Pip Quinsachata Final

“ INSTALACION DE UN COLISEO DE USOS MULTIPLES EN EL CENTRO POBLADO MENOR DE
QUINSACHATA DISTRITO DE UBINAS PROVINCIA GRAL.SANCHEZ CERRO - MOQUEGUA ".
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
UBINAS
PRE-INVERSION NIVEL:PERFIL
“INSTALACION DE UN COLISEO DE USOS MULTIPLES EN EL CENTRO POBLADO

MENOR DE QUINSACHATA DISTRITO DE UBINAS PROVINCIA GRAL.SANCHEZ
CERRO - MOQUEGUA".
DISTRITO: UBINAS
PROVINCIA: GENERAL SÁNCHEZ CERRO
REGION: MOQUEGUA
ALCALDE: Señor Pascual Baylón Coaguila Coaquira
2011
PRESENTACIÓN
La Municipalidad Distrital de Ubinas – Moquegua, se encuentra empeñada en viabilizar la

planificación y ejecución de los proyectos priorizados en el presupuesto participativo 2011;
dentro de este marco se presenta a nivel de perfil técnico el referido al coliseo multiusos del
centro poblado menor de Quinsachata, que tiene el nombre: “ INSTALACION DE UN
COLISEO DE USOS MULTIPLES EN EL CENTRO POBLADO MENOR DE
QUINSACHATA DISTRITO DE UBINAS PROVINCIA GRAL.SANCHEZ CERRO -
MOQUEGUA". jurisdicción de la Provincia General Sánchez Cerro y de la Región
Moquegua, el mismo que ha sido formulado, según la metodología del Sistema Nacional de
Inversión Pública (SNIP), así como los parámetros establecidos por la Dirección de
Programación Multianual del Ministerio de Economía y Finanzas.
El contenido del presente documento, proporciona la información básica sobre los Aspectos
Generales del Proyecto, Identificación, Formulación y Evaluación del Proyecto (Anexo SNIP-
04).
El proyecto de inversión pública, se orienta a solucionar los déficits identificados, respecto de

las normas de diseño establecidas para la construcción de infraestructura deportiva y acorde
con la jurisdicción en que se ubica, hecho que contribuirá a mejorar la calidad del servicio
brindado a la población.
ESTUDIO A NIVEL PERFIL
INDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP)
B. Objetivo del Proyecto
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
D. Descripción técnica del PIP
E. Costos del PIP
F. Beneficios del PIP
G. Resultados de la evaluación social
H. Sostenibilidad del PIP
I. Impacto Ambiental
J. Organización y Gestión.
K. Plan de Implementación.
L. Conclusiones y Recomendaciones
M. Marco Lógico
2. ASPECTOS GENERALES
2.1. Nombre del proyecto
2.2. Unidad formuladora y la Unidad Ejecutora
2.3. Participación de los involucrados
2.4. Marco de referencia
3. IDENTIFICACIÓN
3.1. Diagnóstico de la situación actual.
a) El área de influencia y área de estudio.
b) Los servicios en los que intervendrá el PIP.
c) Los involucrados en el PIP.
3.2. Definición del problema y sus causas
3.3. Objetivo del proyecto
3.4. Alternativas de solución
4. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto
4.2. Análisis de la demanda.
a) Identificación de bienes y servicios que serán intervenidos en el proyecto.
b) Definición del ámbito de influencia del proyecto y población demandante.
c) Estimación de la demanda actual.
d) Análisis de la tendencia de utilización del servicio público a intervenir.
e) Proyección de demanda a lo largo del horizonte de evaluación.
4.3. Análisis de la oferta.
a) Estimación de las capacidades de servicios, actuales y futuras.
b) Determinación de la oferta actual y evolución futura sin proyecto.
c) Estimación de oferta optimizada.
4.4. Balance oferta - demanda
4.5. Planteamiento técnico de las alternativas de solución
4.6. Costos a precios de mercado
4.7. Evaluación social.
a) Beneficios sociales.
b) Costos sociales.
c) Indicadores de rentabilidad del proyecto

d) Evaluación de rentabilidad social.
4.8. Análisis de Sensibilidad.
4.9. Análisis de Sostenibilidad.
4.10. Impacto Ambiental.
4.11. Selección de Alternativa.
4.12. Plan de Implementación.
4.13. Organización y Gestión
4.14. Matriz de Marco Lógico para la alternativa seleccionada
5. CONCLUSION.
6. ANEXOS
ANEXO 1:
ANEXO 2:
ANEXO 3:
ANEXO 4:
MODULO 1
RESUMEN EJECUTIVO
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del Proyecto
2. “INSTALACION DE UN COLISEO DE USOS MULTIPLES EN EL CENTRO POBLADO

CERRO - MOQUEGUA".
A. Objetivo del proyecto.
“Mejoramiento Y ADECUADO SERVICIO DE RECREACIÓN DEPORTIVA PARA LOS

HABITANTES DEL CENTRO POBLADO MENOR ANASCAPA”
B. Balance oferta demanda.
De la comparación de ambas es posible proyectar una brecha que seguirá creciendo

con el tiempo y que hoy representa una carencia para la población en su conjunto y
que lo seguirá siendo si las nuevas generaciones no se habitúan al desarrollo de
prácticas físicas complementarias de recreación y deporte que complementan las
actividades de laboreo diario. Para con ello actuar de manera preventiva en lugar de
curativa sobre la salud de la jurisdicción.
Cuadro 4.9
Servicio Descripción U.M. Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
REUNIONES Y
1 SERVICIOS -6 -6 -6 -7 -7 -6 -6 -7 -7 -7
ASAMBLEAS
DEPORTE
2 SERVICIOS -75 -76 -78 -79 -81 -82 -83 -85 -86 -88
DIARIO
JUEGOS
3 SERVICIOS -111 -113 -115 -117 -119 -121 -123 -126 -128 -130
INFANTILES
CAMPEONATO
4 SERVICIOS -27 -28 -29 -28 -29 -30 -31 -30 -31 -32
DE FUTBOL
PAEEO Y
5 SERVICIOS -46 -47 -48 -49 -50 -51 -51 -52 -53 -54
DESCANSO
FESTIVIDADES
6 DEL CENTRO SERVICIOS -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -5 -5 -5
POBLADO
C. Descripción Técnica del Proyecto.

ALTERNATIVA Nº 1

CERRO - MOQUEGUA".
Abarca un área de intervención de 1,334.15 en la cual previo trabajo de nivelación y

afirmación de taludes se propone la construcción un coliseo multiusos de la misma área,
construcción de una loza multideportiva con concreto simple de 37.60 metros cuadrados
con concreto simple para losa deportiva f'c=175kg/cm2, con un empedrado de fondo con
piedra entre 4 y 6 pulgadas equipado con arcos para fulbito, tableros para básquet y red para
vóley, además de graderías con concreto f'c=175 kg/cm2 de 51.94 metros cuadrados. Con
un techado con plancha de policarbonato de 8 mm, incluye estructura metálica de 346.16
metros cuadrados. Y planchas termo acústicas extralit-29 5.00x0.83m e=2.00mm. Con
instalaciones eléctricas CENTRO DE LUZ de 15 puntos. Fluorescente recto 2 x 40 w
incluyendo equipo y pantall en cantidad de 12 unidades. Para permitir el juego nocturno y
realización de actividades.
Construcción de una batería de servicios higiénicos-vestuario para damas y varones con
duchas para la higiene personal con 05 urinarios 12 lavatorios ,6 inodoros. E instalación de
sistema de agua fría. Canaletas de agua pluvial, y conexión a red externa y medidores.
Construcción de 02 ambientes en las partes frontales del coliseo.
D. Costos de la alternativa elegida
Cuadro 4.11
Costo Total a Precios

Principales Rubros U.M. Cantidad Costo Unitario
de Mercado
EXPEDIENTE TECNICO ESTUDIO 1 28,350.93 28,350.93
COSTO DIRECTO 810,026.60
Resultado 1 GLOBAL 1 810,026.60 810,026.60
Resultado 2
SUPERVISION GLOBAL 810,026.60 6% 48,601.60
GASTOS GENERALES GLOBAL 810,026.60 10% 81,002.66
UTILIDADES GLOBAL 810,026.60 6% 48,601.60
Total 1,016,583.38
Cuadro 4.20
Costo Total a Precios de
Principales Rubros Factor de Corrección Costo a Precios Sociales
Mercado
EXPEDIENTE TECNICO 28,350.93 0.909 25,771.00
Resultado 1 810,026.74 665,764.16
Insumo de Origen nacional 580,266.71 0.847 491,485.90

Insumo de Origen Importado 0 0 0
Mano de Obra Calificada 160,474.24 0.909 145,871.08
Mano de Obra No Calificada 69,285.79 0.41 28,407.17
Resultado 2
Insumo de Origen nacional
Insumo de Origen Importado
Mano de Obra Calificada
Mano de Obra No Calificada
SUPERVISION 48,601.60 0.909 44,178.85
GASTOS GENERALES 81,002.66 0.847 68,609.25
UTILIDADES 48,601.60 0.847 41,165.55
Total 1,016,583.52 845,488.813
Cuadro 4.23
Costos de operación y mantenimiento con proyecto
Rubro de gasto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Operación - - - - - - - - - -
•Mantenimiento 3,336.86 3,413.61 3,492.12 3,572.44 3,654.60 3,738.66 3,824.65 3,912.62 4,002.61 4,094.67
Total precios mercado 3,336.86 3,413.61 3,492.12 3,572.44 3,654.60 3,738.66 3,824.65 3,912.62 4,002.61 4,094.67
E. Beneficios del proyecto
La situación “con proyecto”
Los beneficios “cuantificables” del Complejo multideportivo se han identificado de la siguiente

manera:
1. Las actividades de recreación deportiva masificarán la participación de la población del
Centro Poblado Menor Quinsachata. En lugar de una participación anual actual de 588
personas se incrementará a 5,052 personas en el año 10.
2. Disminución anual del 25% de afecciones broncopulmonares, vista y oído afectados por
el estado del campo deportivo y alrededores (tierra y pedregoso).
3. Mejoramiento de ornato publico en un 50%.
4. Recuperación en un 100% de la zona pública que está abandonada.
5. Las inmediaciones del complejo se convertirá en una opción de dinámica social y
económica sirviendo de oportunidad para que algunos pobladores se decidan a
impulsar emprendimientos de bienes o de servicios complementario a la recreación.
Contar con esta infraestructura sirve para brindar la oportunidad de alojamiento a
turistas y visitantes, mientras se genera un flujo continuo y propia estrategia
Beneficios Incrementales
Están dados por la diferencia entre la situación con proyecto y la situación sin proyecto, se
pasará de una situación pasiva de uso de una infraestructura precaria a otra en la que la
infraestructura permita la generación de una dinámica activa y participativa de la población
que percibirá la mejora en su estándar de vida.
Al pasar del hábito de curar sus afecciones de salud a otra de prevención por la actividad
física cotidiana, al percibir que sus gastos de reposición de bienes y servicios es menor, al
recuperar a sus pobladores y jóvenes ganados por la desadaptación social y finalmente al
percibir una dinámica económica de servicios que hace atractiva la visita al Centro Poblado
Menor de Quinsachata, reportando mejora económica. Con lo cual probablemente luego del
horizonte del proyecto se consolidará la demanda proyectada.
F. Resultados de la Evaluación Social.
Se ha realizado para ello previamente el análisis de flujos incrementales a costos

sociales que nos arrojan los VACS para cada una de las alternativas.
Cuadro 4.29
Valor actual neto
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 TOTAL
VACSN 1 1,016,583 2,072 2,120 2,169 2,219 2,270 2,322 2,375 2,430 2,486 2,543 936,791
VACSN 2 1,041,684 2,418 2,473 2,530 2,588 2,648 2,709 2,771 2,835 2,900 2,967 961,714
Se utiliza la metodología “Costo Efectividad”, para comparar las alternativas y tomar la

decisión más conveniente en relación con el objetivo planteado. Considerando que los
beneficios sociales no son posibles de monetizar, como son:
 El monto en que reduce el gasto para atenciones de salud.

