazan; quien a su vez se hará cargo
de la operación y mantenimiento; pues ejecutado el presente proyecto los
puestos serán otorgados a los comerciantes en calidad de alquiler.
Jazan Agosto del 2015

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111
II. ASPECTOS GENERALES:

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111
II.ASPECTOS GENERALES:
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP)
“AMPLIACION y MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA COMERCIAL DEL

MERCADO DE ABASTOS DEL DISTRITO DE JAZAN PROVINCIA DE BONGARA”
Dirección : Calle Trompetero

Localidad : Pedro Ruiz
Región : Amazonas
Provincia : Bongara
Ditrito : Jazan
Uigeo : 10307
Fuente: Gobierno Regional Amazonas
Mapa 02 División Política del departamento en provincias y Distritos.

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111
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111
LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA
AREA DE ESTUDIO
CORDENADAS
TABLA DE COORDENADAS LADO DISTANCIA
A N 170407.0588 E 9341815.104 A-B 68.10 m
B N 170474.4043 E 9341804.994 B-C 62.40 m
C N 170460.4494 E 9341744.175 C-D 56.75 m

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111
D N 170399.7098 E 9341757.571 D-A 58.00 m
Se encuentra en dentro del casco Urbano cuyos límites son

Por el Norte con Jr. Coronel Soriano Morgan con 68.10 ml,
Por el Sur con la Propiedad de terceros con 56.75 ml.
Por el Este con la Calle S/N con 62.40 ml,
Por el Oeste con el Jr. Trompeteros con58.00 ml.
Haciendo un total de 3902.40 m2
Perímetro 251.00 ml.
2.2. INSTUCIONALIDAD
2.2.1. UNIDAD FORMULADORA
La Unidad Formuladora es la Municipalidad Distrital de Jazan a través al área
de infraestructura, la cual tiene profesionales competentes para la revisión de
proyectos y su pase a la OPI.
Unidad Formuladora : Municipalidad Distrital de Jazan

Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Municipalidad Distrital de Jazan
Nombre : Municipalidad Distrital de Jazan
Teléfono : (041)479091
Dirección Institución : Av. Marginal N°172
Responsable : Ing. Jenner Antonio Morales Espinoza
Cargo : Responsable de U.F.
Correo : Jack_morales_ing@hotmail.com
Formulador : GRUPO BLEST E.I.R.L.
Arq. Ricardo Sandoval Alponte
Correo : gessublest@hotmail.com
Experiencia en PIP formulados y viables por la Municipalidad distrital de Jazan
PROYECTO Cod.
SNIP
AMPLIACION, MEJORAMIENTO DE LA INSTITUCION EDUCATIVA PEDRO 76323

RUIZ GALLO LOCALIDAD DE PEDRO RUIZ, DISTRITO DE JAZAN - BONGARA
– AMAZONAS
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO, VEREDAS Y BERMAS EN LA AV. 58019

SACSAHUAMAN, MORGAN, SAN CARLOS, ZUMARAN, JR. TRIGOSO REYNA,
RODRÍGUEZ DE MENDOZA, ABRAHAM LÓPEZ Y TROMPETEROS DE LA
LOCALIDAD DE PEDRO RUIZ GALLO, DISTRITO DE JAZAN - BONGARA -
AMAZONAS
233015
MEJORAMIENTO DEL JIRON NESTOR VELIZ GUTIERREZ DE LA LOCALIDAD
DE PEDRO RUIZ, DISTRITO DE JAZAN - BONGARA - AMAZONAS

AMAZONAS””
111
2.2.2. UNIDAD EJECUTORA:
Con respecto a la modalidad de ejecución se recomienda realizarlo POR

CONTRATA, debido a que la unidad ejecutora actualmente no cuenta con
suficiente personal técnico - administrativo equipos necesarios para llevar
a cabo este proyecto.
La municipalidad Distrital de Jazan, no cuenta con personal suficiente ni con

experiencia en obras de esta envergadura por lo que se recomienda que la
Obra sea Ejecutada mediante Contrata a zuma Alzada, para ello la
Municipalidad cuenta con el área de infraestructura, con experiencia en el
proceso de licitación de obras, además personal suficiente para controlar
los avances de obra y solución de controversias.
Unidad Ejecutora : Municipalidad Distrital de Jazan

Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Municipalidad Distrital de Jazan
Nombre : Municipalidad Distrital de Jazan
Teléfono : (041)479091
Dirección Institución : Av. Marginal N°172
Responsable : Teodoro Tauma Camán.
Cargo : Alcalde Distrital de Jazan
Experiencia en PIP formulados por la Municipalidad distrital de Jazan
PROYECTO Cod. SNIP
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO, VEREDAS Y BERMAS EN LA AV.

SACSAHUAMAN, MORGAN, SAN CARLOS, ZUMARAN, JR. TRIGOSO
REYNA, RODRÍGUEZ DE MENDOZA, ABRAHAM LÓPEZ Y TROMPETEROS 58019
DE LA LOCALIDAD DE PEDRO RUIZ GALLO, DISTRITO DE JAZAN -
BONGARA - AMAZONAS
2.2.3. Fuente de Financiamiento:
Por tanto el costo del mercado es de alrededor de S/.18’044,171.78

(Dieciocho millones cuarenta y cuatro mil ciento setenta y uno con
78/100 nuevos soles), el perfil debe ser visto como propuesta técnica
de viabilidad del proyecto, bajo este punto de vista se tendrá un respaldo
para solicitar financiamiento, de esa manera anticiparnos de un futuro
déficit o falta de efectivo; que con lo explicado letras arriba adolece la
municipalidad y tomar la decisión de buscar financiamiento,
estableciendo un base sólida en el requerimiento del crédito,
estableciendo líneas y fuentes financieras

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111
Las fuentes de financiamiento son ajustables a las necesidades y a la
disponibilidad de los recursos a conseguir, bajo este sentido se proveen 03
alternativas de financiamiento posibles.
- Mediante Cooperación Internacional, la cooperación internacional para este

tipo de proyectos que tienen un carácter de rentabilidad, se realiza a través
de fondos reembolsables a tasas preferenciales, es decir a tasas muy bajas
(2% anual), se requerirá de gestión a través de una ONG, ENIEX o de
compromiso directo con algún gobierno o entidad internacional
(cooperación bilateral o multilateral) estableciendo líneas, fuentes y
componentes del financiamiento, y presentar el proyecto de estudio de pre
inversión viable. Algunas actividades conexas pueden tener fondos no
reembolsables con contrapartida municipal, como capacitación y/o
formalización de la micro y pequeña.
- Gestión de crédito suplementarios del Estado, aprobado a través de

Ministerio de Economía y finanzas, estos créditos suplementarios pueden
ser ejecutados por el Gobierno Regional de Amazonas, ya que es asignado
para proyectos grandes, viables y rentables de impacto regional provincial y
promuevan la creación de micro empresas y generación de empleo.
- Mediante Endeudamiento (prestamos con financiamiento privado nacional

y/o extranjero, bonos o fideicomisos), con tasas preferenciales, sea por la
modalidad asociación público – privada (municipalidad – comerciantes
micro y pequeños empresarios) o los comerciantes se comprometen a
pagar mediantes crédito bancarios el costeo del mercado, siendo esta
modalidad en donde los comerciantes son dueños de sus propios puestos,
la municipalidad se beneficiaria de los impuestos generados mas no de los
alquileres prestados.
2.2.4. RESPONSABLE DE LA OPERACIÓN Y MANTENIEMIENTO

- La Administración del Mercado de Abastos, se hará cargo de los gastos
requeridos por operación y mantenimiento con los mismos ingresos
generados por alquiler de puestos de ventas, SS.HH., publicidad y playa de
estacionamiento
2.3. MARCO DE REFERENCIA

Antecedentes de la Situación que Motiva el Proyecto
El actual mercado de abastos de la localidad de Pedro Ruiz, fue construido en el año

1998, el cual no fue concluido la segunda etapa por cambio de gobierno, quedando
inconcluso y llegando a carecer de la infraestructura adecuada para la
comercialización de los productos de la localidad ahora después de 17 años se
encuentra en un estado precario y con falta de instalaciones que apoyen la salubridad
de la población generando un caos comercial y un comercio desordenado en la

AMAZONAS””
111
localidad y al igual una división con un malestar entre los comerciantes de la localidad
Los mercados actuales de la ciudad de Pedro Ruiz cuentan con menores condiciones
de higiene, seguridad y confort, y por ser una capital de Distrito no está acorde con
una ciudad en desarrollo, para los motivos que generaron la propuesta es que la
población de la localidad de Pedro Ruiz y zonas aledañas que acude a abastecerse
de productos de primera necesidad en los actuales mercados que no cuentan con
condiciones adecuadas, seguras y salubres, no está preparada para estos servicios.
Por este motivo las Municipalidades Distrital de Jazan está planteando la solución de
este problema porque es competencia del estado resolver la organización del espacio
físico uso del suelo, servicios públicos locales, protección y conservación del medio
ambiente desarrollo y economía local, participación vecinal y servicios sociales
establecidos en la Ley de Municipalidades Ley 27972.
La población de Pedro Ruiz que acude a abastecerse de productos de primera

necesidad no cuenta con condiciones adecuadas, seguras y salubres, ya que
actualmente los mercados no se encuentran en óptimas condiciones para brindar
dicho servicio. El mercado Modelo no cuenta con infraestructura adecuada y el
Mercado provisional en el cual existe un caos entre comerciantes y población que
acude ha dicho lugar.
Si tenemos en cuenta que el mercado provisional donde los comerciantes realizan

sus actividades, y la población proveniente de todas partes del distrito, que genera
una tugurización o caos, lo que pone en grave riesgo la integridad de la población y
más si sucediera un evento catastrófico en el local (incendio, sismo, etc.). Dicho
mercado se encuentra demasiada cerca de la carretera interprovincial, lo que hace
que los turistas tengan una impresión desfavorable de la ciudad.
Debido al grave problema existente en la ciudad de Pedro Ruiz, en lo que respecta a

la actividad comercial que allí se desarrolla la Municipalidad Distrital de Jazan
conocedora de la problemática es que sus autoridades encabezadas por el Alcalde
Distrital se han propuesto darle solución, primero encargando la elaboración del
estudio de pre inversión y el expediente técnico, y luego ejecutar dicho proyecto.
Entre ellos se pueden mencionar la priorización de enfoques de educación, salud,
comercio, que conduzcan a la mejora en las condiciones de vida de la población, que
permita a la población la reducción de las enfermedades y mejorar la calidad de vida
entre las diversas zonas del Distrito de Jazan en relación a un país tan heterogéneo
como el nuestro. por ello el presenta El proyecto “AMPLIACION, CONSTRUCCIÓN Y
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA COMERCIAL DEL MERCADO DE
ABASTOS DEL DISTRITO DE JAZAN PROVINCIA DE BONGARA” pretende la
construcción de una nueva infraestructura en la zona de expansión de la ciudad, lugar
donde la ciudad ha comenzado a expandirse, el proyecto considera mejorar las
condiciones físicas y de gestión del mercado para poner en funcionamiento, al
servicio de los comerciantes y pobladores, contribuyendo a un ordenamiento de la
ciudad y mejorar el comercio desordenado que ocupa actualmente.

AMAZONAS””
111
La construcción de la nueva infraestructura, cuenta con instalación de servicios
públicos básicos (aguas, desagüe y luz) se encuentra habilitado y en buenas
condiciones, que hacen viable la instalación de una nueve infraestructura.
Las acciones principales del proyecto se orientan a mejorar la estructura física del
mercado, dotarlo de servicios complementarios, como son los puestos de cajeros
bancarios, teléfonos públicos y zonas libres para que exista un lugar acogedor y
amigable para el comercio y el flujo de personas se desarrollen de manera ordenada y
los consumidores se sientan satisfechos con los servicios que éste ofrezca. Asimismo,
establecer un modelo de gestión y organización adecuado para el funcionamiento del
mercado.
Lineamiento de Política Nacional y Sectorial
El proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de la Política de Desarrollo

Nacional del Gobierno Peruano, para el desarrollo y lucha contra la pobreza.
Marco Legal
La Dirección General de Política de Inversiones (DGPI) el Ministerio de

Economía y Finanzas ha establecido las normas y procedimientos para la
formulación y aprobación de proyectos de Inversión Pública a través de los
siguientes dispositivos:
 Ley Nº 27293 “Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública”

(28/06/2000)
 Decreto Supremo N° 157-2002-EF, que aprueba el Reglamento de la
Ley del Sistema de Inversión Pública, publicado el 04 de octubre de
2002.
 Directiva Nº 004-2002-EF/68.01, “Directiva General del Sistema
Nacional de Inversión Pública, aprobada con Resolución Directoral N°
012-2002-EF/68.01, publicada el 18 de noviembre de 2002.
 Resolución Ministerial N° 458-2003-EF-15, que modifica la Resolución
Ministerial N° 421-2002-EF-15 que delega facultades para declarar la
viabilidad de Proyectos de Inversión Pública a las Oficinas de
Programación e Inversiones de los Sectores y a los Gobiernos
Regionales”, publicada el 10 de septiembre del 2003.
 Reglamento de la Ley aprobada mediante Decreto Supremo N° 086-
2000-EF/15, publicada el 15 de agosto del 2000.
 Resolución Directoral N° 001-2004-EF/68.01, “Modifica la Directiva N°
004-2003-EF/68.01 Directiva del Sistema Nacional de Inversión Pública
para Gobiernos Regionales y Gobiernos locales.
 Resolución Ministerial N° 372 –2004-EF-15, aprueba delegación de
facultades para declarar la viabilidad de Proyectos de Inversión Pública.
 Normas complementarias de la Directiva General del Sistema Nacional
de Inversión Pública. Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública:
Ley Nº 27293(28/06/2000), modificada por las Leyes 28522
(25/05/2005) y 28802 (21/07/2006)

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111
Según la ley Nº 27972 “Ley Orgánica de Municipalidades”, en sus
diferentes títulos, capítulos, y artículos, tienen como competencias y funciones
específicas compartidas con el gobierno nacional y el regional las siguientes:
 Artículo IV.- Finalidad: Los gobiernos Locales representan al

vecindario, promueven la adecuada prestación de los servicios públicos
locales y el desarrollo integral, sostenible y armónico de su
circunscripción.
 Artículo VI.- Promoción del Desarrollo Económico Local: Los gobiernos

locales promueven el desarrollo económico local, con incidencia en la
micro y pequeña empresa, a través de planes de desarrollo económico
local aprobados en armonía con las políticas y planes nacionales y
regionales de desarrollo; así como el desarrollo social, el desarrollo de
capacidades y la equidad en sus respectivas circunscripciones.
 Artículo X.- Promoción del Desarrollo Integral: Los gobiernos locales

promueven el desarrollo integral, para viabilizar el crecimiento
económico, la justicia social y la sostenibilidad ambiental. La promoción
del desarrollo local es permanente e integral. Las municipalidades
provinciales y distritales promueven el desarrollo local, en coordinación
y asociación con los niveles de gobierno regional y nacional, con el
objeto de facilitar la competitividad local y propiciar las mejores
condiciones de vida de su población.
 En el ARTÍCULO 83.- ABASTECIMIENTO Y COMERCIALIZACIÓN DE

PRODUCTOS Y SERVICIOS, dice:
- 2.1. Construir, equipar y mantener, directamente o por concesión,

mercados de abastos al mayoreo o minoristas, en coordinación con
las municipalidades distritales en las que estuvieran ubicados.
- 2.2. Realizar programas de apoyo a los productores y pequeños

empresarios a nivel de la provincia, en coordinación con las
municipalidades distritales y las entidades públicas y privadas de
nivel regional y nacional.
- 4.1. Promover la realización de ferias de productos alimenticios,

agropecuarios y artesanales, y apoyar la creación de mecanismos
de comercialización y consumo de productos propios de la
localidad.

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111
III. IDENTIFICACIÓN

AMAZONAS””
111
III. IDENTIFICACIÓN
Con la finalidad de poder definir claramente el problema central fue necesario visitar el
lugar donde se ejecutará el proyecto, las condiciones que vive la población afectada,
costumbres, necesidades básicas, así como prioridades y formas de solucionar sus
problemas, posteriormente comparamos con la información secundaria que nos
proporciona el INEI, Ministerio de Educación, Dirección de Salud; la información
primaria generada por el equipo de profesionales respecto de la población
afectada, siendo estos últimos quienes viven la realidad.
3.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
Diagnóstico de los Servicios
Este diagnóstico se realiza en tres ejes:
Capacidad Actual:
Para este análisis consideramos:
SITUACIÓN ACTUAL DEL MERCADO MODELO DE ABASTOS DE PEDRO RUIZ

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111
OFERTA ACTUAL DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DEL MERCADO MODELO DE PEDRO RUIZ
VEND. PUESTOS DE VENTAS Año de CUENTA CON SERVICIOS BASICOS
ITEM AREA GIRO COMERCIAL CANT.
INSCRITOS MEDIDAS ESTADO TIPO DECONSTRUCCION Const. FRIORIFICO CAMARAS DRENAJE LUZ SIST. AGUA
RECOMENDACIÓN
EXT. Jr. SORIANO MATERIAL NOBLE: Puertas de fierro, ventanas de Mejoramiento de infraestructura/acabados
1 ABARROTES 9 9 L=4.00 m; A=4.00 m., H=3.70 REGULAR 2005 NO NO INEFICIENTE SI NO
MORGAN fierro, con techo de losa aligerada servicios y equipamiento respectivo
EXT. Jr. MATERIAL NOBLE: Puertas de fierro, ventanas de Mejoramiento de infraestructura/acabados
2 MERCADERIA 10 10 L=4.50 m; A=4.00 m., H=3.70 REGULAR 2005 NO NO INEFICIENTE SI NO
TROMPETEROS fierro, con techo de losa aligerada servicios y equipamiento respectivo
SECCION AVES Y MATERIAL NOBLE: Puertas de fierro, ventanas de
3 INT. PABELLON 01
CARNES ROJAS
13 13 L=4.00 m; A=2.00 m., H=3.70 MALO
fierro, con techo de losa aligerada 2005 NO NO INEFICIENTE NO SI Mejoramiento de infraestructura/acabados
servicios y equipamiento respectivo
SECCION PESCADOS MATERIAL NOBLE: Puertas de fierro, ventanas de Mejoramiento de infraestructura/acabados
4 INT. PABELLON 02 1 4 L=8.00 m; A=4.00 m., H=3.70 MALO 2005 NO NO INEFICIENTE NO SI
Y MARISCOS fierro, con techo de losa aligerada servicios y equipamiento respectivo
MATERIAL NOBLE: Puertas de fierro, ventanas de Mejoramiento de infraestructura/acabados
5 INT. PABELLON C MERCADERIA 14 14 L=4.00 m; A=2.00 m., H=3.70 REGULAR 2005 NO NO INEFICIENTE SI NO
fierro, con techo de losa aligerada servicios y equipamiento respectivo
6 INT. PABELLON D ABARROTES 18 18 L=4.00 m; A=2.00 m., H=3.70 REGULAR 2005 NO NO INEFICIENTE SI NO
EXPLANADA ABARROTES Y MATERIAL NOBLE: Puertas de fierro, ventanas de Mejoramiento de infraestructura/acabados
7 64 14 L=2.50 m; A=2.00 m., H=3.70 MALO 2005 NO NO INEFICIENTE SI NO
INTERNA VERDURAS fierro, con techo de losa aligerada servicios y equipamiento respectivo
8 INT. PABELLON B JUGUERIA Y COCINA 13 13 L=4.00 m; A=4.00 m., H=3.70 MALO 2005 NO NO INEFICIENTE SI SI
““AMPLIACION y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE COMERCIALIZACION DEL MERCADO DE ABASTOS DE LA LOCALIDAD DE PEDRO RUIZ GALLO-DISTRITO
DE JAZAN-BONGARA AMAZONAS””
111
Este análisis nos es útil para la identificación del problema y sus causas, ya que nos
ayudará a determinar el nivel de adecuación de la oferta actual, por lo que tomaremos
en consideración los siguientes aspectos:
SITUACIÓN ACTUAL DEL

MERCADO MODELO DE
PEDRO RUIZ
 Distribución
arquitectónica
El Mercado modelo actual, está
constituido por cuatro módulos
rectangulares dándole una forma
cuadrada, en donde cada módulo
está dividido o fraccionado por
puestos de ventas de 4.00 x 4.00
organizados linealmente, y en el
centro de la planicie está
conformado por ocho modulos
rectangulares los cuales están
conformados por puestos de
ventas de 2.00 X 2.00 sin acabados
Paredes De ladrillo con
revestimiento de cemento
Pisos: De cemento frotachado
Techo: De losa aligerada
Puertas y ventanas: Son de
fierro
Servicios Básicos
Cuenta con los servicios de agua
potable y alcantarillado, sin
embargo los servicios higiénicos se
encuentran en mal estado
careciendo de equipamiento
obsoleto y antihigiénico según las
normas de salubridad dejando
malos olores en el ambiente,
cuenta con el servicio de luz
energía eléctrica pero las
instalaciones actuales ya están en
un estado de emergencia por
atentare con la seguridad de los
usuarios y el sistema de comunicación es por medio de telefonía móvil (Movistar,
Claro) y por telefonía fija

AMAZONAS””
111
Adecuación a Condiciones Climáticas
Teniendo en cuenta que la zona donde
está ubicado el mercado modelo de
Pedro Ruiz, templado y en los meses
de diciembre Marzo asilan
precipitaciones pluviales, la
infraestructura existente no adecuó a
estas condiciones climáticas haciendo
falta techos a dos aguas con cobertura
de que ofrece el mercado en la
actualidad.
Condiciones de Seguridad
Las condiciones que presenta la
infraestructura mercado modelo de Pedro
Ruiz, son medianamente seguras, ya que
sus estructuras están hechas de concreto
armado, pero la antigüedad de las
mismas, no brindan la seguridad
adecuada.
Disponibilidad de Servicios Básicos
Características de los Servicios Básicos

con los que cuenta mercado modelo de
Pedro Ruiz: Cuenta con energía eléctrica
dentro de la infraestructura, cabe
recalcar que cuenta no con las
instalaciones eléctricas respectivas pero
en mal estado por la antigüedad
Cuenta con el abastecimiento de agua
en su interior de la infraestructura, sin
embargo algunos puestos no cuenta
con el servicio de agua la cual es
captada desde la red pública las 24
horas del día.
Cuenta con desagüe pero el
sistema de drenaje para las aguas
pluviales y aseo de los pasillos están en
un mal estado generando malos olores
lo cual atenta con la salud y seguridad de los usuarios

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111
Disponibilidad de Ambientes para Servicios de complementarios
No cuenta con áreas de servicios complementarios, como depósito de basura, área de
recepción de productos, con patio de maniobra y el ambiente del almacén de carnes se
encuentra en estado muy precario si dar la respectiva seguridad a los consumidores de
la localidad de Pedro Ruiz
Análisis de Vulnerabilidad
La vulnerabilidad, se entiende como la
incapacidad de una unidad social
(personas, familias, comunidad,
sociedad), estructura física o actividad
económica, de anticiparse, resistir y/o
recuperarse de los daños que le
ocasionaría la ocurrencia de un peligro o
amenaza. La vulnerabilidad es, entre
otros, resultado de procesos de
inapropiada ocupación del espacio y del
inadecuado uso de los recursos naturales
(suelo, agua, biodiversidad, entre otros)
y la aplicación de estilos o modelos de
desarrollo inapropiados, que afectan
negativamente las posibilidades de un
desarrollo sostenible.
3.1.1 Área de estudio y área de Influencia:

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111
AREA DE ESTUDIO
AREA DE INFLUENCIA
Delimitación del Área de Influencia.
ITEM LOCALIDAD DISTRITO

1 PEDRO RUIZ JAZAN
2 CHOSGON JAZAN
3 CUISPE JAZAN
4 SHIPASBAMBA JAZAN
5 SAN CARLOS JAZAN
6 SAN JERONIMO JAZAN
7 CHURUJA VALERA
8 SAN PABLO VALERA
9 PACLAS JAZAN
10 COCACHIMBA VALERA
11 CUCHULIA JAZAN
12 SYUBAMBA JAZAN
AREA DE INFLUENCIA
MERCADO DE ABASTOS PEDRO RUIZ
AREA DE ESTUDIO Y
AREA DE INFLUENCIA
Área de estudio
Área de influencia
Distancia máxima 5 Km.

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111
Foco del problema
MERCADO MODELO DE ABASTOS DE PEDRO RUIZ
Mercado Alternativa
Existen otros mercados en el área de estudio que no cumplen con el
requerimiento del reglamento de edificación y se identificó los problemas que
presenta el foco del área de influencia de la localidad en estudio
CORDENADAS
TABLA DE COORDENADAS LADO DISTANCIA
A N 170407.0588 E 9341815.104 A-B 68.10 m
B N 170474.4043 E 9341804.994 B-C 62.40 m
C N 170460.4494 E 9341744.175 C-D 56.75 m
D N 170399.7098 E 9341757.571 D-A 58.00 m
Se encuentra en dentro del casco Urbano cuyos límites son:

Por el Norte con Jr. Coronel Soriano Morgan con 68.10 ml,
Por el Sur con la Propiedad de terceros con 56.75 ml.
Por el Este con la Calle S/N con 62.40 ml,
Por el Oeste con el Jr. Trompeteros con58.00 ml.
Haciendo un total de 3902.40 m2
Perímetro 251.00 ml.
El Mercado modelo de Abastos no cuenta con la infraestructura básica para el

desarrollo de las actividades Del Servicio De Comercialización De Productos De Primera
Necesidad Del Distrito De Jazan
El área de influencia del proyecto del proyecto es la localidad de Pedro Ruiz

Gallo, que está conformada por una población al años 2014 de 9,247
habitantes, también se debe tener en cuenta para población flotante como
beneficiarios.
UBICACION
El distrito de Jazán se ubica aproximadamente en las coordenadas UTM 6º
01`00” Sur y 77º 55`00” Oeste, Su capital es la localidad de Pedro Ruiz Gallo; y
tienen como anexos a Suyubamba, Chosgon, San Jeronimo, Donce, La Unión,
Palo Seco, Señor de los Milagros, Panamal, el puente sobre la quebrada
Shiquite se encuentra en el área urbana de la localidad de Pedro Ruiz Gallo,
sirviendo este para el paso de transporte liviano y pesado que circula hacia la

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111
provincia de Chachapoyas y Luya así como hacia la carretera que nos lleva a la
Región Cajamarca, pero dicho en la zona del puente no se cuenta con vías
peatonales es decir no cuenta con puentes peatonales, haciendo uso de la vías
vehicular poniendo la población su vida en riesgo, ya que es una vía rápida por
otro lado se ha construido en uno de los lados (izquierdo) un puente de madera
el cual no cumple con las medidas de seguridad adecuada para los peatones.
El clima de la zona del proyecto es variado teniendo una temperatura promedio
de 12 °C a 27°C presentándose lluvias en los meses de diciembre a mayo.
La localidad de pedro Ruiz Gallo se asienta en la vía Fernando Belaunde Terry
y la Carretera Pedro Ruiz – Chachapoyas, se encuentra al margen derecho del
Rio Utcubamba, teniendo un desarrollo sostenible ya que se encuentra en el
paso obligatorio para dirigirse desde este punto al Oriente o Costa del Perú asi
como a la parte sur del departamento de Amazonas.
La población es un 81.97% es eminentemente urbano las cuales en su gran
mayoría se dedican a la actividad de comercio, trabajadores del estado y otros
tipos de empleo, siguiendo la actividad agrícola y ganadera, en los que se
refiere a la actividad agrícola siembran maíz, frutales, café, caña de azúcar
entre los principales, así mismo se dedican a al crianza de vacunos y porcinos,
sus excedentes de producción son comercializados en mercados locales y
regionales, tanto en el oriente y costa del país, Región San Martin y
Lambayeque respectivamente.
Por otro lado el distrito de Jazán presenta elevados niveles de pobreza

encontrándose en el quintil 2 de pobreza según el mapa de pobreza de
FONCODES, altas tasas de desnutrición (18%) y carencia de los servicios
básicos esenciales, es así que se muestra los indicadores en la siguiente tabla.
CUADRO Nº MAPA DE PROBREZA
MAPA DE POBREZA DEPARTAMENTAL DE FONCODES 2006, CON INDICADORES ACTUALIZADOS CON EL CENSO DEL 2007
Dpto. Población % poblac. Quintil índice % población sin: Tasa analfab. % niños Tasa desnutr. Ind. Desarrollo
2007 rural de carencias 1/ Agua Desag/letrin. Electricidad mujer 0-12 años niños 6-9 años Humano
AMAZONAS 375,925 56% 1 48% 17% 54% 18% 33% 33% 0.5535
BONGARA 27465 40% 2 43% 16% 47% 14% 29% 26% 0.5588
JAZAN 8,332 18% 2 7% 13% 28% 8% 26% 18% 0.5780
Fuente: FONCODES

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111
Como se ve en el cuadro y comparando a nivel regional la provincia y distrito
de Jazan, los indicadores son menores es por eso que se encuentra en el
quintil 02
Caracterización de la Población Afectada por el Problema

Está comprendida por la localidad de Pedro Ruiz Gallo y se caracteriza por ser
una zona comercial y agrícola al 100%, por lo que las personas tienen la
necesidad de trasladarse por esta vía para llegar a los mercados y entidades
que en su gran se mayoría se encuentra en la margen de la Carretera
Fernando Belaunde Terry (Marginal de la Selva).
Area Poblacion
Lugar distrital 2007
Km2 habitantes
Jazan 88.83 8332
Fuente: INEI Censo 2007
Características de la Población:
La población en un 81.97% es eminentemente urbana dedicados al comercio y
agricultura y ganadería, el área de referencia se caracteriza por ser una zona
pobre, con una tasa de desnutrición del 18%, la tasa de crecimiento poblacional
teniendo como referencia la población del año 1993 (7160 habitantes) y 2007
(8332 habitantes) se tiene una TC de 1.5%. El distrito se encuentra en el quintil
2 o extrema pobreza. La población viene teniendo un crecimiento acelerado.
Identificación los peligros naturales y socio naturales.

