1925

La Sociedad Boliviana de Cemento S.A. fue fundada el 24 de

septiembre de 1925 e inició su actividad industrial como
productor de cemento tres años después. Al principio la
maquinaria era de segunda mano y se llegó a producir 2,000
toneladas métricas (TM) de clinker por año. El cemento
producido en Viacha (con el nombre comercial “Hércules”), era
muy competitivo respecto a productos importados alemanes o
chilenos, lo que permitió que su uso se fuera extendiendo
rápidamente en el conjunto de empresas constructoras, mineras,
de electrificación, de ferrocarriles, y otras.  En ese entonces, la
unidad de venta era el barril o “barrica”, equivalente a 172 Kg.

Las materias primas para producir cemento en la fábrica de

Viacha se obtenían de canteras cercanas a la misma, la piedra
caliza, el principal insumo, provenía de las comunidades
campesinas Colquechaca, Machacamarca, Marquiviri, Collana,
Hichuraya y Uncallamaya.; muchas de las cuales continúan
aportando a la producción del cemento Viacha.

1930

La primera ampliación, en el año 1936, quintuplicó la

producción inicial, llegando a las 10,000 TM de clinker por año.
Entre 1937 y 1938 se ejecutaron otras dos ampliaciones elevando
la capacidad de producción hasta 18,500 TM de clinker por año.

1940
En el año 1941 se pretendió instalar una nueva fábrica, pero debido a la guerra y los largos plazos de entrega de
los fabricantes, la idea fue desestimada. Sin embargo los accionistas de SOBOCE no se rindieron y lograron
adquirir maquinaria canadiense con poco uso para incrementar la capacidad de producción de la planta hasta
41,280 TM; en el año 1943 se logró concluir la ampliación con el objetivo de cubrir la demanda nacional que en
ese momento aún era cubierta en una tercera parte por las importaciones de Estados Unidos y algunos países
limítrofes.

En los años siguientes SOBOCE incursionó en la exportación de cemento al sur del Perú, llegando a un volumen
de 4,570 TM. No obstante, a partir de 1946 la demanda interna empezó a incrementarse nuevamente y se tuvieron
que suspender las exportaciones al vecino país.

1960

Con el crecimiento de la demanda se decidió realizar una nueva

ampliación que comenzó en 1965 con la compra de equipos para
la trituración de la piedra caliza, un molino de clinker Allis-
Chalmers, transportadoras y una máquina envasadora que
permitiría despachar el cemento en sacos de 42.8 kg. Esta
ampliación fue efectivamente puesta en marcha en diciembre de
1969 y permitió que se logre una capacidad probada de
producción superior a 60,000 TM de clinker al año. También se
realizaron mejoras en las carreteras que unen a la fábrica con las
canteras para facilitar la provisión de las materias primas.

1970
 Para la década del 70 ya estaban en funcionamiento las otras dos
fábricas de cemento en Sucre y Cochabamba (FANCESA y
COBOCE, respectivamente), y conjuntamente con SOBOCE
S.A. se logró eliminar la necesidad de importar cemento para el
consumo interno.

En marzo de 1973, SOBOCE S.A. comenzó a comercializar en

sacos de papel de 50 kg y exportó 2,000 TM al norte chileno.

Debido a las proyecciones de crecimiento en el consumo

nacional, en 1978 se concluye  una nueva ampliación para
incrementar la capacidad de producción a 210,000 TM/año,
firmando el contrato de provisión de maquinaria y equipo con la
empresa F.L.Smidth & Co. de Dinamarca y empleando empresas
nacionales como SICO y C.B.I. para el diseño de ingeniería y las
obras civiles.

1980
La estructura accionaria también tuvo cambios a medida que
SOBOCE crecía, así entre 1940 y 1972 el propietario fue el
grupo norteamericano W.R. Grace y entre 1972 y 1980 fue de
propiedad de INBO S.A., cuyos accionistas fueron anteriores
ejecutivos de Grace & Co. (Bolivia) S.A.

