LA BURBUJA DE INTERNET

VII SEMESTRE

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ELECTIVA III
POPAYÁN
2016
 LA BURBUJA DE INTERNET

VII SEMESTRE

DOCENTE

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ELECTIVA III
POPAYÁN
2016
 INTRODUCCION

En el presente trabajo analizaremos el caso de la burbuja de internet o

burbuja.com, en el cual conoceremos de una forma más detallada las causas,
características, detonador del problema, relación con la creación de valor, y el
surgimiento de este fenómeno, el cual llamo la atención de muchas empresas
comerciales que querían empezar a realizar sus negocios a través de internet y
adquirir el dominio para tener una apertura en el mercado, progreso tecnológico, y
globalización económica.

También podemos decir que una de las causas del desarrollo de la burbuja fue la
aparición de empresas que tuvieron éxito como Apple, Microsoft y yahoo!.
 BURBUJA DE INTERNET O BURBUJA .COM

Es un término que se refiere a un período de crecimiento en los valores

económicos de empresas vinculadas a Internet. Esta corriente económica
especulativa muy fuerte se dio entre 1997 y 2001. Durante este período, las bolsas
de valores de las naciones occidentales vieron un rápido aumento de su valor
debido al avance de las empresas vinculadas al nuevo sector de Internet y a la
llamada Nueva Economía. Al pasar el tiempo, muchas de estas empresas
quebraron o dejaron de operar.

El período fue marcado por la fundación (y en muchos casos, espectacular

quiebra) de un nuevo grupo de compañías basadas en Internet designadas
comúnmente empresas punto com.
Una combinación de un veloz aumento de precios de las acciones, la especulación
individual y la gran disponibilidad de capital de riesgo crearon un ambiente
exuberante. El estallido de la burbuja.com marcó el principio de una relativamente
suave, pero larga recesión en las naciones occidentales.

DESARROLLO DE LA BURBUJA

Para empezar, vamos a definir el término “empresa punto com”, el cual relaciona
una empresa con un dominio de Internet .com, que es utilizado sobre todo por
empresas comerciales. La mayoría de los negocios de estas empresas son
realizados a través de Internet.

Sus inicios se remontan a 1997, cuando las Bolsas Occidentales empezaron a

crecer y multitud de empresas tecnológicas a nacer. Comenzó la euforia y todo el
mundo quería estar subido a la Nueva Economía, término acuñado por Brian
Arthur para distinguir la economía basada en la fabricación y la economía basada
en el conocimiento, como es el caso de las empresas punto-com. Una de las
causas principales en el desarrollo de la burbuja fue la aparición, desde los 80
hasta principio de los 90, de empresas que alcanzaron un notable éxito, tales
como Apple, Microsoft y Yahoo!. Esta evolución fue motivada por el progreso
tecnológico, acompañado de la globalización económica.

En los mercados financieros, este término se asoció al auge de las empresas

punto-com. Esto incluyó la aparición del Nasdaq como rival a la Bolsa tradicional
de Wall Street. El Nasdaq (National Association of Securities Dealers Automated
Quotation) es la Bolsa de valores electrónica y automatizada más grande de los
Estados Unidos, con más de 3.800 compañías y corporaciones.
Históricamente, la burbuja del punto-com fue similar al de otra serie de desarrollos
tecnológicos que tuvieron gran éxito en el pasado, tales como los ferrocarriles, los
automóviles, la radio, la electrónica y los ordenadores personales.

ESTALLIDO DE LA BURBUJA

Como en todas las burbujas siempre existe un punto culminante máximo, el de

ésta fue en marzo de 2000, alcanzo el índice Nasdaq los 5132 puntos. A partir de
ahí se produjo una caída en el vacío, cierre de empresas, quiebra de cotizaciones,
billones de dólares evaporados y en resumen millones de inversores arruinados.

Para poder explicar el desplome del Nasdaq hay que entender la evolución que
habían sufrido los mercados financieros. Dicha evolución surgió a partir del
desarrollo de estas nuevas tecnologías informáticas que dieron lugar a la
globalización e intercomunicación de dichos mercados, pasando a operar en
tiempo real. A principios del 2000 se produjo un incremento paulatino de los tipos
de interés provocando un decrecimiento de las inversiones en este tipo de valores,
por encarecer notablemente la financiación.

La venta masiva de acciones, registrada el 13 de marzo del 2000, provoco una

reacción en cadena de órdenes de venta. Si a esto le sumamos el pánico de los
inversores, de los gestores de fondos y la liquidación de las posiciones
Institucionales llegamos a una caída de más del 9% del índice Nasdaq en menos
de una semana. La mayor prueba inequívoca del fracaso de la estrategia “hacerse
grande rápido” fue tras la Navidad de 1999, ya que los minoristas de Internet
obtuvieron unos pésimos resultados.