En la parte de influencia del proyecto los peligros naturales que se presenta
son las lluvias y deslizamiento, los cuales se producen en las partes altas de la
quebrada Shiquite, lo cual trae muchas veces palos y piedras, los cuales podría
ocasionar daños a la infraestructura que se va a construir, por lo que hay que
tomar medidas de protección de la infraestructura así como limpieza del cauce
de la quebrada Shiquite
a) Servicios Básicos:
La localidad de Pedro Ruiz Gallo cuenta con agua potable y
alcantarillado en regular estado a continuación se muestra de cómo se
está accediendo al agua y alcantarillado por parte de la población
CUADRO Nº 10: VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES

PRESENTES, POR TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA DISTRITO
DE JAZAN

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TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA
RED PÚBLICA FUERA DE
LA VIVIENDA PERO
DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO, ÁREA RED PÚBLICA DENTRO DENTRO DE LA CAMIÓN- RÍO, ACEQUIA,
URBANA Y RURAL, TIPO VIVIENDA Y TOTAL DE DE LA VIVIENDA (AGUA EDIFICACIÓN (AGUA PILÓN DE USO PÚBLICO CISTERNA U MANANTIAL O
OCUPANTES PRESENTES TOTAL POTABLE) POTABLE) (AGUA POTABLE) OTRO SIMILAR POZO SIMILAR VECINO OTRO
Distrito JAZAN
Viviendas particulares (001) 2018 1507 316 19 13 116 34 13
Ocupantes presentes (002) 7906 5929 1307 69 43 437 91 30
Casa independiente
Viviendas particulares (004) 1947 1449 303 19 13 116 34 13
Ocupantes presentes (005) 7667 5735 1262 69 43 437 91 30
Departamento en edificio
Viviendas particulares (007) 7 7
Ocupantes presentes (008) 21 21
Vivienda en quinta
Viviendas particulares (010) 36 32 4
Ocupantes presentes (011) 124 105 19
Vivienda en casa de vecindad
Choza o cabaña
Vivienda improvisada
Local no dest.para hab. humana
Otro tipo

PRESENTES, POR TIPO DE SERVICIOS DE ALCANTARILLADO
DISTRITO DE JAZAN

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SERVICIO HIGIÉNICO CONECTADO A:
RED PÚBLICA DE
RED PÚBLICA DE DESAGÜE (FUERA POZO
DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO, ÁREA DESAGÜE DE LA VIVIENDA CIEGO O
URBANA Y RURAL, TIPO DE VIVIENDA Y TOTAL DE (DENTRO DE LA PERO DENTRO DE NEGRO /
OCUPANTES PRESENTES TOTAL VIVIENDA) LA EDIFICACIÓN) POZO SÉPTICO LETRINA RÍO, ACEQUIA O CANAL NO TIENE
Distrito JAZAN
Viviendas particulares (001) 2018 1125 242 52 302 161 136
Ocupantes presentes (002) 7906 4459 962 195 1249 618 423
Casa independiente
Viviendas particulares (004) 1947 1066 230 52 302 161 136
Ocupantes presentes (005) 7667 4256 926 195 1249 618 423
Vivienda en quinta
Choza o cabaña
Otro tipo

PRESENTES, POR DISPONIBILIDAD DE ALUMBRADO ELÉCTRICO,
POR RED PÚBLICA, SEGÚN DISTRITO, DISTRITO DE JAZAN

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DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO, DISPONE DE ALUMBRADO
ÁREA URBANA Y RURAL, TIPO DE ELÉCTRICO POR RED PÚBLICA
VIVIENDA Y TOTAL DE OCUPANTES
PRESENTES TOTAL SI NO
Distrito JAZAN
Casa independiente
Vivienda en quinta
Choza o cabaña
Otro tipo
b) Educación.
En la localidad de Pedro Ruiz Gallo cuenta con educación básica regular
superior no universitaria.
CUADRO N° 13: INTITUCIONES EDUCATIVAS EN EL DISTRITO DE
JAZAN

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Código modular Nombre de IE Nivel / Modalidad Alumnos (2013) Docentes (2013) Secciones (2013)
0749515 121 Inicial - Jardín 23 2 3
0657296 232 Inicial - Jardín 10 1 3
0593681 112 Inicial - Jardín 24 2 3
0538686 110 SANTA ROSA Inicial - Jardín 17 2 3
0538587 109 Inicial - Jardín 70 3 3
0667667 114 Inicial - Jardín 30 2 3
0257139 103 Inicial - Jardín 118 6 6
0262378 18189 Primaria 21 2 5
0504662 PEDRO RUIZ GALLO Secundaria 593 39 24
0589945 18322 ABRAHAM LOPEZ LUCERO Primaria 482 29 24
0255976 18084 LA VILLA Primaria 253 18 13
0262360 18188 Primaria 69 6 6
0256156 18103 Primaria 7 1 5
0256115 18098 Primaria 7 1 4
0749523 18362 Primaria 10 1 5
0766790 18376 Primaria 5 1 4
0766808 18377 Primaria 13 1 6
0262345 18186 TITO Y SOFIA Primaria 70 6 6
0535393 PEDRO RUIZ GALLO CETPRO 133 6 10
0913673 NIÑO JESUS DE PRAGA Educación Básica Alternativa 40 4 4
1303346 18084 LA VILLA Secundaria 243 15 10
1303395 CEBA - PEDRO RUIZ GALLO Educación Básica Alternativa 169 9 12
0255992 18086 Primaria 110 8 6
1303411 18086 Secundaria 82 7 5
1374503 18186 TITO Y SOFIA Secundaria 49 7 5
1391960 18188 SAN MIGUEL Secundaria 48 7 5
1401132 18322 ABRAHAM LOPEZ LUCERO Inicial - Jardín 49 4 4
2217904 LAS MARIPOSAS Inicial no escolarizado 5 0 2
2217914 LOS OSITOS Inicial no escolarizado 15 0 3
2217916 LOS CONEJITOS Inicial no escolarizado 5 0 2
2217920 LAS ESTRELLITAS Inicial no escolarizado 9 0 3
2217924 LAS SEMILLITAS Inicial no escolarizado 8 0 2
1623966 18470 Primaria 18 2 6
2217939 LOS SOLIDARIOS Inicial no escolarizado 8 0 3
2217942 LA FELICIDAD Inicial no escolarizado 12 0 1
2217943 LOS VALIENTES Inicial no escolarizado 11 0 3
FUENTE: MINEDU ESCALE
c) SALUD
La localidad de Pedro Ruiz Gallo cuenta con un Centro de Salud, que ha sido
elevado a la categoría de Hospital Referencial, que pertenece al Ministerio de
Salud, así como cuenta con el centro de salud del ESSALUD, el cual atiende a
la población asegurada, a continuación se muestra a la población con algún
tipo de seguro.

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CUADRO N° 14: TIPO DE SEGURO DE SALUD CON EL QUE CUENTA LA
POBLACION EN EL DISTRITO DE JAZAN
DEPARTAMENTO, PROVINCIA,
ÁREA URBANA Y RURAL,
SEXO Y NIVEL EDUCATIVO AFILIADO A ALGÚN SEGURO DE SALUD
SIS (SEGURO INTEGRAL OTRO SEGURO
ALCANZADO
TOTAL DE SALUD) ESSALUD DE SALUD NINGUNO
Distrito JAZAN (000) 7890 1299 1009 476 5139

Sin Nivel (001) 911 215 82 28 589
Educación Inicial (002) 220 105 25 8 82
Primaria (003) 3493 675 304 159 2366
Secundaria (004) 2016 260 232 101 1430
Sup. no Univ. Incompleta (005) 188 13 37 24 115
Sup. no Univ. Completa (006) 395 14 152 60 175
Sup. Univ. Incompleta (007) 229 12 41 30 148
Sup. Univ. Completa (008) 438 5 136 66 234
Hombres (010) 4068 601 504 352 2633
Sin Nivel (011) 399 106 40 16 240
Primaria (013) 1725 309 144 119 1159
Secundaria (014) 1084 121 120 75 774
Mujeres (020) 3822 698 505 124 2506
Sin Nivel (021) 512 109 42 12 349
Primaria (023) 1768 366 160 40 1207
Secundaria (024) 932 139 112 26 656
d) TRANSPORTE

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La localidad de Pedro Ruiz Gallo está ubicada en el Kilómetro 292 de la
carretera Fernando Belaunde Terry y en el Kilómetro 1 de la carretera
Pedro Ruiz Gallo – Chachapoyas, la primera comunica entre la costa y la
selva es decir a la ciudad de Chiclayo y Moyobamba principalmente, y la
otra vía con la ciudad de Chachapoyas y siguiendo la vía con la región
Cajamarca por la vía Cruce Achamaqui – Leymebamba – Balsas –
Celendín – Cajamarca.
e) TRANSPORTE FLUVIAL:
EL transporte fluvial mayormente se realiza en la provincia de Condorcanqui, zona

de selva baja tropical, entre las comunidades de su interior puesto que cuentan
con ríos navegables como el Marañón, Santiago, Nieva y Cenepa, estos ríos
pueden admitir el tráfico de embarcaciones con una carga máxima de 15 TM, pero
el río Marañón admite embarcaciones de hasta 50 TM. .
Los principales embarcaderos están ubicados en:
(i) Galilea, en el río Santiago, Santa Maria de Nieva en el río Nieva.
(ii) Imacita, en el río Marañón, Huampami y en el río Cenepa
El año 2002 en cada uno de estos embarcaderos FONCODES construyó

embarcaderos para facilitar el tráfico de personas y carga con seguridad pero a la
fecha solo el embarcadero de Santa Maria de Nieva está operativo, los otros
embarcaderos no existen, por la deficiente construcción que facilitó el hundimiento
o arrastre de la infraestructura cuando crecieron los ríos. Aparte de estos
embarcaderos principales existen otros de menor importancia: en el río Marañón
(Chipe, San Pablo, Boca el Cenepa, Chingamar, Santa Rosa), en el río Cenepa
(Chávez Valdivia, Kusu Kubaim, Mori, Michana); en el río Nieva (Tundaza,
Wayapa, Tayunsta, Kigkis, Ipacuna, Kayamas) y en el río Santiago (San Juan,
Belén, Yutupis, La Poza, Villa Gonzalo, Chapiza, Soledad, Candungos y
Ampama), todos utilizados por las comunidades nativas para embarcar su
producción y trasladarla a Imacita en botes o chalupas, para después vía terrestre
llegar a los mercados de Bagua, Jaén, Chiclayo y Lima utilizando camiones.
Las principales embarcaciones que transitan por los ríos son botes, usados para
el transporte de carga; deslizadores, para el transporte de pasajeros (capacidad
de ocho personas), chalupas, transporte de pasajeros (capacidad de 15 personas)
y peque peque que son embarcaciones de uso personal.
El transporte fluvial es mucho más costoso que el transporte carretero, demanda

más horas y trae mayor riesgo para las personas y la carga, sin embargo dada la
falta de conexión es aún la única forma de interconexión para muchas de las
comunidades amazonenses.
f) TELEFONÍA E INTERNET:

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Amazonas cuenta con el servicio de telefonía fija e Internet a cargo de la Empresa
española Telefónica del Perú. Para el servicio de teléfonos móviles, se tiene tres
proveedores (Telefónica Móvil, Claro y Nextel), sin embargo la mayor cobertura y
acceso a éste servicio aún se da sólo para las principales ciudades como
Chachapoyas, Bagua Grande y Bagua Chica. Según OSIPTEL para el 2005, se
estima que el porcentaje de hogares con teléfono fijo fue 7.3 %, los habitantes con
teléfono móvil 3.4% y los hogares con acceso a internet se estimaron en apenas
0.7%. La adquisición de líneas fijas y móviles creció en 40% y 403%
respectivamente, sin embargo la instalación de teléfonos públicos sorprendente ha
sufrido una disminución de 52%.
g) SERVICIOS FINANCIEROS:
En la región operan agencias del Banco de la Nación Este tiene mayor presencia
en las ciudades de Pedro Ruiz, Bagua Grande y Bagua Chica.
En el sistema no bancario, las Cajas Municipales de Ahorro y Crédito tienen

presencia a través de las Cajas Municipales de Piura y Trujillo.
MORTALIDAD GENERAL:
Las notificaciones de fallecimiento no son reportadas en su totalidad, a los

establecimientos de salud, por lo que existe un gran sub registro, lo que se refleja en
la poca información oficial que la oficina de Estadística e informática de la Red de salud
Bongara y la Municipalidad de Jazan
pueden proporcionar. De los pocos
registros de fallecimientos a través
del certificado de defunción hemos
podido recabar; entonces dentro de
las diez primeras causas de
mortalidad general, Tumor maligno
del cuello del útero ocupa la primera
causa de morir con 2 (15,4%) del
total de las causas y con una tasa de
mortalidad general (TMG) de 3,2
defunciones por cada 10000
habitantes. Le siguen Paro cardíaco y
Eventos de intención no determinada
también con 2 casos, teniendo el
mismo porcentaje y misma tasa,
Desde la cuarta a la 10ma causa,
todas registran 01 defunción (77%
cada una) y una TMG de 1,6
defunciones por cada 10000
habitantes.

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Análisis de peligros:
La identificación de los peligros de origen natural en el área de influencia

del Proyecto se ha realizado tomando en cuenta la información Cartografía y
Topografía de la zona, información de Mecánica de Suelos e información de
campo realizado por el Consultor, y lo más importante en la generación de
proyectos: el Análisis de Riesgo; con los cuales se ha resumido la información
siguiente.
Peligros de origen geológico-geotécnico
1. Sismos: Según el mapa de zonificación sísmica del Perú y de acuerdo a las

normas de diseño sismo resistentes del Reglamento Nacional de Construcciones
(RNC), el distrito Jazan, provincia de Bongara, departamento de Amazonas se
encuentra localizado en la Zona 2, es decir en la zona de sismicidad Baja.
a. Peligros de origen climático
En la zona de ubicación no se presenta los fenómenos de origen

climático de mayor ocurrencia en el área del Proyecto, los que pueden ser:
 Inundación por desborde de quebradas. No existe

 Erosión por ocurrencia de altas velocidades del flujo de escorrentía
superficial. No existe, debido a que la zona de ubicación de la
infraestructura es una zona llena de rocas y cuando se realice la
construcción de la nueva infraestructura, ésta se regirá de acuerdo a
las Normas del Reglamento Nacional de Construcciones (RNC).
 Transporte de sedimentos debido al flujo de escorrentía superficial en
las quebradas de interés. No existe.
De acuerdo a la normatividad vigente de la MEF-DGPM, durante los
trabajos de campo efectuados por el Consultor en el mes de Diciembre, se ha
identificado los peligros del área del Proyecto y que se presentan en el Cuadro
N° 3.06.
Los resultados de este cuadro permiten validar la información anteriormente

presentada, con respecto a la calificación del nivel de peligros de origen natural.

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111
CUADRO N° 3.06.-
Identificación de Peligros en la zona de ejecución del proyecto

Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona
APÉNDICE 5: LISTA DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS NATURALES EN LA

ZONA DE PEDRO RUIZ
Preguntas Si No Comentarios
1. ¿Existe un historial de Peligros naturales en la zona X
en la cual se pretende ejecutar el proyecto?
2. ¿Existen estudios que pronostican la probable X
ocurrencia de peligros naturales en la zona bajo
análisis?
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros X
naturales durante la vida útil del proyecto?
4. Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan, ¿Qué características:
frecuencia, intensidad, tendría dicho peligro, si se presentara durante la vida útil de
proyecto?
Frecuencia Intensidad
Peligros SI No Baj Medi Alto Bajo Medio Alto
o o
Inundación X
Vientos Fuertes X X X
Lluvias Intensas X X X
Deslizamientos X X X
Heladas X
Sismos X X X
Sequías X
Huaycos X
Otros X

AMAZONAS””
111
Identificación de Peligros en la zona de ejecución del proyecto
Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona
1. ¿Existen antecedentes de Peligros en 2. ¿Existen estudios que

la zona en la cual se pretende ejecutar pronostican la probable ocurrencia
el proyecto? de peligros en la zona bajo
análisis?
¿Qué tipo de peligros?
S No Comentarios Si No Comentarios
i
Inundaciones X Inundacione X
s
Lluvias intensas X Lluvias X
intensas
Heladas X Heladas X
Friaje / Nevada X Friaje / X
Nevada
Sismos X Sismos X
Sequías X Sequías X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes/Desliza X Derrumbes/ X
mientos Deslizamien
tos
Tsunami X Tsunami X
Incendios urbanos X Incendios X
urbanos
Derrames tóxicos X Derrames X
tóxicos
Otros x Otros X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia
de algunos de los peligros señalados en
si No
las preguntas anteriores durante la vida
útil del proyecto?
x
4. La información existente sobre la
ocurrencia de peligros naturales en la
si NO
zona ¿Es suficiente para tomar
decisiones para la formulación y x
evaluación de proyectos?
Cuadro N° 3.04
PARTE B: PREGUNTAS SOBRE CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS DE PELIGROS

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111
Peligros SI NO Frecuencia (a) Intensidad (b) Resultado
(c)=(a)*(b)
B M A S.I. B M A S.I.
Inundación
¿Existen zonas con X
problemas de
inundación?
¿Existe sedimentación X
en el río o quebrada?
¿Cambia el flujo del río X
o acequia principal que
estará involucrado con
el proyecto?
Lluvias Intensas X 3 2 6
Derrumbes /
Deslizamientos
¿Existen procesos de X
erosión?
¿Existe mal drenaje de X
suelos?
¿Existen antecedentes X
de inestabilidad o fallas
geológicas en las
laderas?
de deslizamientos?
de derrumbes?
Heladas X
Friajes / Nevadas X
Sismos X
Sequías X
Huaycos X
de huaycos?
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros X
B = Bajo (1); M = Medio (2); A = Alto (3); S.I. = Sin Información
De los resultados encontrados en el presente item, se concluye finalmente que

el mayor peligro a que está expuesto el Proyecto, está referido al fenómeno de lluvias
intensas que originan caudales máximos sobre las quebradas con los consiguientes
procesos de inundación, colmatación - arrastre de sedimentos y palizadas, socavación
y erosión en las riberas; los cuales tienen un Grado de Peligro Alto.
En esta zona se pueden admitir la construcción de obras siempre y cuando se

tome en cuenta la vulnerabilidad de la estructura y se realicen las medidas de

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111
reducción del riesgo requeridas para poder soportar los peligros naturales del área del
Proyecto.
3.1.2 LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES Y SERVICIOS EN LOS QUE

INTERVENDRA EL PIP.
La población de la localidad de Pedro Ruiz Gallo, está asentada al margen de

la Carretera Fernando Belaunde Terry y la carretera Pedro Ruiz Gallo –
Chachapoyas, es esta vía se encuentra el corredor comercial, denominada en
la área urbana de Av. Sacsahuaman, en donde se ubican en un área comercial
la mayoría de comerciantes y ambulantes poniendo en peligro su vida, por lo
que se plantea la reubicación y mejoramiento de los servicios comerciales de
productos de primera necesidad en el nuevo mercado modelo y facilitar el
acceso de la población en forma segura y sin poner en riesgo su vida.
La población diariamente tiene que cruzar este calles ya que la mayoría de

instituciones públicas y privadas así como negocios se encuentran en la
carretera Fernando Belaunde Terry y por otro lado el mercado de abastos se
encuentra en la vía Pedro Ruiz - Chachapoyas, por lo que la población
necesariamente tienen que usar esta vía para trasladarse, en la actualidad en
la margen izquierdo se encuentra a tres cuadras el mercado modelo en mal
estado y con una infraestructura deplorable a lo cual requiere un mejoramiento
y ampliación de sus áreas
CAPACIDADES DE GESTION
La Unidad Formuladora es la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JAZAN cuenta

con el personal suficiente con capacidad técnica, administrativa y financiera
para poder llevar a cabo las funciones encomendadas, los cuales a través de
estos años han venido realizando actividades similares con un rendimiento
eficaz para la revisión de proyectos y su pase a la OPI.
Con respecto a la modalidad de ejecución se recomienda realizarlo POR

CONTRATA, debido a que la unidad ejecutora actualmente no cuenta con
suficiente personal técnico - administrativo equipos necesarios para llevar a
cabo este proyecto.
La municipalidad Distrital de Jazan, no cuenta con personal suficiente ni con

experiencia en obras de esta envergadura por lo que se recomienda que la
Obra sea Ejecutada mediante Contrata a zuma Alzada, para ello la
Municipalidad cuenta con el área de infraestructura, con experiencia en el
proceso de licitación de obras, además personal suficiente para controlar los
avances de obra y solución de controversias.

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111
Vulnerabilidad por Exposición.- La Vulnerabilidad por Exposición está relacionada con
decisiones y prácticas que ubican a una unidad social en las zonas de influencia de un
peligro. Este factor explica la vulnerabilidad porque expone a dicha unidad social al
impacto negativo del peligro.
Vulnerabilidad por Fragilidad.- La vulnerabilidad por Fragilidad se refiere al nivel o

grado de resistencia y/o protección frente al impacto de un peligro, es decir las
condiciones de desventaja o debilidad relativa de una unidad social. En la práctica, se
refiere a las formas constructivas, calidad de materiales, tecnología utilizada entre otros.
Vulnerabilidad por Resiliencia.- La Vulnerabilidad por Resiliencia está asociada al nivel o

grado de asimilación y/o recuperación que pueda tener la unidad social o económica
después de la ocurrencia de un peligro o amenaza.
APÉNDICE 6: LISTA DE GENERACIÓN DE VULNERABILIDADES EN PEDRO

RUIZ
Preguntas Si No
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización)

1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a X
peligros de origen natural?
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, X

¿Es posible técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona no
expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (diseño) Si No
1. ¿La infraestructura va a ser construida siguiendo la normativa vigente, de X

acuerdo con el tipo de infraestructura que se trate?
2. ¿Los materiales de construcción utilizados consideran las características X

geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
3. ¿El diseño ha tomado en cuenta las características geográficas y físicas de la X

zona de ejecución del proyecto?
4. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto, toman en cuenta X

las características geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución del
proyecto?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia Si No
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos (por X

ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del servicio) para hacer frente a la
ocurrencia de peligros naturales?

AMAZONAS””
111
Identificación del Área de Influencia del Problema
A. Aspectos demográficos y urbanos
De acuerdo al censo del año 2007, el Distrito de JAZAN tiene una población
total de 8,332 habitantes, con una densidad poblacional de 94.68 hab/km 2. La
tasa anual de crecimiento poblacional para el distrito de Jazan es de 1.50%.
CUADRO N°16:
DISTRITO JAZAN
ZONA HABITANTES VIVIENDAS HAB/FAMILIA
Urbano 6833 1,410 4.85
Rural 1499 309 4.85
Total 8332 1719 4.85
Según Censo poblacional y de Viviendas 2007
CUADRO N°17
POBLACION REFERENCIAL Y PROYECCION AL 2027
HABITANTES HABITANTES HABITANTES
CC.NN. VIVIENDAS HAB./VIV.
2007 2015 2027
JAZAN 1,719.00 4.85 8,332.44 9,384.18 11,221.79
Según Censo poblacional y de Viviendas 2007
CUADRO N°18
CALCULO DE LA TASA DE CRECIMIENTO
Pt = Po (1+r)^t Pt = población en el año 2007
r= (Pt/Po)^(1/t)-1 PO = población en el año 1993
Po = 6,763.00 r= tasa de crecimiento
Pt = 8,332.00 t= # años para t= 14.00
r= 1.5% 0.015
Según calculo realizado por formulador.
Si la tasa de crecimiento en el distrito de Jazan se ha determinado en 1.50%

anual, entonces es predecible que la población del distrito de jazan aproximada
para el año 2015 será de 9,384 habitantes, y para la finalización del proyecto
en el año 2027 será de 11,221.79 habitantes.
B. Aspectos Económicos
Uso actual de la tierra:
El uso actual de la tierra en el Distrito de Jazan está destinado básicamente a

dos actividades productivas, la agricultura de subsistencia y la ganadería
extensiva. El pequeño tamaño de los emprendimientos agrícolas y el bajo nivel
tecnológico en las fincas es una traba para su desarrollo. Sin embargo, la
diversidad de pisos ecológicos desde los 1,300 metros hasta los 3,500 metros

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111
de altitud le confieren condiciones para experimentar con cultivos alternativos
de exportación.
Casi toda la agricultura que se desarrolla en la Provincia de Bongara se hace al

secano por lo que depende casi exclusivamente del régimen de lluvias
(octubre-abril) y obligan a parar forzosamente seis meses durante la época
seca.
Según la ZEE, en la provincia no existen áreas con capacidad para cultivo en

limpio, de acuerdo a la capacidad de uso mayor del suelo, es decir no existen
zonas con las condiciones ecológicas que permitan la remoción periódica y
continuada del suelo para el sembrío de plantas herbáceas y semiarbustivas de
corto periodo vegetativo, sin deterioro de la capacidad productiva del suelo, ni
alteración del régimen hidrológico de la cuenca
En relación a su manejo y conservación, los suelos presentan características y

condiciones favorables para los programas de forestación y reforestación en
base a especies nativas ó exóticas de poco impacto ecológico.
Ganadería
Según la capacidad de uso del suelo, descrito en la ZEE de Amazonas, se ha

calculado que la provincia de Bongara posee 9 155.08 hectáreas de suelos
aptos para pastos, que corresponde al 4.96% del total de tierras aptas para
este fin en el departamento, esto nos muestra la baja capacidad natural para el
desarrollo de esta actividad. Sin embargo existen proyectos para la mejora
genética del ganado lechero y se han instalado pequeñas plantas de acopio
para la producción de leche en la zona. El Gobierno Regional de Amazonas
estableció un convenio con Gloria S.A. para la instalación y acondicionamiento
de tanques de enfriamiento para las localidades en las que se programó la
instalación de los centros de acopio en Molinopampa y Leymebamba.
Industria
En general la provincia de Bongara cuenta con un sector industrial incipiente y

débil, siendo el sector agropecuario el que destaca de alguna manera por su
industria lechera.
Existe mucha actividad artesanal a pequeña escala en diversos rubros como

textiles, cuero, confecciones y agroindustria. La artesanía turística esta siendo
promovida por algunos programas a través de convenios con organismos
gubernamentales y el clero principalmente.
Turismo
La Provincia de Bongara presenta una buena cantidad de recursos turísticos

del departamento (49 lugares identificados por la ZEE de Amazonas), la
infraestructura turística se encuentra en un lento ascenso y centralizada en la
capital provincial. La informalidad permite en muchos casos la no inclusión de
servicios en los registros oficiales.

