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WILLIAM MIRANDA-BRAN
Ejercicio kit-tuercas-tornillos.
Análisis de sensibilidad
- Estrategia Maximax
- Estrategia Maximin
- Estrategia Minimax
- Valor esperado
Política monetaria,
crediticia y
cambiaria Objetivos: corto plazo
(coyuntura) y largo plazo
(estructural, desarrollo).
Principales
Política instrumentos
comercial (TLCs) Política económica
Crecimiento
Desarrollo económico
(sost.ambiental, Control inflación
distrib.ingreso, eliminac.
Principales
pobreza, seguridad, paz,
objetivos
educación)
Empleo
Promoción sectores
económicos (agric., industr., Promoción
ccio, etc) exportaciones
Las acciones de la política económica influye el
comportamiento de las personas
Analizar:
Asignación presupuestal de una
Persona/Familia/Empresa/Gobierno.
Priorización del gasto.
Gustos y preferencias en el consumo.
¿Es posible gastar más de lo que se
gana?
Economía de los recursos naturales.
Economía del tiempo.
Economía de la atención (Youtube,
Facebook, Snapchat, twitter)
RRHH y sus múltiples usos.
Costo de oportunidad y su
importancia en la evaluación de
proyectos.
Costo de oportunidad en la
evaluación social de proyectos.
¿Qué pasaría si todos los recursos
fueran ilimitados?
Fuente: Massad, C.(2014) Economía para todos
Los precios en una economía de mercado ayudan
con la asignación eficiente de recursos
Analizar:
¿El salario es un
precio?
Oferta de un producto.
Oferta agregada (OA).
Costos de producción.
Margen de ganancia.
¿Cómo determinar el
precio de venta?
Fuente: Porter, M. (2008). The Five Competitive Forces That Shape Strategy. Harvard Business Review.
Los proyectos son parte fundamental
de la estrategia
VISIÓN
ESTRATÉGICA
Fuente: Sapag, N, Sapag, R., y Sapag, J. (2014) Preparación y evaluación de proyectos, sexta edición, McGraw Hill.
Proyecto de inversión
- Totalmente nuevos
Tipo - Expansión (planta, mercado, maquinaria)
- Selección y remplazo de tecnología
- Privado
Inversor - Público (nacional, regional, local)
- Instituciones sociales y ambientales
Establecer la viabilidad de la idea de proyecto
Algunas preguntas clave:
Fuente: Sapag, N, Sapag, R., y Sapag, J. (2014) Preparación y evaluación de proyectos, sexta edición, McGraw Hill.
Ejemplos de proyectos
Ideas de negocios
Bodas falsas
• No hago fila.com
• Bar la Bolsa
• U.Senior
• Comida en la U.
(Uniandes)
• Unidades
residenciales para
adultos mayores
• Start-up
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado único (1)
Bichópolis
Fuente: Sanín, H. (2015) Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social (ILPES)-CEPAL
Ciclo de vida del proyecto
n
F=P(1 + i)
Tasa de interés de oportunidad (TIO) y tasa mínima de
retorno requerida (TMRR), Tasa mínima atractiva de retorno
¿Cuál es su relevancia en la evaluación de proyectos?
• El costo de oportunidad es la mejor alternativa a la que se
renuncia para tomar la opción del proyecto.
• Es particular para cada inversionista y para cada proyecto,
según las opciones de negocios y el riesgo que se esté
asumiendo.
• Por ser la mejor opción a la que se renuncia, es la rentabilidad
mínima que se le exige al proyecto.
• En la medida en que haya varios inversionistas para un
proyecto, cada uno descuenta el flujo de fondos con su propia
TMRR (tasa mínima de retorno requerida).
• TMRR (TMAR) = TIO + prima riesgo.
• TIO: Tasa de interés de oportunidad.
Repaso de Matemáticas Financieras:
n
F = P(1 + i)
Valor futuro Número de
periodos
… n períodos
Repaso de Matemáticas Financieras: F = P(1 + i)n
Usted tiene ahorrados $15.000.000 durante 5 años y al final retira el saldo total
que es de $23.000.000, qué interés anual le reconoció el banco?
¿Cuántos años será necesario esperar para que un capital se duplique en una
cuenta de ahorros que paga el 9,05% e.a? y para que se triplique? Cuadruplique?
- Suponga que el préstamo se amortiza en montos iguales y se paga interés sobre el saldo
de deuda. Calcule la amortización, el interés y la cuota. Grafique y analice.
¿Cuánto depositó la abuelita, P?
Fuente: Blank, L. y Tarquin, A. (2006) Ingeniería Económica, sexta edición. Ed. MacGraw-Hill, p. 26