En 2001 la burbuja se fue desinflando a toda velocidad. La mayoría de las

empresas punto-com cesaron sus actividades cuando no obtuvieron beneficios y
ya no disponían de más financiación. En total, el Boom del punto-com provocó 5
billones de dólares en pérdidas de valor de las empresas tecnológicas, desde
Marzo de 2000 a Octubre de 2002.
 CAUSAS

 Un cambio de expectativas sobre las empresas punto-com y tecnológicas en

general debido a que los inversionistas comenzaron a notar que los principios
de la Nueva Economía no eran tan distintos a los de la vieja, que era necesario
que el dinero invertido en los start-ups se recuperase en un plazo razonable y
que los modelos de negocios basados en el B2C subestimaron la complejidad
y los costos de logística y distribución, y sobreestimaron algunos efectos de la
economía en red de difícil comprobación empírica: la economía de la
abundancia y la premisa de prestar servicios gratuitos porque la red
recompensa la gratuidad.
 El otro factor fundamental que explica la caída es inherente al funcionamiento
de los mercados financieros: la información. Las opiniones de algunos
economistas y empresarios del establishment (comenzaron prediciendo la
caída en 1997), terminaron por imponerse haciendo realidad la profecía auto
cumplida de que la burbuja algún día iba a estallar.
 La existencia de una sobrevaluación de ciertas acciones de empresas
tecnológicas alimentada con fines especulativos.
 De todos modos, hoy podemos ver un resurgir de estas políticas de empresas
punto com, pero con ideales empresariales mucho más organizados y no como
pequeñas mega empresas que aparecen y desaparecen del mercado en un
abrir y cerrar de ojos.

CARACTERÍSTICAS

 El modelo que solían utilizar las empresas punto-com se basaba en el

aprovechamiento de Internet para conseguir cuota de mercado, aunque
inicialmente estas entidades no generasen beneficios. 
 Estas empresas esperaban llegar a conseguir tal fama que en un futuro
podrían hacer frente a sus gastos y conseguir beneficios de sus servicios.
 El lema “hacerse grande rápido” reflejaba esta estrategia.
 Durante el período de pérdidas, las empresas se basaron en el capital de
riesgo y, especialmente, en ofertas públicas de acciones, para financiar sus
estructuras.
 La novedad que aportaba este nuevo tipo de sociedades añadiendo la
dificultad de llegar a valorarlas correctamente propicio que el precio de sus
acciones se disparase vertiginosamente, convirtió a los administradores y
creadores de dichas compañías en ricos sobre el papel.
 EL DETONADOR DEL PROBLEMA

Cuando internet comenzó a ser popular, la idea detrás de su atractivo era el hecho
de que derribaba muros. Abría las puertas a rincones desconocidos, a información
inaccesible y facilitaba la comunicación entre desconocidos. En un principio la red
era abierta. Para encontrar contenido interesante uno tenía que navegar por las
categorías de Yahoo!, excavar los vínculos en los foros de discusión o esperar que
motores de búsqueda como Excite o Altavista arrojaran un resultado atractivo.

Después llegó Google y el juego cambió. El éxito del ahora gigante de internet se
basó en la oferta de contenido "relevante", sin paja. Uno introducía un término y la
página mostraba vínculos con certera precisión. El algoritmo escaneaba la red
para saber cuál era el contenido más relevante usando una serie de reglas como
la autoridad de la fuente y la cantidad de veces que una página era difundida en
otros sitios. Pero con la llegada de la Web 2.0 y las redes sociales, y la 3.0 y los
teléfonos inteligentes, la web está abandonando la idea del descubrimiento en
aras de exacerbar la idea de la relevancia.

Hagan una búsqueda ahora en Google y el sitio les ofrecerá resultados basados
en sus intereses, su historial de búsqueda, su ubicación, los productos que han
comprado e incluso sus interacciones sociales.

No cabe duda de que la información ofrecida será relevante para ustedes porque
está basada en ustedes. ¿Pero qué tanto se está perdiendo del mundo? ¿Qué hay
de otra información que potencialmente podría resultarles atractiva pero que no se
les ofrece por no caber en la caja de sus intereses? Pero no sólo es Google.
Intenten hacer una búsqueda en Facebook y los resultados que obtendrán estarán
directamente vinculados a las personas con las que más interactúan. De hecho,
Facebook Graph Search, el nuevo buscador de la red social está pensando para
que la gente encuentre información de sus amigos en forma rápida y "relevante".
Twitter tampoco se queda atrás.

Una búsqueda normal en la red de microblogs muestra primero resultados que

vienen de tuits "Destacados", aquellos de los que más se está hablando o que
más se relacionan con el tipo de cuentas que ustedes sigan.