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111
Esta es una de las actividades con mayor potencial de crecimiento en el
departamento, y sobre todo en la Provincia de Chachapoyas, debido a que
reúne la mayor cantidad de restos arqueológicos y paisajísticos (Ocol,
Granada, Leymebamba, Chuquibamba, Jalca Grande, Cheto).
Comercio
La ciudad de Pedro Ruiz tiene de hecho una actividad dinamizadora y es el

núcleo de la actividad comercial de la Provincia. Los diferentes distritos
convergen a Chachapoyas para el suministro de insumos, productos y servicios
en apoyo a la producción, así como para la venta de sus productos.
En muchos distritos se realizan ferias semanales, con afluencia de

compradores de otras zonas, sin embargo estas no tienen la repercusión
económica para los distritos. Las ferias son actividades generadoras de
muchos residuos.
Saneamiento Básico
La disponibilidad de servicios básicos en la vivienda, contribuye al

mejoramiento de las condiciones de vida de la población. Algunas
características de los hogares, asociadas al acceso a los servicios básicos,
como el origen y la forma de abastecimiento de agua para beber y cocinar, y la
disponibilidad del sistema de eliminación de excretas, afectan la salud de la
población, en especial de los niños.
Según Foncodes para el año 2006 el 8% de la población del distrito de Jazan

contaban con agua potable, el 5% tenía servicio de desagüe o letrinas y el 9%
contaba con servicio eléctrico.
3.1.1. Gravedad de la Situación que se Intenta Resolver
Temporalidad:
Desde inicios de la creación de la ciudad de Pedro Ruiz no ha contado con un

mercado acorde a las necesidades de la población y adecuado que
brinde las condiciones de seguridad y salubridad para abastecerse de los
productos de primera necesidad.
Relevancia:
El expendio de productos de primera necesidad se ha realiza en lugares

inadecuados y de manera inapropiada, lo que trae consigo permanentes
problemas a los diversos actores que intervienen en este servicio. Por su
condición y naturaleza es una actividad estratégica para la Municipalidad
Distrital de Jazan ya que la ejecución y puesta en marcha del proyecto

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111
permitirá a la población contar con un orden en la ciudad y un abastecimiento
adecuado de los productos que consume diariamente la población de este
distrito y sus visitantes.
Grado de Avance:
La situación que vive Pedro Ruiz al no contar con una infraestructura comercial
acorde a las necesidades de la población lo cual se convierte en una
situación caótica, afectando de una u otra manera al 100% de la población del
ámbito de influencia sin distinción de clase social, sexo, credo, ni área
geográfica que habita, ya que afecta a todos por igual.
3.1.2. Análisis de Peligros en la Zona Afectada
 Estudios y Documentos Técnicos: Dentro de la información sobre las

situaciones de peligro, emergencias o desastres que se pueden haber
presentado en la zona, no se tiene ningún antecedente de la existencia
de potenciales peligros.
 Conocimiento Local: De acuerdo a la visita de campo realizado en el

cual tuvimos una reunión con los pobladores de la zona, no se logró
identificar ningún peligro de origen natural que han afectado o afectan la
zona bajo análisis.
En cuanto al análisis de los peligros naturales en la zona de ejecución del

proyecto, la lista de identificación de peligros naturales muestra la
siguiente información:
Identificación de peligros en la zona de ejecución del Proyecto
CUADRO N°21:
PARTE A: ASPECTOS GENERALES SOBRE LA OCURRENCIA DE PELIGROS EN LA ZONA.
PREGUNTAS SI NO COMENTARIOS
1. ¿Existe un historial de Peligros naturales en la zona en la cual se
X
pretende ejecutar el proyecto?
2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros
X
naturales en la zona bajo análisis?
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros naturales durante
X
la vida útil del proyecto?
4. Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan, ¿Qué características: frecuencia,
intensidad, tendría dicho peligro, si se presentara durante la vida útil de proyecto?
FRECUENCIA INTENSIDAD
PELIGROS SI NO
Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto
Sismos X
CUADRO N°22:
1.¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la 2.¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia
cual se pretende ejecutar el proyecto? de peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros?
SI NO Comentarios SI NO Comentarios

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111
Inundaciones x Inundaciones x
Lluvias intensas x Lluvias intensas x
Heladas x Heladas x
Friaje/ Nevada x Friaje/ Nevada x
Sequias x Sequias x
Huaycos x Huaycos x
Derrumbes / Derrumbes /
x x
Deslizamientos Deslizamientos
Plagas
x Plagas / Enfermedades x
/Enfermedades
Incendios Forestales x Incendios Forestales x
Derrames tóxicos. x Derrames tóxicos. x
3.¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las SI NO
preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto? x
4.¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es suficiente
para tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyectos?
x
CUADRO N°23:
PARTE B: PREGUNTAS SOBRE CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS DE PELIGROS
Res.
Frecuencia ( A ) Intensidad (B)
(C)
PELIGROS S N
S.I S.I
B M A B M A
. .
Inundación
1. ¿Existen zonas con problema de inundación? x 2 1 0
Lluvias intensas x 1 1 2
Heladas x 1 1
Friaje / Nevadas x 0
Sequias x 0
Huaycos x 1 1 1
Derrumbes / Deslizamientos 0
1.¿Existen procesos de erosión? x 1 1 1
2.¿Existe mal drenaje de suelos? x 1 1
3.¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas geológicas
x 0
en las laderas?
4.¿ Existen antecedentes de deslizamientos? x 1 1 1
5.¿ Existen antecedentes de derrumbes? x 1 1 1
Plagas / Enfermedades 0
1.¿ Existen antecedentes de plagas? x 1 1 1
2.¿ Existen antecedentes de enfermedades? 1 1 1
Incendios Forestales 0
1.¿ Existen antecedentes de incendios? 1 0
Derrames Tóxicos 0
1.¿ Existen antecedentes de derrames tóxicos? x 0
Instrucciones
a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
* Frecuencia: de define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno de los peligros identificados, lo cual se
puede realizar sobre la base de información histórica o en estudios de prospectiva.
* Intensidad: se define como el grado de impacto de un peligro específico, el cual aunque tiene connotación científica
generalmente se evalúa en función al valor de las pérdidas económicas, sociales y ambientales directas, indirectas y de
largo plazo ocasionadas por la ocurrencia del peligro. Es decir, se basa generalmente en el historial de pérdidas ocurridas.
b) Para definir el grado de Frecuencia (a) e Intensidad (b), utilizar la siguiente escala:
B = Bajo: 1; M =Medio: 2; A = Alto: 3; S.I. = Sin información: 4
De acuerdo con los resultados obtenidos, la zona en la cual se desarrollará el

proyecto, presenta Peligro Bajo (grado 1); ésta información se analizará de
manera conjunta con el análisis de vulnerabilidades, para determinar el nivel
de riesgos.

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111
Intentos Anteriores de Solución
La población de Pedro Ruiz, el alcalde y autoridades de la zona, han

hecho varias gestiones para solucionar la inadecuada distribución del
actual mercado, ante el Gobierno Regional, pero no han sido escuchados o
atendidos de una manera adecuada.
Actualmente esta Administración Municipal teniendo en cuenta las causas y

problemas señalados anteriormente es que ha tomado la decisión de
hacer realidad este tipo de proyectos para poder disminuir dichas
deficiencias, con la elaboración del Perfil de Inversión descrito líneas
arriba y con la finalidad de lograr el bienestar y progreso de nuestra ciudad
y zonas aledañas.
3.1.3. LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP
PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y LOS

BENEFICIARIOS
Población Beneficiaria
La finalidad del presente proyecto es servir al vecino o al poblador en general, por lo

tanto el principal beneficiario es la población de Pedro Ruiz.
Población de Pedro Ruiz y público en general:
Son todos aquellos que acuden al mercado de abastos a abastecerse de productos de

primera necesidad, por lo que son los afectados directos por el problema, ya que se
abastecen de dichos productos en condición actuales de inseguridad, insalubridad y
desorden.
La población está compuesta por un alto porcentaje de población total que asiste a
diario para abastecer sus necesidades de consumo, principalmente de alimentos.
En Pedro Ruiz se encuentran ubicados dos mercados, Mercado Modelo con

infraestructura no apta para brindar servicios adecuados y con escasa variedad de
productos y el mercado provisional que se encuentra demasiado congestionado por la
excesiva cantidad de comerciantes en los pasillos y alrededores, así también por la
demanda de la población y su necesidad de realizar sus compras diarias. Tenemos
los:
- Comerciantes Mayoristas:
Aquellos que abastecen a los minoristas especialmente en lo referente a productos de

primera necesidad.
- Comerciantes Minoristas:
Los que actualmente están ocupando un puesto o se encuentran en los pasillos y

como ambulantes de los Mercado Modelo y el provisional

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111
En los mercados mencionados muchos de los comerciantes y ambulantes no están de
acuerdo con la reubicación en un nuevo mercado, sin embargo los comerciantes
deben adaptarse a las necesidades del crecimiento y desarrollo de la ciudad. Es por
ello que deberá brindar servicio a la población en un mercado con condiciones aptas
para su operación.
 La Municipalidad
La Municipalidad Distrital de Jazan es la principal entidad involucrada en el proyecto,
órgano de gobierno promotor del desarrollo local, con personería jurídica de derecho
público y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines.
Los gobiernos locales promueven el desarrollo económico local, con incidencia en
micro y pequeña empresa, a través de planes de desarrollo económico local
aprobados en armonía con las políticas y planes nacionales y regionales de desarrollo;
así como el desarrollo social, el desarrollo de capacidades y la equidad en sus
respectivas circunscripciones.
Las municipalidades se rigen por presupuestos participativos anuales como
instrumentos de administración y gestión, los cuales se formulan, aprueban y ejecutan
conforme a la ley de la materia, y en concordancia con los planes de desarrollo
concertados de su jurisdicción. El presupuesto participativo forma parte del sistema de
planificación. Las municipalidades, conforme a las atribuciones que les confiere el
artículo 197º de la Constitución, regulan la participación vecinal en la formulación de
los presupuestos participativos.
Municipalidad Distrital de Jazan responsable de evaluar y aprobar los estudios de

Pre Inversión e Inversión para la Construcción Mercado de abastos en Pedro Ruiz;
orientado a estar acorde con las necesidades y modernidad que requiere la localidad.
CUADRO N°14:
PROBLEMAS Y
GRUPOS EXPECTATIVAS RECURSOS
NECESIDADES COMPROMISOS
PARTICIPANTES / INTERESES DISPONIBLES
PERCIBIDAS
Atención adecuada
en el expendio de Vigilancia en el
Desorden, productos de primera adecuado servicio
inseguridad, necesidad, en forma
Población de la Recursos de Limpieza,
insalubridad, segura, ordenada,
ciudad de Jazan higiénica y con Humanos transporte público
transporte público
accesibilidad a un y servicio de
caótico.
transporte público comercialización
adecuado y eficiente.
Municipalidad Inadecuadas Recursos Aportar con el

condiciones de * Promover de Económicos y financiamiento
Distrital de manera más eficiente
comercialización Financieros para la ejecución
Jazan en la ciudad la actividad
Recursos del proyecto
comercial. Mejorar el
servicio de Humanos,
abastecimientos de Tecnológicos e
productos de primera Institucionales
necesidad a la
población de Pedro
Ruiz y alrededores.
* Administración
adecuada y

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111
organizada del
sistema de
comercialización.
Disponer de un lugar
Dificultades para el
adecuado para el
expendio de Aporte de y
comercio de Recursos Humanos
productos de operación
productos de primera y Económicos.
Comerciantes primera necesidad, mantenimiento de la
necesidad en forma Capacidad de
Inseguridad, infraestructura con el
Mayoristas ordenada, que organización y
espacios pago de alquileres de
cuente con los voluntad de cambio
inadecuados, espacios destinados
servicios básicos, y adaptación.
desorden y a la venta.
salubridad y
hacinamiento
seguridad.
Adecuados canales
Comercio minorista
de comercialización, Aporte de y
mal atendido,
Comerciantes desorden en la
con espacios operación
Minoristas adecuados y mantenimiento de la
provisión de Recursos humanos
transacciones infraestructura con el
alimentos, caos (organizativo)
rápidas. Espacio pago de alquileres de
vehicular, pérdida de
organizado con espacios destinados
tiempo, insalubridad
seguridad, transporte a la venta.
e inseguridad.
público organizado.
Desarrollo de
Ministerio de enfermedades por
Inspectores de Vigilancia y control
contaminación y Salud de la población
Salud MINSA Y DIGESA de la salubridad
enfermedades
Gastrointestinales
Realizar talleres de
Escasa práctica en Educación ambiental
Ministerio de educación ambiental y adecuada Instituciones
capacitación en
educación ambiental
Educación y manipulación en el manipulación en el educativas y
y manipulación en el
expendio de expendio de docentes
expendio de
productos productos
productos
Capacitación,
Formalidad, organización y
Cámara de Informalidad, recursos humanos,
seguridad, orientación en
inseguridad, financieros, legales
Comercio bancarización, formalización
descapitalización y empresariales
tributación empresarial y
financiera
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS.
3.2.1. Definir el problema central
La población de Pedro Ruiz del distrito de Jazan carece de un mercado de

abastos adecuado para la comercialización de los productos, lo cual afecta a
la población (tanto comerciantes, como consumidores) que acude al mismo
y fomenta el desorden urbano.
Por tal motivo, la inexistencia del mercado de abastos con condiciones
adecuadas afecta directamente al distrito. En consecuencia, del análisis
practicado se desprende el problema central como:

AMAZONAS””
111
“Inadecuadas Condiciones para la Comercialización de Productos de
Primera Necesidad en el Mercado de abastos del Distrito de Jazan”
3.2.2. Identificación de las Causas del Problema central
Luego de la lluvia de ideas se ha determinado las causas que originan el

problema central y que se indican a continuación:
CAUSAS DIRECTAS:
 Inadecuadas condiciones de infraestructura.
La infraestructura no está en óptimas condiciones de seguridad por el

hacinamiento de los comerciantes y consumidores, además la integridad
estructural no está asegurada para un evento sísmico ni de otra índole.
 Deficiente gestión municipal para el ordenamiento de los comerciantes.
No existe un plan de organización de la Municipalidad para con los

comerciantes, plan de trabajo y esquema de la operación y mantenimiento,
siendo la tarea de la Municipalidad fomentar la Higiene y el orden según el
artículo 83 de la Ley Orgánica de las Municipalidades
CAUSAS INDIRECTAS:
 Insuficiente infraestructura comercial

 Insuficiente servicios básicos (servicios sanitarios, de agua y
desagüe)
 Ausencia de un plan de organización y ordenamiento municipal.
3.2.3. Construcción del Árbol de Causas
PROBLEMA CENTRAL
nadecuadas Condiciones para la Comercialización de Productos de Primera Necesidad en el Mercado de abastos del Distrito de J
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA

Inadecuadas condiciones de infraestructura.
Deficiente gestión municipal para el ordenamiento de los comerciant

ABASTOS
CAUSADE LA LOCALIDAD DECAUSA
INDIRECTA PEDROINDIRECTA
RUIZ GALLO-DISTRITO DE JAZAN-BONGARA
CAUSA INDIRECTA
AMAZONAS””
Insuficiente infraestructura comercial. Ausencia
Insuficiente servicios de un plan de organización y ordenamiento municipal
básicos. 111
.
3.2.4. Identificación de los Efectos del Problema central
Se han determinado luego que se ha hecho la pregunta ¿si el problema

central no se soluciona, que consecuencias tendría? Planteando los que se
indican.
EFECTOS DIRECTOS:
 Hacimiento y comercio desordenado.

 Presencia de alimentos perecibles en descomposición y acumulación
de residuos sólidos.
 Vulnerabilidad ante lluvias.
EFECTOS INDIRECTOS:
 Aumento de la contaminación ambiental.

 Perdidas físicas de los productos comercializados.
 Bajos niveles de comercio e insatisfacción de consumidores.
EFECTO FINAL
“Reducida Calidad de Vida de la Población”

AMAZONAS””
111
3.2.5. Construcción del Árbol de Efectos
EFECTO FINAL
Reducida Calidad de Vida de la Población.
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO

Bajos niveles de comercio e insatisfacción de consumidores
Aumento de la contaminación ambiental
Perdidas
. físicas de los productos comercializados.
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

Hacimiento y comercioPresencia
desordenado. Vulnerabilidad
de alimentos perecibles en descomposición y acumulación de residuos sólidos. ante lluvias.
PROBLEMA CENTRAL
“Inadecuadas Condiciones para la Comercialización de Productos de Primera Necesidad en el Mercado de abastos del Distrito de Jazan”
111
3.2.6. Construcción del árbol de causas – efectos
EFECTO FINAL
Reducida Calidad de Vida de la Población.
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO

Bajos niveles de comercio e insatisfacciónAumento
de consumidores
de la contaminación
Perdidas
ambiental
físicas
. de los productos comercializados.
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

HacimientoPresencia
y comercio desordenado.
de alimentos Vulnerabilidad
perecibles en descomposición y acumulación ante lluvias.
de residuos sólidos.
PROBLEMA CENTRAL
adecuadas Condiciones para la Comercialización de Productos de Primera Necesidad en el Mercado de abastos del Distrito de Ja
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA

Inadecuadas condiciones de infraestructura.
Deficiente gestión municipal para el ordenamiento de los comerciantes.
CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA

Insuficiente infraestructura comercial. Ausencia
Insuficiente servicios de un plan de organización y ordenamiento municipal
básicos.
.

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3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
3.3.1. Objetivo central
El objetivo central o propósito del proyecto es solucionar el problema central:
“Adecuadas Condiciones para la Comercialización de Productos de

Primera Necesidad en el Mercado de Abastos del Distrito de Jazan”.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

adecuadas Condiciones para la Comercialización
“Adecuadas
de Productos
Condiciones
de Primera
para
Necesidad
la Comercialización
en el Mercado
de Productos
de abastosde
delPrimera
DistritoNecesidad,
de Jazan” en el Mercado de abastos del Dis
3.3.2. Determinación de medios o herramientas para alcanzar el Objetivo

central.
Los medios de primer nivel y medios fundamentales que se han planteado

para lograr el objetivo central son:
MEDIOS DE PRIMER NIVEL:
 Adecuadas condiciones de infraestructura.
La infraestructura está en óptimas condiciones de seguridad por los

espacios amplios que tienen los comerciantes y consumidores, además
la integridad estructural está asegurada mediante la garantía de obra y
los procedimientos de seguridad durante el diseño y construcción.
 Eficiente gestión municipal para el ordenamiento de los comerciantes.
Existe un plan de organización de la Municipalidad para con los

comerciantes, plan de trabajo y esquema de la operación y
mantenimiento, que asegura la comercialización ordenada y sostenida
del Mercado.
MEDIOS FUNDAMENTALES:
 Suficiente infraestructura comercial.

 Suficientes servicios básicos. (servicios Higiénicos , agua y desagüe)
 Plan para la organización y ordenamiento municipal.

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3.3.3. Determinación de Fines (consecuencias positivas) para alcanzar el
Objetivo central.
Son las consecuencias positivas que se generan cuando se alcance el

objetivo central:
FINES INDIRECTOS:
 Desarrollo comercial y satisfacción de los consumidores.

 Saneamiento ambiental.
 Disminución de las pérdidas físicas de los productos comercializados.
FINES DIRECTOS:
 Comercio ordenado
 Conservación de alimentos perecibles y eliminación de desechos
sólidos.
 Seguridad ante eventos adversos de la naturaleza.
FIN ÚLTIMO:
Todos estos efectos contribuyen a un fin último expresado como:

“Mejora de la Calidad de Vida de la Población y Comerciantes”

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3.3.4. Construcción del Árbol de Medios y Fines.
FIN ÚLTIMO
Mejora de la Calidad de Vida de la Población y Comerciantes
FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO

Desarrollo comercial y satisfacción de los consumidores
Saneamiento ambiental
Disminución. de las pérdidas físicas de los productos comercializados.
FIN DIRECTO FIN DIRECTO FIN DIRECTO

Comercio Conservación
ordenado. de alimentos perecibles y eliminación
Seguridad ante eventos
de desechos adversos de la naturaleza.
sólidos.
OBJETIVO CENTRAL
Adecuadas Condiciones para la Comercialización de Productos de Primera Necesidad en el Mercado de abastos del Distrito de Ja
MEDIO MEDIO
Adecuadas condiciones de infraestructura.
Eficiente gestión municipal para el ordenamiento de los comerciantes.
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL

Suficiente infraestructura comercial. Plan de organización y ordenamiento municipal
Suficientes servicios básicos.

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3.3.5. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Medios fundamentales y acciones propuestas:
Luego de analizar cada uno de los medios fundamentales se llegó a

determinar que ellos son imprescindibles porque constituyen el eje de la
solución del problema identificado y es necesario que se lleve a cabo al
menos una acción destinada a alcanzarlo.
MEDIO FUNDAMENTAL 01: MEDIO FUNDAMENTAL 02: MEDIO FUNDAMENTAL 03:

Suficiente infraestructura comercial
Suficientes Servicios
Plan básicos.
para la organización y ordenamiento municipal.
ACCIÓN 03: ACCIÓN 03:

ACCIÓN 01:Conexión del sistema de Elaborar
agua a una
estructura
red matriz.
administrativa y función del mercado.
Construcción de infraestructura en dos niveles de material noble y techado de calamina.
ACCIÓN 02: Acciones mutuamente excluyentes

trucción de infraestructura en dos niveles y sótano de material noble y techado de calamina.
Acciones mutuamente
3.3.6. Alternativas Propuestas:

01:
ESPARCIMIENTO EN EL TERCER NIVEL”
Se construirá la estructura sobre el terreno nivelado existente reforzándolo con un

muro de contención nuevo que soporte los empujes del terreno.
2. COMPONENTES
de Dos plantas en el contorno y tres en el centro, las que contienen de
manera ordenada zonas de: descarga y almacén de productos,
administración, cámara fría, expendio de carnes, pollo, pescado, verduras,
frutas, tubérculos, cereales, abarrotes, artesanía y comidas y juguería; ésta
última anexada al tercer nivel a un área de esparcimiento y área verde.

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 Segundo Nivel: Abarrotes, bazar, artesanía, comidas y juguería,
patio de comidas.
 Tercer Nivel: área de esparcimiento, juegos recreativos y guarderia
El proyecto en sus tres niveles está íntegramente articulado por medio de
escaleras y rampas que cumplen con los requisitos del Reglamento
Nacional de Edificaciones.
El ingreso principal está constituido por dos puerta de 3.00 metros de ancho y
en las partes laterales por dos puertas de 4.50 mt. Teniendo acceso al segundo
por medio de tres escaleras, una entre las dos puertas principales y otras dos
junto a las puertas laterales, ubicando una rampa en la parte Sureste del
mercado de abastos; estas circulaciones permite el acceso al segundo nivel de
la edificación donde se encuentran los puestos comerciales descritos líneas
arriba. Para el ingreso a la zona de carga y descarga (primer nivel) se cuenta
con una puerta de 10.78 metros de ancho, la misma que permite el acceso al
almacén, cámara fría y deposito exterior; desde este nivel se accede al nivel
inmediato superior a través de una escalera interior y un montacarga para los
insumos. Se plantea un ascensor por la puerta principal que llevan al área de
recreación, este ingreso llevará directamente al tercer nivel y permitirá
articularlo con la zona de recreación.
Para el libre acceso de personas con discapacidad se han planteado un

ascensor a través de las cuales se puede acceder desde la vía financiera hacia
el tercer nivel, en este acceso se ha desarrollado una rampa que está ubicada
de manera adjunta al exterior de la edificación el segundo nivel

CUADRO N°24:

ÁREAS PUESTOS M2
ABARROTES 55 9.00 M2
BAZAR 49 16.00 M2
PRECOCIDOS 31 5.00 M2
VERDURAS 31 6.00 M2
CARNES 31 8.00 M2
FRUTAS 25 8.00 M2
PANADERIA 16 5.00 M2
JUGERIA 16 9.00 M2
RESTAURANTE
25 15.00 M2
S

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ROPA 21 15.00 M2
TOTAL 300
Los muros serán tarrajeados y pintados, pisos recubiertos con porcelanato

de alto tránsito de 0.60 x 0.60 m.
La zona de servicio y administrativa demanda que se cuente con espacios

mínimos para los responsables; sus acabados estarán constituidos por
muros tarrajeados y pintados, pisos de cemento pulido; salvo en los
servicios higiénicos que los muros serán enchapados en mayólica y pisos
terminados con cerámico.


 DE ABARROTES


 PRECOCIDOS


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maniobras.
 VERDURAS

tres accesos.
 CARNES Y FRUTAS

de maniobras.

 RESTAURANTE

cerámicos).


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4. SUELOS

Campo realizada por nuestro equipo técnico se determinó que el terreno es
rocoso - arcilloso, con contenido en cantidades similares, además la
capacidad portante promedio es 1Kg/cm2
5. CUBIERTA

cubiertos con planchas onduladas de fibrocemento y policarbonato.

del día.
6. PÓRTICOS
m.; que garantizan limpieza de los espacios interiores y equilibrio en la
composición de los volúmenes.
existe un desnivel pronunciado de 1.00 m. el muro será diseñado para
soportar el empuje del suelo y la presión generada por la cimentación de la
8. GENERALIDADES

ALTERNATIVA 02: “CONSTRUCCIÓN DEL MERCADO DE 01 NIVEL CON

SÓTANO”
Construcción de la infraestructura de 01 niveles y con un sótano, gracias a la

excavación casi total del relleno actual para que la estructura final quede a nivel
del terreno, de esta manera los niveles totales serán 02 (01 de la infraestructura y

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01 del sótano)
9. COMPONENTES
El expediente del Mercado de Abastos se compone de 2 zonas

diferenciadas: mercado en sí mismo y las áreas complementarias, como
áreas de tiendas, zona administrativa y zona educativa.
El proyecto se ubica en cuatro plataformas repartidas por actividades

frutas, bazar, artesanía y tubérculos y cereales; estas áreas presentan
diferentes cotas por razones de topografía del terreno.
Por la configuración del terreno se plantea techos con diferentes alturas
para cada plataforma; los cuales se apoyan en columnas que constituyen
la columna vertebral del sistema estructural.

El ingreso principal está constituido por una puerta de 4 metros de ancho
que da acceso a una escalera de igual dimensión que lleva hacia la
primera plataforma de los puestos de frutas, verduras y cocinería (cuenta
con un patio de comidas). Se plantea un segundo ingreso por el área de
recreación, el cual llevará directamente a la plataforma de artesanía y
bazar; finalmente se puede ingresar a través del patio de maniobras que
constituye la plataforma de mayor cota.
Los módulos para venta de productos locales Lo constituyen 3 tiendas con

un promedio de 30 m2, terminadas con muros tarrajeados y pintados, y
pisos de cemento pulido. Cada una cuenta con servicios higiénicos
(enchapados en mayólica y pisos de cerámico). Estos espacios servirán
para la venta de quesos, vino de sauco, etc.; productos producidos en
forma artesanal.
 DE VERDURAS, FRUTAS, COCINERÍA Y CARNES
Es constituido por puestos 32 con un promedio de 5 m2 cada uno; muros

tarrajeados y pintados y pisos terminados de cemento pulido. En esta área
se ubica el patio de comidas que permitirá el funcionamiento del comedor
popular durante toda la semana.
 DE ARTESANÍA, BAZAR Y ABARROTES

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tarrajeados y pintados y pisos terminados de cemento pulido. A este nivel
se puede acceder directamente a través del ingreso que se ubica en la
zona recreacional. Estos módulos contarán con puertas de fierro tipo
cortina.
 DE TUBÉRCULOS Y CEREALES

maniobras.
 PATIO DE MANIOBRAS
Conformado por un área de 587 m2 de concreto ciclópeo; cuenta con áreas

para: corrales para las personas que llegan a realizar sus compras con
acémilas, área para carga y descarga, servicios higiénicos (enchapados en
mayólica y pisos cerámicos).
Los módulos comerciales, administrativos y educativos comprende la

primer nivel albergará un centro de cómputo para el fortalecimiento de
capacidades de la juventud del distrito; en el segundo funcionarán la
administración y los servicios higiénicos (hombres y mujeres); y finalmente
el tercer nivel estará conformado por 3 tiendas de 30 m2 cada uno. La
fachada está constituida por las 3 tiendas y el ingreso que da acceso a la
plataforma de venta de artesanías. Las tiendas dan directamente a la zona
de recreación.
Cuentan en promedio con 30 m2, terminadas con muros tarrajeados y

pintados, y pisos de cemento pulido. Cada una cuenta con servicios
higiénicos (enchapados en mayólica y pisos de cerámico). Estos espacios
serán alquilados como para de la sostenibilidad de la inversión.
terminados con cerámico. La zona administrativa es de 45 m2 y la de
servicios de 65 m2.
Así también la sala de computo está constituida por un salón multiusos y

área administrativa que hacen un total de 65 m2; los muros serán
tarrajeados y pintados, pisos de cemento pulido; salvo en los servicios
higiénicos que los muros serán enchapados en mayólica y pisos

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10. SUELOS

rocoso - arcilloso, con contenido en cantidades similares, además la
capacidad portante promedio es 1Kg/cm2
11. CUBIERTA
Se plantea techos inclinados sobre la edificación a diferentes niveles, de

acuerdo a la topografía del terreno, los que estarán conformados por una
estructura metálica de tubos de fierro cuadrado cubiertos con planchas
onduladas de fibrocemento. Es necesario señalar que el diseño plantea
una serie de techos en función a la cota donde se ubica la actividad; es
decir que el proyecto se adapta a la topografía del terreno.
12. PÓRTICOS
Estos están constituidos por columnas con una separación de 4.50 m en

promedio; que garantizan limpieza de los espacios interiores y equilibrio en
la composición de los volúmenes.
13. EXCAVACIÓN:
La Excavación será en todo el terreno manteniendo siempre el nivel de las
pistas, primordialmente se eliminara el relleno y se buscara según el
terreno el uso de 02 niveles de terreno o terraplenes.
14. GENERALIDADES

de Edificaciones y ordenanzas municipales han sido considerados en el
diseño del presento proyecto; además, la composición volumétrica guarda
relación con el entorno urbano existente con la finalidad de integrarlo al
paisaje urbano.