 El monto en que se reduce los gastos de reposición de bienes, vestido y calzado.
 El monto en que se deja de incurrir para incrementar la seguridad en el poblado.
 La incidencia en la producción local de la actividad recreacional y deportiva

participativa.
Al igual que no es posible una estimación a priori de la generación de una nueva dinámica
económica en los alrededores del complejo y el centro poblado.
El indicador de costo efectividad a utilizar tiene que ver con la participación de la población
e involucramiento en las actividades de deporte recreativo y no de deporte competitivo
tradicional, al no estar articulado a este y por el contrario más vinculado a la ley de
promoción y desarrollo del deporte N° 28036; en su capítulo V, artículo 33 que señala que
una de sus áreas de acción es el Deporte Para Todos y dice en el artículo 34.- Deporte
Para Todos.
El “Deporte Para Todos” es de carácter promocional, participativo, preventivo para

la salud y recreativo, se desarrolla en cualquier ámbito del país, tal como en las
municipalidades, los centros laborales, comunidades campesinas y comunidades
nativas.
Utilizaremos por ello como indicador de eficacia el costo por poblador atendido
adicionalmente por el proyecto en el horizonte de 10 años del proyecto.
Es el caso que de mantenerse la oferta actual la población total atendida en diez años sería
de 5,880 (según CUADRO N° 4.8) mientras que con el proyecto se atenderá adicionalmente
40,806 personas.(según CUADRO N° 4.10) y se brindará un total de 3,271 servicios de
recreación deportiva y otros.
Cuadro 4.30
Costo efectividad
Alternativa 1
Costo efectividad
Alternativa 1
Descripción Valor
VACSN 936,791
N° de servicios brindados 3,271
COSTO EFECTIVIDAD 286.39
Cuadro 4.31
Costo efectividad
Alternativa 2
Costo efectividad
Alternativa 1
Descripción Valor
VACSN 961,714
Cuadro 4.32
Costo efectividad
Costo efectividad
•Alternativa 1: CE1 = S/. 286.39
•Alternativa 2:CE2 = S/. 294.01
•CE1 < CE2
Si se comparan las alternativas se observa que el CE de la alternativa 1 es menor al de la

alternativa 2. Por lo que, se deduce que la primera alternativa es más favorable.
G.ANALISIS DE SENSIBILIDAD.
Solo se podrían tener cambios sustantivos en la realización del proyecto por variables
exógenos como fenómenos climatológicos, naturales, etc. Todos fuera de alcance.
H. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD.
La sostenibilidad del proyecto a partir de la alternativa propuesta tiene como soporte la

priorización de la propuesta en el Plan de Desarrollo Concertado del distrito.
a). De la inversión del proyecto.
El responsable directo de la inversión del proyecto es la Municipalidad con el 100% del

costo total del proyecto; en este caso gestionará y realizará las acciones necesarias para
la ejecución del proyecto en la fecha pactada a través del Presupuesto Participativo. Y se
priorizará la propuesta de la alternativa 1 por utilizar tecnología conocida por la población
para realizar la operación y mantenimiento (pasto natural).
b). De la participación de los beneficiarios
La población beneficiada ha mostrado toda su predisposición de colaborar y participar en la

ejecución de la obra, y se ha compromete a resguardar la obra durante la vida del
proyecto, haciéndose cargo del cuidado de la infraestructura para así cumplir con los
objetivos planteados en el plan integral de desarrollo del distrito.
Es garantía de sostenibilidad la transferencia de la obra a la Municipalidad Delegada del

Centro Poblado Menor de Quinsachata quien se encargará de garantizar la operación y
mantenimiento de la infraestructura según Resolución aprobada.
I. IMPACTO AMBIENTAL.
Medidas de Mitigación.
El proyecto no involucra daños ambientales extremos y/o permanentes, sin embargo se

deberá considerar todos aquellos impactos relacionados con las obras de construcción.
Se tomará medidas de mitigación en la etapa de obras civiles, tales como la disminución del
polvo en etapa de movimiento de tierras a través del mojado del terreno, la ubicación en
zonas adecuadas de los materiales a utilizar, y el recojo del escombros adecuadamente y
trasladarlo a zonas indicadas, previamente establecidas. Se tomarán en cuenta las
recomendaciones establecidas para este tipo de obras de infraestructura y especial cuidado
en no interrumpir la normalidad del centro poblado.
Plan de Contingencia.
La cercanía y familiaridad con el volcán Ubinas, no debe ser descuidad, por lo que se sugiere
contar con este plan, el mismo que debe estipular la actitud del personal y la población
circundante en tres momentos: Antes, durante y después del evento.
J. Matriz de Marco Lógico de la alternativa seleccionada.

Sector EDUCACIÓN Entidad responsable MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE UBINAS
Mejoramiento y adecuación del Complejo Multideportivo en el Centro Poblado Menor de

Nombre resumido Quinsachata, distrito de Ubinas

Resumen de objetivos Indicadores Medios de verificación Supuestos

a) 25% de reducción anual de
afecciones
Incremento de la calidad de broncopulmonares, vista y Registros de establecimiento de Participación activa
Fin
vida oído. salud. de la población
b) 100% mejora el ornato en Registros del área de
alrededor del complejo comunales de la AM
Mejorado y adecuado
Percepción positiva
servicio de recreación 100% de población concurre
de la población
Propósito deportiva para los al complejo a realizar
sobre la práctica
habitantes del CPM prácticas deportivas Informe de evaluación anual de
deportiva
Quinsachata la MDU de concurrentes
100% de población
Suficiente infraestructura demandante efectiva utiliza Evaluación de espacios
deportiva infraestructura deportivos de PP Mantenimiento y
100% de comodidad para operación de
Componentes Adecuada infraestructura participar de actividades en el acuerdo con
para la práctica deportiva complejo Encuesta a participantes de PP programación
Adecuado 100% de terreno utilizado aprobada en el PIP
acondicionamiento de para práctica deportiva y Informe de personal encargado
límites y área deportiva. otros de mantenimiento y operación

Construcción de losa
deportiva multideportiva
No habrá
a) Cuaderno de obra
Construcción de 02 incremento de los
b) Informe de periódico de
ambientes para reuniones costos estimados
a) Contrato de obra supervisión.
Actividades superiores al
b) Contrato de supervisión c) Convenio de entrega de
indicado en el
Construcción de batería de infraestructura a ente
análisis de
baños encargado.
sensibilidad

Instalación de sistema de

iluminación para juego
nocturno

MODULO 2
ASPECTOS GENERALES
2. ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO

CERRO - MOQUEGUA".
UBICACIÓN:
Departamento/Región : Moquegua
Provincia: General Sánchez cerro
Distrito: Ubinas
Anexo: Quinsachata
Región Geográfica: Sierra

Altitud: 4,220 m.s.n.m.
2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
UNIDAD FORMULADORA: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE UBINAS.

Sector Gobiernos Locales.
Pliego Municipalidad Distrital de Ubinas
Persona Responsable del PIP Ing. Carol Enciso Sancas
Responsable de Unidad Formuladora Econ. Manuel Gerardo Huamani Pacheco
UNIDAD EJECUTORA: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE UBINAS.
Sector Gobiernos locales.
Pliego Municipalidad Distrital de Ubinas
Responsable de Unidad Ejecutora Ing. Alonso Cornejo Delgado
2.1 Participación de entidades involucradas y de los Beneficiarios
La principal entidad involucrada es la Municipalidad Distrital de Ubinas a través de la Dirección

de Desarrollo Urbano y Rural, encargada de viabilizar el financiamiento del PIP, priorizado en
el presupuesto participativo 2011, con base en el - PDC del distrito.
La comunidad campesina de Quinsachata es la otra entidad involucrada, por ser propietaria de

los territorios comunales y que en asamblea acordó donar los terrenos destinados al coliseo
multiusos a la municipalidad distrital; adquiriendo la calidad de bien público, regido por la
legislación municipal. Ver acta de donación en Anexo 1.
Las entidades educativas que con el proyecto la oportunidad de complementar la carencia de

espacios adecuados para la práctica deportiva del alumnado, como parte de la formación
escolar.
Las organizaciones deportivas que utilizan el terreno para la práctica deportiva en las
condiciones actuales; dedicados a la práctica de deporte recreativo no competitivo y que
comprometen su participación en el cuidado de la infraestructura, durante su uso.
La población en su conjunto como beneficiarios directos del proyecto; que realizan al término
de las labores productivas diarias actividades de recreación deportiva (fútbol, fulbito, vóley y
otros); utiliza también el espacio para albergar la participación masiva en festivales
costumbristas y que espera además contar con un lugar que les permita realizar sus reuniones
del pueblo.
Cuadro N° 2.1.
Matriz de involucrados.
Grupos de involucrados Problemas Intereses Estrategias Acuerdos y compromisos

Descuido de juventud y niñez que no Que la población se Aprovechar el espacio del
Población del Centro cuenta con alternativa deportiva y interese por practicar presupuesto participativo
Es compromiso de todos los
Poblado Menor cultural en su tiempo libre recreación deportiva para acordar como
involucrados apoyar se
Campo es riesgo para salud física de Contar con campo orientar actualmente
ejecute el proyecto,
Clubes deportivos deportistas. deportivo adecuado recursos disponibles; no
pensando en una mejor
No cuenta con áreas para la práctica solamente para solucionar
calidad de vida.
deportiva y actividades culturales Utilizar infraestructura urgencias de hoy sino
Complementando la
Instituciones Educativas idóneas. deportiva pensar en mejores
Destinar terreno para actividad diaria con la
condiciones de vida de las
C. Campesina de Lugar de práctica deportiva es un recreación deportiva y recreación deportiva que
nuevas generaciones
Quinsachata terral. reuniones. además fortalezca lazos de
(jóvenes y niños) y
amistad e intercambio entre
Dotar condiciones disponer de infraestructura
las diferentes organizaciones
Infraestructura es inadecuada para adecuadas a la para recibir visitantes
de la comunidad.
Municipalidad del Distrito de realizar actividades de recreación población para actividad (apoyando el desarrollo
Ubinas deportiva. de recreación deportiva. turístico).
2.2 MARCO DE REFERENCIA.

