CUADRO COMPARATIVO MODELOS ADMINISTRATIVOS
MODELOS DE ADMINISTRACIÒN APLICADOS AL TALENTO HUMANO
WERTHER Y DAVIS
cuando variadas actividades se unen, forman
un sistema, y un sistema se conforma de
distintas partes que se relacionan e
interactúan entre si, los cuales tiene limites
claros, por tanto, podemos decir que una
DEFINICIÒN DEL empresa es un sistema, ya que, esta
MODELO compuesta por departamentos y áreas; es
decir que cada actividad realizada por una
organización es un subsistema, los cuales se
encuentra directamente relacionados y son
influenciados por el resto de la organización y
también por el entorno que los rodea
Garantiza la satisfacción del personal con su
PERSONAL trabajo por medio de motivación, sus
entrevistas de selección son subjetivas.
·         Conduce a rentabilidad más alta y a ·         Las actividades conjuntamente con la revisión
actitudes más positivas.
·         Mejora el conocimiento del puesto a
todos los niveles.
·         Eleva la moral de la fuerza de trabajo.
BENEFICIOS
·         Crea mejor imagen.
·         Mejora la relación jefes subordinados.
·         Es un auxiliar para la comprensión y
adopción de políticas.
·         Se agiliza la toma de decisiones y la
solución de problemas.
·         Promueve el desarrollo con vistas a la
promoción.
HARPER Y LYNCH
Este modelo parte de que la organización requiere
de recursos humanos en determinada cantidad y Es la búsqueda deliberada de un plan de acción que
calidad. La administración de RH permite satisfacer desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y
esta demanda mediante la realización de un
conjunto de actividades que se inician con el
inventario de personal. Estas habrán de diseñarse
en plena armonía con la dirección estratégica
empresarial, la filosofía o cultura organizacional y las
políticas u objetivos consecuentes.
A partir del conocimiento de los RR.HH. con que
cuenta, se desarrollan las restantes actividades
(análisis y descripción de puestos; curvas
profesionales; promoción; planes de sucesión;
formación; clima y motivación; selección de
personal, planes de comunicación, evaluación del
desempeño, retribución e incentivos).
de necesidades de la organización
·         Permite la optimización de los RH. Todo lo
cual requiere de un seguimiento constante para
verificar la coincidencia entre los resultados
obtenidos y las exigencias de la organización
·         Este modelo tiene carácter descriptivo pues ·         Reducir los niveles intermedios de decisión y
sólo muestra las actividades relacionadas con la GRH
para lograr su optimización, pero no en su dinámica
y operación
·         Un aspecto a destacar es la importancia que
le concede a la auditoría de RH como mecanismo de
control del sistema
PRESENTADO POR: OLGA ABELLO- SANDRA VARGAS- XIMENA QUEVEDO
GESTIÒN ESTRATEGICA CALIDAD TOTAL JUSTO A TIEMPO KAIZEN
Es un modelo que se fundamenta
principalmente en la reducción del
Dentro de los métodos para la Gestión
En un primer momento se habla desperdicio y por supuesto en
de la Calidad Total y las Técnicas para el
de Control de Calidad, primera etapa la calidad de
Mejoramiento Continuo, destaca por su
en la gestión de la Calidad que se los productos o servicios, a través
sencillez y sentido práctico el Kaizen, un
basa en técnicas de inspección de un profundo compromiso de
armonioso método de mejoramiento
aplicadas a Producción. todos y cada uno de los
la acentúe, de forma que ésta logre crecer y continuo que sobresale por ser aplicable
Posteriormente nace el integrantes de la organización así
expandir su mercado reduciendo la competencia. a todo nivel, tanto en la vida social,
Aseguramiento de la Calidad, fase como una fuerte de orientación a
Conduce a la empresa a un futuro deseado e como en la vida personal y en el mundo
que persigue garantizar un nivel sus tareas que de una u otra
identifica potenciales de los negocios. En este último se
continuo de la calidad forma se va a derivar en una
caracteriza por desarrollar una cultura y
del producto o servicio proporcionad mayor productividad,
dar participación a todos los
o. Finalmente se llega a lo que hoy menores costos, calidad, mayor
trabajadores, desde la alta gerencia
en dia se conoce como Calidad Total satisfacción del cliente,
hasta el personal de limpieza.
mayores ventas y muy
probablemente mayores utilidades.
Este modelo se enfoca en
minimizar gastos y costos
Creación de lazos comunes y un sentimiento de Su preocupación por el cliente Personal altamente comprometido con la
innecesarios, por tal motivo la
valores y expectativas compartidas e identificación externo es igual que el cliente organización y viceversa, generando
capacitación y el personal que
de potenciales problemas y oportunidades, respecto interno para mantener su competencias a diario por medio del
reclutan es de excelente calidad ya
a los roles de cada área y puestos específicos satisfacción en lo alto por medio de mejoramiento continuo y personal
que teniendo personal capacitado
capacitaciones. integral.
y motivado su productividad va ser
la deseada
·         Permite a una organización aprovechar
oportunidades claves en el medio ambiente,
·         Aumento en la satisfacciòn ·         Reduce el tiempo de
minimizar el impacto de las amenazas externas, ·         Reducción de inventarios.
del cliente producción.
utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas
internas
·        Cumplimiento de los objetivos
·         Trabajo interno de la ·         Productos en proceso y
organizacionales con la participaciòn de las àreas ·         Aumenta la productividad.
empresa mas efectivo terminados
funcionales
·         Disminución en la cantidad de
de transmisión de la información lo que implica ·         Incremento de los niveles de ·         Reduce el costo de la
accidentes, reducción en fallas de los
acercar la toma de decisiones a los ejecutores productividad calidad
equipos y herramientas
directos de las políticas
·         Se crea una mayor conciencia de las
amenazas ambientales, mayor comprensión de las
·         Reduce inventarios
estrategias de los competidores, mayor ·         Reducción en los tiempos de
·         Mayores beneficios. (materiales comprados, obra en
productividad del personal, menor resistencia al preparación de maquinarias.
proceso, productos terminados)
cambio y una visión más clara de las relaciones
desempeño/recompensa
·         Aumento en los niveles de
·         Planificaciòn organizacional y funcional a
·         Menores costos. ·         Reducción de espacios satisfacción de los clientes y
corto, mediano y largo plazo
consumidores.
·         Reduce la trayectoria del
·         Mayor calidad en los ·         Incremento en los niveles de
producto entre el fabricante, el
productos elaborados rotación de inventarios
almacén y el cliente
·         Se puede aplicar a cualquier
·         Mejoramiento en la autoestima y
tipo de empresa que reciba o
motivación del personal
despache mercancías
·         Menor rotación de clientes y
empleados
GRUPO: 550