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IV. FORMULACIÓN

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IV. FORMULACIÓN
4.1. CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACIÓN
El presente estudio comprende tres fases fundamentalmente: La Pre inversión,

la Inversión y la Post Inversión, lo cual lo podemos apreciar en el siguiente
esquema:
Idea
Pre Inversión Inversión Post Inversión
Perfil Estudios Definitivos/ Expediente Técnico

Operación y Mantenimiento
Pre Factibilidad
Evaluación Ex Post
Factibilidad Pre Factibilidad
Fin
Retroalimentación
 Formato SNIP 04 (Perfil Simplificado) hasta S/.1’200,000 (siendo “PIP Menor”

aquel que sea menor a 300,000)
 Anexo SNIP 5A, Formato SNIP 03: > S/.1’200,000 < ó = S/.10 millones (siendo
los perfiles menores a 6’000,000 analizados a nivel de Pre factibilidad
mediante el Anexo SNIP 5B)
 Anexos SNIP 5B + Anexos SNIP 07, Formato SNIP 03: > S/.10 millones. (Son
analizados a nivel de Factibilidad)
4.1.1. La Fase de Pre Inversión y su Duración
Como se mencionó anteriormente, el ciclo de los proyectos de inversión pública

se inicia con la fase de pre inversión, que incluye la elaboración de los estudios
de perfil, pre factibilidad y factibilidad.
En este paso, la unidad formuladora desarrollará el estudio a nivel de perfil

tomando en cuenta para ello, la envergadura de los proyectos alternativos que
serán evaluados.

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111
4.1.2. La Fase de Inversión, sus Etapas y su Duración:
La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar la

capacidad física de ofrecer los servicios del proyecto; finaliza con la “puesta en
marcha” u operación del proyecto. Las actividades a desarrollarse en esta fase
incluyen:
 El desarrollo de expedientes técnicos y de ejecución del proyecto.

 La ejecución del proyecto, que incluye la adquisición de activos fijos (como
terrenos, edificios, mobiliarios y equipos) e intangibles (licencias, permisos,
marcas registradas), así como la realización de otros gastos pre
operativos, como las adecuaciones de locales y los pagos por adelantado.
ALTERNATIVA I:
Única etapa: (Año 2015)
Tiempo de ejecución : 12 meses.
Metas:
 Construcción de 03 niveles Y MURO DE CONTENCIÓN del
mercado de Pedro Ruiz.
ALTERNATIVA II:
Única etapa: (Año 2015)
Tiempo de ejecución : 15 meses.
Metas:
 Construcción de Sótano y nivel de servicio de mercado Pedro
Ruiz.
4.1.3. La Fase de Post Inversión y sus Etapas
Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operación y mantenimiento

del proyecto, así como su evaluación ex post. Consiste, básicamente, en la
entrega de los servicios del proyecto, por lo que sus desembolsos se
encuentran vinculados con los recursos necesarios para ello: personal,
insumos, alquileres, servicios (luz, agua, teléfono), entre los principales.
4.1.4. El Horizonte de Evaluación de Cada Proyecto Alternativo
Es importante establecer el periodo a lo largo del cual deberán realizarse la

evaluación de cada proyecto alternativo y está determinado por la suma de las
duraciones de la fase de inversión y post inversión.

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111
El horizonte del proyecto se establece en 10 años, periodo que generará
beneficios a la población del área de influencia y además de tener en cuenta la
normatividad del Sistema Nacional de Inversión Pública.
Para el siguiente Proyecto se está considerando lo siguiente:
 Horizonte o periodo: 10 años

 Unidad de tiempo: Anual
 Duración de construcción: Mensual
 Mantenimiento: Años
4.1.5. Organización de Fases y Etapas de Cada Proyecto Alternativo
Después de determinar las etapas de cada una de las fases, y su duración, así
como el horizonte de evaluación de los proyectos alternativos, es necesario
organizar el desarrollo de las dos primeras. Para ello, será necesario, elaborar
un esquema que relacione las etapas y fases entre sí.
CUADRO Nº 25:
ACTIVIDADES POR ETAPAS EN LA EJECUCIÓN Y

PERIODO DE DURACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS
ACTIVIDADES DURACIÓN
Fase II Inversión 12 Meses
Licitación Consultoría Elab. Exp. Tecn.
Formulación del Expediente técnico
Licitación Ejecución de obra
Ejecución de obra
12 Meses
Supervisión de Obra
Liquidación de obra
Fase III Post – Inversión 10 Años
Operación y Mantenimiento 10 Años
Cuadro Nº 26:

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DIAGRAMA DE GANTT DE LAS ACTIVIDADES Y ETAPAS DE LAS ALTERNATIVAS
Pre Inv.
Inversión (MENSUAL) Post Inversión (ANUAL)
Actividades (MENSUAL)
1 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Fase I: PRE

INVERSION
Formulación de
X X
perfil de proyecto
FASE II:

INVERSIÓN
Licitación
Consultoría X
Elab.Exp.Tecn.
Formulación del
Expediente X X
técnico
Licitación
Ejecución de X X
obra
Ejecución de
X X X X X X X X
obra
Supervisión de
X X X X X X X X
Obra
Liquidación de
X
obra
FASE III: POST

– INVERSIÓN
Operación y
X X X X X X X X X X X X X X X
Mantenimiento
111
4.2. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA
4.2.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
En esta sección se pretende describir la demanda de servicios y su relación con

la población en el ámbito geográfico de su aplicación. La demanda se enmarca
desde la misma necesidad que tiene la población por generar niveles de
satisfacción y de mejoramiento de su calidad de vida, además de condiciones de
comercialización y abastecimiento de productos de primera necesidad y otros.
Identificación de los flujos de Consumo
Los flujos de consumo de la población del distrito tanto rural como urbano, se ve
enmarcado en tres niveles, para dichos niveles se ha ubicado los sectores más
representativos para su análisis optimo y simplificado.
El primer nivel con los Productores y Distribuidores, son aquellos que producen
los diferentes productos y servicios como la agricultura, la ganadería, textileria,
etc. Además se encuentran aquellos comerciantes o distribuidores que traen
productos de otras zonas como enlatados, pescados, fideos, sal, detergente, etc.
El segundo nivel son aquellos que compran de los del Primer Nivel, aquí
Tenemos a los comerciantes de la feria (mayoristas solo en frutas y verduras
que solo venden los martes y miércoles), los restaurantes (con un gran numero
y demanda de consumo), el Mercado modelo y el provisional, otros. En este
nivel existen flujos horizontales, es decir por ejemplo los restaurantes compran
en la Feria y al Mercado Modelo y antiguo.
El tercer nivel son los consumidores de diferente índole, clase social,

moradores de la zona, población flotante, etc.
PRODUCTORES Y
DISTRIBUIDORES
Mercado Modelo y
Antiguo
La Feria (Mayoristas Restaurantes y
en Frutas y Verduras) Tiendas, otros
POBLACIÓN
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111
Nuestro análisis se enfoca en los Flujos que Pasan del Mercado Modelo y el
mercado antiguo (la Paradita), tanto aquellos que llegan directa e
indirectamente a la población, beneficia del mercado, dichos flujos que pasan
por el mercado están flechas rojas y los flujos que no pasan a través del
mercado pero llegan a la población están con flechas azules.
En el rubro de restaurantes se ve que dos flechas salen del recuadro, esto es

porque un porcentaje de lo que venden lo compran en el mercado (flecha azul)
y otra parte en otros lugares (flecha roja).
El porcentaje calculado de población beneficiada o que consume tanto directa e

indirectamente es del 60.1%, dicho calculo se realizo mediante una encuesta
realizada presentada en los anexos y analizada en el punto de determinación
de la demanda sin proyecto o actual.
Determinación de las Variables a Analizar:
Analizar la demanda de un producto o servicio nos permite reconocer qué nivel

de satisfacción está generando en el cliente, si se están cubriendo sus
expectativas y si éste, frente a la competencia, tiene una ventaja competitiva
Los que demandan el servicio no son los comerciantes ya que ellos son
consecuencia del flujo de mercado, aquellos que demandan del servicio son
parte de los pobladores del distrito. Debido a que el fin del proyecto es la
construcción del mercado que está en función del número de puestos de venta
es que las variables a analizar se deberán convertir al final del análisis en
número y tamaño de puestos de venta.
El análisis de la demanda por la personas que consumen se vuele Debido a

que el mercado ofrece en su mayoría productos pero además ofrece servicios,
es muy inestable el análisis por productos, por ello se considera que el
consumo trae como consecuencia el número de puestos, si bien es cierto cada
puesto vende diferentes cantidades, se considera la variable a analizar para el
presente proyecto el número de puestos.
Resumen de análisis de Oferta y demanda:
a. Se determino que los beneficiarios serán los pobladores, se calculo la

población actual y futura.
b. Se Determinaron el número de Puestos y la cantidad de productos que
vendían según sus rubros.
c. Se determino la cantidad de KCAL que vende aproximadamente el
mercado, se lo comparo con lo que consume un persona promedio en
Jazan (según INEI), se determino que el 60.08% de lo que consume una
persona está atendida por el mercado entonces se puede realizar un
procedimiento de acomodo de variables, donde se indica que el mercado

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satisface al 60.08% de la población.
d. Se determino el número de puestos en función al 60.08% pero además de
ello se elaboro una encuesta para ver que tanto podría aumentar la
intencionalidad de compra en un supuesto que el mercado contara un
mejor servicio y arrojo que incrementaría más un 3.1% de la población.
e. Se adecuo la población futura y se intuyó que satisfacer a un 64.1% de la
población (60.08 + 3.1 aprox 64.1%.
f. Analizar la Demanda por el número de personas, y la oferta por el número
de personas que pueden atenderse, será también factible analizar por
número de puestos y por número de puestos que puedan atender.
g. Se quiere finalmente el número de puestos futuros, por lo tantos e interpolo
para cada puesto según su demanda y su rentabilidad bajo un criterio
profesional, por lo tanto se determina la demanda y la oferta a utilizar
finalmente en función del número de puestos.
h. De esta manera se determina el número de puestos en función de la
población demandante futura o con proyecto.
Demanda sin Proyecto o Actual
Es aquella demanda donde se evalúan los consumidores actuales que hacen

uso del servicio, debido a que nuestra variable de análisis es el número de
puestos, entonces nuestro demanda actual o sin proyecto serán los puestos
actuales en servicio tanto ambulatorio como fijo, dichos valores se determinaron
en una encuesta realizada en los dos mercados.
CUADRO Nº27:
PROYECCION DE LOS NUM EROS DE PUESTOS POR AREAS
AREAS 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
ABARROTES 47 48 48 49 50 51 51 52 53 54 55 55
BAZAR 42 43 43 44 45 45 46 47 47 48 49 49
PRECOCIDOS 26 26 27 27 28 28 28 29 29 30 30 31
VERDURAS 26 26 27 27 28 28 28 29 29 30 30 31
CARNES 26 26 27 27 28 28 28 29 29 30 30 31
FRUTAS 21 21 22 22 22 23 23 23 24 24 24 25
PANADERIA 14 14 14 15 15 15 15 16 16 16 16 16
JUGERIA 14 14 14 15 15 15 15 16 16 16 16 16
RESTAURANTES 21 21 22 22 22 23 23 23 24 24 24 25
ROPA 18 18 19 19 19 19 20 20 20 21 21 21
TOTAL 255 259 263 267 271 275 279 283 287 292 296 300
Según la encuesta realizada en los mercados actuales de Pedro Ruiz
En la presente encuesta se llegó a determinar que los puestos de venta generan

un movimiento de S/. 38,830.85 diariamente y suministran a la población de 63%
de su consumó.
CUADRO Nº28:

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PRODUCTOS MAS CONSUMIDOS POR SECCIONES - MODELO Y PROVISIONAL
N Puestos Ventas T Venta Prom Producto 1 Nombre Vol. Producto 2 Nombre Vol. Producto 3 Nombre Vol.
ABARROTES 47 10,022.35 213 15% arroz 497.3 12% azucar 485.6 7% leche 103.3
BAZAR 42 9,615.00 229 19% FERRETERIA 624.0 14% libros 37.6 6% celulares 8.0
PRECOCIDOS 26 1,137.50 44 19% MENESTRA 55.1 10% juane 112.9 8% tamales 186.1
VERDURAS 26 853.50 33 31% papa 177.7 10% arberja 27.9 5% limones 418.0
CARNES 26 7,625.00 293 73% carne 790.0 17% pescados 185.7 3% pollo 16.2
FRUTAS 21 1,025.00 49 13% manzana 27.4 5% mandarina 9.3 4% aceite 6.5
PANADERIA 14 4,175.00 298 82% pan 11433.4 6% queso 20.8 1% manjar 5.0
JUGERIA 14 1,120.00 80 94% JUGOS 423.0 0% 0%
RESTAURANTES 21 1,675.00 80 87% platos 417.5 0% 0%
ROPA 18 1,582.50 88 62% prendas 49.0 14% sandalias 25.1 10% zapatos 3.8
Las ventas totales se ayearon de la encuesta, las ventas promedio de dividir las Ventas
Totales entre el número de puestos, el volumen de venta se determino al dividir el
monto de venta de cada producto entre el costo unitario del producto, por ejemplo cada
kilo de arroz esta 3 soles, si las ventas de arroz son el 14% de las ventas de abarrotes
entonces tenemos 14%*20,831.20/3 = S/. 964.60, cada unidad de cada producto puede
estar en Kg, en litros, Unidades, etc.
CUADRO Nº29:

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ABARROTES Kcal/100gr Kcal/UND cantidad UND kcal TOTAL arroz azúcar leche resto
328 3283 2405 7896553 15% 12% 7% 66%
BAZAR FERRETERIA libros celulares resto
21 207 267 55267 19% 14% 6% 61%
PRECOCIDOS MENESTRA juane tamales resto
258 1545 620 958711 19% 10% 8% 63%
VERDURAS papa alverja limones resto
63 625 557 347929 31% 10% 5% 54%
CARNES carne pescados pollo resto
223 2227 847 1886989 73% 17% 3% 8%
FRUTAS manzana mandarina aceite resto
48 482 181 87225 13% 5% 4% 77%
PANADERIA pan queso manjar resto
76 84 515 43056 82% 6% 1% 10%
JUGERIA JUGOS resto
48 60 448 27004 94% 0% 0% 6%
RESTAURANTES platos resto
205 511 479 244679 87% 0% 0% 13%
ROPA prendas sandalias zapatos resto
62% 14% 10% 14%
Total kcal 11,547,413.22
Total kcal/ pobla 1386
Kcal/persona INEI 2200
% Población atendida 63.00%
111
Las Kilo cal por cada 100gr fue hallado mediante los datos del valor de Kilo Cal por cada producto, por
ejemplo para Bazar, se sabe que las principales ventas es ferretería, libros y celulares, sin embargo que
un 61% queda de otras ventas, entre las cuales está la confitería (dulces) que tiene una gran cantidad de
Kcal por ello se considera un valor de 21Kcal/100gr.
Para las Kcal por cada unidad se multiplica Kcal/100gr por el factor de conversión a Unidades comunes
del sector, por ejemplo en el caso de abarrotes se multiplica Kcal/100gr*10 = Kcal/1Kg, ya que el
Kilogramo es la unidad promedio.
Al final tenemos un total de 44’361,897 Kcal, dividido entre la cantidad de población actual tenemos 1,344
Kcal por cada persona, sin embargo sabemos que según el INEI el consumo para la selva es de 2,200
Kcal, por lo tanto tenemos que el mercado cubre el 61.1% del consumo de la población
aproximadamente.
Se ve que el 63% de la población es atendida actualmente por el mercado, por ello

estableceremos una relación entre la población y los puestos de venta
CUADRO Nº 30:
POBLACION EFECTIVA AL 63%
DISTRITO 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
JAZAN 5912 6000 6091 6182 6275 6369 6465 6562 6660 6760 6862
CUADRO Nº31:
DEM ANDA SIN PROYECTO

ITEM 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
POBLACION 5912 6000 6091 6182 6275 6369 6465 6562 6660 6760 6862
N° DE PUESTOS 255 259 263 267 271 275 279 283 287 292 296
PUESTO/POBL 4.31% 4.31% 4.31% 4.31% 4.31% 4.31% 4.31% 4.31% 4.31% 4.31% 4.31%
*Según información de encuesta, el mercado actual solo satisface el 63% de Kcal requeridas por una persona.
Según el INEI una persona necesita 2200 Kcal diarias aproximadamente, para encontrarse saludable.
* El 63% de Kcal es interpolado al 63% del consumo de la población; criterio del formulador.
La relación entre la población y los puestos es de 2.01% o de 0.0201 puestos por

cada persona atendida.
Demanda Potencial
Es aquella demanda en la cual se supone que todos los posibles consumidores,

consumen su producto, es decir se idealiza el consumo a su máximo nivel
posible o el máximo esfuerzo comercial. En el caso del mercado se estable la
demanda potencial como si todos los pobladores afectados por el proyecto
concurrirían al mercado para consumir los productos, esto incrementaría
sustancialmente el número de puestos, debido a que la variable de análisis es
el número de puestos, se toma la relación obtenida de 2.01% de puestos por
persona y se la interpola para hallar la demanda potencial en relación al
número de puestos.
CUADRO Nº32:

AMAZONAS””
111
ITEM 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
POBLACION (100%) 9384 9525 9668 9813 9961 10110 10262 10416 10572 10731 10892
%PU/POBL 4.31% 4.31% 4.31% 4.31% 4.31% 4.31% 4.31% 4.31% 4.31% 4.31% 4.31%
PUESTOS (100%) 405 411 417 423 430 436 443 449 456 463 470
Vemos que la demanda potencial es cuando el 100% del consumo de la
población lo satisface el mercado, en dicho momento se requerirán para el
2015 405 puestos de venta.
Demanda con Proyecto
La demanda con proyecto es aquella donde se supone el consumo futuro en el

momento en que se realiza el proyecto, en el caso del mercado es necesario
determinar qué porcentaje de la población va a satisfacer el mercado en el
momento que se ejecute el proyecto.
Para dicho análisis se tuvo en cuenta los siguientes factores, primero el

mercado vende a las amas de casa, a los restaurantes, los cuales
forzosamente deben ir a comprar sus productos del diario, sin embargo hay
persona que no concurren al mercado y podrían comprar un jugo, ropa, comida
entre otros, esto se debe al mal servicio que da el mercado en la actualidad y
su pésima ubicación que genera caso en el centro de la ciudad, por dicho
motivo se espera un aumento de la concurrencia y de las ventas en el mercado
una vez ejecutado el proyecto.
Para el aumento de la concurrencia e tomo en cuenta la insatisfacción de la

población con el mercado y se realizado una encuesta dichos resultados son
los siguientes.
CUADRO Nº33:
PERSONAS QUE VAN AL MERCADO : 33.0%
PERSONAS QUE NO VAN AL MERCADO : 67.0%
PERSONAS QUE NO VAN, PERO IRÍAN: 8.0%
PERSONAS QUE SI VAN, CONSUMIRÍAN MAS: 14.0%
PERSONAS POTENCIALES A CONSUMIR MAS: 22.0%

INCREMENTO DE CONSUMO POR DÍA : 3.1%
Se ve que las personas potenciales a consumir más es del 22%, sin embargo
bajo criterio del consultor se prevee que ese aumento del consumo es del
alrededor de 1 vez por semana, es decir es necesario dividir 22% entre 7 para
obtener 3.1% de aumento del consumo diario.
Por ende tendremos un porcentaje de satisfacción de la población tanto indirecta

como directamente del 64.1%, debido a que el porcentaje de puestos por cada
persona satisfecha es del 2.01% entonces el cuadro queda de la siguiente manera

AMAZONAS””
111
CUADRO Nº34:
ITEM 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
POBLACION AL 66.1% 6203 6296 6390 6486 6584 6682 6783 6885 6988 7093 7199
%PU/POBL 4.31% 4.31% 4.31% 4.31% 4.31% 4.31% 4.31% 4.31% 4.31% 4.31% 4.31%
N° PUESTOS 268 272 276 280 284 288 293 297 301 306 311
De esta manera se ve que el proyecto requiriere como mínimo de 268 puestos de

venta, un indicador (Manuales Elementales de Servicios Municipales - Arq.
Leonardo García A.) nos muestra que la necesidad de mercado por cada persona
es de 0.1 m2 por habitante, en la ciudad de Jazan tenemos actualmente 3,3014
personas por ende tenemos 3,301 m2 como mínimo del área del mercado,
teniendo en cuenta que el terreno disponible es de 3,902.40 m2 estamos
conformes por el área del mercado, otro indicador nos muestra que el mercado
tiene un área de influencia directa de 8 cuadras o alrededor de 800m, el mercado
de Pedro Ruiz proyectado cubre por el momento hasta 1km al sur de la ciudad,
satisfaciendo la población tanto que esta se proyecte por la zona norte de la
ciudad.
4.2.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA
Oferta Actual
Capacidad de entregar servicios de acuerdo a las normas y estándares

determinados por la autoridad que corresponda (el recurso humano, físico y
también financiero disponibles de acuerdo a estándares de calidad, que la
población requiere).
En el mercado la capacidad de entregar el servicio de comercio de forma

adecuada es de 0 (cero) debido a que no tiene la calidad suficiente de acuerdo
a las normas vigentes en el país.
CUADRO Nº35:
OFERTA REAL 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
POBLACIO
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
N
N°
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PUESTOS
Oferta Real
Prestaciones de servicio o bien que se entrega, independiente de la calidad de

la prestación del bien o las reales necesidades de la población (número de
personas atendidas).
Puesto que existen mercados prestando servicios en la actualidad por lo tanto

la oferta Real es el número de puestos que actualmente funcionan en la ciudad

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111
de Pedro Ruiz tanto en el Mercado Modelo como en el Provisional.
CUADRO Nº36:
OFERTA ACTUAL 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
POBLACION 5912 6000 6091 6182 6275 6369 6465 6562 6660 6760 6862 6965
N° PUESTOS 255 259 263 267 271 275 279 283 287 292 296 300
CUADRO Nº37
PROYECCION DE LOS NUMEROS DE PUESTOS POR AREAS

INCIDENCIA DE
AREAS M2 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
USO
ABARROTES 12 0.95 47 48 48 49 50 51 51 52 53 54 55 55
BAZAR 12 0.95 42 43 43 44 45 45 46 47 47 48 49 49
PRECOCIDOS 12 0.95 26 26 27 27 28 28 28 29 29 30 30 31
VERDURAS 12 0.95 26 26 27 27 28 28 28 29 29 30 30 31
CARNES 12 0.95 26 26 27 27 28 28 28 29 29 30 30 31
FRUTAS 12 0.95 21 21 22 22 22 23 23 23 24 24 24 25
PANADERIA 12 0.95 14 14 14 15 15 15 15 16 16 16 16 16
JUGERIA 12 0.95 14 14 14 15 15 15 15 16 16 16 16 16
RESTAURANTES 12 0.95 21 21 22 22 22 23 23 23 24 24 24 25
ROPA 12 0.95 18 18 19 19 19 19 20 20 20 21 21 21
TOTAL 255 259 263 267 271 275 279 283 287 292 296 300
La oferta se considera 0 porque los puestos actuales no cumplen con las áreas
mínimas exigidas y el tipo de construcción es precario por tal motivo se debe
demoler en su totalidad
4.2.3. ANÁLISIS DEL BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA
Para nuestro análisis se ve que existe un déficit del servicio, el mercado en el

momento no tiene un servicio adecuado por ende su oferta actual es 0 (cero),
en cuanto a la demanda del servicio se prevé cuando se ejecute el proyecto de
una Demanda con Proyecto ya analizada. Sin embargo se presentan tres tipos
de balances, balance oferta real- demanda con proyecto, balance oferta actual-
demanda sin proyecto, balance oferta actual- demanda con proyecto.
Balance oferta real- demanda con proyecto
Permite observa el déficit de puestos que actualmente se están ofreciendo y los

puestos que se requieren una vez realizado el proyecto.
CUADRO Nº37:

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111
BALANCE O F ERTA REAL- D EM AND A CO N P RO YECTO
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
O FERTA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
D EM AND A 268 272 276 280 284 288 293 297 301 306 311 315
BRECH A O -D -268 -272 -276 -280 -284 -288 -293 -297 -301 -306 -311 -315
Balance oferta actual - demanda sin proyecto

Permite observar el déficit de puestos que actualmente tiene la ciudad debido a
que el mercado no tienen capacidad de entregar servicios de acuerdo a las
normas y estándares determinados por la autoridad que corresponda (el
recurso humano, físico y también financiero disponibles de acuerdo a
estándares de calidad, que la comunidad requiere).
CUADRO Nº38:
BALANCE OFERTA ACTUAL- DEMANDA SIN PROYECTO
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
OFERTA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DEMANDA 255 259 263 267 271 275 279 283 287 292 296 300
BRECHA O-D -255 -259 -263 -267 -271 -275 -279 -283 -287 -292 -296 -300
Balance oferta actual - demanda con proyecto
Es el balance utilizado para el análisis del proyecto, perime observar el déficit

de puestos que requiere el proyecto una vez ejecutado el proyecto, o la
necesidad de tener en el proyecto el número de puestos calculado que se tiene
de déficit.
CUADRO Nº39:
BALANCE OFERTA ACTUAL- DEMANDA CON PROYECTO
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
OFERTA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DEMANDA 268 272 276 280 284 288 293 297 301 306 311 315
BRECHA O-D -268 -272 -276 -280 -284 -288 -293 -297 -301 -306 -311 -315
4.3. ANALISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
El Proyecto consiste en brindar productos en condiciones de seguridad y

salubridad a través de la Construcción de un mercado de abastos de material
noble congruentemente zonificado por tipo y uso de puestos, pasadizos
con anchos reglamentarios y libres de comerciantes, servicios higiénicos
acorde con la densidad comercial, servicios de agua, desagüe, electricidad, voz
y data en función al reglamento nacional de edificaciones.

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111
El proyecto será construido en un terreno con un área total de 3,902.00 m2 y
un área techada de 7,024.30 m2, debido a que el mercado será construido de
dos pisos.

01:
ESPARCIMIENTO EN EL TERCER NIVEL”
Se construirá la estructura sobre el terreno nivelado existente reforzándolo con un

muro de contención nuevo que soporte los empujes del terreno.
15. COMPONENTES
de Dos plantas en el contorno y tres en el centro, las que contienen de
manera ordenada zonas de: descarga y almacén de productos,
administración, cámara fría, expendio de carnes, pollo, pescado, verduras,
frutas, tubérculos, cereales, abarrotes, artesanía y comidas y juguería; ésta
última anexada al tercer nivel a un área de esparcimiento y área verde.