La obra por ejecutar está enmarcada en los lineamientos del plan de desarrollo concertado –
PDC - del Distrito de Ubinas, que con la participación de los agentes representativos del
Centro Poblado Menor de Quinsachata; se identificó:
Como potencialidades o fortalezas: que la población económicamente activa y en edad de

trabajar es principalmente joven, que existen organizaciones sociales consolidadas, se
mantiene la costumbre de realizar diversas actividades culturales de afirmación de la identidad
local y deportivas de esparcimiento que compromete a las familias de la comunidad y que la
municipalidad es vista como confiable en las proposición de soluciones para la población.
Como limitaciones o debilidades: se perciben deficientes las labores preventivo promocionales

referidas a los temas de salud que a buen número de pobladores afligidos por afecciones
broncopulmonares y de la piel, la insuficiente infraestructura deportiva y recreativa, el
insuficiente apoyo a la formación de organizaciones juveniles, el incremento de los problemas
de desadaptación social.
Como oportunidades: el interés de la población joven de querer participar de la toma de

decisiones de la comunidad y centro poblado y la promoción de políticas para mejorar la
calidad de vida, disminución de la pobreza y cobertura de servicios básicos.
Como amenazas: la proliferación e incremento de la delincuencia en los centros poblados del

distrito.
Es por esta razón que la Municipalidad de distrital con el fin de lograr los objetivos planteados
y cumpliendo con las normas establecidas y el presupuesto participativo 2011, está dotando a
la población de infraestructura pública para el ejercicio y práctica de actividades de recreación
deportiva, básica para la educación física de los jóvenes, al mismo tiempo que impulsa una
cultura de respeto a los bienes públicos de mantenimiento, de limpieza, de conservación y
mejora del ornato local.
La comunidad campesina de Quinsachata, cuenta con un centro poblado principal gestionado

por la municipalidad distrital a través de una Municipalidad Delegada; tradicionalmente es
parte de la vida diaria la realización de actividades de recreación deportiva y deportiva
propiamente. Para ello se tiene destinado un terreno en el cual se realizan actualmente y que
sirve a la vez para albergar las actividades culturales y folklóricas propias del centro poblado y
de la comunidad en general desde siempre.
Establecer el poblado como jurisdicción de la municipalidad distrital para ser gestionado a

través de una Municipalidad Delegada lo ha incorporado a la formalidad del país, como Centro
Poblado Menor, con las prerrogativas que la ley de municipalidades establece y que dicen:
Ley orgánica de municipalidades N° 27972; del 27 de mayo del año 2003.
Establece en su artículo 73 Materias de Competencias Municipales…
” Las Municipalidades tomando en cuenta su condición de municipalidad provincial o distrital,

asumen las competencias y ejercen las funciones específicas señaladas en el Capítulo II del
presente título, con carácter exclusivo o compartido en las materias siguientes: 2.3. Educación,
cultura, deporte y recreación”;
Y en su Artículo 82 Educación, Cultura, Deportes y Recreación
“Las municipalidades, en materia de educación, cultura, deportes y recreación, tienen como

competencias y funciones específicas compartidas con el gobierno nacional y el regional las
siguientes:
18. Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreación de la niñez y del Vecindario en

general, mediante la construcción de campos deportivos y recreacionales o el empleo temporal
de zonas urbanas apropiadas para los fines antes indicados”
Para darle viabilidad sobre los terrenos mencionados la comunidad ha cumplido con transferir
los mismos al ámbito municipal, como consta en el acta adjunta. Quedando establecido el
carácter de bien público.
O la ley de promoción y desarrollo del deporte N° 28036 que en capítulo V, artículo 33 señala
que una de sus áreas de acción es el Deporte Para Todos y dice en el artículo 34.- Deporte
Para Todos.
El “Deporte Para Todos” es de carácter promocional, participativo, preventivo para la salud y

recreativo, se desarrolla en cualquier ámbito del país, tal como en las municipalidades, los
centros laborales, comunidades campesinas y comunidades nativas.
De acuerdo con la clasificación funcional el proyecto se adscribe:
FUNCIÓN : 021 CULTURA Y DEPORTE.

PROGRAMA : 046 DEPORTES.
SUBPROGRAMA : 0102 INF. DEPORTIVA Y RECREATIVA.
SECTOR RESPONSABLE : EDUCACIÓN.
MÓDULO 3
IDENTIFICACION
3 IDENTIFICACIÓN
3.1 Diagnóstico de la Situación Actual.
El Centro Poblado Quinsachata está ubicada en la zona nor-oeste del Distrito de

Ubinas,conunaalturaaproximadade4200m.s.n.m,loquedeterminaunclima seco y frío con
condiciones apropiadas para la crianza de camélidos sudamericanos y ovinos.
3.1.1 Población afectada y sus características
El Centro Poblado Meno Quinsachata cuentacon132familias, haciendo una población total

aproximada de 271 habitantes entre niños y adultos, presentando una densidad poblacional de 0
2hab. /vivienda. Las viviendas de las familias son de construcción precaria, con materiales de la
zona. La población en su mayoría se encuentran en viviendas concentradas, pero hay un pequeño
porcentaje que están distribuidos en pequeñas cabañas.
3.1.2 Características Socioeconómicas y Culturales del C.P.
3.1.2.1 Actividad Comercial e Ingresos

Quinsachata tiene como principal actividad económica la ganadería, con dedicación a la crianza de
camélidos sudamericanos y ovinos principalmente de los que se benefician con la fibra y la carne.
La venta de fibra lo hacen los meses de noviembre a febrero aproximadamente, este ingreso lo
distribuyen para todo el año. Existen otras actividades en menor escala como el comercio, servicios,
etc.
3.1.2.2 Educación
El C.P. Quinsachata cuenta con un colegio que brinda servicio educativo en sus tres niveles Inicial,
Primaria y Secundaria. Es de carácter polidocente multigrado, pero debido a las deficiencias
tecnológicas y la brecha cada vez mas amplia entre la educación en las ciudades y en las zonas
rurales, es que se ha visto una tendencia decreciente de la población escolar en los últimos años.
La tasa de analfabetismo en el Distrito de Ubinas es del 13.17%, según resultados censales XI de

PoblaciónyVIdeViviendarealizadoenelaño200.
CUADRONº 02
DISTRIBUCION DELAPOBLACION POR NIVELESEDUCATIVOS DISTRITODEUBINAS
NIVEL EDUCATIVO
TOTAL
ALCANZADO
DistritoUbinas 3592
Sinnivel 473
EducaciónInicial 83
Primaria 1242
Secundaria 1230
Superior no univ. incompleto 111
Superior no univ. completo 147
Superior univ.incompleto 72
Superior univ. completo 233
FUENTE:INEI 2007- XI de Población y VI de Vivienda
3.1.2.3 Salud
En cuanto a salud, el Centro Poblado Menor Quinsachata cuenta con una posta de salud que
brinda servicios médicos a Quinsachata y sus anexos, este Puesto de Salud cuenta con un Medico
Serum, 01TécnicodeSalud y 01
Enfermera.
Ubinas, Capital del Distrito cuenta con un Centro de salud, que es la cabecera de la Micro Red
Ubinas , cuyos puestos y centros de salud pertenecientes a esta micro redes prestan servicios a
todas las comunidades del distrito y distritos vecinos como Matalaque ,Lloque y Yunga.
CUADRO Nº03
RED SANITARIADESALUD UBINAS.
Microred CentrosdeSalud Puestos de Salud

C.S. Ubinas (Cabecera de red) C.S. Yunga P.S. Quinsachata
P.S. SalinasMoche
C.S. Lloque P.S. Yalagua P.S.Huatagua P.S.

Anascapa
Microred Ubinas
C.S. Matalaque P.S.Carmen de Chaclaya
FUENTE:DIRESA –Moquegua
3.1.2.4 Medios de Comunicación

El Distrito de Ubinas es bastante amplio, Quinsachata se encuentra interconectado con la capital
del Distrito, los de más anexos mediante una trocha carrozable y la Ciudad de Arequipa mediante
una carretera afirmada, es importante señalar que no existe una vía de comunicación directa con
la Ciudad de Moquegua, lo cual origina un mayor flujo comercial y migratorio hacia la ciudad de
Arequipa.
El acceso desde la Ciudad de Arequipa es a través de la antigua carretera Arequipa–Puno, hasta
el lugar denominado Tico Tico–La Rinconada, desviándose luego por una trocha carrozable hasta
el lugar del proyecto.
Arequipa–TicoTico, a través de la antigua carretera afirmada de segundo orden. Longitud
aproximada 130Km, tiempo de recorrido 04 horas en camioneta.
TicoTico – Quinsachata, a través de una trocha carrozable de tercer orden, con una longitud
aproximada de1Km.Tiempoderecorrido 5 min. En camioneta.
Además cuentan con un servicio de telefonía satelital y una radio de Honda Fija que permite una
comunicación directa con Ubinas, capital del Distrito y sus anexos.
3.1.3 Aspectos Socioculturales:

ElC.P. Quinsachata cuenta con un Centro Cívico que fue construido en el año de1990, pero sus
características constructivas no fueron muy óptimas, presentando fallas en el techo, ocasionando
que haya constantes filtraciones de agua en épocas de lluvia que están debilitando el resto de la
construcción. Además debido al crecimiento poblacionales que este locales ha quedado bastante
pequeño, ocasionando problemas de incomodidad a la población, siendo un ambiente poco
adecuado para llevar a cabo sus reuniones cívico- patrióticas, de consulta y demás actividades, por
lo que prefieren realizar sus reuniones en un ambiente de adobe más espacioso pero sin las
condiciones mínimas de seguridad, conforte higiene.
Diferentes organizaciones sociales de base, autoridades y servicios forman parte del Centro
Poblado de Quinsachata, dentro de ellos tenemos los más importantes:
Asociaciones:
 Club de Madres
 Vaso de Leche
 Comité de Regantes
 Asociación Alpaquera
 Club deportivo Quinsachata.
Autoridades:
 Alcalde del Concejo Menor

 Teniente Gobernador
 Juez de Paz
 Presidente de la Comunidad
 Tesorería
Servicios:
 Auditorio
 Almacén–Deposito
 Radio Comunicaciones
 Servicios Higiénicos
Debido al reducido espacio con el que se cuenta actualmente, además del deficiente estado de
conservación, asociaciones y algunas autoridades que conforman este centro poblado han optado por
trabajar en sus domicilios, debido a la inseguridad del Centro Cívico, ya que la documentación que
manejan es de importancia.
Instituciones Públicas y privadas visitan de manera temporal al Centro Poblado, tales son: INRENA,
Sierra Sur, PREDES, CEDER, Cáritas, etc, siendo imposible proveerles de un ambiente adecuado para
que desarrollen sus actividades en beneficio de la población.
Reuniones de carácter distrital, tales son: Presupuestos participativos, Consulta popular y otros, son
imposible de realizar las en la situación actual debido a la deficiente infraestructura, provocando una
inadecuada prestación de servicios del Centro Cívico Quinsachata.
3.1.4 Servicios Públicos
3.1.4 .1 Energía Eléctrica

Quinsachata carece de energía eléctrica, pero a la fecha se viene ejecutando un proyecto que
está a cargo del Gobierno Regional Moquegua, en el que se está considerando la instalación de
Página 23 de 62
redes eléctricas por toda la zona alta de la Provincia General Sánchez Cerro, donde está
incluido Quinsachata.
3.1.4 .3 Saneamiento Básico

Quinsachata cuenta con un sistema de abastecimiento de agua potable y desagüe en buenas
condiciones ya que recientemente la Municipalidad de Ubinas ha intervenido mediante un
Proyecto de Inversión Pública de manera integral.
3.2 Antecedentes de la situación que motiva el proyecto.