Pero en 1980 INBO S.A. se dividió y la propiedad de SOBOCE

S.A. quedó en las manos de las familias Doria Medina y
Villegas, quienes a su vez eran socios de INBO S.A. En 1992, la
familia Villegas vendió su paquete accionario a la familia Doria
Medina, quien desde entonces se ha convertido en la principal
accionista de SOBOCE S.A., y en el último tiempo representada
por la Compañía de Inversiones Mercantiles S.A.

1990
Cemento Warnes

Hasta 1994 el crecimiento en producción y ventas fue constante,

tanto en La Paz –el principal mercado de cemento Viacha- como en
el resto del país, lo que dio origen a la creación de una planta
cercana a la localidad de Warnes consistente en una terminal de
molienda y envasado de cemento, que significó una inversión de 7
millones de dólares, para incrementar la capacidad de producción
de cemento en 180,000 TM.

Cemento El Puente

En 1996, el directorio de SOBOCE S.A. decidió la compra de la

Fábrica de Cemento El Puente -ubicada a 100 km. de la ciudad de
Tarija- como resultado del proceso de privatización que llevó
adelante el gobierno nacional. Se invirtieron US$ 15.7 millones en
total para adquirir el 96% de las acciones de esta fábrica e
incrementar la capacidad de producción por año en 55,000 TM
adicionales de clinker y en 60,000 TM de cemento.

Nueva ampliación de la planta de Viacha

La sexta ampliación de la planta de Viacha inició en 1997 y

permitió alcanzar un total de 510,000 TM de clinker al año. Entre
los principales proveedores del mundo, se eligió nuevamente a
F.L.Smidth & Co. de Dinamarca con quien se logró el objetivo de
dar inicio al ciclo de producción el año 1999. El financiamiento de
los US$ 45.6 millones que supuso el costo de esta nueva
ampliación provino de la Corporación Andina de Fomento (CAF) y
de la Commonwealth Developement Corporation (CDC) de
Inglaterra.

Fancesa

En septiembre de 1999, SOBOCE S.A. adquirió en subasta pública

el 33,34% (una inversión de US$ 26 millones de dólares) del
paquete accionario de la Fábrica Nacional de Cemento S.A.
(FANCESA). Tres meses después, el Presidente del Directorio de
SOBOCE, Lic. Samuel Doria Medina, asumió también la
Presidencia del Directorio de FANCESA.

Emisión de bonos

SOBOCE tuvo su primera experiencia bursátil en mayo de 1997, a

través de la emisión de bonos por un monto de 10 millones de
 dólares, distribuida en tres series pagaderas a vencimiento, que a la
fecha se encuentran canceladas en su totalidad.

Dos años y medio más tarde, en octubre de 1999, volvió a

participar en el mercado de valores, a través de una nueva emisión
de bonos denominada Bonos SOBOCE II, por un monto de 3
millones de dólares, distribuida en dos series, también pagaderas a
vencimiento. SOBOCE pagó anticipadamente a los tenedores de
estos bonos.

Retornar

2000
Emisión de bonos

En diciembre del año 2000 Ready Mix S.A., empresa líder en la

producción y comercialización de hormigón premezclado fue
absorbida por SOBOCE. En ese momento se contaba con plantas
en La Paz, Cochabamba y Santa Cruz. Este producto que cada año
va teniendo mayor demanda se prepara de acuerdo a los
requerimientos del cliente.

Ready Mix

En abril del 2000 se realizó la emisión de bonos por USD 30

millones, siendo hasta este momento la emisión corporativa más
grande, de mayor plazo y menor costo del sector privado.

2001
Construcción carretera Oruro-Toledo

En diciembre de 2001, SOBOCE como parte del Consorcio Toledo, inició la pavimentación del tramo de carretera
Oruro-Toledo, de 37,8 km de longitud, constituyéndose ésta en la primera carretera de pavimento rígido de la red
fundamental de carreteras de Bolivia.