Para muchos es fácil no ver el vínculo que dice "Todos" y que sí ofrece resultados
que provienen de todos los usuarios de esta red. 

Netflix, Amazon y otros servicios de internet también siguen el mismo

protocolo: recomendar productos y contenido con base en lo que hemos
visto, en lo que hemos comprado. La tendencia hacia la burbuja se ha vuelto tan
fuerte que incluso sitios como StumbleUpon que ofrecían al usuario descubrir
sitios nuevos al azar con el clic de un mouse, se han ido convirtiendo en pueblos
fantasma. 

Lo que ocurre no ha pasado desapercibido. Tim Berners-Lee, padre de la web y

autor de la cita que se lee al inicio de esta entrada, ha hablado una y otra vez del
riesgo de los "jardines amurallados" y de las intenciones de hacer que la red se
convierta en múltiples terrenos áridos sin conexión entre unos y otros.

Global Voices es un sitio que también intenta frenar esta tendencia. Con la ayuda
de voluntarios ofrece información de todas partes del mundo, permitiendo que la
gente descubra contactos e información interesante en múltiples idiomas, no sólo
en inglés. 

No todo es blanco y negro, sin embargo. A veces es útil tener información local y
personalizada, pero la comodidad de tener resultados conectados con el mundo
del usuario está superando el deseo del descubrimiento, la curiosidad de la
exploración.

El riesgo, claro, es que la comodidad termine con la web abierta, con la internet
del descubrimiento. Es posible que en un futuro no muy lejano la red se llene de
miles de burbujas de amigos e intereses conectadas entre sí sólo por un pequeño
hilo de cosas en común o de grandes eventos noticiosos.

Sólo cuando las burbujas se tocan una parte de ellas puede desprenderse e
integrarse a otra o formar un nueva. Si ello no ocurre la burbuja permanece con la
misma forma, con la misma dimensión.
LA CREACIÓN DE VALOR DE LA BURBUJA DE INTERNET

A partir del desarrollo de las tecnologías informáticas y de telecomunicaciones, los

mercados financieros se fueron globalizando e intercomunicando, de manera que
pasaron a formar un mercado global e independiente, operado por redes
informáticas en tiempo real. Estas transformaciones generan nuevas reglas de
juego que proporcionan el capital necesario para financiar nuevos proyectos
empresariales y están en el origen del desarrollo de las empresas de Internet, y de
la nueva economía en general.

La aparición de los capitalistas de riesgo, con su accionar llevaron a la cotización

de los valores bursátiles de empresas tecnológicas a niveles inéditamente altos,
debido a un factor fundamental en el proceso de valoración: las expectativas. En
otras palabras, los capitalistas de riesgo apostaban a que el crecimiento y el éxito
de las empresas de la nueva economía se vieran rápidamente recompensado por
subidas en las cotizaciones de sus títulos.

Una comparación entre el valor de mercado de empresas del mundo virtual con
empresas del mundo real, nos da una muestra de la excesiva valoración de las
primeras (cifras en millones de dólares):

34 500 Yahoo! / Allied Signal

24 000 EBay / J.P. Morgan

23 000 Amazon.com / Alcoa

17 900 Priceline.com / Federal Express

12 900 E*Trade / American Airlines

10 500 Altavista.com / ADS line

Ahora bien, en cuanto aparecieron los primeros fracasos y dudas, las expectativas
pasaron de ser favorables a desfavorables y los capitales huyeron tan rápido como
llegaron, provocando el derrumbe. De todas formas muchas personas, ya antes
del derrumbe, entendían que la valoración de las empresas del mundo virtual no
era sostenible y que tarde o temprano iba ocurrir una «corrección en el mercado»,
entendiendo que estos valores contenían una importante sobrevaloración de
origen especulativo.

En el periodo comprendido entre el año 2000 y el 2003, desaparecieron 4.854

compañías de Internet, ya por haberse fusionado con otras o por quiebra. Aún
luego de esto, algunas empresas consiguieron mantenerse a flote, destacando los
servicios online (Banca Online, transferencias, dominios, compras, etc.).
 CIBERGRAFIA

https://es.wikipedia.org/wiki/Burbuja_punto_com

http://economipedia.com/definiciones/burbuja-de-las-punto-com.html
 CONCLUSIONES

Se puede decir que la crisis de la burbuja trajo cosas buenas como la

construcción de una infraestructura en la internet, la cual se logró en poco
tiempo, como también el bombardeo consecutivo a empresas tradicionales
para obligarlas a convertirse en empresas electrónicas.
Las empresas que sobrevivieron tuvieron la oportunidad de encontrarse con
www, donde habían muy pocas empresas que se pudieron repartir este gran
premio por más de 5 años y generando lo que podía llegar a ser una nueva
burbuja con empresas como Facebook y twitter.