El Distrito de Ubinas ha planificado, desarrollar toda una estrategia de intervención en salud
preventiva con decidido apoyo a la práctica deportiva, la recreación y el sano esparcimiento.
Además de intervenir en los centros poblados menores con el desarrollo de la infraestructura que
además controle la práctica deportiva en terrenos que atentan contra salud de la población que
participa y circundante.
Es por ello, que tiene previsto se realice la instalación de infraestructura de recreación deportiva
y cultural que sea de beneficio para todos los pobladores del centro poblado menor de
Quinsachata.
Es un espacio dentro del ámbito del centro poblado utilizado para la práctica formal deportiva y
cultural de la localidad y de los centros educativos existentes, tanto como para permitir la
participación masiva de la población en sus actividades comunitarias de organización y
expresión cultural.
3.2.1 ZONA Y POBLACION AFECTADA.
GRAFICA N° 3.1
MAPA DEL DISTRITO DE UBINAS
Página 24 de 62
El centro poblado menor de Quinsachata, es el área urbana de la comunidad campesina del
mismo nombre conformada ademas por anexos y caseríos que configuran el area rural. La
población del centro poblado es de 136 habitantes, conformada por el 52.94% de poblacion
masculina y el 47.06% de población femenina.
La vivienda se caracteriza por el empleo de materiales de la zona y sistemas constructivos
propios en adobe, quincha, piedra y barro.
La totalidad de las viviendas cuentan con los servicios básicos de agua y electricidad. El centro
poblado de Quinsachata cuenta con los servicios básicos de agua, desagüe y electricidad,
centros educativos, establecimiento de salud y vías en estado de trocha carrozable. las
actividades de recreación y deportes no cuentan con un lugar acondicionado para ser
practicados adecuadamente y lo realizan en las calles del pueblo y en el lugar de destinado para
la construcción del complejo multideportivo, que ahora se encuentra en situación de abandono
como consecuencia que hasta el momento no han merecido mayor atención las áreas previstas
para el esparcimiento activo de la población, es por esto que el estado actual en lugar de
beneficiarios contribuye con las afecciones respiratorias climatológicas propias de la ubicación del
poblado. Afectando tanto a participantes como a los moradores de los alrededores. El centro
poblado esta fuera del área de influencia del volcán Ubinas.
La encuesta realizada permite afirmar que el 85% de pobladores está convencido que la práctica
deportiva y cultural ayuda a mejorar las condiciones de vida y en especial a tener una buena
Página 25 de 62
salud. Igualmente un 80% está convencido que la práctica deportiva ayuda a adquirir hábitos
saludables, disciplina, orden y cuidado del Centro Poblado.
Si bien manifiestan el interés por diferentes deportes y realización de actividades culturales, se
ven limitados por no disponer de infraestructura especializada, dándole en consecuencia
prioridad al fútbol y fulbito los varones y el voleibol las mujeres, que no requiere de mayor
acondicionamiento que disponerse a jugar ya sea en el terreno del complejo o en la calle u otro
terreno disponible.
% mujeres % hombres
Actividad física o deportiva
Artes marciales 2% 2%
Atletismo 5% 3%
Básquetbol 7% 8%
Ciclismo 0% 3%
Natación 0% 1%
Voleibol 8% 5%
Futbol 8% 27%
Fulbito 1% 48%
Quienes han manifestado interés por otros deportes es que lo realizan en los centros educativos
o por su cuenta.
Pese a no contar con infraestructura se ha indicado que tanto niños como jóvenes dedican un
tiempo a la práctica deportiva.
Adicionalmente se ha expresado la preocupación, al no disponer de infraestructura
especializada, esta debería ser utilizada también para albergar las reuniones del centro poblado
y los eventos costumbristas que reúnen a la mayoría de pobladores y visitantes.
En infraestructura existente En la calle u otro lugar

Realizan actividad deportiva
Niños 2 hrs/ semana 7 hrs semana
Adolescentes y jóvenes 4 hrs/semana 8 hrs semana
3.3 Definición del Problema y sus causas.
3.3.1. Definición del problema
El problema central se define como:
Página 26 de 62
“DEFICIENTES CONDICIONES PARA REALIZAR PRACTICAS DEPORTIVAS,EVENTOS
CULTURALES Y ORGANIZACIONALES EN EL CENTRO POBLADO MENOR DE
QUINSACHATA”
El centro poblado menor de Quinsachata tiene un problema de índole social y cultural y
deportivo. La mayoría de la población es joven y no se cuenta con una infraestructura deportiva
diferente a la del futbol y recreativa para el sano esparcimiento y organización de las diferentes
juntas directivas de la comunidad.
Así ismo lo pobladores de la zona y alrededores no cuentan con un lugar adecuado de reunión
organización de diversas actividades colectivas y sociales, como asambleas de pobladores
actos culturales capacitaciones y otros eventos que se clarifique en beneficio de la población del
centro poblado menor de Quinsachata,
En este sentido se plantea la realización del proyecto denominado “Instalación de un coliseo
de usos múltiples en el centro poblado menor de Quinsachata distrito de Ubinas
provincia Gral. Sánchez cerro - Moquegua".
La municipalidad comprometida con el desarrollo de sus pueblos en la búsqueda de la mejora de
calidad de vida de estos conjuntamente con la autoridades de la zona acordaron de forma
unánime la realización de este proyecto por ser de suma importancia para los pobladores de la
zona.
3.3.2. Análisis de las Causas del problema.

De acuerdo con la descripción precedente, se han detectado las siguientes causas directas e
indirectas concernientes al problema:
Causas:
1. Inexistencia de infraestructura para la realización de prácticas deportivas.

2. Inexistencia de infraestructura para la realización de actividades sociales y culturales.
3. Inexistencia de ambientes para la realización de actividades propias de las organizaciones de
base de la localidad.
Causas Indirectas:
1. Inadecuados espacios para las prácticas deportivas y eventos sociales y culturales para los
pobladores de la zona.
2. Ineficiente espacios para la realización de actividades propias de las organizaciones de base,
Página 27 de 62
Análisis de Efectos.
El efecto final tiene que ver con los servicios brindados para realizar prácticas deportivas y
actividades socioculturales en el centro poblado de Quinsachata, que se identifica como:
Deterioro de la Calidad de Vida de la población del Centro Poblado Menor de Quinsachata.
Como consecuencia de dos tipos de efectos:
Efectos directos:
1. Prácticas de actividades deportivas de manera inadecuadas para la juventud y la niñez

2. Practicas de actividades culturales y socio culturales de manera inadecuada para los
pobladores de la zona.
3. Las reuniones y actividades comunes a la población de la zona son realizadas a la
intemperie.
Efectos indirectos:
1. Deterioro de la salud de la población de Quinsachata.
2. Población expuesta a las inclemencias climáticas.
Página 28 de 62
3.3.3 Árbol de Causas y Efectos del Problema central.
GRAFICA 3.8
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
“DETERIORO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DEL CENTRO POBLADO MENOR DE QUINSACHATA”.
Deterioro de la salud de la población de Población expuesta a las inclemencias

Quinsachata. climáticas.
Prácticas de actividades culturales y socio Las reuniones y actividades comunes a la

Prácticas de actividades deportivas de
culturales de manera inadecuada para los población de la zona son realizadas a la
manera inadecuadas para la juventud y la
pobladores de la zona. intemperie.
niñez
“DEFICIENTES CONDICIONES PARA REALIZAR PRACTICAS DEPORTIVAS, EVENTOS CULTURALES Y ORGANIZACIONALES EN EL CENTRO
POBLADO MENOR DE QUINSACHATA”
Ineficiente espacios para la realización de

Inadecuados espacios para las prácticas deportivas y eventos
actividades propias de las organizaciones
sociales y culturales para los pobladores de la zona.
de base,
Inexistencia de infraestructura para la Inexistencia de ambientes

Inexistencia de infraestructura para la Página 29para
de 62la
realización de prácticas deportivas. realización de actividades propias de las
realización de actividades sociales y
culturales. organizaciones de base de la localidad.
3.3.4. Objetivo del proyecto.
Se desprende del problema central identificado el cual se propone revertir con el PIP
“EFICIENTES CONDICIONES PARA REALIZAR PRACTICAS DEPORTIVAS, EVENTOS

CULTURALES Y ORGANIZACIONALES EN EL CENTRO POBLADO MENOR DE QUINSACHATA”
3.3.5. Análisis de los medios para alcanzar el objetivo central.
Para cumplir el objetivo central y revertir las causas directas se enfrenta la solución de
las causas, identificando para ello los medios catalogados como de primer nivel y
medios fundamentales:
Medios de 1er Nivel
1. adecuados espacios para las prácticas deportivas de la juventud y niñez de la zona.

2. adecuados espacios para la práctica de actividades culturales y sociales.
3. eficiente espacios para la realización de actividades propias de las organizaciones de base.
Medios Fundamentales
La importancia de estos radica en que son los que ayudan a precisar las soluciones a atacar. Para el
caso de este proyecto tenemos los siguientes:
1. existencia de infraestructura para la realización de prácticas deportivas.

2. existencia de infraestructura para la realización de actividades sociales y culturales.
3. existencia de ambientes para la realización de actividades propias de las
organizaciones de base de la localidad.
FINES DIRECTOS:
1. Prácticas de actividades deportivas de manera adecuada para la juventud y la niñez

2. Prácticas de actividades culturales y socio culturales de manera adecuada para los pobladores
de la zona.
3. Las reuniones y actividades comunes a la población de la zona son realizadas en ambientes

adecuados.
Página 30 de 62
FINES INDIRECTOS:
1. Mejora de la salud de la población de Quinsachata.

2. Población protegida de las inclemencias climáticas.
EFECTO FINAL:
“MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DEL CENTRO POBLADO MENOR DE
QUINSACHATA”
Página 31 de 62
3.3.6 Árbol de los Medios para alcanzar el Objetivo central
GRAFICA 3.9
ARBOL DE MEDIOS Y FINES
“DETERIORO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DEL CENTRO POBLADO MENOR DE QUINSACHATA”.
Deterioro de la salud de la población de Población protegida a las inclemencias

Quinsachata. climáticas.
Practicas de actividades culturales y socio Las reuniones y actividades comunes a la

Prácticas de actividades deportivas de
culturales de manera adecuada para los población de la zona son realizadas en
manera adecuadas para la juventud y la niñez
pobladores de la zona. ambientes adecuados.
“EFICIENTES CONDICIONES PARA REALIZAR PRACTICAS DEPORTIVAS, EVENTOS CULTURALES Y ORGANIZACIONALES EN EL CENTRO
POBLADO MENOR DE QUINSACHATA”
Adecuados espacios para las prácticas deportivas y eventos Eficiente espacios para la realización de
actividades propias de las organizaciones
sociales y culturales para los pobladores de la zona.
de base,
Página
Existencia de ambientes para la32 de 62
realización
Existencia de infraestructura para la Existencia de infraestructura para la
de actividades propias de las
realización de prácticas deportivas. realización de actividades sociales y
organizaciones de base de la localidad.
culturales.
3.4 Alternativas de solución.
3.4.1. Clasificación de los Medios Fundamentales.
Sobre la base del diagnóstico, se concluye que el conjunto de los medios fundamentales
son el eje de la solución clasificándose de la manera siguiente:
 Fundamental 1.- Existencia de infraestructura para la realización de prácticas

deportivas y actividades sociales y culturales.
 Fundamental 2.- Existencia de ambientes para la realización de actividades propias
de las organizaciones de base de la localidad.
3.4.2. Relacionamiento de los Medios Fundamentales.
Para el caso del proyecto, lo conveniente es llevarlos a cabo conjuntamente por el

ahorro que implica y para mejorar los resultados esperados. Quedando estructurados
como parte de un solo medio fundamental, que tendrá diversos objetivos:
MEDIOS COMPLEMENTARIOS
MEDIO FUNDAMENTAL ÚNICO
Objetivo 1.-Existencia de infraestructura para la realización de prácticas deportivas y actividades sociales y
culturales.
Objetivo 2.- Existencia de ambientes para la realización de actividades propias de las organizaciones de
3.4.3. Planteamiento de Acciones.
 Medio Fundamental 1.- Existencia de infraestructura para la realización de prácticas

deportivas y actividades sociales y culturales.
 Acción 1.1. Construcción de coliseo multiusos.
 Acción 1.2. Construcción de loza multideportiva.
 Acción 1.3. Construcción de graderías.
 Acción 1.4. Construcción de duchas y Servicios Higiénicos de deportes damas
 Acción 1.5. Construcción de duchas y Servicios Higiénicos de deportes varones.
 Acción 1.6. Instalación de sistema de iluminación.
 Medio Fundamental 2.- Existencia de ambientes para la realización de actividades
propias de las organizaciones de base de la localidad.
 Acción 2.2. Construcción de 2 ambientes para reuniones.
Página 33 de 62
3.4.4. Relacionamiento de Acciones.
 Acción 1.1. Construcción de coliseo multiusos.