 Segundo Nivel: Abarrotes, bazar, artesanía, comidas y juguería,
patio de comidas.
 Tercer Nivel: área de esparcimiento, juegos recreativos y guarderia
El proyecto en sus tres niveles está íntegramente articulado por medio de
escaleras y rampas que cumplen con los requisitos del Reglamento
Nacional de Edificaciones.
El ingreso principal está constituido por dos puerta de 3.00 metros de ancho y en las
partes laterales por dos puertas de 4.50 mt. Teniendo acceso al segundo por medio
de tres escaleras, una entre las dos puertas principales y otras dos junto a las puertas
laterales, ubicando una rampa en la parte Sureste del mercado de abastos; estas
circulaciones permite el acceso al segundo nivel de la edificación donde se encuentran
los puestos comerciales descritos líneas arriba. Para el ingreso a la zona de carga y
descarga (primer nivel) se cuenta con una puerta de 10.78 metros de ancho, la misma
que permite el acceso al almacén, cámara fría y deposito exterior; desde este nivel se
accede al nivel inmediato superior a través de una escalera interior y un montacarga
para los insumos. Se plantea un ascensor por la puerta principal que llevan al área de
recreación, este ingreso llevará directamente al tercer nivel y permitirá articularlo con la
zona de recreación.
Para el libre acceso de personas con discapacidad se han planteado un ascensor a

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111
través de las cuales se puede acceder desde la vía financiera hacia el tercer nivel, en
este acceso se ha desarrollado una rampa que está ubicada de manera adjunta al
exterior de la edificación el segundo nivel

CUADRO N°24:

ÁREAS PUESTOS M2
ABARROTES 55 9.00 M2
BAZAR 49 16.00 M2
PRECOCIDOS 31 5.00 M2
VERDURAS 31 6.00 M2
CARNES 31 8.00 M2
FRUTAS 25 8.00 M2
PANADERIA 16 5.00 M2
JUGERIA 16 9.00 M2
RESTAURANTES 25 15.00 M2
ROPA 21 15.00 M2
TOTAL 300
Los muros serán tarrajeados y pintados, pisos recubiertos con porcelanato

de alto tránsito de 0.60 x 0.60 m.



 DE ABARROTES

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111

 PRECOCIDOS

maniobras.
 VERDURAS

tres accesos.
 CARNES Y FRUTAS

de maniobras.

 RESTAURANTE

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111
cerámicos).

6. SUELOS

rocoso, con más contenido de piedra, además la capacidad portante
promedio es 1Kg/cm2
7. CUBIERTA

cubiertos con planchas onduladas de fibrocemento.

del día.
8. PÓRTICOS
en el exterior y en el interior 6.00m.; que garantizan limpieza de los
espacios interiores y equilibrio en la composición de los volúmenes.
existe un desnivel pronunciado de 1m, el muro será diseñado para soportar
el empuje del suelo y la presión generada por la cimentación de la

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111
10. GENERALIDADES

SISTEMA CONSTRUCTIVO
Consiste en la construcción de 300 puestos de ventas distribuido en 03 niveles.
Se propone la estructura con sistema constructivo dual con zapatas, cimientos,

vigas de cimentación, columnas, columnetas, viguetas y vigas de concreto armado,
con techo de estructura de madera tipo tijeral a dos aguas con cobertura de teja
andina.
Los muros de cabeza y soga confinados con pórticos principales, confinados con
viguetas y columnetas e independizados de la estructura principal a través de
juntas de 1 cm.
Los elementos estructurales principales serán de concreto armado f’c = 210

kg/cm2.
Los elementos estructurales de arriostre tipo viguetas y columnetas serán de

concreto armado f’c =175 kg/cm2. La madera estructural será tipo “C”.El Acero
Corrugado fy=4200 kg/cm2 Grado 60.
Se tarrajeará los interiores y exteriores con mortero 1:4 cemento – arena.
El cielo raso será con panel superboard de fibrocemento de 4mm.
El contrazócalo será de cemento s/colorear de altura H= 0.15 cm.
Los pisos serán de cerámico de calidad que descansaran sobre un contrapiso y

falso piso 4”.
Las pasillos serán de concreto de 4" de espesor sobre una capa de afirmado de
20cm.
Las puertas serán metálicas y corredisas
Las ventanas serán metalicas con vidrios dobles.

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111
Se ejecutaran canaletas de planchas metálicas para desagüe pluvial al borde del
techo, las bajadas serán de ø 4”que serán de PVC- sal y drenaje pluvial de concreto
de 140 Kg/cm2 con rejilla de perfiles metálicas.
Instalaciones sanitarias y eléctricas con tubería de PVC.
Los trabajos a realizar para todas las construcciones serán: Trabajos preliminares;
excavación para cimientos y zapatas; concreto simple y solado para zapatas de 4”
de mezcla 1:12 cemento-hormigón; concreto 1:10+30% P.G. para cimiento
corridos; veredas de concreto F’c=140Kg./ cm2(E=10cm.,pasta 1:2); falso piso de
4” de concreto 1:10; concreto armado con acero estructural para las zapatas y
concreto de F’c=175Kg./cm2. en zapatas y columnas, vigas y parapetos
respectivamente; Muros y Tabiques con ladrillos de arcilla en soga y cabeza;
Revoques, enlucidos y molduras con cemento.-arena, así como las vestiduras de
derrames en puertas, ventanas y vanos; Pisos y pavimentos con cemento pulido
coloreado E=2.5cm; Zócalos y contrazócalos utilizando cerámico y cemento pulido
respectivamente; Puertas de madera y metalicas y corredisas; ventanas metálicas
con perfil de1”x1/8”+ hoja bast. L “3/4”; Vidrios dobles transparentes; Pintura látex
en muros, esmalte sintético en ventanas y barniz en puertas; Instalación eléctrica
con cable eléctrico TW AGW-MCM
Nº 14 –MM2. y conductos con tuberías de PVC-SEL D:3/4”, con salida para centros
de luz y tomacorrientes y las Instalaciones Sanitarias con instalaciones de red de
distribución con tubería de½” PVC-SAP, red de derivación con tubería PVC-SAL de
4 y 2 ”, red P/columna de ventilación PVC SAL de 2”. y sistema de desagüe fluvial
con canaleta galvanizada.

SÓTANO”
El proyecto se ubica en cuatro plataformas repartidas por actividades comerciales:

venta de abarrotes, venta de carnes, venta de verduras y frutas, bazar, artesanía y
tubérculos y cereales; estas áreas presentan diferentes cotas por razones de
topografía del terreno.
Por la configuración del terreno se plantea techos con diferentes alturas para cada
plataforma; los cuales se apoyan en columnas que constituyen la columna vertebral del
sistema estructural.
Come se indicó, líneas arriba el proyecto consta de 3 niveles conectados a través de 2

núcleos de escaleras que permiten fácil acceso y evacuación.
El ingreso principal está constituido por una puerta de 4 metros de ancho que da
acceso a una escalera de igual dimensión que lleva hacia la primera plataforma de los

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111
puestos de frutas, verduras y cocinería (cuenta con un patio de comidas). Se plantea
un segundo ingreso por el área de recreación, el cual llevará directamente a la
plataforma de artesanía y bazar; finalmente se puede ingresar a través del patio de
maniobras que constituye la plataforma de mayor cota.
Los módulos para venta de productos locales Lo constituyen 3 tiendas con un

promedio de 30 m2, terminadas con muros tarrajeados y pintados, y pisos de cemento
pulido. Cada una cuenta con servicios higiénicos (enchapados en mayólica y pisos de
cerámico). Estos espacios servirán para la venta de quesos, vino de sauco, etc.;
productos producidos en forma artesanal.
 DE VERDURAS, FRUTAS, COCINERÍA Y CARNES
Es constituido por puestos 32 con un promedio de 5 m2 cada uno; muros

tarrajeados y pintados y pisos terminados de cemento pulido. En esta área
se ubica el patio de comidas que permitirá el funcionamiento del comedor
popular durante toda la semana.
 DE ARTESANÍA, BAZAR Y ABARROTES

tarrajeados y pintados y pisos terminados de cemento pulido. A este nivel
se puede acceder directamente a través del ingreso que se ubica en la
zona recreacional. Estos módulos contarán con puertas de fierro tipo
cortina.
 DE TUBÉRCULOS Y CEREALES

maniobras.
 PATIO DE MANIOBRAS
Conformado por un área de 587 m2 de concreto ciclópeo; cuenta con áreas

para: corrales para las personas que llegan a realizar sus compras con
acémilas, área para carga y descarga, servicios higiénicos (enchapados en
mayólica y pisos cerámicos).
Los módulos comerciales, administrativos y educativos comprende la

primer nivel albergará un centro de cómputo para el fortalecimiento de
capacidades de la juventud del distrito; en el segundo funcionarán la
administración y los servicios higiénicos (hombres y mujeres); y finalmente

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111
el tercer nivel estará conformado por 3 tiendas de 30 m2 cada uno. La
fachada está constituida por las 3 tiendas y el ingreso que da acceso a la
plataforma de venta de artesanías. Las tiendas dan directamente a la zona
de recreación.
Cuentan en promedio con 30 m2, terminadas con muros tarrajeados y

pintados, y pisos de cemento pulido. Cada una cuenta con servicios
higiénicos (enchapados en mayólica y pisos de cerámico). Estos espacios
serán alquilados como para de la sostenibilidad de la inversión.

terminados con cerámico. La zona administrativa es de 45 m2 y la de
servicios de 65 m2.
Así también la sala de computo está constituida por un salón multiusos y

área administrativa que hacen un total de 65 m2; los muros serán
tarrajeados y pintados, pisos de cemento pulido; salvo en los servicios
higiénicos que los muros serán enchapados en mayólica y pisos
1. CUBIERTA
Se plantea techos inclinados sobre la edificación a diferentes niveles, de

acuerdo a la topografía del terreno, los que estarán conformados por una
estructura metálica de tubos de fierro cuadrado cubiertos con planchas
onduladas de fibrocemento. Es necesario señalar que el diseño plantea
una serie de techos en función a la cota donde se ubica la actividad; es
decir que el proyecto se adapta a la topografía del terreno.
2. PÓRTICOS
Estos están constituidos por columnas con una separación de 4.50 m en

promedio; que garantizan limpieza de los espacios interiores y equilibrio en
la composición de los volúmenes.
3. EXCAVACIÓN
La Excavación será en todo el terreno manteniendo siempre el nivel de las

pistas, primordialmente se eliminara el relleno y se buscara según el
terreno el uso de 02 niveles de terreno o terraplenes.
4. GENERALIDADES

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111
de Edificaciones y ordenanzas municipales han sido considerados en el
diseño del presento proyecto; además, la composición volumétrica guarda
relación con el entorno urbano existente con la finalidad de integrarlo al
paisaje urbano.
SISTEMA CONSTRUCTIVO
Consiste en la construcción de 300 puestos de ventas distribuido en 02 niveles.
Se propone la estructura con sistema constructivo dual con zapatas, cimientos,
vigas de cimentación, columnas, columnetas, viguetas y vigas de concreto armado,
con techo de estructura de madera tipo tijeral a dos aguas con cobertura de teja
andina.
Los muros de cabeza y soga confinados con pórticos principales, confinados con
viguetas y columnetas e independizados de la estructura principal a través de
juntas de 1 cm.
Los elementos estructurales principales serán de concreto armado f’c = 210
kg/cm2.
Los elementos estructurales de arriostre tipo viguetas y columnetas serán de
concreto armado f’c =175 kg/cm2. La madera estructural será tipo “C”.El Acero
Corrugado fy=4200 kg/cm2 Grado 60.
Se tarrajeará los interiores y exteriores con mortero 1:4 cemento – arena.
El cielo raso será con panel superboard de fibrocemento de 4mm.
El contra zócalo será de cemento s/colorear de altura H= 0.15 cm.
Los pisos serán de cerámico de calidad que descansaran sobre un contra piso y
falso piso 4”.
Las pasillos serán de concreto de 4" de espesor sobre una capa de afirmado de
20cm.
Las puertas serán metálicas y corredizas
Las ventanas serán metálicas con vidrios dobles.
Se ejecutaran canaletas de planchas metálicas para desagüe pluvial al borde del
techo, las bajadas serán de ø 4”que serán de PVC- sal y drenaje pluvial de concreto
de 140 Kg/cm2 con rejilla de perfiles metálicas.
Instalaciones sanitarias y eléctricas con tubería de PVC.
Los trabajos a realizar para todas las construcciones serán: Trabajos preliminares;
excavación para cimientos y zapatas; concreto simple y solado para zapatas de 4”
de mezcla 1:12 cemento-hormigón; concreto 1:10+30% P.G. para cimiento
corridos; veredas de concreto F’c=140Kg./ cm2(E=10cm.,pasta 1:2); falso piso de
4” de concreto 1:10; concreto armado con acero estructural para las zapatas y
concreto de F’c=175Kg./cm2. en zapatas y columnas, vigas y parapetos
respectivamente; Muros y Tabiques con ladrillos de arcilla en soga y cabeza;
Revoques, enlucidos y molduras con cemento.-arena, así como las vestiduras de
derrames en puertas, ventanas y vanos; Pisos y pavimentos con cemento pulido
coloreado E=2.5cm; Zócalos y contra zócalos utilizando cerámico y cemento pulido
respectivamente; Puertas de madera y metálicas y corredizas; ventanas metálicas

AMAZONAS””
111
con perfil de1”x1/8”+ hoja bast. L “3/4”; Vidrios dobles transparentes; Pintura látex
en muros, esmalte sintético en ventanas y barniz en puertas; Instalación eléctrica
con cable eléctrico TW AGW-MCM
Nº 14 –MM2. y conductos con tuberías de PVC-SEL D:3/4”, con salida para centros
de luz y tomacorrientes y las Instalaciones Sanitarias con instalaciones de red de
distribución con tubería de½” PVC-SAP, red de derivación con tubería PVC-SAL de
4 y 2 ”, red P/columna de ventilación PVC SAL de 2”. y sistema de desagüe fluvial
con canaleta galvanizada.
IV.3.2. METAS DE PRODUCTOS
ALTERNATIVA 01: “CONSTRUCCIÓN DEL MERCADO DE 02 NIVELES,

SOBRE EL TERRENO NIVELADO”
Áreas verdes y área de esparcimiento

ZONA EXTERIOR
Estacionamiento
SS.HH
ZONA DE LOCALES
Verduras y frutas
Bazar
florería
Puesto de comidas
ZONA DE ALIMENTOS
Panadería
Pre cocidos
Depósito de Basura
SS.HH. Públicos
Cámara Fría

AMAZONAS””
111
ZONA DE PASAJES
NECESIDADES ESPACIO QUE GENERA EQUIPO Y MOVILIARIO
Venta de abarrotes Miscelaneas Mostradores, Anaqueles
Venta de flores Florería Mostradores y Sillas
Venta de objetos para el hogar Mostradores, Anaqueles y

Bazar
y ropa vitrinas
ZONA DE ALIMENTOS
Cocina, mesas, Sillas,
Venta de Comidas y desayunos área de carga y descargas
Refrigeradora, lavatorio, etc
Venta de cocteles de frutas y Botes para almacenar basura,

Lonchería y jugos
jugos herramientas de aseo
Panadería Anaqueles, mesas y canastas

Venta de panes
Venta de tamales, humitas,
cecina, chicharrón, juanes, Pre cocidos Anaqueles y mesas
mote; etc
ZONA DE SERVICIOS
Descargar todos los productos
Área de carga y descargas Anden de descarga
que se venderán
Tener condiciones de higiene
Botes para almacenar basura,
para almacenar la basura que Área de basuras
herramientas de aseo
se origine
Excusado, urinarios, lavatorios y
Aseo personal
Baños y sanitarios públicos tocador
Almacenamiento de productos
Bodega Seca Anaqueles y mesas
no perecederos
Almacenamiento de productos Congeladora, cortadoras y
Cámara Fría
perecederos (Carnes) balanza
contar con servicio de luz agua, área de cisternas, bomba y Cisterna, Tubos, Medidores y
drenaje, etc. cuarto de fuerza generador el Eléctrico, etc.

AMAZONAS””
111
PRIMERA PLANTA
AREA LIBRE
PIS O CERAMICO
AREA LIBRE
PIS O CE RAMICO
N.P.T. + 0.15 N.P .T. + 0.1 5
S.N.M. 1636.00 MT S.N.M. 1636. 00 MT
HALL PRINCIPAL
PIS O CE RAMICO
N.P .T. + 0.1 5
S.N.M. 1636.00 MT
INGRESO
PISO CEMENTO PULID O
COLOR EADO Y BRUÑADO
INGRESO
PISO CE MENTO PULIDO
N.P .T . + 0 .15 CO LO READO Y BRUÑADO
S.N.M. 1 63 6.00 MT
N.P.T. + 0.15
S.N.M. 163 6.00 MT
ABARROTES ABARROTES
PISO CE MENTO PULIDO PISO CEMENTO PULID O
CO LO READO Y BRUÑADO COLOR EADO Y BRUÑADO
N.P.T. + 0.15 N.P.T. + 0.15
S.N.M. 1636.00MT S.N.M. 163 6.00 MT
ABARROTES
CO LO READO Y BRUÑADO
N.P.T. + 0.15
S.N.M. 16 36.0 0MT
INGRESO
FRUTAS. FRUTAS CO LO READO Y BRUÑADO

N.P .T . + 0 .15
PISO CE MENTO PULIDO PISO CEMENTO PULID O S.N.M. 163 6.00 MT
CO LO READO Y BRUÑADO CO LO READO Y BRUÑADO
N.P.T. + 0.15 N.P.T. + 0.15
S.N.M. 163 6.00 MT S.N.M. 163 6.00 MT
ABARROTES
N.P.T. + 0.15
S.N.M. 1636 .00 MT
VERDURAS. VERDURAS.
PISO CE MENTO PULIDO PISO CEMENT O PUL ID O
COLOR EADO Y BRUÑADO COL OR EADO Y BRUÑADO
N.P.T. + 0.15 N.P.T. + 0.15
S.N.M. 1 63 6.00 MT S.N.M. 1636.00MT
INGRESO
PISO CEMENT O PUL ID O
N.P.T. + 0.15
S.N.M. 1636.00MT
CARNES Y AVES. PESCADOS Y MARISCOS.

CO LO READO Y BRUÑADO PISO CEMENT O PUL ID O
COL OR EADO Y BRUÑADO
N.P.T. + 0.15
S.N.M. 1636 .00 MT
N.P.T. + 0.15
S.N.M. 1636.00 MT
CAMARA FRIA
N.P.T. + 0.15
S.N.M. 16 36.0 0MT
PATIO DE
DESCARGA
N.P.T. + 0.15
PISO CE MEN
S.N.M. 1636 .00 MT
TO PU LIDO
CO LO RE AD
O Y B RU ÑA
DO
PIS O C EME
NT O P ULI DO
CO LO R EA DO
S.N . M . 1636
ALAMCEN PATIO DE MANIOBRAS

.00 MT Y BR UÑ AD O
.SN .M . 1636
. 00 MT
PISO CEMENTO PULID O PISO CEMENTO PULID O
COLOR EADO Y BRUÑADO COLOR EADO Y BRUÑADO
BASURERO N.P .T. + 0.15

S.N.M. 1 63 6.00 MT
N.P.T. -0.45
S.N.M. 1 63 6.00 MT
N.P .T . + 0 .15
S.N.M. 1 63 6.00 MT
SALIDA
N.P.T. + 0.15
S.N.M. 163 6.00 MT DEPOSITO EXT.
PISO CE MENT O PUL IDO
N.P .T. + 0.15
S.N.M. 1636.00MT
SEGUNDA PLANTA

AMAZONAS””
111
2.50 2.50 22.45
2.50 17.45
2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.51 2.38
COMIDAS
PISO CEMENTO PULIDO
N.P .T. + 3.60
S.N.M. 1636.00 MT
2.50 COMIDAS COMIDAS

PISO CEMENTO PULIDO PISO CEMENTO PULIDO
COLOREAD O Y BRUÑADO CO LO READO Y BRUÑADO
N.P.T. + 3.60 N.P.T. + 3.60
S.N.M. 1636.00 MT S.N.M. 1636.00 MT
2.50
INGRESO
PISO CEMENTO PULIDO
INGRESO
PISO CEMENTO PULIDO
N.P.T. + 0.15 CO LO READO Y BRUÑADO
S.N.M. 1636.00 MT
N.P.T. + 0.15
2.50 S.N.M . 1636.00 MT
2.50
ABARROTES
ABARROTES PISO CEMENTO PULIDO
PISO CEMENTO PULIDO
COLOREAD O Y BRUÑADO N.P.T. + 3.60
S.N.M . 1636.00 MT
N.P.T. + 3.60
2.50 S.N.M. 1636.00 MT
2.50
2.50
JUGUERIAS
PISO CEMENTO PULIDO
2.50 N.P.T. + 3.60

S.N.M. 1636.00 MT
ABARROTES
ABARROTES
PISO CEMENTO PULIDO
PISO CEMENTO PULIDO CO LO READO Y BRUÑADO
CO LO READO Y BRUÑADO N.P.T. + 3.60
N.P.T. + 3.60 S.N.M . 1636.00 MT
S.N.M. 1636.00 MT
2.50
2.50
2.50
BAZAR
PISO CEMENTO PULIDO
BAZAR CO LO READO Y BRUÑADO
2.50 PISO CEMENTO PULIDO

COLOREAD O Y BRUÑADO
N.P.T. + 3.60
S.N.M. 1636.00 MT
N.P.T. + 3.60
S.N.M . 1636.00 MT
2.50
2.50
2.50
2.50
PANADERIA
PISO CEMENTO PULIDO
PANADERIA COLOREAD O Y BRUÑADO
N.P.T. + 0.15
PISO CEMENTO PULIDO
COLOREAD O Y BRUÑADO S.N.M . 1636.00 MT
N.P.T. + 0.15
S.N.M . 1636.00 MT
2.50
SECRETARIA
Y RECEPCIO N
ADMINIST.
PISO CEMENTO PULIDO
N.P.T. + 3.60
S.N.M. 1636.00 MT
7.52 PISO C EME

NTO
COL OR EA DO P ULI DO
Y BR UÑ ADO
.SN. M . 1636.
00MT
PISO C EME
COL OR EA DO
NTO P ULI DO
Y BR UÑ ADO
DUCTO DE BASURA
S.N . M. 163
6.00 MT
ALMACEN
PISO CEMENTO PULIDO
N.P .T. + 0.15
S.N.M . 1636.00 MT
TERCER NIVEL

AMAZONAS””
111
59.1 3
PATIO DE
11.63
COMENSALES
11.90
COMID AS
PIS OCE M ENT OPU L IDO PIS OCE M ENT OPU L IDO
COLO R EA D OY BRU ÑA DO COLO R EAD OY BRU ÑA DO
N.P . T. + 3.6 0
N.P. T. +3 .60
S.N .M.1 6 36 .0 MT S.N .M.1 6 36.0 MT
3.99
6.13
4.65
4.30
4.65
0.05 4.20
4.80
SALON DE USOS 4.30

MULTIPLES
SALON DE USOS
MULTIPLES
4.65
4.00
4.65 3.10
GUARDERIA
4.57
7.40
.2
8
.2
8
0
PAS ILLO D E
CIR CUL AC ION V ERE DA

N.P .T+ 0. 15
S .NM. 163 6.00M T P ROYE C ION DEVI GAS N.P .T+ 0. 15
P ROYE C ION DEVI GAS S.N.M . 163 6.0 0MT
PRO YE C IO NDE VIGA S
2.25 1.0 2.0

P10.0 3. 85 0. 75
V2 2. 0
1. 0 2.0
P1 0.0
3. 0.758
V22.0
1. 620. 75
V5 2. 0
2.0 0.90
0.0 P2
.9
00 P
2
1. 15 0. 75
.0
2
0
. 0
V6 2. 0
S .NM. 163 6.00M T
N .P .T + 0.15
SS. HH 0.1.706 0.70 1.60

P30. 0 3P 0.0
BRU ÑA DE PIS O S.N.M . 163 6.0 0MT
2.32 COCIN A
N.P .T + 0. 15
COLO READ O YBRU ÑADO
PISO CEME NT OPU LIDO
SS. HH.
TO PI CO
P ISOCE RA MICO COLO READ O YBRU ÑADO
30x3 0cm N .P .T + 0.15
N .P.T + 0.15 B RUÑ A DEP IS O EJE DE TE CHO AD O S AG UAS S .NM. 163 6.00M T
S.N.M . 142 0. 0MT BRU ÑA DE PIS O
AULA02
C OLR EAD OYB RUÑA DO 0. 70 2.0
N .P.T + 0.15 M URO D ESO GA h=1 .8 0M. P4 0.0
S .NM. 163 6.00M T 0. 90 2. 0
P2 0. 0
AULA01
.9
00
2
P
E JED E TE C HOA DO S AGU AS COLO READ O YBRU ÑADO

.0
2
0
.
N.P .T+ 0. 15
3.65
0
EJE DE TE CHO AD O S AG UAS

JUN TAR E LEN ADA C ON AS F AL TO S .NM. 163 6.00M T
0. 902. 0
P2 0. 0
S .NM. 163 6.0 0M T S .NM. 163 6.00M T
JUN TAR E LEN ADA C ON AS F AL TO N .P.T + 0. 15 N .P .T + 0.15
COLO READ O YBRU ÑADO COLO READ O YBRU ÑADO
S .NM. 163 6.00M T PISO CEME NT OPU LIDO PISO CEME NT OPU LIDO
BRU ÑA DE PIS O N .P .T + 0.15 S ECR E TA RIA DIRECCIO N
BRU ÑA DE PIS O
COLO READ O YBRU ÑADO S ALA DE PRO FES O RE S-
JUN TA T ÍP ICA E=1 " REL ENO J UNTA T ÍPIC AE =1" RE LE NO JUN TAT ÍP ICA E =1 " REL ENO JUN TA T ÍP ICA E=1 " REL ENO PISO CEME NT OPU LIDO
CO N TEK NOP OR T C O NTE KNO POR T CO N TE K NOP OR T CO N TEK NOP OR T ALAMACEN
3. 1.805 3. 851. 80
3. 85 0.75 V30.95 V3 0. 95
V2 2.0
5.47
DUC TO D EBA SUR A

AMAZONAS””
111
.