2002
Cemento Emisa

En noviembre del 2002 SOBOCE S.A. adquirió los activos de la fábrica de cemento Emisa, ubicada a pocos
kilómetros de la ciudad de Oruro con capacidades anuales de producción de 145,000 TM de cemento y 92,000
TM de clinker, respectivamente; la inversión alcanzó a 5.5 millones de dólares.

Áridos San Roque

También incursionó en la producción de áridos con la adquisición de la planta de San Roque. Los productos más
importantes son: arena, grava y gravillas empleadas principalmente en la producción de hormigón.

Titularización de US$ 12.5 millones

Antes de concluir el año 2002, SOBOCE nuevamente marcó un hito al utilizar un mecanismo de titularización de
flujos futuros.

2004
Emisión de US$ 35 millones en bonos

En marzo del 2004, SOBOCE S.A. tomó la decisión de realizar una nueva emisión bonos de largo plazo por un
valor de US$ 35 millones, con la finalidad de optimizar el perfil futuro de amortización de su deuda y liberar el
espacio necesario para los emprendimientos futuros.

Certificacion integrada

Luego de haber obtenido en Junio del 2003, la certificación ISO 9001: 2000 aplicable a la producción y
comercialización de cemento y hormigón premezclado en todas sus oficinas y plantas del país; inmediatamente
después, la empresa se planteó la meta de obtener la certificación integrada para fines del año 2004.

La Certificación Integrada implica que tanto el sistema de gestión de calidad, como el de medio ambiente, de
seguridad y salud ocupacional estén certificados bajo las normas internacionales ISO 9001:2000, ISO 14001 y
OSHAS 18001 al mismo tiempo.

Durante la gestión 2004, se invirtió más de 1 millón de dólares en este proyecto.

Responsabilidad Social

En este año se definió que en términos de Responsabilidad Social Empresarial, SOBOCE destinará el 10% de sus
utilidades en acciones sociales y de beneficio de la comunidad en general y en las áreas de influencia donde
operan sus plantas industriales.

Sin embargo, uno de los principales proyectos que Soboce lidera en torno a la Responsabilidad Social Corporativa
(RSC) es la Fundación Jisunú que desde 1995 viene poniendo en marcha una serie de proyectos de ayuda social
- en beneficio de aquellas zonas deprimidas de los departamento de La Paz, Oruro, Tarija y Santa Cruz-,
enfocados en las áreas de salud, género, educación y desarrollo productivo.

2005
Ampliación de la producción de Cemento El Puente

En este año se inició el proyecto de ampliación de la producción de cemento El Puente, que pretendía alcanzar, en
un plazo de 30 meses una capacidad de 250.000 toneladas de cemento por año con una inversión de 15 millones
de dólares. Este proyecto estaba compuesto por una primera etapa que sería la implementación de una nueva
molienda de cemento y una segunda, la ampliación de la capacidad de producción de clinker. Este
emprendimiento surgió por la necesidad de atender la creciente demanda de cemento en el Sur del País.

Cambio de Socio Estratégico

Después de un proceso de selección de potenciales socios y de una exitosa negociación, el 22 de septiembre de

2005, SOBOCE cambió de socio estratégico minoritario.

La empresa mexicana Grupo Cementos de Chihuahua S.A. de C.V. (GCC), mediante su filial GCC
Latinoamérica S.A. de C.V., adquirió el 46,57% de las acciones ordinarias de SOBOCE. GCC Latinoamérica S.A.
de C.V. de esta manera reemplazó como principal socio minoritario de SOBOCE S.A., a la entidad inglesa CDC
Group Plc.,

El acuerdo celebrado incluyó la inyección de sumas de dinero para redimir o adquirir las acciones preferidas en
poder de CDC Group Plc., conservando el control de SOBOCE en manos bolivianas. Uno de los objetivos de esta
alianza fue aprovechar las sinergias existentes con esta compañía mexicana.

En ese entonces, GCC era una compañía mexicana con una capacidad de 3,5 millones de toneladas métricas por
año, con ventas netas anuales superiores a los $us 350 millones, con activos por $us 850 millones y un valor de
mercado de $us 720 millones. Tenía presencia productiva y comercial en México y en Estados Unidos.