 Acción 1.2. Construcción de loza multideportiva.
 Acción 1.3. Construcción de graderías.
 Acción 1.4. Construcción de duchas y Servicios Higiénicos de deportes damas
 Acción 1.5. Construcción de duchas y Servicios Higiénicos de deportes varones.
 Acción 1.6. Instalación de sistema de iluminación.
 Acción 2.2. Construcción de 2 ambientes para reuniones
El conjunto acciones 1.1 ,1.2, 1.3, 1.4, 1.5, 1.6, y la acción 2.2 tienen el carácter de
complementarias que pueden ser ejecutadas a la vez.
Medio fund.1 Medio fund.2

Existencia de infraestructura para la realización Existencia de ambientes para la realización de
actividades propias de las organizaciones de
de prácticas deportivas y actividades sociales y
culturales.
Acción 1.1
Construcción de coliseo multiusos. Acción 2.1
Construcción de 2
ambientes para reuniones.
Acción 1.2
Construcción de loza multideportiva.
Acción 1.3
Construcción de graderías.
Acciones complementarias
Acción 1.4
Construcción de duchas y Servicios
Higiénicos de deportes damas
Acción 1.5
Construcción de duchas y Servicios
Higiénicos de deportes varones.
Acción 1.6
Instalación de sistema de iluminación.
Página 34 de 62
3.4.5. Definición y descripción de proyectos Alternativos.
Tomando la referencia de las acciones mutuamente excluyentes se identifica dos

proyectos alternativos:
ALTERNATIVA Nº 1
Previo trabajo de nivelación y afirmación de taludes se propone la construcción de un

coliseo multiusos de 540.00m2 con concreto armado, equipada con arcos para fulbito,
tableros para básquet y red para vóley, además de graderías y delimitar con pintura las
áreas para las actividades de recreación a practicar. La Losa será un piso de concreto
E= 10 CM fc':175 kg/cm2 con un empedrado de fondo con piedra entre 4 y 6 pulgadas.
Igualmente las graderías con concreto de la misma calidad, además de instalación de
techo de tipo calamina.

duchas para la higiene personal en un área aproximada de 75.00m2; con techo
aligerado y enchapado con cerámico.
Construcción de 02 ambientes en las partes frontales del coliseo, instalación del sistema
de iluminación del complejo, para permita el juego nocturno.
ALTERNATIVA Nº 2
Previo trabajo de nivelación y afirmación de taludes se propone la construcción de un

coliseo multiusos de de 540.00m2 con concreto armado, equipada con arcos para fulbito,
tableros para básquet y red para vóley, además de graderías y delimitar con pintura las
áreas para las actividades de recreación a practicar. La Losa será un piso de concreto
E= 10 CM fc':175 kg/cm2 con un empedrado de fondo con piedra entre 4 y 6 pulgadas.
Igualmente las graderías con concreto de la misma calidad, además de instalación de
techo de tipo calamina.

duchas para la higiene personal en un área aproximada de 75.00m2; con techo de
concreto y enchapado con cerámico.
Construcción de 02 ambientes en las partes frontales del coliseo, instalación del sistema
de iluminación del complejo, para permita el juego nocturno.
Página 35 de 62
MÓDULO 4
FORMULACION Y EVALUACION
Página 36 de 62
4. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN.
4.1. Horizonte del proyecto
Las características del proyecto requieren:
En la etapa de pre inversión para la elaboración del perfil un mes. En la etapa de

inversión para realizar el expediente técnico un mes y para la ejecución de obras tres
meses. La etapa de Post Inversión prevé la operación y mantenimiento de la
infraestructura, en el horizonte de diez años de vida útil del proyecto, por ser además el
período máximo de evaluación para un PIP Menor.
Cuadro 4.1.
Alternativa 1 Alternativa 2
FASES ACTIVIDADES DURACION DURACION
I PREINVERSION (meses).
Elaboración de PIP Menor 1 1
II INVERSION (meses).
Expediente técnico. 1 1
Mejoramiento del complejo 3 3
III POST INVERSION (años).
Operación y mantenimiento. 10 10
4.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA.
4.2.1. Población de referencia.
La población de referencia está conformada por la población del distrito de Ubinas, que
constituye la población flotante o visitante de cualquiera de los centros poblados y
específicamente la del centro poblado de Quinsachata.
Cuadro 4.2.
Ubicación Demandante Referencial
Potencial a servir Efectiva a servir
territorial Censo 2007 Padrón 2011
Distrito Ubinas 3,725 4,107 5% 205 20% 41

CPM
Quinsachata 260 136 100% 136 60% 82
Total demandante efectivo 123
Fuente: Elaboración propia
Página 37 de 62
Para una mayor precisión de la demanda efectiva importa identificar la composición
poblacional por edad.
Cuadro 4.3.
Población por edades
Referencial Potencial Demandante efectiva
Población al 2011 Distrital CP quinsachata Distrital CP quinsachata Distrital CP quinsachata
0-5 años 346 24 0 24 0 22
6-14 años 670 47 34 47 0 42
15-29 años 1041 73 94 73 28 66
30-44 años 795 56 72 56 13 21
45-64 años 735 51 7 51 0 19
65 a más años 520 36 0 36 0 2
Totales 4107 287 206 287 41 172
Para la proyección de la demanda efectiva de los próximos diez (10) años se toma en
cuenta la tasa de crecimiento poblacional de 1.8% asumiendo que ésta se mantiene
constante en el periodo de evaluación y se consolida el flujo flotante, que nominamos
como distrital.
Cuadro 4.4.
Población efectiva por edad proyectada para el horizonte del proyecto.
Año 0
Rango Und. base Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
0-5 años Hab. 22 22 22 22 23 23 24 24 24 25 25
6-14 años Hab. 42 42 43 44 45 45 46 47 48 49 50
15-29 años Hab. 94 31 32 32 33 33 34 35 35 36 36
30-44 años Hab. 34 60 61 62 63 64 66 67 68 69 70
45-64 años Hab. 19 101 103 105 107 108 110 112 114 116 119
65 a más años Hab. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Totales Hab. 213 213 217 221 225 229 233 237 241 246 250
4.2.2. Demanda efectiva.
Para estimar la demanda se utiliza como unidad de medida el número de partidos de

fútbol, fulbito, vóley y básquetbol que la población demandante tiene preferencia de
realizar cada semana y el número de participaciones en reuniones y asambleas y
festivales que la población tiene interés en participar.
Página 38 de 62
Y finalmente el número de horas utilizadas en cada uno de los servicios, de acuerdo con el
hábito explicado por los pobladores.
 En promedio cada beneficiario está interesado en participar al año en 12 partidos entre

las diferentes disciplinas; necesitando disponer de dos horas por partido en la losa
deportiva. Que se puede reducir a una hora y media de aumentar demanda.
 Los interesados en jugar fútbol prevén realizar 12 partidos al año, necesitando disponer
de cuatro horas por partido de la cancha de fútbol.
 En referencia a la participación en reuniones y asambleas se estima una programación

mínima mensual con una asistencia regular de 60 personas y cuando la concurrencia
es masiva no menor a 100 asistentes a realizarse a primera hora de la mañana y un
uso no mayor de dos horas y media por vez.
 Sobre el uso de la infraestructura como espacio de revaloración cultural y actividades

sociales igualmente se estima que al menos una vez por mes se concurrirá al coliseo,
sobre la base que la concurrencia supone la concurrencia de la familia y un usufructo
de las instalaciones no mayor de tres horas por vez.
 Sobre otros usos como danza, gimnasia aeróbica, se estima es posible como
preparación para los festivales costumbristas del lugar; que en número de cuatro se
programa al año, en los que se espera una concurrencia masiva del poblado de
Quinsachata e invitados.
Con esta información se ha estimado la demanda, medida como el número de habitantes

que por servicio y anualmente utilizará la infraestructura y en segunda instancia se ha
proyectado las horas efectivas de uso de la infraestructura en promedio, como se muestra
en los cuadros 4.5. y 4.6.
Dando como consecuencia una demanda efectiva de 644 servicios, entre partidos,
reuniones y otros usos, el primer año de puesta en funcionamiento de la mejorada y
acondicionada infraestructura y en el décimo año de 756 servicios al año. Beneficiando en
el horizonte del proyecto un promedio de 4081 personas al año.
Haciendo un total de 6983 servicios para la vida útil del PIP Menor con una concurrencia
de 40806 personas a lo largo de los 10 años.
Página 39 de 62
Cuadro 4.5.
REUNIONES Y
1 SERVICIOS 12 12 12 13 13 13 13 14 14 14
ASAMBLEAS
DEPORTE
2 SERVICIOS 89 91 93 94 96 98 99 101 103 105
DIARIO
JUEGOS
3 SERVICIOS 111 113 115 117 119 121 123 126 128 130
INFANTILES
CAMPEONATO
4 SERVICIOS 39 40 41 41 42 43 44 44 45 46
DE FUTBOL
PAEEO Y
5 SERVICIOS 46 47 48 49 50 51 51 52 53 54
DESCANSO
FESTIVIDADE
S DEL
6 SERVICIOS 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5
CENTRO
POBLADO
Cuadro 4.6
Población demandante efectiva por Servicios
Veces /año
N° que
Servicio Und. que Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
partici-pan
participan
Reuniones
Hab. 60 12 714 727 740 753 767 781 795 809 824 838
Asambleas
Deporte diario Hab. 61 24 1,464 1490 1517 1544 1572 1601 1629 1659 1689 1719
Juegos infantiles Hab. 9 24 204 208 211 215 219 223 227 231 235 240
Campeonato de
Hab. 44 24 1,056 1075 1094 1114 1134 1155 1175 1196 1218 1240
fútbol
Paseo y
Hab. 19 12 229 233 238 242 246 251 255 260 264 269
descanso
Festivales
Hab. 159 4 636 647 659 671 683 695 707 720 733 746
Costumbristas
Página 40 de 62
4.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA.
4.3.1. Oferta sin proyecto
Actualmente, en el ámbito de influencia no existe infraestructura, solamente se ha

nivelado la plataforma. En la intención de albergar las actividades de fútbol, reuniones
masivas y de utilidad como plataforma para la instalación de un campamento de
emergencia. Es por ello que cuando se desea utilizar el área para prácticas deportivas
diferentes la creatividad de la población la acondiciona de acuerdo a sus posibilidades.
La oferta optimizada no puede ser proyectada dado que se trata de una infraestructura
precaria sin la posibilidad de ser acondicionada para brindar mejor servicio.
Para estimar la oferta se ha utilizado la conversación con los agentes participantes sobre
como es el uso actual de la infraestructura:
 En promedio cada beneficiario al año juega hasta 12 partidos, entre las diferentes
disciplinas, dos horas por partido y cuando no se juega fútbol.
 En el fútbol intervienen hasta cuatro equipos jugando en el año hasta 12 partidos al
año, cuatro horas por partido.
 En referencia a la participación en reuniones y asambleas dependen de las decisiones
que debe tomar el pueblo; de un ritmo normal de reuniones al mes se ha dado casos,
por la urgencia de los temas como la amenaza de erupción que hasta dos veces por
semana ha habido reuniones. En estas participan al menos uno por familia, a primera
hora de la mañana 6:30 horas y dos horas y media de duración.
 Hay otros eventos en que concurre todo el pueblo y que cuenta con visitantes
provenientes de otros lugares del distrito principalmente y que configuran festivales
costumbristas por aniversario del poblado y sus patronos: En ellos se realizan
festivales de danza, comida, deportiva, etc. y se realizan hasta cuatro veces al año que
suele durar hasta ocho horas continuas.
Con esta información se ha estimado la oferta, medida como el número de habitantes que
por servicio usan la infraestructura anualmente y en segunda instancia se ha proyectado
las horas efectivas de uso de la infraestructura en promedio. La oferta ha sido calculada
en función del uso que se le otorga al terreno destinado al complejo multideportivo y la
participación de la población en los servicios previstos en el PIP
Con esta información se ha estimado la oferta, medida como el número de habitantes que
por servicio y anualmente usan la infraestructura y en segunda instancia se ha proyectado
Página 41 de 62
las horas efectivas de uso de la infraestructura en promedio, como se muestra en los
cuadros 4.7. y 4.8.
Dando como consecuencia una oferta de 32 servicios, entre partidos y reuniones y de no