SÓTANO”
Áreas verdes y área de esparcimiento

ZONA EXTERIOR
Estacionamiento
SS.HH
ZONA DE LOCALES
Verduras y frutas
Bazar
florería
ZONA DE ALIMENTOS Puesto de comidas

AMAZONAS””
111
Panadería
Pre cocidos
Depósito de Basura
SS.HH. Públicos
Cámara Fría
ZONA DE PASAJES
Venta de abarrotes Miscelaneas Mostradores, Anaqueles
Venta de flores Florería Mostradores y Sillas
Venta de objetos para el hogar Mostradores, Anaqueles y

Bazar
y ropa vitrinas
ZONA DE ALIMENTOS
Cocina, mesas, Sillas,
Venta de Comidas y desayunos área de carga y descargas
Refrigeradora, lavatorio, etc
Venta de cocteles de frutas y Botes para almacenar basura,

Lonchería y jugos
jugos herramientas de aseo
Panadería Anaqueles, mesas y canastas

Venta de panes
Venta de tamales, humitas,
cecina, chicharrón, juanes, Pre cocidos Anaqueles y mesas
mote; etc
ZONA DE SERVICIOS
Descargar todos los productos
Área de carga y descargas Anden de descarga
que se venderán
Área de basuras Botes para almacenar basura,
Tener condiciones de higiene

AMAZONAS””
111
para almacenar la basura que herramientas de aseo
Excusado, urinarios, lavatorios y
Aseo personal
Baños y sanitarios públicos tocador
Almacenamiento de productos
Bodega Seca Anaqueles y mesas
no perecederos
Almacenamiento de productos Congeladora, cortadoras y
Cámara Fría
perecederos (Carnes) balanza
contar con servicio de luz agua, área de cisternas, bomba y Cisterna, Tubos, Medidores y
drenaje, etc. cuarto de fuerza generador el Eléctrico, etc.
ZOTANO
2.50 2.50 22.45

2.50 17.45
2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.51 2.38
COMIDAS
PISO CEMENTO PULIDO
N.P.T. + 3.60
S.N.M. 1636.00 MT
2.50 COMIDAS COMIDAS

PISO CEMENTO PULIDO PISO CEMENTO PULIDO
COLOREAD O Y BRUÑADO CO LO READO Y BRUÑADO
N.P.T. + 3.60 N.P.T. + 3.60
S.N.M. 1636.00 MT S.N.M. 1636.00 MT
2.50
INGRESO
PISO CEMENTO PULIDO
INGRESO
PISO CEMENTO PULIDO
N.P.T. + 0.15 CO LO READO Y BRUÑADO
S.N.M. 1636.00 MT
N.P .T. + 0.15
2.50 S.N.M . 1636.00 MT
2.50
ABARROTES
ABARROTES PISO CEMENTO PULIDO
PISO CEMENTO PULIDO
COLOREAD O Y BRUÑADO N.P.T. + 3.60
S.N.M . 1636.00 MT
N.P.T. + 3.60
2.50 S.N.M. 1636.00 MT
2.50
2.50
JUGUERIAS
PISO CEMENTO PULIDO
2.50 N.P .T. + 3.60

S.N.M. 1636.00 MT
ABARROTES
ABARROTES
PISO CEMENTO PULIDO
PISO CEMENTO PULIDO CO LO READO Y BRUÑADO
CO LO READO Y BRUÑADO N.P.T. + 3.60
N.P.T. + 3.60 S.N.M . 1636.00 MT
S.N.M. 1636.00 MT
2.50
2.50
2.50
BAZAR
PISO CEMENTO PULIDO
BAZAR CO LO READO Y BRUÑADO
2.50 PISO CEMENTO PULIDO

N.P.T. + 3.60
S.N.M. 1636.00 MT
N.P .T. + 3.60

S.N.M . 1636.00 MT
2.50
2.50
2.50
2.50
PANADERIA
PISO CEMENTO PULIDO
PANADERIA COLOREAD O Y BRUÑADO
N.P.T. + 0.15
PISO CEMENTO PULIDO
COLOREAD O Y BRUÑADO S.N.M . 1636.00 MT
N.P.T. + 0.15
S.N.M . 1636.00 MT
2.50
SECRETARIA
Y RECEPCIO N
ADMINIST.
PISO CEMENTO PULIDO
N.P.T . + 3.60
S.N.M. 1636.00 MT
7.52 PISO C EME

NTO
COL OR EA DO P ULI DO
Y BR UÑ ADO
.SN. M . 1636.
00MT
PISO C EME
COL OR EA DO
NTO P ULI DO
Y BR UÑ ADO
DUCTO DE BASURA
S.N . M. 163
6.00 MT
ALMACEN
PISO CEMENTO PULIDO
N.P.T. + 0.15
S.N.M . 1636.00 MT
PRIMERA PLANTA

AMAZONAS””
111
AREA LIBRE
PISO CERAMI CO
AREA LIBRE
PISO CE RAMICO
N.P.T. + 0.15 N.P .T. + 0.1 5
S.N.M. 16 36.0 0 MT S.N.M. 163 6. 00 MT
HALL PRINCIPAL
PIS O CE RAMICO
N.P .T. + 0.1 5
S.N.M. 1636. 00 MT
INGRESO
INGRESO
N.P .T . + 0 .15 CO LO READO Y BRUÑADO
S.N.M. 1 63 6.00 MT
N.P.T. + 0.15
S.N.M. 163 6.00 MT
ABARROTES ABARROTES
PISO CE MENT O PUL IDO PISO CEMENTO PULID O
CO LO READO Y BRUÑADO COLOR EADO Y BRUÑADO
N.P.T. + 0.15 N.P.T. + 0.15
S.N.M. 1636.00MT S.N.M. 163 6.00 MT
ABARROTES
N.P.T. + 0.15
S.N.M. 163 6.00 MT
INGRESO
FRUTAS. FRUTAS CO LO READO Y BRUÑADO

N.P .T . + 0 .15
PISO CE MENTO PULIDO PISO CEMENTO PULID O S.N.M. 1636.00MT
CO LO READO Y BRUÑADO CO LO READO Y BRUÑADO
N.P.T. + 0.15 N.P.T. + 0.15
S.N.M. 163 6.00 MT S.N.M. 163 6.00 MT
ABARROTES
N.P.T. + 0.15
S.N.M. 1636.00 MT
VERDURAS. VERDURAS.
PISO CE MENTO PULIDO PISO CEMENT O PUL ID O
N.P.T. + 0.15 N.P.T. + 0.15
S.N.M. 1636 .00 MT S.N.M. 16 36.0 0MT
INGRESO
PISO CEMENT O PUL ID O
N.P.T. + 0.15
S.N.M. 1636.00MT
CARNES Y AVES. PESCADOS Y MARISCOS.

CO LO READO Y BRUÑADO PISO CEMENT O PUL ID O
COL OR EADO Y BRUÑADO
N.P.T. + 0.15
S.N.M. 1636 .00 MT
N.P.T. + 0.15
S.N.M. 1636.00 MT
CAMARA FRIA
N.P.T. + 0.15
S.N.M. 16 36.0 0MT
PATIO DE
DESCARGA
N.P.T. + 0.15
PISO CE MEN
S.N.M. 1636 .00 MT
TO PU LID O
CO LO RE AD
O Y B RU ÑA
DO
PIS O C EME
NT O P ULI DO
COLO R EA DO
S.N . M . 1636
ALAMCEN PATIO DE MANIOBRAS

.00 MT Y BR UÑ AD O
.SN .M . 1 636.
00 MT
PISO CEMENTO PULID O PISO CEMENTO PULID O
BASURERO N.P .T. + 0.15

S.N.M. 1636 .00 MT
N.P.T. -0.45
S.N.M. 1636 .00 MT
N.P.T. + 0.15
S.N.M. 1636 .00 MT
SALIDA
N.P.T. + 0.15
S.N.M. 163 6.00 MT DEPOSITO EXT.
N.P .T. + 0.15
S.N.M. 16 36.0 0MT

AMAZONAS””
111
IV.3.3. REQUERIMIENTO DE RECURSOS
.
ALTERNATIVA 01: “CONSTRUCCIÓN DEL MERCADO DE 02 NIVELES, SOBRE EL
TERRENO NIVELADO”

AMAZONAS””
111
REQUERIMIENTO DE RECURSOS . - ALTERNATIVA N° 01
DESCRIPCION UNIDAD CANT.
EQUIPAM IENTO
ADM INISTRACION
ESCRITORIO UND 1.00
SILLONES UND 1.00
COMPUTADORA CORE i5 UND 1.00
ARCHIVERO UND 1.00
PANTALLA TV LED 42" UND 1.00
EQUIPO DE SONIDO UND 1.00
ZONA DE SERVICIO
MONTACARGA UND 1.00
REFRIGERADOR-CAMARA FRIA UND 1.00
MOLINO DE CARNE UND 1.00
BASCULA UND 1.00
CORTADORA UND 1.00
ESTRACTOR DE OLORES UND 1.00
CUBICULOS DE RECICLAJE UND 10.00
ZONA DE LOCALES (PASILLOS)
CAMARAS DE SEGURIDAD UND 16.00
PARLANTES UND 16.00
ZONA DE ALIM ENTOS
M ODULO DE ASISTENCIA TECNICA Y CAPASITACION - SITUACION C/PROYECTO
M OD. DE CAPACIT/M ODULO DE ASISTE. TECN. GLB 1.00
FLETES
EQUIPOS ELECTRICOS GLB 1.00
MUEBLES MADERA GLB 1.00
CONTROL AMBIENTAL
MITIGACION AMBIENTAL GLB 1.00
ALTERNATIVA 02: “CONSTRUCCIÓN DEL MERCADO DE 01 NIVEL CON SÓTANO”

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111
REQUERIMIENTO DE RECURSOS . - ALTERNATIVA N° 02
DESCRIPCION UNIDAD CANT.
EQUIPAM IENTO
ADM INISTRACION
ESCRITORIO UND 1.00
SILLONES UND 1.00
COMPUTADORA CORE i5 UND 1.00
ARCHIVERO UND 1.00
EQUIPO DE SONIDO UND 1.00
ZONA DE SERVICIO
MONTACARGA UND 1.00
REFRIGERADOR-CAMARA FRIA UND 1.00
MOLINO DE CARNE UND 1.00
BASCULA UND 1.00
CORTADORA UND 1.00
ESTRACTOR DE OLORES UND 1.00
CUBICULOS DE RECICLAJE UND 10.00
CAMARAS DE SEGURIDAD UND 16.00
PARLANTES UND 16.00
ZONA DE ALIM ENTOS
M ODULO DE ASISTENCIA TECNICA Y CAPASITACION - SITUACION C/PROYECTO
M OD. DE CAPACIT/M ODULO DE ASISTE. TECN. GLB 1.00
FLETES
EQUIPOS ELECTRICOS GLB 1.00
MUEBLES MADERA GLB 1.00
CONTROL AM BIENTAL
MITIGACION AMBIENTAL GLB 1.00
4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
Con la finalidad de establecer los costos de cada proyecto es necesario realizar

una lista de requerimientos valorados a precios de mercado, estos costos serán
distribuidos a lo largo del horizonte de evaluación, para poder elaborar el flujo
de costos.
Igualmente es conveniente encontrar los costos de operación y mantenimiento,
con y sin proyecto a precios de mercado, así como los costos incrementales
que es parte fundamental para proyectar nuestro flujo de costos a precios de
mercado.
4.4.1. COSTOS DE INVERSION
4.4.1.1 Costos en la Situación “Sin Proyecto”

AMAZONAS””
111
En el actual terreno destinado para el mercado de la ciudad de Pedro Ruiz, no
incurre en costos pues no presente la infraestructura, ni los ambientes para
ello.
4.4.1.2 Costos en la Situación “con Proyecto”.
REQUERIMIENTO DE RECURSOS . - ALTERNATIVA N° 01 MODULO
COSTOS TOTALES MERCADO DE ABASTOS 1
DESCRIPCION UNIDAD CANT. PRECIO UNIT. SUBTOTAL S/. TOTAL S/.

EQUIPAMIENTO 180,100.00
ADMINISTRACION
ESCRITORIO UND 1.00 500.00 500.00
SILLONES UND 1.00 2,000.00 2,000.00
COMPUTADORA CORE i5 UND 1.00 3,000.00 3,000.00
ARCHIVERO UND 1.00 200.00 200.00
PANTALLA TV LED 42" UND 1.00 2,500.00 2,500.00
EQUIPO DE SONIDO UND 1.00 1,500.00 1,500.00
ZONA DE SERVICIO
MONTACARGA UND 1.00 35,000.00 35,000.00
REFRIGERADOR-CAMARA FRIA UND 1.00 15,000.00 15,000.00
MOLINO DE CARNE UND 1.00 450.00 450.00
BASCULA UND 1.00 1,200.00 1,200.00
CORTADORA UND 1.00 850.00 850.00
ESTRACTOR DE OLORES UND 1.00 1,200.00 1,200.00
CUBICULOS DE RECICLAJE UND 10.00 150.00 1,500.00
CAMARAS DE SEGURIDAD UND 16.00 2,000.00 32,000.00
PARLANTES UND 16.00 200.00 3,200.00
MODULO DE ASISTENCIA TECNICA Y CAPASITACION - SITUACION C/PROYECTO 100,000.00
MOD. DE CAPACIT/MODULO DE ASISTE. TECN. GLB 1.00 100,000.00 100,000.00
FLETES 800.00
EQUIPOS ELECTRICOS GLB 1.00 400.00 400.00
MUEBLES MADERA GLB 1.00 400.00 400.00
CONTROL AMBIENTAL 25,000.00
MITIGACION AMBIENTAL GLB 1.00 25,000.00 25,000.00
COSTO DIRECTO MERCADO DE ABASTOS 305,900.00

AMAZONAS””
111
REQUERIMIENTO DE RECURSOS . - ALTERNATIVA N° 02 MODULO
COSTOS TOTALES MERCADO DE ABASTOS 1
DESCRIPCION UNIDAD CANT. PRECIO UNIT. SUBTOTAL S/. TOTAL S/.

EQUIPAMIENTO 100,000.00
ADMINISTRACION
ESCRITORIO UND 1.00 500.00 500.00
SILLONES UND 1.00 2,000.00 2,000.00
COMPUTADORA CORE i5 UND 1.00 3,000.00 3,000.00
ARCHIVERO UND 1.00 200.00 200.00
EQUIPO DE SONIDO UND 1.00 1,500.00 1,500.00
ZONA DE SERVICIO
MONTACARGA UND 1.00 35,000.00 35,000.00
REFRIGERADOR-CAMARA FRIA UND 1.00 15,000.00 15,000.00
MOLINO DE CARNE UND 1.00 450.00 450.00
BASCULA UND 1.00 1,200.00 1,200.00
CORTADORA UND 1.00 850.00 850.00
ESTRACTOR DE OLORES UND 1.00 1,200.00 1,200.00
CUBICULOS DE RECICLAJE UND 8.00 150.00 1,200.00
CAMARAS DE SEGURIDAD UND 7.00 2,000.00 14,000.00
PARLANTES UND 7.00 200.00 1,400.00
MODULO DE ASISTENCIA TECNICA Y CAPASITACION - SITUACION C/PROYECTO 100,000.00
MOD. DE CAPACIT/MODULO DE ASISTE. TECN. GLB 1.00 100,000.00 100,000.00
FLETES 800.00
EQUIPOS ELECTRICOS GLB 1.00 400.00 400.00
MUEBLES MADERA GLB 1.00 400.00 400.00
CONTROL AMBIENTAL 25,000.00
MITIGACION AMBIENTAL GLB 1.00 25,000.00 25,000.00
MERCADO DE ABASTOS 225,800.00
Para poder cumplir con el objetivo del proyecto, se propone la alternativa 01 cuyo
monto de inversión, es: S/.18’044,171.78, y los costos de operación y mantenimiento
serán como se muestra en los siguientes cuadros.

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111
CUADRO N° 41:
ALTERNATIVA 1
Insumo de origen nacional S/. 8,870,311.30 1 S/. 8,870,311.30
Mano de Obra Calificada S/. 2,851,171.49 0.91 S/. 2,594,566.05
COMPONENTES
Zona Exterior M2 597.10 S/. 1,077,168.40
Zona administrativa M2 60.00 S/. 108,240.00
Zona de locales (puestos de ventas) M2 2,699.60 S/. 4,870,078.40
Zona de pasajes M2 1,992.40 S/. 3,594,289.60
Zona de alimentos M2 600.00 S/. 1,082,400.00
Zona de servicios M2 685.00 S/. 1,235,740.00
Mano de Obra Calificada S/. 13,500.00 0.91 S/. 12,285.00
GLB 1.0 S/. 180,100.00 S/. 169,564.15
º Mano de Obra no Calificada S/. 13,507.50 0.49 S/. 6,618.68
GASTOS GENERALES DE OBRA S/. 1,040,957.86 0.91 S/. 947,271.65
UTILIDAD S/. 650,598.66 0.87 S/. 566,020.84
SUB TOTAL S/. 14,703,529.81 S/. 13,764,065.34
IMP UESTO GENERAL A LA VENTA S/. 2,646,635.37 0 S/. 0.00
GASTOS SUP ERVISION 2% S/. 347,003.30 0.91 S/. 315,773.01
ELABORACIÓN DE EXP EDIENTE TÉCNICO 2% S/. 347,003.30 0.91 S/. 315,773.01
Sustento de Costos :
1. Para la Infraestructura del mercado consideraremos otros mercados ya
diseñados y construidos, como son el mercado de Juan Velazco - Nieva

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111
Condorcanqui, mercado de Cospan Cajamarca, mercado las Pampas
Huancavelica, mercado La Capilla Cajamarca. Los costos de los mencionados
mercados son muy fluctuantes y dependen de la zona, la distancia, la
características de la población y sobre todo del diseño, por ello
consideraremos un promedio incremental (que cubra alrededor del 80% en
probabilidades de costos), el menor de los costos es de S/. 1,900.00/m y el
2. Para el Muro de contención se considera que el costo directo es la suma de
las partidas de excavación y concreto armado, siendo las partidas como trazo
y replanteo u otros muy pequeñas, por ello consideramos incrementar el costo
por m3 incrementalmente, consideramos S/. 300.00 por m3 para excavación
(debido a que la zona difícil para excavar y a profundidad teniendo cuidado de
los deslizamientos), y de S/.700.00 por m3 para concreto armado (debido a
que el muro presenta un encofrado dificultoso y acero con gran cuantía debido
al empuje de la cimentación de la infraestructura del mercado)
3. Para la excavación para sótano, se considera que la excavación será masiva y

con maquinaria pesada, entonces el costo por m3 es más bajo, viendo
desagregados de costos de proyectos similares tomamos como S/. 100.00 por
m3 para excavación
4. Analizando los proyectos similares antes mencionados observamos que tienen

equipamiento para la zona fría y otros, considerando que el mercado de Pedro
Ruiz es casi el doble de los otros mercados consideramos un costo Global de
S/. 100,000.00
* para ambas alternativas se considera que la infraestructura será de 02 niveles

(Altern 01 = 02 Niveles; Altern 02 = 01 Nivel + Sótano = 02 Niveles ), por lo tanto el
metrado será el mismo, para el costo unitario se considera que ambas
infraestructuras serán de similares características, por ello se considera el mismo
consto de infraestructura para ambas alternativas
* para los trabajos de demolición en general, se observo que las estructuras
existentes no son relevantes para el costo total del proyecto, por ello al elevar los
costos de cada partida se considera que la demolición está incluida en ellos.
El monto de inversión para la alternativa 2 asciende a S/. 22’308,261.72 nuevos soles

y los costos de operación y mantenimiento a precios privados es como se muestra en
los cuadros.

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111
CUADRO N° 43:
ALTERNATIVA 2
Construccion del Mercado de 01 Nivel con sotano
CONSTRUCCION DEL MERCADO DE ABASTOS M2 6,634.1 S/. 11,967,880.32 S/. 11,267,759.32
COMPONENTES
Zona Exterior M2 597.10 S/. 1,077,168.40
EXCAVACION DE ZONA CONSTRUCCION PARA SOTANO
M3 40,500.0 S/. 4,050,000.00 S/. 3,813,075.00
ADQUISICIÓN DE EQUIP AMIENTO PARA ZONA
FRIA (CARNES) y RECICLAJ E GLB 1 S/. 100,000.00 S/. 96,100.00
GASTOS GENERALES DE OBRA S/. 1,289,430.43 0.91 S/. 1,173,381.69
UTILIDAD S/. 805,894.02 0.87 S/. 701,127.79
SUB TOTAL S/. 18,213,204.76 S/. 17,051,443.80
GASTOS SUPERVISION S/. 429,831.63 0.91 S/. 391,146.79
ELABORACIÓN DE EXP EDIENTE TÉCNICO S/. 386,848.47 0.91 S/. 352,032.11
4.4.2. COSTOS DE REPOSICION

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111
En la situación con proyecto, los ingresos generados por el alquiler de los puestos, el
uso de los SS.HH. y el parqueo de los autos serán de manera creciente en la vida útil
del proyecto. Los ingresos son iguales para ambas alternativas.
CUADRO N°45:
Años 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
0 2,486,213 2,523,541 2,561,430 2,599,888 2,638,924 2,678,545 2,718,761 2,759,581 2,801,014 2,843,069
0 35,834 36,372 36,918 37,472 38,035 38,606 39,186 39,774 40,371 40,977
de mercado
0 -2,556,606 -2,594,992 -2,633,954 -2,673,501 -2,713,641 -2,754,384 -2,795,739 -2,837,715 -2,880,321 -2,923,567
CA LCULO DE PA GO PO R M 2:
EL VAN DE COSTOS SIN IN GRESOS : 14,685,553
PUNT O DE EQU ILIBRIO ESPERADO: 8 AÑOS
N UM ERO DE PUESTOS : 268
M 2 APROX DE CADA PUESTO : 10
COSTO POR M 2 AN UAL: 961
COSTO POR M 2 M EN SUAL: 80
CA LCULO D E PA GO PO R S S.HH.
N ° PER SON A S A SIST EN T ES A L M CDO: 512
IN CIDEN CIA PAR A SS. H H . 15%
PER SON AS QU E DEM AN DA N SS. H H : 77
PER SON AS DE L OS PU EST OS 255
COST O POR SS. H H . 0.3
IN GR ESO DIA RIO 100
IN GR ESO AN U A L 35,833. 81
CA LCULO D E PA GO PO R PA RQ UE O :
N ° A REA S DE PARQUEO: 24
IN CIDEN CIA DE U SO: 4
COSTO: 1
TOTA L DIAR IO 96
IN GRESO AN U AL : 34,560
4.4.3. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

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111
A continuación presentamos los cálculos así como los costos de operación y
mantenimiento de todo el proyecto, los cuales no serán financiados por el proyecto,
pero que nos permiten realizar una evaluación correcta para determinar el ratio costo
efectividad.
DESAGREGADO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 268,156.00

N° CU M eses Total
GASTOS GENERALES 47190
Remuneracion del area administracion 42900
Administrador 1 2000 12 24000
Secretaria 1 675 12 8100
Tesorero 1 900 12 10800
Equipo y Herramientas 10% 4290
OPERACIÓN 195090
Remuneracion del area de Operación 145800
Guardiania 9 675 12 72900
Limpieza y Reciclaje 7 675 12 56700
Controladores 2 675 12 16200
Servicios 42000
Luz 1 2000 12 24000
Agua 1 1250 12 15000
Recoleccion de Basura 1 250 12 3000
MANTENIMIENTO 25876
Remuneracion para el Mantenimiento 13950
Pintado de Infraestrcutura 3 1500 0.6 2700
Revision y reparacion de las Intalaciones sanitarias 3 1500 0.6 2700
Revision y reparacion de las Intalaciones Electricas 3 1500 0.6 2700
Revision y reparacion de la Infraestrutura 3 1500 0.7 3150
Repocicion de Materiales: calaminas, puertas, etc 3 1500 0.6 2700
Materiales 10810
Pintura 80 20 1 1600
Calaminas 150 30 0.7 3150
Carpinteria de madera y metalica, Cerrajeria 4 200 0.7 560
Cemento para piso y otros materiales de construccion 450 20 0.6 5400
Materiales Varios 1 100 1 100

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Proyecto Alternativo 1
Flujo de costos de operación y mantenimiento
Años 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
FLUJO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y
0 268,156 276,671 285,465 294,547 303,927 313,617 323,625 333,964 344,644 355,678
MANTENIMIENTO
OPERACIÓN
Remuneracion 0 145,800 150,174 154,679 159,320 164,099 169,022 174,093 179,316 184,695 190,236
Herramientas 0 7,290 7,655 8,037 8,439 8,861 9,304 9,769 10,258 10,771 11,309
Servicios 0 42,000 43,260 44,558 45,895 47,271 48,690 50,150 51,655 53,204 54,800
MANTENIMIENTO
Remuneracion 0 13,950 14,369 14,800 15,244 15,701 16,172 16,657 17,157 17,671 18,202
Herramientas 0 1,116 1,172 1,230 1,292 1,357 1,424 1,496 1,570 1,649 1,731
Insumos 0 10,810 11,351 11,918 12,514 13,140 13,797 14,486 15,211 15,971 16,770
Administracion
Remuneracion 0 42,900 44,187 45,513 46,878 48,284 49,733 51,225 52,762 54,344 55,975
Herramientas 0 4,290 4,505 4,730 4,966 5,215 5,475 5,749 6,036 6,338 6,655
Flujo de costos de operación y mantenimiento
Años 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
0 268,156 276,671 285,465 294,547 303,927 313,617 323,625 333,964 344,644 355,678
MANTENIMIENTO
OPERACIÓN
Remuneracion 0 145,800 150,174 154,679 159,320 164,099 169,022 174,093 179,316 184,695 190,236
Herramientas 0 7,290 7,655 8,037 8,439 8,861 9,304 9,769 10,258 10,771 11,309
Servicios 0 42,000 43,260 44,558 45,895 47,271 48,690 50,150 51,655 53,204 54,800
MANTENIMIENTO
Remuneracion 0 13,950 14,369 14,800 15,244 15,701 16,172 16,657 17,157 17,671 18,202
Herramientas 0 1,116 1,172 1,230 1,292 1,357 1,424 1,496 1,570 1,649 1,731
Insumos 0 10,810 11,351 11,918 12,514 13,140 13,797 14,486 15,211 15,971 16,770
Administracion
Remuneracion 0 42,900 44,187 45,513 46,878 48,284 49,733 51,225 52,762 54,344 55,975
Herramientas 0 4,290 4,505 4,730 4,966 5,215 5,475 5,749 6,036 6,338 6,655

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111
Flujo de costos y ingresos a precios de mercado
Años 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Flujo de ingresos generados
0 -2,556,606 -2,594,992 -2,633,954 -2,673,501 -2,713,641 -2,754,384 -2,795,739 -2,837,715 -2,880,321 -2,923,567
por el proyecto
Flujo de costos de preinversión,
18,044,172 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -13,533,129
inversión y valores de rescate
Flujo de costos de operación y
0 268156 276671 285465 294547 303927 313617 323625 333964 344644 355678
mantenimiento
Flujo de costos y ingresos
18,044,172 -2,288,450 -2,318,321 -2,348,489 -2,378,954 -2,409,714 -2,440,768 -2,472,114 -2,503,751 -2,535,677 -16,101,018
a precios de mercado -16,101,018 -2,535,677 -2,503,751 -2,472,114 -2,440,768 -2,409,714 -2,378,954 -2,348,489 -2,318,321 -2,288,450 18,044,172
CAPITALIZACIONES (VF) 36,990,552 16,657,930 15,172,505 13,582,641 11,882,820 10,067,247 8,129,841 6,064,219 3,863,679 1,521,186 -14,503,773
VAN (NETO A PRECIOS DE M ERCADO) : VANP 1 -1,935,128.09
TIR: 11.86%
111
Flujo de costos y ingresos a precios de mercado
Años 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Flujo de ingresos generados
0 -2,556,606 -2,594,992 -2,633,954 -2,673,501 -2,713,641 -2,754,384
por el proyecto
Flujo de costos de preinversión,
22,308,262 0 0 0 0 0 0
inversión y valores de rescate
Flujo de costos de operación y
0 268156 276671 285465 294547 303927 313617
mantenimiento
Flujo de costos y ingresos
22,308,262 -2,288,450 -2,318,321 -2,348,489 -2,378,954 -2,409,714 -2,440,768
a precios de mercado -19,299,085 -2,535,677 -2,503,751 -2,472,114 -2,440,768 -2,409,714 -2,378,954 -
CAPITALIZACIONES (V F) 45,731,937 21,135,224 19,873,664 18,518,858 17,065,848 15,509,426 13,844,130
V AN (NETO A PRECIOS DE M ERCADO)1,095,968.41
:
TIR: 9.14%
V. EVALUACIÓN

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111
V. EVALUACIÓN
10.1. EVALUACION SOCIAL
10.1.1. Beneficios Sociales.
 Cubrir eficientemente la demanda a nivel comercial de 11,221 habitantes

del área de referencia del proyecto, así mismo la demanda proyectada en
el horizonte de evaluación.
 Mejora de la calidad de vida de los habitantes del distrito de Jazan.
 Contar con una infraestructura moderna que cumpla y se mantenga
operativamente en adecuadas condiciones de salubridad respecto a cada
uno de los productos que se ofertan.
 Los beneficios monetarios en la situación con proyecto se generan por el
pago de alquiler de los puestos, de la playa de estacionamiento y los
SS.HH a construirse con el proyecto; dicha cuantificación anual se muestra
a continuación, en donde anualmente se genera un ingreso total anual
variable en la vida útil del proyecto.
Beneficios incrementales
Estos beneficios resultan de la comparación de la situación sin proyecto y la

situación con proyecto:
 Contribuir eficientemente con el desarrollo del capital humano, brindando una

infraestructura adecuada para asegurar una atención de calidad, teniendo
en cuenta las exigencias de la globalización.
 Garantizar la permanencia de la actual población que asiste a realizar sus
compras con infraestructura adecuada.

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111
 Motivar a la población para que haga uso adecuado de la infraestructura
proyectada en base a la competitividad.