2006
Cemento El Puente incrementa su producción

El proyecto de ampliación denominado TR2, consistió en la instalación de una nueva línea de molienda de
cemento en sustitución de la línea antigua y representó la más importante mejora tecnológica desde el año 1978.

El molino instalado en la Fábrica El Puente, fue fabricado por la empresa CHANDERPUR WORKS de la India,
cuenta con tecnología de punta similar a la FLS Europea. El costo total de este importante proyecto asciendió a
US$ 2.200.000 y su implementación concluyó a fines del año 2006.

2007
Nuevos proyectos para incrementar capacidad de cemento y clinker

Durante este año se iniciaron dos proyectos de ampliación en las plantas de Viacha y El Puente, ampliación de una
línea de cemento y clinker respectivamente.

El proyecto en Viacha permitió el incremento de la capacidad de molienda de cemento en  109% para esta planta
y 57% de incremento en el consolidado de las plantas.

En la planta El Puente se incrementó la capacidad de producción de clinker en 222% para esta planta y un 21% en
el consolidado de las plantas.

2008
Inversiones en capacidad de producción y sistemas de logística

En este año se inició las operaciones de la nueva línea de clinker en El Puente con 400 t/día adicionales.

Se incrementó la capacidad de molienda de Warnes a través de la instalación de un separador de alta eficiencia.

Se concluyó la ampliación de la planta Viacha iniciada en 2006, denominada Proyecto LP10 que permitió la
puesta en marcha  de un nuevo  molino  de cemento con capacidad para producir 70 t/hora. Representó una
inversión de aproximadamente US$ 10 millones que duplicó la capacidad de producción de 465.900 t/año a
914.760 t/año.

SOBOCE dio inicio a la operación de la nueva flota transporte, adquiriendo para esto 15 camiones marca Volvo,
para favorecer la logística y el transporte de cemento y clinker.

Se inician operaciones de hormigón premezclado Ready Mix en la ciudad de Tarija.

Financiamiento

Emisión de los bonos SOBOCE V por un monto de USD 40 millones mejorando el perfil de vencimientos de la
deuda.

Se obtiene la calificación AA2 para la última emisión de bonos corporativos así como para el cumplimiento de los
compromisos con los financiadores.

2009
Inversiones en capacidad de producción

Se inició el Proyecto LP-11 que permitió a partir del mes de julio del 2010 duplicar la producción en la Planta
Viacha de 1.000 toneladas a 2.000 toneladas diarias de clinker. Dentro de esta inversión se contemplaron US$ 8
millones destinados a mejorar los procesos de cuidado del medioambiente a través de la conexión de un nuevo
sistema de filtros y otros equipos especiales.

Financiamiento

Se realizó una nueva colocación de los bonos SOBOCE V, emisión II por un monto de USD 10 millones en
moneda nacional.

Se logró mantener la calificación AA2 para los valores emitidos, así como también el cumplimiento de los
compromisos con los financiadores.

2010
Inversiones en capacidad de producción

Con una inversión total de US$ 38 millones, en el mes de julio se concluyó el proyecto de ampliación de la
capacidad de producción de clinker en la línea principal de la planta de Viacha, con lo cual se duplica la capacidad
de producción de la línea. Incluyendo esta nueva ampliación SOBOCE invirtó entre los años 1999 y 2010
alrededor de US$ 200 millones. 

2011
Inversiones en capacidad y sistemas de abastecimiento

Con una inversión de más de 3.2 millones de dólares, se inició el proyecto TR4.1 “Ampliación de Molienda –
Planta El Puente” que permitió, a partir de mayo del 2012, incrementar la capacidad de producción de cemento en
50% a través de la instalación de un sistema de premolienda.

Financiamiento

Se logró mantener la calificación AA2 para los valores emitidos, así como también el cumplimiento de los
compromisos con los financiadores.

Fueron colocados de manera exitosa 34 millones de bolivianos en el mercado de valores, y considerando la

confianza de los inversionistas en la empresa, la tasa de colocación se situó por debajo de la nominal.