concretarse la ejecución del PIP no más de 38 servicios un hipotético décimo año sin
proyecto. Beneficiando en el horizonte del proyecto un promedio de 588 personas año.
Cuadro 4.7
Oferta efectiva de Servicios
Oferta efectiva de Servicios
Año Año Año
Tipo y N° de servicio/año Año 1 Año 2 3 4 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Servicio
1:Reuniones/Asambleas 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7
Servicio 2:Deporte diario 14 15 15 15 16 16 16 16 16 17
Servicio 3:Juegos infantiles 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Servicio 4:Campeonato de
futbol 12 12 13 13 13 13 13 14 14 14
Servicio 5:Paseo y descanso 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Servicio 6:Festivales del CP 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total de servicios 32 33 34 34 35 35 36 37 37 38
Cuadro 4.8
Población servida por la oferta efectiva
Población servida por la oferta efectiva
Veces /año
N° que partici-
Servicio Und. que Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
pan
participan
Reuniones
Hab. 30 6 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180
Asambleas
Deporte diario Hab. 12 12 144 144 144 144 144 144 1449 144 144 144
Juegos infantiles Hab. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Campeonato de
Hab. 22 12 264 264 264 264 264 264 264 264 264 264
fútbol
Paseo y
Hab. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
descanso
Festivales
Hab. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costumbristas
4.4. BALANCE OFERTA- DEMANDA.

Cuadro 4.9
Página 42 de 62
BALANCE OFERTA- DEMANDA.
REUNIONES Y
1 SERVICIOS -6 -6 -6 -7 -7 -6 -6 -7 -7 -7
ASAMBLEAS
DEPORTE
2 SERVICIOS -75 -76 -78 -79 -81 -82 -83 -85 -86 -88
DIARIO
JUEGOS
3 SERVICIOS -111 -113 -115 -117 -119 -121 -123 -126 -128 -130
INFANTILES
CAMPEONATO
4 SERVICIOS -27 -28 -29 -28 -29 -30 -31 -30 -31 -32
DE FUTBOL
PAEEO Y
5 SERVICIOS -46 -47 -48 -49 -50 -51 -51 -52 -53 -54
DESCANSO
FESTIVIDADE
S DEL
6 SERVICIOS -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -5 -5 -5
CENTRO
POBLADO
4.5. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS.
ALTERNATIVA Nº 1
“INSTALACION DE UN COLISEO DE USOS MULTIPLES EN EL CENTRO

POBLADO MENOR DE QUINSACHATA DISTRITO DE UBINAS PROVINCIA
GRAL.SANCHEZ CERRO - MOQUEGUA".

piedra entre 4 y 6 pulgadas equipado con arcos para fulbito, tableros para básquet y red
para vóley, además de graderías con concreto f'c=175 kg/cm2 de 51.94 metros
cuadrados. Con un techado con plancha de policarbonato de 8 mm, incluye estructura
metálica de 346.16 metros cuadrados. Y planchas termo acústicas extralit-29 5.00x0.83m
e=2.00mm. Con instalaciones eléctricas CENTRO DE LUZ de 15 puntos. Fluorescente
recto 2 x 40 w incluyendo equipo y pantall en cantidad de 12 unidades. Para permitir el
juego nocturno y realización de actividades.
duchas para la higiene personal con 05 urinarios 12 lavatorios ,6 inodoros. E instalación
de sistema de agua fría. Canaletas de agua pluvial, y conexión a red externa y medidores.
Página 43 de 62
ALTERNATIVA Nº 2
“INSTALACION DE UN COLISEO DE USOS MULTIPLES EN EL CENTRO

POBLADO MENOR DE QUINSACHATA DISTRITO DE UBINAS PROVINCIA
GRAL.SANCHEZ CERRO - MOQUEGUA".

piedra entre 4 y 6 pulgadas equipado con arcos para fulbito, tableros para básquet y red
para vóley, además de graderías con concreto f'c=175 kg/cm2 de 51.94 metros
cuadrados. Con un techado con plancha de teja andina Eternit de 8 mm, incluye
estructura metálica de 346.16 metros cuadrados. Y planchas termo acústicas extralit-29
5.00x0.83m e=2.00mm. Con instalaciones eléctricas CENTRO DE LUZ de 15 puntos.
Fluorescente recto 2 x 40 w incluyendo equipo y pantalla en cantidad de 12 unidades.
Para permitir el juego nocturno y realización de actividades.
duchas para la higiene personal con 05 urinarios 12 lavatorios ,6 inodoros. E instalación
de sistema de agua fría. Canaletas de agua pluvial, y conexión a red externa y medidores.
4.6. COSTOS DE CADA UNO DE LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS.
En función a las actividades y metas descritas, se ha valorado los costos de cada una de
las alternativas propuestas. Se consideran todos aquellos insumos, bienes, recursos y
servicios calificados y no calificados en lo que es necesario incurrir para ejecutar el
proyecto; configurando los costos de inversión del PIP. No se estima un costo adicional
de riesgo; si se prevé más bien que la infraestructura del proyecto servirá como área de
albergue con la posibilidad de convertirse en campamento en caso de una evacuación
por peligro de erupción, luego de lo cual continuará brindando el servicio.
Página 44 de 62
4.6.1. Costos de Inversión a Precios Privados.
Se detalla a continuación el resumen del monto de inversión a precios privados para

cada una de las alternativas planteadas.
Cuadro 4.11
Costos de Inversión a Precios Privados. Alternativa 1
Costo Total a Precios
de Mercado
EXPEDIENTE TECNICO ESTUDIO 1 28,350.93 28,350.93

Resultado 2
GASTOS GENERALES GLOBAL 810,026.60 10% 81,002.66

Total 1,016,583.38
Cuadro 4.12
Costos de Inversión a Precios Privados. Alternativa 1
Costo Total a Precios de

Mercado
EXPEDIENTE
ESTUDIO 1 29,050.94
TECNICO 29,050.94
Resultado 2
GASTOS
GLOBAL 830,026.74 10% 83,002.67
GENERALES
Total 1,040,483.55
Página 45 de 62
4.6.2. Costos de operación y mantenimiento a precios privados.
Parte de la referencia de gastos en que se incurre para utilizar actualmente la cancha de
futbol y alrededores, constituyendo los gastos denominados “gastos sin proyecto”; que
son realizados directamente por la población y no cuentan con un registro formal. Y los
gastos que con la misma finalidad se realizará una vez concluido el proyecto y que para
el caso de este PIP se sustenta en el acuerdo de la municipalidad distrital de asignar S/.
7,500.
Cuadro 4.13
Costos de operación y mantenimiento sin proyecto
Operación - - - - - - - - - -
•Mantenimiento 1,825.00 1,866.98 1,909.92 1,953.84 1,998.78 2,044.75 2,091.78 2,139.89 2,189.11 2,239.46
Cuadro 4.14
Costos de operación y mantenimiento con proyecto Alternativa 1
Operación - - - - - - - - - -
•Mantenimiento 4,675.00 4,782.53 4,892.52 5,005.05 5,120.17 5,237.93 5,358.40 5,481.65 5,607.72 5,736.70
Total precios
4,675.00 4,782.53 4,892.52 5,005.05 5,120.17 5,237.93 5,358.40 5,481.65 5,607.72 5,736.70
mercado
Cuadro 4.15
Operación - - - - - - - - - -
•Mantenimiento 5,350.00 5,473.05 5,598.93 5,727.71 5,859.44 5,994.21 6,132.08 6,273.11 6,417.40 6,565.00
El mayor costo de la segunda alternativa es el mantenimiento que se le va a dar.
Página 46 de 62
4.6.3. Flujo de costos a precios privados.
Permite apreciar el costo en el horizonte del proyecto con inversión al inicio del PIP
Cuadro 4.16
Flujos de costos a precios privados - Alternativa 1
COMPONENTES Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
EXPEDIENTE TÉCNICO 28350.931

COSTO DIRECTO 810026.6
SUPERVISIÓN 48601.596
GASTOS GENERALES 81002.66
UTILIDADES 48601.596
Operación - - - - - - - - - -
Mantenimiento 1,825 1,867 1,910 1,954 1,999 2,045 2,092 2,140 2,189 2,239
TOTAL 1,016,583 1,825 1,867 1,910 1,954 1,999 2,045 2,092 2,140 2,189 2,239
Cuadro 4.17
EXPEDIENTE TÉCNICO 29050.9359
Operación - - - - - - - - - -
Mantenimiento 2,025 2,072 2,119 2,168 2,218 2,269 2,321 2,374 2,429 2,485
TOTAL 1,041,684 2,025 2,072 2,119 2,168 2,218 2,269 2,321 2,374 2,429 2,485
4.6.4. Costos incrementales a precios privados.
Página 47 de 62
Es decir aquellos en que se incurrirá anualmente, adicional al costo actual, durante el horizonte
del proyecto para ambas alternativas Cuadro 4.18
Costos incrementales a precios privados - Alternativa 1
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Con PROYECTO 1,016,583.38 4,675.00 4,782.53 4,892.52 5,005.05 5,120.17 5,237.93 5,358.40 5,481.65 5,607.72 5,736.70
Sin PROYECTO 1,825.00 1,866.98 1,909.92 1,953.84 1,998.78 2,044.75 2,091.78 2,139.89 2,189.11 2,239.46
INCREMENTALES 1,016,583.38 2,850.00 2,915.55 2,982.61 3,051.21 3,121.39 3,193.18 3,266.62 3,341.75 3,418.61 3,497.24
Cuadro 4.19
1,040,483.55
Con PROYECTO 5,350.00 5,473.05 5,598.93 5,727.71 5,859.44 5,994.21 6,132.08 6,273.11 6,417.40 6,565.00
Sin PROYECTO 2,025.00 2,071.58 2,119.22 2,167.96 2,217.83 2,268.84 2,321.02 2,374.40 2,429.01 2,484.88
1,040,483.55
INCREMENTALES 3,325.00 3,401.48 3,479.71 3,559.74 3,641.62 3,725.37 3,811.06 3,898.71 3,988.38 4,080.11
4.7. EVALUACIÓN SOCIAL.
4.7.1 Beneficios sociales del PIP.
La situación “sin proyecto”
De no realizarse la intervención la población de la jurisdicción seguirá percibiendo los