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111
Flujo de costos sociales totales
Años FC 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
FLUJO DE COSTOS DE
PREINVERSION, INVERSION Y 14,301,461.35 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -10,726,096
VALORES DE RESCATE.
Construccion del mercado 12,156,623 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Insumo de origen nacional 1 9,038,381 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mano de Obra Calificada 0.91 2,643,727 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mano de Obra no Calificada 0.49 474,515 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gastos Generales 0.91 947,272 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Utilidad 0.87 566,021 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
IGV 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Superv ision 0.91 315,773 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Elaboracion del expediente Tecnico. 0.91 315,773 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 253,392 261,457 269,786 278,389 287,276 296,456 305,940 315,738 325,861 336,320
MANTENIM IENTO
OPERACIÓN
Remuneracion 0.91 0 132,678 136,658 140,758 144,981 149,330 153,810 158,424 163,177 168,073 173,115
Herramientas 1 0 7,290 7,655 8,037 8,439 8,861 9,304 9,769 10,258 10,771 11,309
Servicios 1 0 42,000 43,260 44,558 45,895 47,271 48,690 50,150 51,655 53,204 54,800
MANTENIM IENTO
Remuneracion 0.91 0 12,695 13,075 13,468 13,872 14,288 14,716 15,158 15,613 16,081 16,563
Herramientas 1 0 1,116 1,172 1,230 1,292 1,357 1,424 1,496 1,570 1,649 1,731
Insumos 1 0 10,810 11,351 11,918 12,514 13,140 13,797 14,486 15,211 15,971 16,770
Administracion
Remuneracion 1 0 42,900 44,187 45,513 46,878 48,284 49,733 51,225 52,762 54,344 55,975
Herramientas 0.91 0 3,904 4,099 4,304 4,519 4,745 4,982 5,232 5,493 5,768 6,056
Flujo de costos sociales totales 14,301,461 253,392 261,457 269,786 278,389 287,276 296,456 305,940 315,738 325,861 -10,389,776
111
Flujo de costos sociales totales
Años FC 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
FLUJO DE COSTOS DE PREINVERSION, 17,794,622.69 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -13,345,967

INVERSION Y VALORES DE RESCATE.
Construccion del mercado 15,176,934 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Insumo de origen nacional 1 11,292,516 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mano de Obra Calificada 0.91 3,293,311 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mano de Obra no Calificada 0.49 591,107 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gastos Generales 0.91 1,173,382 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Utilidad 0.87 701,128 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
IGV 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Supervision 0.91 391,147 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Elaboracion del expediente Tecnico. 0.91 352,032 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 253,392 261,457 269,786 278,389 287,276 296,456 305,940 315,738 325,861 336,320
MANTENIM IENTO
OPERACIÓN
Remuneracion 0.91 0 132,678 136,658 140,758 144,981 149,330 153,810 158,424 163,177 168,073 173,115
Herramientas 1 0 7,290 7,655 8,037 8,439 8,861 9,304 9,769 10,258 10,771 11,309
Servicios 1 0 42,000 43,260 44,558 45,895 47,271 48,690 50,150 51,655 53,204 54,800
MANTENIM IENTO
Remuneracion 0.91 0 12,695 13,075 13,468 13,872 14,288 14,716 15,158 15,613 16,081 16,563
Herramientas 1 0 1,116 1,172 1,230 1,292 1,357 1,424 1,496 1,570 1,649 1,731
Insumos 1 0 10,810 11,351 11,918 12,514 13,140 13,797 14,486 15,211 15,971 16,770
Administracion
Remuneracion 1 0 42,900 44,187 45,513 46,878 48,284 49,733 51,225 52,762 54,344 55,975
Herramientas 0.91 0 3,904 4,099 4,304 4,519 4,745 4,982 5,232 5,493 5,768 6,056
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Flujo de costos sociales netos
Años 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Flujo de ingresos generados por el
0 -2,556,606 -2,594,992 -2,633,954 -2,673,501 -2,713,641 -2,754,384 -2,795,739 -2,837,715 -2,880,321 -2,923,567
proyecto
Flujo de costos sociales netos 14,301,461 -2,303,214 -2,333,535 -2,364,168 -2,395,111 -2,426,365 -2,457,928 -2,489,799 -2,521,977 -2,554,460 -13,313,343
V ACSNT 1 -4,697,449.38
TIR: 15.64%
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10.1.2.
Flujo de costos sociales netos
Años 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Flujo de costos sociales totales 17,794,623 253,392 261,457 269,786 278,389 287,276 296,456
Flujo de ingresos generados por el 0 -2,556,606 -2,594,992 -2,633,954 -2,673,501 -2,713,641 -2,754,38
Flujo de costos sociales netos 17,794,623 -2,303,214 -2,333,535 -2,364,168 -2,395,111 -2,426,365 -2,457,92
VACSNT 2 -2,214,361.72
TIR: 12.15%
Costos Sociales.
El costo total de inversión del Proyecto, corregidos con el factor de corrección,

asciende a S/.14’395,611.35 para la alternativa 01(alternativa seleccionada) y
para la alternativa 02 el monto asciende a S/.17’794,622.69
CUADRO N° 46:

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111
ALTERNATIVA 1
COMPONENTES
Zona E xterior M2 1,924.23 S/. 2,070,893.29
Zona de alimentos M2 1,100.00 S/. 2,825,489.07
Zona de servicios M2 1,300.00 S/. 1,765,012.15
GLB 1.0 S/. 180,100.00 S/. 169,564.15
º Mano de Obra no Calificada S/. 13,507.50 0.49 S/. 6,618.68
GASTOS GE NE RALES DE OBRA S/. 1,040,957.86 0.91 S/. 947,271.65
UTILIDAD S/. 650,598.66 0.87 S/. 566,020.84
SUB TOTAL S/. 14,703,529.81 S/. 13,764,065.34
IMP UE STO GENE RAL A LA VENTA S/. 2,646,635.37 0 S/. 0.00
GASTOS SUP E RVISION 2% S/. 347,003.30 0.91 S/. 315,773.01
E LABORACIÓN DE EXP EDIENTE TÉ CNICO 2% S/. 347,003.30 0.91 S/. 315,773.01
CUADRO N°47:

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111
ALTERNATIVA 2
Construccion del Mercado de 01 Nivel con sotano
CONSTRUCCION DEL MERCADO DE ABASTOS M2 6,634.1 S/. 11,967,880.32 S/. 11,267,759.32
COMPONENTES
Zona Exterior M2 597.10 S/. 1,077,168.40
EXCAVACION DE ZONA CONSTRUCCION PARA SOTANO
M3 40,500.0 S/. 4,050,000.00 S/. 3,813,075.00
ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO P ARA ZONA
FRIA (CARNES) y RECICLAJ E GLB 1 S/. 100,000.00 S/. 96,100.00
GASTOS GENERALES DE OBRA S/. 1,289,430.43 0.91 S/. 1,173,381.69
UTILIDAD S/. 805,894.02 0.87 S/. 701,127.79
SUB TOTAL S/. 18,213,204.76 S/. 17,051,443.80
GASTOS SUPERVISION S/. 429,831.63 0.91 S/. 391,146.79
ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TÉCNICO S/. 386,848.47 0.91 S/. 352,032.11

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111
10.1.3. Indicadores de rentabilidad social del proyecto.
A. Metodología Costo Efectividad
Esta metodología nos permitirá comparar y priorizar las alternativas de

inversión en términos de los costos que implican alcanzar los resultados
establecidos, el principal beneficiario es el usuario del mercado por lo tanto los
beneficios no son cuantificables monetariamente sino socialmente.
Para tal efecto es necesario lo siguiente:
 La definición de la cuantificación del indicador de efectividad,

considerando que este debe expresar los objetivos y metas del
proyecto como indicadores de impacto. No obstante, la ausencia de
información hace que muchas veces solo se pueda tener indicadores
vinculados con los resultados inmediatos obtenidos, llamados
usualmente indicadores de eficacia.
 La estimación del ratio costo efectividad y la selección del mejor
proyecto alternativo.
Se ha estimado el valor actual de los costos sobre la base del flujo de costos,
para ello se ha utilizado la siguiente ecuación.
n
FC t
VACT =∑
t=1 ( 1+ COK )t
Donde:
 VACT: Valor actual del flujo de costos totales.

 FC t : Flujo de costos del período t.
 n : Vida útil del proyecto.
 COK : Costo de oportunidad del capital, el mismo que se ha fijado en
10% al año en soles reales.
Por tratarse de un proyecto de tipo social, y dado que monetariamente los

beneficios beben cubrir básicamente los costos de operación y
mantenimiento; el método que se utilizara en este punto para la evaluación
será la relación Costo/Efectividad.
Recurriendo al Valor Actual de los costos incrementales y a los indicadores

antes mencionados determinamos el ratio costo efectividad.

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111
De acuerdo a los valores indicados en los cuadros de flujo de costos a precios
privados y precios sociales, se tiene el Siguiente VANT:
CUADRO N° 50:
VANT A PRECIOS VAN A PRECIOS
ALTERNATIVAS :
PRIVADOS SOCIALES
ALTERN. 01 1,935,128 4,697,449
ALTERN. 02 -1,095,968 2,214,362
TIR A PRECIOS TIR A PRECIO S
ALTERNATIVAS :
PRIVADOS SOCIALES
ALTERN. 01 11.86% 15.64%

ALTERN. 02 9.14% 12.15%
El costo/efectividad del proyecto se ha calculado a precios sociales y precios

privados en función a los indicadores antes propuestos:
CUADRO N° 51:
Relacion de Costo Efectividad

A PRECIOS PRIVADOS VANT 14,685,553 17,716,649
Ratio C/E 1,564.93 1,887.93
A PRECIOS SOCIALES VANT 11,923,232 14,406,319
Ratio C/E 1,270.57 1,535.17
La alternativa 1 en todos los casos tiene mejores indicadores socio–

económicos, ya que representa un menor costo de inversión por beneficiario
desde el punto de vista del social, es decir un costos efectividad de
S/.1,270.57, de la alternativa Nº 01 frente a un costo efectividad de
S/.1,535.17 de la alternativa 02 nuevos soles por beneficiario.
B. Metodología Costo Beneficio.
Para la evaluación sobre el flujo de beneficios neto a precios privados (de

mercado), la tasa de descuento que se ha utilizado es de 10%.
Para la evaluación hecha en base a precios de mercado (precios privados), se

ha empleado los indicadores del Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de
Retorno, (TIR). Hechos los cálculos pertinentes, los valores arrojados para la
evaluación a precios privados se aprecia en el cuadro siguiente:

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111
CUADRO N° 52:
VANT A PRE CIO S
A LTERNA TIVA S :
PRIVA DO S
ALTERN . 01 1,935,128
ALTERN . 02 -1,095,968
TIR A PRE CIO S
A LTERNA TIVA S :
PRIVA DO S
ALTERN . 01 11.86%
ALTERN . 02 9.14%
En el cuadro mostrado se calculo el VAN neto a precios de mercado y con

una tasa de descuento del 10% según las normas establecidas por el Snip.
En el análisis de los ingresos y egresos el VAN de la alternativa 01 es mayor
que el de la alternativa 02 y su TIR es mayor a la tasa de descuento
establecida, por lo tanto concluimos que la alternativa 01 es rentable a
precios privados, es decir que cubre el monto total de operación y
mantenimiento y se percibe un monto adicional a este.
CUADRO N° 53:
Indicadores de Resultados
VAN Ingresos -16,620,681 -16,620,681
VAN Egresos 14,685,553 17,716,649
Ratio C/B 1.13 0.94
Como se observa en el cuadro, el ratio costo- beneficio de la alternativa 01 es

mayor que 1.00 (Ratio C/B de 1.05), por lo tanto los ingresos generados por
el proyecto cubren los costos de operación y mantenimiento que es lo básico
y primordial para asegurar la rentabilidad del proyecto.
Evaluación de rentabilidad social de las medidas de reducción de

riesgos de desastres.
Según el mapa de riesgos de la ciudad de Pedro Ruiz la zona donde se

encuentra el proyecto es apta para la construcción, las medidas adoptadas
para la reducción de riesgos potenciales como las lluvias y pequeños
deslizamientos serán tomados dentro de la misma infraestructura mediante
canaletas que redirijan el flujo de agua a zonas adecuadas para su evacuación.
Para los posibles deslizamientos se tomara en cuenta una cimentación
resistente calculada bajo las normas del RNE que soporten cargas ante
posibles eventos extraordinarios en caso de sismos o pequeños
deslizamientos.

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111
10.1.4. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD.
Dada la incertidumbre que rodea a muchos proyectos de inversión pública,

especialmente a nivel de perfil, se hace indispensable llevar a cabo un análisis
de sensibilidad para ver la rentabilidad social del proyecto ante diversos
escenarios. Esto supone estimar los cambios que se producirá en el valor
actual de costos totales (VACT), valor actual neto (VAN), o en el ratio costo/
beneficio (C/B) de ser el caso, ante cambios en las variables inciertas
(incertidumbre), y analizar en que circunstancia se elige un proyecto alternativo
u otro.
Es importante determinar las variables inciertas y su rango de variación, siendo
aquellas sobre las que no es posible disponer de información o proyecciones
confiables, debido a las probables restricciones en la información o porque no
se cuenta con métodos de cálculos más precisos. Usualmente, en los proyectos
sociales, estas variables se encuentran relacionadas con los supuestos que
intervienen en la cuantificación de los beneficios, o con aquellos relacionados
con el indicador de efectividad de ser el caso.
Igualmente, es importante precisar el rango de variación de las variables
inciertas, en términos porcentuales, y los intervalos de variación con los que se
trabajará. Ellos deben estar de acuerdo con los límites probables que se espera
tomen las variables que se van a sensibilizar.
Variables Inciertas:
1. Que aumenten los componentes del costo de inversión en el horizonte del
proyecto.
Para la alternativa 1 y 2 se ha supuesto incrementar en los costos de
inversión.
Variación de los costos directos de las alternativas 1 y 2
Para el caso de las dos alternativas se han supuesto variaciones en el

componente del costo de inversión, (materiales, equipos, mano de obra,
herramientas), estos cambios repercutirá en las variaciones del Costo Directo
de Inversión, en consecuencia las variaciones también serán para el Valor
Actual de los Costos VACT, para cada alternativa.
CUADRO N° 54:
Sensibilidad del CE ante cambios en los costos de construcción de ambientes
% v ariación de la Proyecto Alternativo 1 Proyecto Alternativ o 2

v ariable incierta
VAN.Ingres VAN.Egres. RATIO C/B VAN.Ingres VAN.Egres. RATIO C/B
-40% 16,620,681 9,554,927 1.74 16,620,681 11,373,585 1.46
-20% 16,620,681 12,120,240 1.37 16,620,681 14,545,117 1.14
0% 16,620,681 14,685,553 1.13 16,620,681 17,716,649 0.94
20% 16,620,681 17,250,866 0.96 16,620,681 20,888,182 0.80
40% 16,620,681 19,816,179 0.84 16,620,681 24,059,714 0.69

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111
En el cuadro anterior, se presenta las diferentes variaciones de la variable incierta
ya descrita, con respecto a los costos de la inversión del proyecto para la
construcción de la infraestructura del mercado.
En el gráfico siguiente se aprecia la variación de las variables inciertas

considerando el efecto en el VAC SOCIAL NETO y Los componentes de la
inversión. La alternativa 1 es menos sensible a la variación de los costos en
comparación a la alternativa 2; además la alternativa 1 presenta un ratio Costo
Beneficio casi siempre mayor 1, es decir será mas rentable, mientras la
alternativa 2 presenta variación un ratio menor a uno en la zona no rentable.
CUADRO N° 55:
Sensibilidad del Costo-Beneficio ante cambios en Costos de

Construcción
2.00
1.80
1.60
1.40
1.20
RATIO C/B
1.00
0.80
0.60
0.40 Proyecto
Alternativo 1
0.20
0.00
-40% -20% 0% 20% 40%
Variación en costos de Construcción
10.2. EVALUACION PRIVADA.
ALTERNATIVA 01
COEFICIENTE COSTOS/EFECTIVIDAD
ANEXO A-03
RUBROS A precios
privados
Valor actual de costos 18,744,285.16
INDICADORES DE RESULTADOS 18,744,285
Indicador de resultado especifico (beneficiarios) 9,384
Coeficiente costo/efectividad B 1997.4
ALTERNATIVA 02

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111
COEFICIENTE COSTOS/EFECTIVIDAD
ANEXO A-03
RUBROS A precios
privados
Valor actual de costos 22,968,443.46
INDICADORES DE RESULTADOS
Indicador de resultado especifico (beneficiarios) 9,384
Coeficiente costo/efectividad B 2,447.57
18,744,285
ALTERNATIVA Nº 01 C.E. 1,997
9,384
22,968,443
ALTERNATIVA Nº 02 C.E. 2,448
9,384
ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS PRIVADOS

ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
RESUMEN VACT 01 VARIACION VACT 02 VARIACION
C/E C/E
-30% 13,120,999.61 9,392.27 16,077,910.42 11,508.88
-20% 14,995,428.13 10,734.02 18,374,754.76 13,153.01
-10% 16,869,856.64 12,075.77 20,671,599.11 14,797.14
0% 18,744,285.16 1,997.43 22,968,443.46 2,447.57
10% 20,618,713.67 14,759.28 25,265,287.80 18,085.39
20% 22,493,142.19 16,101.03 27,562,132.15 19,729.51
30% 24,367,570.71 17,442.79 29,858,976.49 21,373.64
VARIACION DEL INDICADOR DE EFECTIVIDAD

ALTERN ATIVA 01 ALTERN ATIVA 02
RESU MEN IE VARIACION VACT 02 VARIACION
C/E C/E
-30% 977.90 19,167.90 977.90 23,487.52
-20% 1,117.60 16,771.91 1,117.60 20,551.58
-10% 1,257.30 14,908.36 1,257.30 18,268.07
0% 1,397.00 13,417.53 1,397.00 16,441.26
10% 1,536.70 12,197.75 1,536.70 14,946.60
20% 1,676.40 11,181.27 1,676.40 13,701.05
30% 1,816.10 10,321.17 1,816.10 12,647.12
VACSNT1 VACSNT2
18,744,285 22,968,443

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111
10.3. ANALISIS DE SOSTENIBIBLIDAD.
El presente proyecto es sostenible en el tiempo por las siguientes razones.
SOSTENIBILIDAD FINANCIERA
 De la Inversión:
La Municipalidad de Jazan es una institución que cuenta con recursos
técnicos, recursos financieras y facilidades para acceder a créditos
financieros. Asimismo, la inversión está asegurada por la Municipalidad
que se encargará de la elaboración de los estudios (expediente técnico)
y de la inversión fija y de buscar posibles fuentes de financiamiento.
 De los costos de mantenimiento y operación:

La fuente de financiamiento de los costos de mantenimiento y operación
serán los ingresos que se obtendrán por los servicios que el mercado va
a ofrecer, como se observa los cuadros anteriores, se espera recaudar
una cantidad que si va a cubrir los costos de operación y
mantenimiento.
Es un aspecto muy importante que la Municipalidad esté

permanentemente gerenciando y supervisando lo que respecta a la
generación de ingresos, Es decir el municipio deberá vigilar
estrictamente la puntualidad en el pago de alquileres y servicios.
SOSTENIBILIDAD TÉCNICA
La Municipalidad distrital de Jazan, cuenta con la experiencia en la ejecución

de proyectos y a la vez cuenta con el personal responsable e idóneo para el
mantenimiento y operación del mercado. Por lo tanto está asegurada la
Sostenibilidad Técnica del presente proyecto.
SOSTENIBILIDAD SOCIAL
Este proyecto cuenta con la aceptación de los comerciantes y de la población

beneficiada, pues en la encuesta aplicada demostraron aceptación respecto a
la posibilidad de que se construya en Pedro Ruiz un nuevo mercado municipal
en otro espacio geofísico de la ciudad.
4.9.1 Estrategias Planteadas para llevar a Cabo El PIP
- El proyecto tiene carácter de Rentabilidad por lo tanto se debe afinar los

gastos de operación y mantenimiento y los costos de cobros de alquiler.
- Ejecutar un programa de Capacitación a los comerciantes, pudiéndose

invitar a la cámara de comercio, sector Bancario para que brinde
asesoramiento en cuanto a la formación empresarial y de créditos.

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111
- Realizar el Plan de Desarrollo Urbano, y Acondicionamiento Territorial
para tener un enfoque claro de la ciudad, coordinar con las demás
entidades del Sector.
- Generar un plan de Trabajo para con los comerciantes y el modelo de

reubicación, así como el empadronamiento de los ambulantes, la
asociación de pequeños comerciantes para tener mayor capacidad de
inversión, esto previo asesoramiento para un óptimo traslado.
- El plan Vial debe reflejarse en el Plan de Desarrollo Urbano y

Acondicionamiento territorial.
- Ordenanzas y proyectos de ordenanzas para logar el objetivo

establecido en materia de tráfico, carga vehicular. Impedimento de
ambulantes, recojo de residuos sólidos.
Años 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
0 2,486,213 2,523,541 2,561,430 2,599,888 2,638,924 2,678,545 2,718,761 2,759,581 2,801,014 2,843,069
0 35,834 36,372 36,918 37,472 38,035 38,606 39,186 39,774 40,371 40,977
de mercado
0 -2,556,606 -2,594,992 -2,633,954 -2,673,501 -2,713,641 -2,754,384 -2,795,739 -2,837,715 -2,880,321 -2,923,567
CALCULO DE PAGO POR M2: CALCULO DE PAGO POR SS.HH. CALCULO DE PAGO POR PARQUEO:
EL VAN DE COSTOS SIN INGRESOS : 14,685,553 N° PERSONAS ASISTENTES AL MCDO: 512 N° AREAS DE PARQUEO: 24
PUNTO DE EQUILIBRIO ESPERADO: 8 AÑOS INCIDENCIA PARA SS.HH. 15% INCIDENCIA DE USO: 4
NUMERO DE PUESTOS : 268 PERSONAS QUE DEMANDAN SS.HH: 77 COSTO: 1
M2 APROX DE CADA PUESTO : 10 PERSONAS DE LOS PUESTOS 255 TOTAL DIARIO 96
COSTO POR M2 ANUAL: 961 COSTO POR SS.HH. 0.3 INGRESO ANUAL: 34,560
COSTO POR M2 MENSUAL: 80 INGRESO DIARIO 100
INGRESO ANUAL 35,833.81
10.4. IMPACTO AMBIENTAL
En el proceso constructivo del proyecto traerá algunos efectos negativos para

el medio ambiente, los que se explican a continuación.
A). DIAGNOSTICO AMBIENTAL O LINEA BASE

1. EVALUACIÓN DE LA LINEA BASE DE LA BIODIVERSIDAD EXISTENTE
EN
LA ZONA DEL PROYECTO

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111
1.01 ZONAS DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
La zona de influencia del proyecto comprende un área en zona urbana del centros
poblados del distrito de Jazan, las áreas circundantes a los terrenos actuales de la
infraestructura Comercial y donde s erealizara la intervención respectiva son zonas de
Residencia con material rustico en su mayoría.
1.02 BIODIVERSIDAD EXISTENTE
FLORA
Especies maderables: Por la altitud se tiene gran variedad de vegetación de este tipo.
Plantas Inferiores: Plantas medicinales propios de la zona
Especies Florísticas: Por la altitud se tiene gran variedad de vegetación de este tipo
FAUNA
Mamíferos: Oso de anteojo,Venado, Etc.
Aves: Águila arpía) e Ibycteramericanus (Tatatao), etc.
Reptiles: lagartijas. Culebras, etc.
Batracios: sapos.
AGUA
Se tiene como fuente los ríos que recorren toda la región.
AIRE
En esta zona la contaminación del aire es nula pues no se tiene presencia de agentes
que puedan causar tal contaminación. A si mismo se cuenta con una variedad de
vegetación que actúan como purificadores del Medio Ambiente.
SUELO
El suelo en esta parte es bastante húmedo en épocas de lluvias, la topografía es de
ondulada a ligeramente accidentada, se cuenta con abundantes zonas agrícolas de
suelo de buena calidad para la producción, en el lugar donde se plantea la
construcción de aulas el suelo es estable.
CLIMA
El clima del distrito es tropical, con fuertes precipitaciones pluviales, alcanzando

los 3,000 mm anuales, altas temperaturas (hasta 35ºC) en la época de menos
lluvias (de julio a noviembre), y 25ºC en la época lluviosa (de febrero a mayo); la
humedad relativa supera el 90%.
SOCIOCULTURAL
En esta zona del área de influencia del proyecto, que es el centro de los poblados
poblado de las localidades del distrito de Jazan

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111
Las viviendas son de material rustico en su gran mayoría, las vías de acceso a esta
zona es a través carretera asfaltadas y carreteras afirmadas. La totalidad de la
población posee un nivel cultural bajo, siendo su actividad principal el comercio y la
agricultura la crianza de animales en forma extensiva, la pesca, etc
1.03 CONCLUSIONES
La evaluación general de la Biodiversidad se realizó teniendo en cuenta los elementos

propios del ecosistema de la zona de influencia del proyecto, así como la realidad socio
cultural de sus pobladores cuya actividad económica gira fundamentalmente en torno a
la agricultura y cría de animales y aves domésticos. Presentándose las siguientes
conclusiones:
1. La zona beneficiaria es la población de Pedro Ruiz, con proyecto del distrito de Jazan
de al cual se le implementará con una nueva infraestructura comercial y empresarial.
2. La cría de animales domésticos como aves y mamíferos (porcinos, vacuno, ovinos,

caprinos, cuyes, etc.) son de autoconsumo y venta para la subsistencia.
1.04 RECOMENDACIONES
_ Sensibilizar a la población para el uso optimizado de recursos naturales de la zona

que es lo que determina que este lugar sea bondadoso y ecológico.
_ Dar la debida atención a la disposición final de las acciones de cortes y movimiento

de tierras en lugares apropiados.
_ Tener mucho cuidado durante la ejecución del proyecto con la contaminación del
medioambiente.
_ Sensibilizar a la población para que unas vez concluidas la construcción de la nueva
Infraestructura Comercial se utilice de una forma adecuada y se programe el

mantenimiento respectivo.
2. EVALUACIÓN DE LA LINEA BASE DE CONTAMINACIÓN E

IMPACTOS
AMBIENTALES EXISTENTES SIN PROYECTO.
CONTAMINACIÓN E IMPACTOS EXISTENTES DIRECTAMENTE EN

LA
ZONA
_ CONTAMINACIÓN DEL AIRE
La contaminación del aire con impacto negativo es nula pues no se tiene presencia de
agentes que puedan causar tal acción; sin embargo la combustión de leña por fogatas
domésticas y combustión de vegetales para limpieza de las chacras puede producir

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contaminación de bajo nivel de concentración, considerándose en todos los casos
ausencia de riesgo para la salud humana.
_ CONTAMINACIÓN DEL SUELO
Generado por el desecho de residuos sólidos domésticos que no son tratados en

pequeños rellenos sanitarios; los restos fecales humanos y animales que se dejan en la
superficie de las chacras pora usencia de letrinas.
Igualmente por el consumo de pesticidas, insecticidas, fertilizantes para uso agrícola

que si bien es cierto es usado en mínimas cantidades en esta zona causan una cierta
contaminación del suelo.
_ CONTAMINACIÓN DEL AGUA
Las precipitaciones pluviales se mezclan directamente con los desechos de residuos

sólidos domésticos y restos fecales humanos y animales que se dejan en la superficie
de las chacras, estas aguas generan cierta contaminación.
_ IMPACTOS A LA FLORA
En la zona del proyecto se cuenta con variedad en la flora, estas no tienen un

tratamiento adecuado pues son eliminados para realizar sombríos, este hecho es
inevitable pero sin embargo dicha vegetación es renovado por lo que el impacto
negativo es nulo.
_ IMPACTOS A LA FAUNA
La población tiene costumbres de caza, por lo que la variedad de animales esta mas
aislado de las zonas comunales.
02.02. CONTAMINACIÓN EN EL ENTORNO DEL PROYECTO
En el entorno de proyecto se genera los mismos tipos de contaminación en aire, suelos

y agua, afectando con ello directamente a cada una de sus micros cuencas e
indirectamente a otras cuencas más bajas. Dentro de ellos el más importe sigue siendo
el impacto al suelo y agua debido a que la población no cuenta con letrinas y no se
tiene un manejo de residuos sólidos domésticos.
02.03 CONCLUSIONES
1. La economía de la zona del Proyecto gira en torno al comercio y crianza de

animales en forma extensiva, que solo es de para comercio.
1. La ausencia de redes de desagüe ocasiona que los restos fecales se depositen

en letrinas y en la superficie del suelo, produciendo la contaminación del agua
por los arrastres producidos por las aguas pluviales.

