EJEMPLOS.

 Ejemplos de nestle purina

Es la división de alimentos para mascotas de nestle S.A.S la mayor compañía de comida en el

mundo.

Porque se implementa?

Uno de los clientes de nestle, co-operative retail puso en marcha un programa de colaboración
con sus principales proveedores para aumentar la disponibilidad de su producto en tienda,
mejorar la rentabilidad, optimizar el rendimiento de su cadena de suministro entre otras. Nestle
fue el primero en participar en este proyecto.

Como lo implementaron?

Ambas compañías deciden trabajar con un scorecard para monitorear la marcha del negocio,
asegurando que ambas organizaciones recibieran información semanal sobre los indicadores de
comportamiento como nivel de servicio, stocks inmovilizados, entre otro.

Beneficios: reducción de los costos de distribución, reducción de los costs de inventario, aumenta
el suministro de cargas de 23 a 26 paletas por entrega

 Ejemplo de corona

Es una multinacional colombiana con mas de 130 años de historia empresarial. Es líder en el sector
de remodelación y construcción en Colombia y un solido competidor en otros países.

El modelo CPFR les permite analizar el comportamiento de las compras y sincronizar la cadena de
suministro de toda la región y lo que busca corona y sus socios comerciales era que mediante este
modelo aumente la rentabilidad, las ventas y la disponibilidad de inventarios.

Beneficios: mejores relaciones entre la organización y sus socios comerciales, creación de

programas de manejo de inventarios, disminución de las diferencias entre abastecimiento y
demanda

CASOS REALES

P&G

Procter & gamble, es una multinacional de bienes de consumo. En la actualidad se encuentras en

las mayores empresas del mundo según su capitalización de mercado. Produce y distribuye firmas
conocidad como gillete, duracel, Ariel, tampax y mas de 300 marcas consumibles diarios.

El negocio existente entre wal-mart y P&G en el que manejaban unos precios diferentes a los que
pagaban el resto de sus competidores fue la razón para implementar CPFR ya que P&G detecta la
necesidad de restructurar la organización en equipos multifuncionales con el fin de dar mejor
respuesta a sus clientes.

Beneficios: en cuanto a medidas de calidad de servicio, existe un porcentaje de 99 % de pedidos

entregados a tiempo y en los ahorros para el cliente, se han incorporado nuevos clientes hasta un
30% mas de nuestro volumen. En otras partes P&G este nivel de volumen varia, como en los EEUU
(43%) y belgica (70%) por ejmplo. Reducciones de plazo de entregar superiores al 25%.

GRUPO ÉXITO

Implementa WMS ( warehouse managament system) es un software que permite integrar las
operaciones de gestión CEDI, para que asi todos los departamentos (ventas, compras y almacen)
puedan compartir información y puedan procesar simultáneamente.

Con esto optimizan espacio en la bodega, controlar inventarios, revisar el tiempo de despacho y
recibido de productos, minimizar los errores de despacho, aumentar las ventas y mejorar el
servicio al cliente e implentan el ROC (respuesta oportuna al cliente) sistema de sugerencia para
llamar al cliente y persuadirlo para que vuelva dándole un obsequio esto fideliza al cliente para
que vuelva