mismos efectos que la situación actual; derivado de un servicio precario que es
consecuencia del estado del terreno destinado a brindar servicios de recreación deportiva a
la comunidad del Centro Poblado Menor de de Quinsachata Quedando disfrazados el costo
actual del servicio, que es subsidiado de manera directa por la población que al realizar las
actividades de recreación deportiva en la situación actual, subsidia los gastos de:
1. Salud, para curarse de las afecciones broncopulmonares, de la piel y otros que son
consecuencia del estado precario del terreno.
2. Reposición de bienes, vestido y calzado afectados por el terreno de juego que está en
tierra y polvo levantado al jugar en el.
Página 48 de 62
3. Seguridad y resguardo para hacer frente al incremento de la desadaptación social de
pobladores y jóvenes desesperanzados por las reducidas opciones laborales y de
ocupación útil existentes.
La situación “con proyecto”
Los beneficios “cuantificables” del Complejo multideportivo se han identificado de la

siguiente manera:
6. Las actividades de recreación deportiva masificarán la participación de la población
del Centro Poblado Menor Quinsachata. En lugar de una participación anual actual
de 588 personas se incrementará a 5,052 personas en el año 10.
7. Disminución anual del 25% de afecciones broncopulmonares, vista y oído afectados
por el estado del campo deportivo y alrededores (tierra y pedregoso).
8. Mejoramiento de ornato publico en un 50%.
9. Recuperación en un 100% de la zona pública que está abandonada.
10. Las inmediaciones del complejo se convertirá en una opción de dinámica social y
económica sirviendo de oportunidad para que algunos pobladores se decidan a
impulsar emprendimientos de bienes o de servicios complementario a la recreación.
11. Contar con esta infraestructura sirve para brindar la oportunidad de alojamiento a
turistas y visitantes, mientras se genera un flujo continuo y propia estrategia.
Beneficios Incrementales
Están dados por la diferencia entre la situación con proyecto y la situación sin proyecto, se
pasará de una situación pasiva de uso de una infraestructura precaria a otra en la que la
infraestructura permita la generación de una dinámica activa y participativa de la población
que percibirá la mejora en su estándar de vida.
Al pasar del hábito de curar sus afecciones de salud a otra de prevención por la actividad
física cotidiana, al percibir que sus gastos de reposición de bienes y servicios es menor, al
recuperar a sus pobladores y jóvenes ganados por la desadaptación social y finalmente al
percibir una dinámica económica de servicios que hace atractiva la visita al Centro Poblado
Menor de Quinsachata, reportando mejora económica. Con lo cual probablemente luego
del horizonte del proyecto se consolidará la demanda proyectada.
4.7.2. Costos de inversión a precios sociales.
Página 49 de 62
Para determinar los precios sociales se utilizarán como factor de ajuste La Tasa Social de
Descuento 10% (TSD) y los factores de ajuste determinados por el MEF.
Para la aplicación de los factores de corrección se asume que:
Los salarios de la mano de obra calificada están afectados por el impuesto del 10% por
servicios profesionales o técnicos. Luego del cálculo el FC= 0.909.
La mano de obra no calificada está en la zona rural de la sierra. El factor de corrección

señalado en el Anexo SNIP 09 indica que FC=0.41.
Los materiales transables, se refieren a bienes importados. El factor de corrección se estima

aplicando la fórmula que se encuentra en el Anexo SNIP 09. FC=0.817.
Los servicios y otros son bienes de origen nacional que están afectados por el IGV. Con lo
cual el FC= 0.847.
En el caso de los combustibles es pertinente aplicar el factor de corrección del Anexo SNIP
09. FC=0.66.
Para cada uno de los componentes y alternativas del PIP, se realiza dicha estimación;
igualmente, para los costos de operación y mantenimiento:
Cuadro 4.20
Costos de inversión a precios sociales. alternativa 1
Principales Rubros Costo Total a Precios de Mercado Factor de Corrección Costo a Precios Sociales

Resultado 1 810,026.74 665,764.16
Mano de Obra Calificada 160,474.24 0.909 145,871.08

Resultado 2
SUPERVISION 48,601.60 0.909 44,178.85
UTILIDADES 48,601.60 0.847 41,165.55
Total 1,016,583.52 845,488.813
Cuadro 4.21
Costos de inversión a precios sociales.alternativa2
Página 50 de 62
Principales Rubros Costo Total a Precios de Mercado Factor de Corrección Costo a Precios Sociales

Resultado 1 830,026.74 682,704.16
Mano de Obra Calificada 0.909 145,871.08
160,474.24
Resultado 2 - -
SUPERVISION 48,601.60 0.909 44,178.85
UTILIDADES 49,801.60 0.847 42,181.96
Total 1,040,483.55 865,775.537
11.7.3. Costos de operación y mantenimiento a precios sociales.
Cuadro 4.22
Operación - - - - - - - - - -
•Mantenimiento 1,264.65 1,293.74 1,323.50 1,353.94 1,385.08 1,416.93 1,449.52 1,482.86 1,516.97 1,551.86
CUADRO 4.23
Operación - - - - - - - - - -
•Mantenimiento 3,336.86 3,413.61 3,492.12 3,572.44 3,654.60 3,738.66 3,824.65 3,912.62 4,002.61 4,094.67
CUADRO 4.24
Página 51 de 62
Operación - - - - - - - - - -
•Mantenimiento 3,850.29 3,938.85 4,029.44 4,122.12 4,216.93 4,313.92 4,413.14 4,514.64 4,618.48 4,724.70
11.7.4. Flujo de Costos a precios sociales.

Cuadro 4.25
Flujos de costos a precios sociales - Alternativa 1
EXPEDIENTE TÉCNICO
28350.931
Operación - - - - - - - - - -
Mantenimiento 1,265 1,294 1,323 1,354 1,385 1,417 1,450 1,483 1,517 1,552
TOTAL 1,016,583 1,265 1,294 1,323 1,354 1,385 1,417 1,450 1,483 1,517 1,552
Cuadro 4.26
Flujos de costos a precios sociales - Alternativa 2
EXPEDIENTE TÉCNICO
29050.9359
Operación - - - - - - - - - -
Mantenimiento 1,433 1,466 1,499 1,534 1,569 1,605 1,642 1,680 1,719 1,758
TOTAL 1,041,684 1,433 1,466 1,499 1,534 1,569 1,605 1,642 1,680 1,719 1,758
4.7.5. Costos incrementales a precios sociales.

Cuadro 4.27
Costos incrementales a precios sociales - Alternativa 1
Página 52 de 62
Con PROYECTO 1,016,583.38 3,336.86 3,413.61 3,492.12 3,572.44 3,654.60 3,738.66 3,824.65 3,912.62 4,002.61 4,094.67
Sin PROYECTO 1,264.65 1,293.74 1,323.50 1,353.94 1,385.08 1,416.93 1,449.52 1,482.86 1,516.97 1,551.86
INCREMENTALES 1,016,583.38 2,072.21 2,119.87 2,168.62 2,218.50 2,269.53 2,321.73 2,375.13 2,429.75 2,485.64 2,542.81
Cuadro 4.28
Con PROYECTO 1,041,683.56 3,850.29 3,938.85 4,029.44 4,122.12 4,216.93 4,313.92 4,413.14 4,514.64 4,618.48 4,724.70
Sin PROYECTO 1,432.72 1,465.67 1,499.38 1,533.87 1,569.15 1,605.24 1,642.16 1,679.93 1,718.57 1,758.09
INCREMENTALES 1,041,683.56 2,417.57 2,473.18 2,530.06 2,588.25 2,647.78 2,708.68 2,770.98 2,834.71 2,899.91 2,966.61
4.7.6. Evaluación Costos Efectividad.
Se ha realizado para ello previamente el análisis de flujos incrementales a costos

sociales que nos arrojan los VACS para cada una de las alternativas.
Cuadro 4.29
Valor actual neto
Valor actual neto
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 TOTAL
VACSN 1 1,016,583 2,072 2,120 2,169 2,219 2,270 2,322 2,375 2,430 2,486 2,543 936,791
VACSN 2 1,041,684 2,418 2,473 2,530 2,588 2,648 2,709 2,771 2,835 2,900 2,967 961,714
Se utiliza la metodología “Costo Efectividad”, para comparar las alternativas y tomar la

decisión más conveniente en relación con el objetivo planteado. Considerando que los
beneficios sociales no son posibles de monetizar, como son:
 El monto en que reduce el gasto para atenciones de salud.

 El monto en que se reduce los gastos de reposición de bienes, vestido y calzado.
 El monto en que se deja de incurrir para incrementar la seguridad en el poblado.
Página 53 de 62
 La incidencia en la producción local de la actividad recreacional y deportiva
participativa.
Al igual que no es posible una estimación a priori de la generación de una nueva

dinámica económica en los alrededores del complejo y el centro poblado.
El indicador de costo efectividad a utilizar tiene que ver con la participación de la

población e involucramiento en las actividades de deporte recreativo y no de deporte
competitivo tradicional, al no estar articulado a este y por el contrario más vinculado a la
ley de promoción y desarrollo del deporte N° 28036; en su capítulo V, artículo 33 que
señala que una de sus áreas de acción es el Deporte Para Todos y dice en el artículo
34.- Deporte Para Todos.
El “Deporte Para Todos” es de carácter promocional, participativo, preventivo

para la salud y recreativo, se desarrolla en cualquier ámbito del país, tal como
en las municipalidades, los centros laborales, comunidades campesinas y
comunidades nativas.
Utilizaremos por ello como indicador de eficacia el costo por poblador atendido
adicionalmente por el proyecto en el horizonte de 10 años del proyecto.
Es el caso que de mantenerse la oferta actual la población total atendida en diez años
sería de 5,880 (según CUADRO N° 4.8) mientras que con el proyecto se atenderá
adicionalmente 40,806 personas.(según CUADRO N° 4.10) y se brindará un total de
3,271 servicios de recreación deportiva y otros.
Cuadro 4.30
Costo efectividad
Alternativa 1
Costo efectividad
Alternativa 1
Descripción Valor
VACSN 936,791
Cuadro 4.31
Costo efectividad
Alternativa 2
Página 54 de 62
Costo efectividad
Alternativa 1
Descripción Valor
VACSN 961,714
Cuadro 4.32
Costo efectividad
Costo efectividad
•Alternativa 1: CE1 = S/. 286.39
•Alternativa 2:CE2 = S/. 294.01
•CE1 < CE2
Si se comparan las alternativas se observa que el CE de la alternativa 1 es menor al de la

alternativa 2. Por lo que, se deduce que la primera alternativa es más favorable.
4.8. ANALISIS DE SENSIBILIDAD.
Solo se podrían tener cambios sustantivos en la realización del proyecto por variables
exógenos como fenómenos climatológicos, naturales, etc. Todos fuera de alcance.
4.9. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD.
La sostenibilidad del proyecto a partir de la alternativa propuesta tiene como soporte la

priorización de la propuesta en el Plan de Desarrollo Concertado del distrito.
a). De la inversión del proyecto.
El responsable directo de la inversión del proyecto es la Municipalidad con el 100%

del costo total del proyecto; en este caso gestionará y realizará las acciones
necesarias para la ejecución del proyecto en la fecha pactada a través del
Presupuesto Participativo. Y se priorizará la propuesta de la alternativa 1 por utilizar
tecnología conocida por la población para realizar la operación y mantenimiento
(pasto natural).
Página 55 de 62
b). De la participación de los beneficiarios
La población beneficiada ha mostrado toda su predisposición de colaborar y participar

en la ejecución de la obra, y se ha compromete a resguardar la obra durante la vida del
proyecto, haciéndose cargo del cuidado de la infraestructura para así cumplir con los
objetivos planteados en el plan integral de desarrollo del distrito.
Es garantía de sostenibilidad la transferencia de la obra a la Municipalidad Delegada del