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111
3. La presencia de residuos sólidos domésticos en el área del proyecto es mínima y
de fácil gestión y tratamiento con pozas de rellenos sanitarios y/o reciclaje de
los restos orgánicos.
2. En la zona se produce depredación de la flora con fines de extracción de leña

para consumo doméstico.
3. La contaminación del Aire con impacto negativo es nula pues no se tiene

presencia de agentes que puedan causar tal acción. igualmente la combustión
de leña con fines domésticos no produce contaminación preocupante.
2.04 RECOMENDACIONES
1. Recomendar al sector del Ministerio de Agricultura y Salud, la orientación a los

agricultores sobre el uso y manipulación de los agroquímicos.
2. Recomendar al Sector Salud o de ser el caso a la Municipalidad de Cocabamba la

difusión del empleo de letrinas.
3. Recomendar al Sector Salud o a la Municipalidad de Cocabamba la difusión sobre el

empleo y uso de pequeños rellenos sanitarios y reciclaje de los residuos orgánicos.
4. Recomendar al Sector Vivienda y construcción la mejora de las técnicas de

construcción con material de la zona.
5. Considerar botaderos para depósito de los excedentes producto de movimiento de

tierras, cuando se realice la ejecución de la obra.
6. Empezar a manera de ejemplo durante la ejecución del proyecto el uso de pequeños

rellenos sanitarios y letrinas.
.2. IDENTIFICACION DE IMPACTOS AMBIENTALES
02.01 IMPACTOS AMBIENTALES NEGATIVOS A CAUSA DEL

PROYECTO Y
MEDIDAS DE MITIGACIÓN.
Cuadro Nº 4.75.-

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IMPACTOS AMBIENTALES POSITIVOS A CAUSA DEL PROYECTO
La ejecución del proyecto por su naturaleza ocasiona impactos ambientales Positivos

mas marcados en cuanto a la educación y por ende en lo social y cultural.
· Mejora de la condición de vida de los habitantes.
 Mejora la calidad de la enseñanza de la población de la localidad de

Pedro Ruiz, por la comodidad y confort que se brindara a la población
productora una ves culminada la ejecución del proyecto.
 Reforzamiento de la participación organizada de los pobladores en la

fase de mantenimiento de la nueva Infraestructura Comercial.
3.- DESCRIPCIÓN DE LAS ACCIONES DE MITIGACIÓN Y

COMPENSACIÓN DE
LOS IMPACTOS NEGATIVOS
3.01.- IMPACTO N° 01
Eliminación de material no clasificado producto de las excavaciones y cortes:
Las obras inevitablemente requieren de cortes y excavaciones al terreno para la

construcción de la infraestructura Pública comercial, por lo que se deben tomar las
siguientes acciones de mitigación:
 Eliminar el material excedente a zonas de depósito, en áreas aledañas, en

lugares

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 denominados botaderos, ubicadas para los excedentes del movimiento de
tierras.
 Los botaderos preferentemente deben ser zonas de topografía planas o con

poca pendiente para evitar la erosión y arrastre pluvial. Los bordes y/o pie del
talud del botadero deben compactarse o rodearse con material más resistente
cuanto mejor si existe piedra o roca suelta.
3.02.- IMPACTO N° 02
Almacén de Obra y presencia de obreros:
Generación de Residuos Sólidos y deposiciones humanas: La ejecución física de las

obras provocara la presencia humana durante 8 meses, quienes se asentaran en la
población generando Residuos Sólidos domésticos (Basura) y deposiciones humanas, lo
cual debe ser mitigado con:
_ Construcción y/o acondicionamiento adecuado de sus campamentos, lo cual se

contempla en el presupuesto de obra.
_ Construcción de letrina provisional.
_ Instalación de depósitos recolectores de residuos orgánicos e inorgánicos.
_ Charlas de educación ambiental al personal de la obra.
La evaluación de impacto ambiental se basó en un análisis cualitativo en donde

se identificaron los efectos ambientales potenciales que se generarían durante el
período de implementación del presente estudio así como de las construcciones
propuestas y la vida útil del proyecto, con la finalidad de prever mediante
medidas de mitigación apropiadas. La ejecución de obras físicas no originará
problemas de contaminación ambiental; y por lo contrario, contribuirá en mejorar
la calidad de vida de la población y la no contaminación en el área del proyecto.
4.10.1 Situación actual
Los terrenos donde se encuentra ubicados el Mercado de Abastos del

distrito de Jazan se encuentra a en el respectivo saneamiento legal para
a intervenir.
A. Durante la Construcción:
EL ZANJEO Y MOVIMIENTO DE TIERRAS.
Consecuencias:

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Contaminación del aire, por el polvo que se levanta producto del proceso
constructivo.
Medidas para mitigar:
 Mantener las superficies del suelo, húmedo para evitar el levantamiento de

polvo.
 Los materiales sobrantes del movimiento de tierras serán eliminados de
acuerdo a las disposiciones y necesidades de la municipalidad,
generalmente en rellenos sanitarios o zonas bajas.
TRANSPORTE DE MATERIALES Y EQUIPOS
Consecuencias
Contaminación del medio ambiente, por la emisión de gases producto de la

combustión y posibles derrames de aceites y/o combustibles.
Medidas para mitigar:
En el caso de la maquinaria a utilizar se le dará un adecuado mantenimiento a

fin de evitar derrames de combustibles y lubricantes.
B. Después de la Construcción.
LA ACTIVIDAD COMERCIAL QUE SE GENERA EN EL MERCADO.
Consecuencias
Desechar los residuos orgánicos e inorgánicos producto de la venta comercial

(carnes, comidas, vegetales) en las canaletas de evacuación pluvial o
alrededores del mercado, lo que originaría un foco infeccioso producto de la
descomposición de los residuos.
Medidas para mitigar.
 Se ha previsto la construcción de un botadero.

 Se ha previsto capacitar a los comerciantes en temas de salubridad.
CONDUCCIÓN DE LAS AGUAS SERVIDAS
Consecuencias
Posibles atoros y aniegos.
Medidas para mitigar
 Dar una correcta pendiente para haya flujo libre sin obstrucción y atoros.
 Se ha previsto capacitar a los comerciantes en temas de salubridad.
 Instalación y mantenimiento adecuado en las redes de alcantarillado.
 Estos efectos positivos serán de temporalidad larga, de incidencia local y
de magnitud moderada.
CUADRO N° 56:

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MEDIDAS DE PREVENCIÓN Y MITIGACIÓN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES
POTENCIALES
IMPACTOS
ACTIVIDAD MEDIDAS DE PREVENCIÓN Y/O LUGAR DE
AMBIENTALES
CAUSANTE MITIGACIÓN APLICACIÓN
Transporte de
Alteración de la
herramientas, En todos los frentes
Calidad del aire
movimiento de de
por la emisión
maquinaria, Mantenimiento preventivo de equipos y trabajo, durante la
de
transporte de maquinarias. fase reparación de
material
material las redes de MT y
particulado y
excedente, BT.
gases
limpieza.
AIRE
*Utilizar maquinaria en buen estado

Transporte de
mecánico, los motores deberán contar
herramientas,
con silenciadores. En todos los frentes
movimiento de
* Mantenimiento preventivo de equipos y de trabajo, durante
Aumento de los maquinaria,
maquinarias. la fase de
niveles de ruido transporte de
* Las actividades se realizarán en reparación de las
COMPONENTE AMBIENTAL
material
horario diurno y vespertino, para evitar la redes de MT y BT.
excedente,
generación de ruidos molestos durante
limpieza.
noche.
Instalación líneas *Cercar el lugar de trabajo, en la medida En todas las áreas a
de lo posible, mientras duren los trabajos ser
PAISAJE
primarias, redes
Alteración del secundarias y las de construcción. intervenidas,
paisaje respectivas * El material excedente deberá ser contempladas
conexiones dispuesto temporalmente en las áreas en el proyecto,
domiciliarias. asignadas para este fin, para luego ser durante todas las
dispuesto
*Uso en el lugaryautorizado
de mascarillas porella
guantes por fases
personal que labora directamente en
Instalación líneas
esta obra. En todas las áreas a
primarias, redes
Riesgos a la * Restricción del paso de los ser intervenidas
SOCIOECONOMICO
secundarias y las
salud transeúntes. contempladas en el
respectivas
de las personas * Control de generación de partículas proyecto, durante
conexiones
(Ver lo referente a aire) todas las fases.
domiciliarias.
* Control de los niveles de ruidos (Ver lo
referente a aire).
*Uso de equipos de seguridad por el
Instalación líneas
personal que trabaja directamente en la En todas las áreas a
primarias, redes
Riesgos en la obra ser intervenidas,
secundarias y las
seguridad de las * Señalización de las zonas peligrosas. contempladas en el
respectivas
personas * Restricción del paso a los transeúntes. proyecto, durante
conexiones
* Instrucciones al personal para evitar todas las fases.
domiciliarias.
accidentes.
5.5. GESTION DEL PROYECTO
5.5.1. PARA LA FASE DE EJECUCION
La Fase de Pre inversión y su Duración

La fase de pre inversión tiene una duración desde la formulación y la etapa de
evaluación del proyecto en la OPI correspondiente.
La municipalidad distrital de Jazan, tiene experiencia en la ejecución de este tipo de

proyectos; habiendo ejecutado en los últimos cinco años, proyectos similares en
ámbito de su jurisdicción Territorial, así como cuenta con la capacidad para la
supervisión de la obra (Gerencia de infraestructura) y con el equipamiento que
facilitara los labores de supervisión (vehículos para apoyar las labores de ejecución del
proyecto).

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PLAN DE IMPLEMENTACION
El tiempo de ejecución (licitaciones y construcción de infraestructura y liquidacion) del

presente proyecto ha sido estimado en doce (12) meses, se recomienda que el inicio
de ejecución del proyecto debe ser en meses de estiaje, debido que los meses de
invierno (enero –marzo), las constantes y torrenciales lluvias en la zona, hacen difícil y
muchas veces interrupciones de las actividades del carácter constructivo.
Horizonte del proyecto.
El periodo de ejecución del proyecto (construcciones) será de 08 meses, durante el

cual se programarán evaluaciones externas para determinar ajustes que se requieran
en la implementación del proyecto de acuerdo a la información proporcionada por el
sistema de monitoreo del desempeño y el impacto diseñado.
La Fase de Inversión
La fase de inversión del Proyecto se estima en 08 meses a partir del primer

desembolso, el cual debe efectuarse según cronograma de actividades establecido en
el correspondiente Plan Operativo del Proyecto.
El Horizonte de Evaluación del proyecto es de 10 años; aunque el período de la

vida útil de las infraestructuras es de treinta (30) años.
En los siguientes cuadros se ilustran el cronograma de actividades propuesto

para el proyecto, tanto en el avance físico como y el financiero para la alternativa
seleccionada:
a) Roles, competencias y responsabilidades de cada una y de los

recursos humanos comprometidos con el proyecto
Cuadro Nº 4.65
PERSONAL FUNCIONES
 Representa a la Municipalidad distrital de Jazan Instituciones y

Organizaciones de Base.
 Asegura el cumplimiento de los compromisos asumidos según el contrato
el contrato de Ejecución del proyecto.
 Coordinar la formulación de los Planes Operativos Anuales.
 Coordinar con el director y el responsable del área de Gestión comercial
de la UGEL Bongara la organización, ejecución y evaluación de las
actividades programadas en los componentes del proyecto.
 Presenta los informes académicos y económicos según el cronograma
establecido en el contrato, así como la información que solicite el la
Coordinador Municipalidad Distrital de Jazan.
del proyecto  Coordina con el Gobierno Regional y la UGEL Bongara la selección del
equipo de profesionales que se encargan de la ejecución del proyecto.
 Realiza el seguimiento, asesoría y evaluación al personal del proyecto.
 Coordina con las instituciones públicas y ONG, que desarrollan proyectos
sociales en la Provincia, la articulación de acciones y el desarrollo de
sinergias orientadas al cumplimiento de los objetivos del proyecto.

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 Coordina con los especialistas de la UGEL Bongara, directores y
docentes del ámbito de atención del proyecto, la organización y ejecución
de las actividades del proyecto.
 Organiza, coordina, asesora y evalúa las acciones de capacitación
docente, elaboración de materiales y el desempeño del equipo de
facilitadores.
 Promueve el fortalecimiento del equipo de facilitadores a partir de la
autoformación permanente.
 Orienta, supervisa y aprobar la elaboración y producción de documentos
académicos y materiales de capasitacion en el marco de ejecución del
Coordinador proyecto.
adjunto  Dirige el procesamiento de la información, el análisis de los resultados y
el planteamiento de nuevas propuestas orientadas al logro de los
objetivos del proyecto.
 Elabora con los facilitadores los informes técnicos – pedagógicos y otros
documentos similares solicitados por la UGEL o el Gobierno Regional de
Amazonas
 Organiza el control de gastos en las diferentes actividades del proyecto.

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a. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN.
CUADRO N° 58:
DIAGRAMA DE GANTT DE LAS ACTIVIDADES Y ETAPAS DE LAS ALTERNATIVAS

Pre Inv.
Inversión (MENSUAL) Post Inversión (ANUAL)
Actividades (MENSUAL)
1 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Fase I: PRE

INVERSION
Formulación de
X X
perfil de proyecto
FASE II:

INVERSIÓN
Licitación
Consultoría X
Elab.Exp.Tecn.
Formulación del
Expediente X X X
técnico
Licitación
X X
Ejecución de obra
Ejecución de obra X X X X X X X X
Supervisión de
X X X X X X X X X
Obra
Liquidación de
X
obra
FASE III: POST –

INVERSIÓN
Operación y
X X X X X X X X X X X X X X X
Mantenimiento
111
CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO
INFRAESTRUCTURA DE MERCADO S/. 2,000,590.89 S/. 2,000,590.89 S/. 2,000,590.89 S/. 2,000,590.89 S/. 2,000,590.89 S/. 2,000,590.89 S/. 2,000,590.89 S/. 2,000,590.89 16,004,727.13
CAPACITACION 61,500.00 61,500.00 123,000.00
EQUIPAMIENTO 0.00 0.00 0.00 0.00 45,370.05 45,370.05 45,370.05 45,370.05 181,480.20
COSTO DIRECTO DE OBRA 2,000,590.89 2,000,590.89 2,000,590.89 2,000,590.89 2,045,960.94 2,045,960.94 2,107,460.94 2,107,460.94 16,309,207.33
GASTOS GENERALES DE OBRA 130,119.73 130,119.73 130,119.73 130,119.73 130,119.73 130,119.73 130,119.73 130,119.73 1,040,957.86
SUB TOTAL 2,130,710.62 2,130,710.62 2,130,710.62 2,130,710.62 2,176,080.67 2,176,080.67 2,237,580.67 2,237,580.67 17,350,165.20
TOTAL DE LA OBRA 2,130,710.62 2,130,710.62 2,130,710.62 2,130,710.62 2,176,080.67 2,176,080.67 2,237,580.67 2,237,580.67 17,350,165.20
GASTOS SUPERVISION 38,170.36 38,170.36 38,170.36 38,170.36 38,170.36 38,170.36 38,170.36 38,170.36 41,640.40 347,003.30
ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TÉCNICO 104,100.99 104,100.99 138,801.32 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 347,003.30
TOTAL DEL PRESUPUESTO BASE 104,100.99 104,100.99 138,801.32 2,168,880.99 2,168,880.99 2,168,880.99 2,168,880.99 2,214,251.04 2,214,251.04 2,275,751.04 2,275,751.04 41,640.40 18,044,171.80
CRONOGRAMA POR ETAPAS

INFRAESTRUCTURA DE MERCADO 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 100.00%
CAPACITACION 50.00% 50.00% 100.00%
EQUIPAMIENTO 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
COSTO DIRECTO DE OBRA 12.27% 12.27% 12.27% 12.27% 12.54% 12.54% 12.92% 12.92% 100.00%
GASTOS GENERALES DE OBRA 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 100.00%
UTILIDAD 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 100.00%
SUB TOTAL 12.28% 12.28% 12.28% 12.28% 12.54% 12.54% 12.90% 12.90% 100.00%
TOTAL DE LA OBRA 12.28% 12.28% 12.28% 12.28% 12.54% 12.54% 12.90% 12.90% 100.00%
GASTOS SUPERVISION 11.00% 11.00% 11.00% 11.00% 11.00% 11.00% 11.00% 11.00% 12.00% 100.00%
ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TÉCNICO 30.00% 30.00% 40.00% 100.00%
111
b. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN.
La “Construcción Mercado de Abastos de Jazan”, dependerá exclusivamente de la

estructura Administrativa de la Municipalidad Distrital de Jazan, y contará con la
siguiente estructura orgánica:
ÓRGANO DE DIRECCIÓN
 MUNICIPALIDAD Distrital de Jazan
Gerencia Municipal de Jazan
ÓRGANO DE APOYO
 Administración del Mercado de Abastos
ÓRGANOS DE LÍNEA
 Área de recaudación
 Área de seguridad
 Área de mantenimiento
 Área de limpieza
ALCALDÍA
GERENCIA MUNICIPAL
ADMINISTRACIÓN DEL
CENTRO DE ABASTOS
ÁREA DE ÁREA DE ÁREA DE ÁREA DE

RECAUDACIÓN SEGURIDAD MANTENIMIENTO LIMPIEZA
5.5.2. FASE DE POST INVERSION:
Etapa de operación y mantenimiento
La etapa de operación estará a cargo DE LA Municipalidad distrital de

Jazan (compromiso de Operación y mantenimiento) y de la administración del
centro de Abastos a través de la área de recaudación, área de seguridad área de
mantenimiento y área de limpieza los cuales serán remunerados con los mismos
ingresos del centro de Abastos de Pedro Ruiz,

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111
La Municipalidad Distrital de Jazan, garantiza el pago de las
remuneraciones del personal administrativo y/o otros de la infraestructura
comercial, al estar presupuestado año tras año para el normal funcionamiento de
las labores comerciales.
Así mismo la Asociación de comerciantes y la administración del centro de

abastos se comprometen a realizar el mantenimiento de los bienes del centro de
abastos, conforme se evidencia mediante acta adjunta en los anexos.
La fase de post inversión se inicia después del segundo año, momento en que
se debe continuar con el mantenimiento de la infraestructura comercial
establecida y los costos de operación y el aprovechamiento de la infraestructura
comercial y que estará a cargo de los beneficiarios.
5.5.3. Financiamiento del proyecto:
El proyecto será financiado por contrapartida como se menciona y detalla

en el análisis de beneficiarios e involucrados y con los montos que se menciona
en el ítem anterior.
Por tanto el costo del mercado es de alrededor de S/.18’044,171.78

(Dieciocho millones cuarenta y cuatro mil ciento setenta y uno con
78/100 nuevos soles), el perfil debe ser visto como propuesta técnica
de viabilidad del proyecto, bajo este punto de vista se tendrá un respaldo
para solicitar financiamiento, de esa manera anticiparnos de un futuro
déficit o falta de efectivo; que con lo explicado letras arriba adolece la
municipalidad y tomar la decisión de buscar financiamiento,
estableciendo un base sólida en el requerimiento del crédito,
estableciendo líneas y fuentes financieras
Las fuentes de financiamiento son ajustables a las necesidades y a la

disponibilidad de los recursos a conseguir, bajo este sentido se proveen 03
alternativas de financiamiento posibles.
- Mediante Cooperación Internacional, la cooperación internacional para este

tipo de proyectos que tienen un carácter de rentabilidad, se realiza a través
de fondos reembolsables a tasas preferenciales, es decir a tasas muy bajas
(2% anual), se requerirá de gestión a través de una ONG, ENIEX o de
compromiso directo con algún gobierno o entidad internacional
(cooperación bilateral o multilateral) estableciendo líneas, fuentes y
componentes del financiamiento, y presentar el proyecto de estudio de pre
inversión viable. Algunas actividades conexas pueden tener fondos no

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111
reembolsables con contrapartida municipal, como capacitación y/o
formalización de la micro y pequeña.
- Gestión de crédito suplementarios del Estado, aprobado a través de

Ministerio de Economía y finanzas, estos créditos suplementarios pueden
ser ejecutados por el Gobierno Regional de Amazonas, ya que es asignado
para proyectos grandes, viables y rentables de impacto regional provincial y
promuevan la creación de micro empresas y generación de empleo.
- Mediante Endeudamiento (prestamos con financiamiento privado nacional

y/o extranjero, bonos o fideicomisos), con tasas preferenciales, sea por la
modalidad asociación público – privada (municipalidad – comerciantes
micro y pequeños empresarios) o los comerciantes se comprometen a
pagar mediantes crédito bancarios el costeo del mercado, siendo esta
modalidad en donde los comerciantes son dueños de sus propios puestos,
la municipalidad se beneficiaria de los impuestos generados mas no de los
alquileres prestados.
Selección de la alternativa
De acuerdo a la evaluación de Costo / Efectividad, se considera la más

favorable la Alternativa Nº 01, al presentar un menor ratio C/E, que permitirá mejorar
las condiciones de servicio educativo a la población estudiantil de nivel primaria.
Evaluación Alternativa Nº 01 Alternativa Nº 02

MERCADO DE ABASTOS 1,271 1,535
Análisis de sostenibilidad Sostenible Sostenible
Impacto Ambiental No Genera Impacto No Genera Impacto
Alternativa seleccionada 1
Justificación Sobre la base ratio Costos / beneficio
se elija la alternativa de menor indicador
5.6. MATRIZ MARCO LÓGICO DEL PROYECTO.

A continuación se presenta el marco lógico correspondiente a la alternativa
seleccionada, en este caso la alternativa 01:

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111
CUADRO N° 59:
RESUMEN DE MEDIOS DE
INDICADORES SUPUESTOS
OBJETIVOS VERIFICACIÓN
Fin:
* Reducir las tasas de
Mejora de la calidad de *Estadística de los
morbilidad en 2% al *Vías de comunicación
vida de la población de establecimientos de
finalizar el periodo de en buen estado.
Jazan. salud.
evaluación.
*Interés de autoridades
*100% de la población
y población para
de referencia se
Propósito: implementar políticas
abastece
Adecuadas condiciones locales que favorezcan
adecuadamente de
para la comercialización *Registros de ventas el intercambio comercial
productos de primera
y abastecimiento de del mercado. en la provincia.
necesidad en el
productos de primera *Vigencia de políticas
mercado de abastos al
necesidad en la ciudad locales que fomenten el
finalizar la construcción
de Jazan. desarrollo comercial de
de la infraestructura.
la provincia.
Disposición de
comerciantes y
01 mercado de *Informes de ejecución
Resultado 01: población para hacer
7,024.30 m2 construido de obra.
•Suficiente uso adecuado y
y al servicio de la * Archivos fílmicos y
infraestructura eficiente de la nueva
población de Jazan al fotográficos.
comercial. infraestructura con fines
año 2016. * Liquidación de obra.
de intercambio
comercial.
Respeto a las normas y

Al finalizar la etapa de *Informes de
Resultado 02: procedimientos de uso
inversión 100% supervisión.
•Existencia de servicios de áreas para
servicios básicos para * Archivos fílmicos y
básicos. actividades de comercio
dicho mercado. fotográficos.
en el nuevo mercado.
*El 100% de
comerciantes del nuevo
mercado conoce los
planes de seguridad, *Evaluaciones y Implementación de
Resultado 03: operación y entrevistas a normas y acciones
•Plan para la mantenimiento de la comerciantes inherentes a la
organización y nueva infraestructura al capacitados. estructura
ordenamiento finalizar el proyecto. - Libro de actas de organizacional de los
municipal. *Al finalizar el proyecto Asociación de comerciantes
se ha fortalecido la comerciantes. asociados.
Asociación de
Comerciantes del
mercado de Jazan.
Actividad 01:
Construcción de * Voluntad y aceptación
infraestructura en dos de comerciantes y
niveles, de material ambulantes para
noble y techado de * Informe de reubicación de puestos
*Presupuesto a precios
calamina. Supervisión y Monitoreo de comercio.
privados de
Actividad 02: de la Unidad Ejecutora. * Gestión eficiente de
S/.18’044,171.78.
Conexión de sistema de * Informes financieros. recursos humanos y
agua a red matriz. financieros para la
Actividad 03: construcción del nuevo
Elaborar estructura mercado.
administrativa y
funcional del mercado.

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111
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
a. El problema central que se ha definido es “Limitadas Condiciones

Físicas para la Comercialización de Productos de Primera
Necesidad y otros en el Mercado de abastos del Distrito de Jazan”.
Los métodos evaluación utilizada para el presente proyecto son a través de los
ratios de Costo/Efectividad y Costo/Beneficio. De acuerdo con la evaluación se
determina que el proyecto propuesto en la alternativa N°1 es el más rentable.
Se define en priorizar la alternativa 01 debido a que el monto de la inversión del

proyecto a costos privados asciende a S/.18’044,171.78.. (Dieciocho
Millones Cuarenta Y Cuatro Mil Ciento Setenta Y Uno Con 78/100
nuevos soles); frente a la alternativa 02 que a costos privados tiene un monto
de S/.22’308261.72 (Veintidós Millones trecientos ocho mil doscientos
sesenta y uno 72/100 Nuevos Soles).
De acuerdo a los resultados obtenidos tanto en la evaluación económica como

en el análisis de sensibilidad; la alternativa Nº 01 tiene menor costo VACT, CE
y C/B.
El presupuesto que requiere para la ejecución integral del Proyecto será

gestionado por la Municipalidad Distrital de Jazan; quien a su vez se hará cargo
de la operación y mantenimiento; pues ejecutado el presente proyecto los
puestos serán otorgados a los comerciantes en calidad de alquiler.
Jazan Agosto del 2015

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111
PANEL FOTOGRAFICO
Foto Nº 1: Vista Actual entrada principal
Foto Nº 2: Vista interior del mercado modelo

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Foto Nº 3: Vista de basares del mercado modelo
Foto Nº 4: Vista de estanes del mercado modelo

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Foto Nº 5: Vista de cobertura del mercado

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Foto Nº 6: Vista de ingreso principal del mercado
Foto Nº 7: cobertura interior del mercado

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Foto Nº 8: cobertura interior del mercado
Foto Nº 9: ingreso posterior del mercado

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Foto Nº 10: comercio ambulatorio en el interior del mercado

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Foto Nº 11: calle principal del mercado
Foto Nº 12: servicios higienicos mercado

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CONTENIDO

1.1. Nombre del Proyecto de Inversión Pública

II. ASPECTOS GENERALES

““AMPLIACION y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE COMERCIALIZACION DEL MERCADO DE

VI. CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES

““AMPLIACION y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE COMERCIALIZACION DEL MERCADO DE

1.1. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP)

Con la implementación del presente proyecto se tiene como objetivo brindar

1.3. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP

Para establecer el Balance entre la Oferta y la Demanda, materia de este

1.4. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP

““AMPLIACION y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE COMERCIALIZACION DEL MERCADO DE

El proyecto será construido en un terreno con un área total de 3,902.00 m2 y

ALTERNATIVA “CONSTRUCCIÓN DEL MERCADO DE 03

Áreas verdes Y AREA DE ESPARCIMIENTO

El proyecto se distribuye en dos niveles repartidos por actividades:

 Primer Nivel: Plataforma de descarga, almacén, Carnes, pollo,

““AMPLIACION y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE COMERCIALIZACION DEL MERCADO DE

El proyecto en sus dos niveles y medio está íntegramente articulado por

Para el libre acceso de personas con discapacidad se han planteado

La zona comercial del recinto está constituida de la siguiente manera:

““AMPLIACION y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE COMERCIALIZACION DEL MERCADO DE

Come se indicó, líneas arriba el proyecto consta de 3 niveles conectados a

Las plataformas de venta están constituida por las áreas de:

Es constituido por puestos 55 con un promedio de 9.00 m 2 cada uno;

 DE ROPA, BAZAR Y FINANCIERA

““AMPLIACION y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE COMERCIALIZACION DEL MERCADO DE

 PATIO DE MANIOBRAS Y DESCARGA

Los módulos comerciales, administrativos y esparcimiento comprende la

En la parte central de la edificación se ha planteado un techo a dos aguas

1.5. COSTOS DEL PIP

““AMPLIACION y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE COMERCIALIZACION DEL MERCADO DE

TOTAL DEL PRESUPUESTO BASE S/. 18,044,171.78 14,395,611.35

““AMPLIACION y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE COMERCIALIZACION DEL MERCADO DE

3. Para la excavación para sótano, se considera que la excavación será masiva y

4. Analizando los proyectos similares antes mencionados observamos que tienen

* para ambas alternativas se considera que la infraestructura será de 02 niveles

1.6. BENEFICIOS DEL PIP

 Cubrir eficientemente la demanda a nivel comercial de 11,221 habitantes

““AMPLIACION y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE COMERCIALIZACION DEL MERCADO DE

Estos beneficios resultan de la comparación de la situación sin proyecto y la

 Contribuir eficientemente con el desarrollo del capital humano, brindando una

““AMPLIACION y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE COMERCIALIZACION DEL MERCADO DE

1.7. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

Las alternativas planteadas, se han realizado teniendo en cuenta la zona donde

A. Método Costo Beneficio

ALTERN. 01 11.86% 15.64%

En el cuadro mostrado se calculo el VAN neto a precios de mercado y con

Como se observa en el cuadro, el ratio costo- beneficio de la alternativa 01 es

““AMPLIACION y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE COMERCIALIZACION DEL MERCADO DE

El costo/efectividad del proyecto se ha calculado a precios sociales y precios

Indicadores Alternativ a 1 Alternativ a 2

Poblacion Atendida 9,384 9,384

La alternativa 1 en todos los casos tiene mejores indicadores socio–

1.8. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

La Municipalidad Distrital de Jazan, a través de fuentes del presupuesto

Cabe mencionar que los ingresos a recaudarse por concepto de alquiler de

1.10. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

La “Construcción Mercado de Abastos de Jazan”, dependerá exclusivamente de la

ÁREA DE ÁREA DE ÁREA DE ÁREA DE

““AMPLIACION y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE COMERCIALIZACION DEL MERCADO DE

CRONOGRAMA POR ETAPAS

Respeto a las normas y

Presupuesto a precios Informe de * Voluntad y aceptación