Centro Poblado Menor de Quinsachata quien se encargará de garantizar la operación y
mantenimiento de la infraestructura según Resolución aprobada.
4.10. IMPACTO AMBIENTAL.
Medidas de Mitigación.
El proyecto no involucra daños ambientales extremos y/o permanentes, sin embargo se

deberá considerar todos aquellos impactos relacionados con las obras de construcción.
Se tomará medidas de mitigación en la etapa de obras civiles, tales como la disminución

del polvo en etapa de movimiento de tierras a través del mojado del terreno, la ubicación
en zonas adecuadas de los materiales a utilizar, y el recojo del escombros adecuadamente
y trasladarlo a zonas indicadas, previamente establecidas. Se tomarán en cuenta las
recomendaciones establecidas para este tipo de obras de infraestructura y especial
cuidado en no interrumpir la normalidad del centro poblado.
Plan de Contingencia.
Página 56 de 62
La cercanía y familiaridad con el volcán Ubinas, no debe ser descuidad, por lo que se
sugiere contar con este plan, el mismo que debe estipular la actitud del personal y la
población circundante en tres momentos: Antes, durante y después del evento.
4.11 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.
Cuadro 4.36
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FÍSICA
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN
% DE AVANCE
FÍSICA
Alternativa 1 Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4
EXPEDIENTE TÉCNICO 100% 100% 0% 0% 0%
COSTO DIRECTO
Resultado 1 100% 70% 30% 0% 0%
Resultado 2 100% 70% 30% 0% 0%
Resultado 3 100% 70% 30% 0% 0%
SUPERVISIÓN 100% 70% 30% 0% 0%
GASTOS GENERALES 100% 70% 30% 0% 0%
UTILIDADES 100% 70% 30% 0% 0%
Cuadro 4.37
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FÍSICA
CRONOGRAMA DE
% DE AVANCE
EJECUCIÓN FÍSICA
EXPEDIENTE TÉCNICO 100% 100% 0% 0% 0%
COSTO DIRECTO
Resultado 1 100% 70% 30% 0% 0%
Resultado 2 100% 70% 30% 0% 0%
Resultado 3 100% 70% 30% 0% 0%
SUPERVISIÓN 100% 70% 30% 0% 0%
GASTOS GENERALES 100% 70% 30% 0% 0%
UTILIDADES 100% 70% 30% 0% 0%
Cuadro 4.38
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FINANCIERA
CRONOGRAMA DE
EJECUCIÓN PERIODOS
FINANCIERA
Página 57 de 62
EXPEDIENTE
28,350.93 28,350.93 0 0 0
TÉCNICO
COSTO DIRECTO 0 0 0 0 0
Resultado 1 810,026.60 567,018.62 243,007.98 0 0
Resultado 2 0.00 0.00 0.00 0 0
Resultado 3 0.00 0.00 0.00 0 0
SUPERVISIÓN 48,601.60 34,021.12 14,580.48 0 0
GASTOS GENERALES 81,002.66 56,701.86 24,300.80 0 0
UTILIDADES 48,601.60 34,021.12 14,580.48 0 0
TOTAL POR PERIODO 1,016,583.38 720,113.65 296,469.74 0 0
4.13 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN.
La ejecución del PIP se realizará por contrata, debiendo para ello la municipalidad
establecer los parámetros para una buena selección del proveedor que cuente con
las capacidades idóneas para brindar el servicio y contratar los servicios de
supervisión contemplados en el PIP.
Página 58 de 62
4.14 MATRIZ DE MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA.

Sector EDUCACIÓN Entidad responsable MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE UBINAS
Mejoramiento y adecuación del Complejo Multideportivo en el Centro Poblado Menor de

Nombre resumido Quinsachata, distrito de Ubinas

Resumen de objetivos Indicadores Medios de verificación Supuestos

a) 25% de reducción anual de
afecciones
Incremento de la calidad de broncopulmonares, vista y Registros de establecimiento de Participación activa
Fin
vida oído. salud. de la población
b) 100% mejora el ornato en Registros del área de
alrededor del complejo comunales de la AM
Mejorado y adecuado
Percepción positiva
servicio de recreación 100% de población concurre
de la población
Propósito deportiva para los al complejo a realizar
sobre la práctica
habitantes del CPM prácticas deportivas Informe de evaluación anual de
deportiva
Quinsachata la MDU de concurrentes
100% de población
Suficiente infraestructura demandante efectiva utiliza Evaluación de espacios
deportiva infraestructura deportivos de PP Mantenimiento y
100% de comodidad para operación de
Componentes Adecuada infraestructura participar de actividades en el acuerdo con
para la práctica deportiva complejo Encuesta a participantes de PP programación
Adecuado 100% de terreno utilizado aprobada en el PIP
acondicionamiento de para práctica deportiva y Informe de personal encargado
límites y área deportiva. otros de mantenimiento y operación

Construcción de losa
deportiva multideportiva
No habrá
a) Cuaderno de obra
Construcción de 02 incremento de los
b) Informe de periódico de
ambientes para reuniones costos estimados
a) Contrato de obra supervisión.
Actividades superiores al
b) Contrato de supervisión c) Convenio de entrega de
indicado en el
Construcción de batería de infraestructura a ente
análisis de
baños encargado.
sensibilidad

Instalación de sistema de

iluminación para juego
nocturno

Página 59 de 62
MODULO 5
CONCLUSIONES Y ANEXOS
Página 60 de 62
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
El análisis realizado a lo largo del presente perfil de proyecto demuestra que es prioritario
contar con un “mejorado y adecuado servicio de recreación deportiva y cultural para los
habitantes del Centro Poblado Menor Quinsachata” y contar en consecuencia con un
coliseo multiusos Quinsachata en condiciones de brindarse a la comunidad.
Se trata con ello de dar una solución adecuada al problema que actualmente tiene el
Centro Poblado Menor Quinsachata, señalado como: “deficientes condiciones para
realizar prácticas deportivas, eventos culturales y organizacionales en el centro poblado
menor de Quinsachata”
Después de analizar la situación actual de la zona se ha visto por conveniente dotar de
infraestructura mejorada y adecuada para que de esta manera se recupere el área
destinada a este fin. Por tanto es necesario que se proceda dar viabilidad para la inversión
y posterior la ejecución.
 De acuerdo con el resultado de la evaluación económica y del análisis de

sostenibilidad del proyecto se concluye que el proyecto es viable en cuanto a la
realización de obras, económicamente rentable y socialmente necesario, por lo cual
es recomendable su ejecución.
 Realizar este proyecto es de prioridad imperativa para el distrito y su ejecución
beneficiara a la población de la jurisdicción y en particular al centro poblado de
Quinsachata.
 Los costos de operación y mantenimiento que demanda el proyecto después de su
ejecución, son asumidos por la agencia municipal de manera concertada con la
Comunidad Campesina y la población.
 El monto de inversión a precios privados y sociales de la Alternativa 1, seleccionada es:
S/: 1, 016,583.38 y S/. 845,488.813, respectivamente.
 Los resultados de la evaluación social del proyecto con la metodología de Costo
Efectividad, establece que la Alternativa 1 es la de menor costo.
 La sostenibilidad del proyecto está garantizada por la Resolución Municipal que
incorpora los costos de operación y mantenimiento en el presupuesto municipal.
 Se recomienda la implementación de la primera alternativa.
Página 61 de 62
6. ANEXOS.
Anexo 1.- Documentos legales.
Anexo 2.- Planos y fotos del anteproyecto.
Anexo 3.- Ppresupuesto detallado Alternativa 1
Anexo 4.- Análisis de costos unitarios.
Página 62 de 62

Pip Quinsachata Final

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Pip Quinsachata Final

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

“ INSTALACION DE UN COLISEO DE USOS MULTIPLES EN EL CENTRO POBLADO MENOR DE

QUINSACHATA DISTRITO DE UBINAS PROVINCIA GRAL.SANCHEZ CERRO - MOQUEGUA ".

“INSTALACION DE UN COLISEO DE USOS MULTIPLES EN EL CENTRO POBLADO

ALCALDE: Señor Pascual Baylón Coaguila Coaquira

La Municipalidad Distrital de Ubinas – Moquegua, se encuentra empeñada en viabilizar la

El proyecto de inversión pública, se orienta a solucionar los déficits identificados, respecto de

ESTUDIO A NIVEL PERFIL

c) Indicadores de rentabilidad del proyecto

A. Nombre del Proyecto

2. “INSTALACION DE UN COLISEO DE USOS MULTIPLES EN EL CENTRO POBLADO

A. Objetivo del proyecto.

“Mejoramiento Y ADECUADO SERVICIO DE RECREACIÓN DEPORTIVA PARA LOS

B. Balance oferta demanda.

De la comparación de ambas es posible proyectar una brecha que seguirá creciendo

C. Descripción Técnica del Proyecto.

“INSTALACION DE UN COLISEO DE USOS MULTIPLES EN EL CENTRO POBLADO

Abarca un área de intervención de 1,334.15 en la cual previo trabajo de nivelación y

D. Costos de la alternativa elegida

Costo Total a Precios

Insumo de Origen nacional 580,266.71 0.847 491,485.90

E. Beneficios del proyecto

La situación “con proyecto”

Los beneficios “cuantificables” del Complejo multideportivo se han identificado de la siguiente

F. Resultados de la Evaluación Social.

Se ha realizado para ello previamente el análisis de flujos incrementales a costos

Se utiliza la metodología “Costo Efectividad”, para comparar las alternativas y tomar la

 El monto en que reduce el gasto para atenciones de salud.

 La incidencia en la producción local de la actividad recreacional y deportiva

El “Deporte Para Todos” es de carácter promocional, participativo, preventivo para

COSTO EFECTIVIDAD 294.01

•CE1 < CE2

Si se comparan las alternativas se observa que el CE de la alternativa 1 es menor al de la

La sostenibilidad del proyecto a partir de la alternativa propuesta tiene como soporte la

a). De la inversión del proyecto.

El responsable directo de la inversión del proyecto es la Municipalidad con el 100% del

b). De la participación de los beneficiarios

La población beneficiada ha mostrado toda su predisposición de colaborar y participar en la

Es garantía de sostenibilidad la transferencia de la obra a la Municipalidad Delegada del

El proyecto no involucra daños ambientales extremos y/o permanentes, sin embargo se

J. Matriz de Marco Lógico de la alternativa seleccionada.

Sector EDUCACIÓN Entidad responsable MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE UBINAS

Mejoramiento y adecuación del Complejo Multideportivo en el Centro Poblado Menor de

Resumen de objetivos Indicadores Medios de verificación Supuestos

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO

“INSTALACION DE UN COLISEO DE USOS MULTIPLES EN EL CENTRO POBLADO

Región Geográfica: Sierra

2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

UNIDAD FORMULADORA: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE UBINAS.

2.1 Participación de entidades involucradas y de los Beneficiarios

La principal entidad involucrada es la Municipalidad Distrital de Ubinas a través de la Dirección

La comunidad campesina de Quinsachata es la otra entidad involucrada, por ser propietaria de

Las entidades educativas que con el proyecto la oportunidad de complementar la carencia de

Grupos de involucrados Problemas Intereses Estrategias Acuerdos y compromisos

2.2 MARCO DE REFERENCIA.

Como potencialidades o fortalezas: que la población económicamente activa y en edad de

Como limitaciones o debilidades: se perciben deficientes las labores preventivo promocionales

Como oportunidades: el interés de la población joven de querer participar de la toma de

Como amenazas: la proliferación e incremento de la delincuencia en los centros poblados del

La comunidad campesina de Quinsachata, cuenta con un centro poblado principal gestionado

Establecer el poblado como jurisdicción de la municipalidad distrital para ser gestionado a

Ley orgánica de municipalidades N° 27972; del 27 de mayo del año 2003.

Establece en su artículo 73 Materias de Competencias Municipales…

” Las Municipalidades tomando en cuenta su condición de municipalidad provincial o distrital,