Simón Hernández Cristian 3CV1

Cuadro comparativo de las metodologías Ágiles

Pasos para desarrollar el

Metodologías ¿Qué es?
Kanban Deriva del japonés que significa
“Tablero” o “Tarjeta visual”, y
sirve para mejorar el cómo se
gestionan las tareas.
Es un tablero que refleja los
estados de las actividades o
tareas que se deben realizar en
un flujo de trabajo determinado.
Características
 Da por hecho que se está
trabajando en lo que está
expuesto en el tablero.
 Hacer reuniones diarias para
discutir y encolar
requerimientos.
 En las reuniones diarias, se
busca tener a todos los
empleados trabajando en el
proyecto.
Software
Pueden variar dependiendo del
flujo de trabajo que se tiene
actualmente. Pero los generales
son estos:
 Backlog o Ideas.
 To Do o Análisis.
 In Progress o En
desarrollo.
 Testing o Pruebas.
 Done o Terminado.
Ventajas Desventajas
 Es muy fácil de utilizar,  No es una técnica específica
actualizar y asumir por parte del desarrollo software.
del equipo.  Asume sistemas de
 Provee flexibilidad en la producción repetitivos dada la
producción. naturaleza de su creación en
 El rompimiento de las barreras el área de manufactura.
administrativas.  Menor efectividad en
 Promueve el trabajo en equipo situaciones de Recursos
y mejora la calidad. Compartidos.
 Es el más adecuado para  El sistema no tiene ninguna
proyectos que se encuentran anticipación en caso de
en mejora continua. fluctuaciones muy grandes e
imprevisibles en la demanda.

Crystal Es una familia de metodologías  Se clasifica por colores,
agiles que se caracterizan por tomando como parámetros, el
tener una versión dependiente número de personas en el
de que tan crítico es el sistema equipo y los riesgos
que se pretende desarrollar. potenciales.
Estas metodologías Crystal se  Entrega frecuente de software
clasifican por colores y mientras a los clientes.
más oscuro sea el color más  Entre más pequeño sea el
pesada es la metodología, es equipo, mejor es
decir, es más estricto. coordinación.
 Debe existir
retroalimentación
comunicación efectivas.
 Puesta en escena.  Es apropiada para entornos  Delimita el alcance del
 Revisión. ligeros. proyecto con el cliente.
 Monitoreo.  Permite tener una muy útil  Como no es una metodología
 Paralelismo y flujo. realimentación de los rígida, dejando abierta la
 Estrategia de diversidad usuarios. posibilidad de agregar y
holística.  Al estar diseñada para el suprimir fases, productos,
 Técnica de puesta a punto cambio experimenta reducción estrategias, técnicas que
de la metodología. de costo. puede afectar el desarrollo del
la  Se define en cada iteración sistema.
 Puntos de vista de
cuales son los objetivos de la  Crystal Clear es más fácil de
usuario.
la siguiente. aprender e implementar, pero
y  Presenta una planificación XP es más disciplinado.
más transparente para los
clientes.

DSDM Es un método que provee un  Involucrar al cliente es la 1. Pre-Proyecto.  La calidad del producto es  Se necesita una alta
(Dynamic Systems framework para el desarrollo clave. 2. Ciclo de Vida del mejorada a través de la participación de los usuarios
Development Method) ágil de software, donde el  Se centra en la entrega Proyecto. participación de los usuarios. en el desarrollo, para evitar
usuario apoya en un desarrollo frecuente de productos. 2.1. Estudio de Viabilidad.  Asegura desarrollos rápidos. que los desarrolladores
iterativo y creciente a los  El desarrollo es iterativo e 2.2. Estudio del Negocio.  Reduce los costos de asuman criterios que no son
requerimientos cambiantes, incremental. 2.3. Iteración de Modelo proyectos a través de las ciertos.
para desarrollar un sistema que  Las pruebas son realizadas Funcional. ventajas ya mencionadas.  No es una metodología de
reúna las necesidades de la durante todo el ciclo vital del 2.4. Iteración de Diseño y  Permite realizar cambios de desarrollo común. El proceso
empresa en tiempo y proyecto. Desarrollo. forma fácil. es un tanto difícil de
presupuesto.  Comunicación y cooperación 2.5. Aplicación.  Permite la reutilización de comprender.
entre todas las partes 3. Post-Proyecto. aplicación a través de los
interesadas en el proyecto. módulos existentes.
 Todos los cambios durante el
desarrollo son reversibles.

FDD Es una metodología ágil que  Monitoreo constante del 1. Desarrollar modelo  Cada componente del  Falta de documentación del
(Feature Driven Development) organiza el desarrollo de proyecto en desarrollo. general. producto final ha sido probado diseño. El código no puede
software haciendo progreso en  Se obtienen resultados 2. Construcción de la lista de y satisface los requerimientos. tomarse como una

Ingeniería de Software
Simón Hernández Cristian 3CV1

funciones, las cuales, no son
necesariamente funciones del
producto en el sentido de la
palabra.
periódicos y tangibles. rasgos.  Minimiza los costos frente a documentación.
 Define claramente entregas 3. Planeación por rasgos. cambios.  Problemas derivados de la
tangibles y evaluación del 4. Diseñar por rasgos.  Atención continua a la comunicación oral.
progreso del proyecto. 5. Construir por rasgos. excelencia técnica y al buen  Fuerte dependencia de las
 Se basa en un proceso con diseño. personas.
iteraciones cortas que produce  Mejora continua de los  Falta de reusabilidad. La falta
un software funcional que el procesos y el equipo de de documentación hace difícil
cliente y la dirección de la desarrollo. que pueda reutilizarse el
empresa puedan ver y  Entrega continua y en plazos código ágil.
monitorear. cortos de software funcional.

ASD Es un modelo de  Iterativo.  Inicio, para determinar la  Se utiliza para poder aprender  Los errores y cambios que no
(Adaptive Software implementación de patrones  Orientado a los componentes misión del proyecto. de los errores e iniciar son detectados con
Development) agiles para desarrollo de software más que a las tareas.  Fijación del marco nuevamente el ciclo de anterioridad afectan la calidad
software. Su funcionamiento es  Tolerante a los cambios. temporal del proyecto. desarrollo. del producto y su costo total.
cíclico y reconoce que en cada  Guido por los riesgos.  Determinación de número  Promulga la colaboración y la  No permite realizar procesos
iteración se producirán cambios  La revisión de los de iteraciones. interacción de personas. que son requeridos en las
e incluso errores. componentes sirve para  Definición de objetivo de  Utiliza información disponible metodologías tradicionales.
aprender de los errores y cada iteración. acerca de todos los cambios
volver a iniciar el ciclo de  Asignación de para poder mejorar el
desarrollo. funcionalidad de cada comportamiento del software.
iteración.  Apunta hacia el Rapid
Application Development
(RAD).

LSD
(Lean Software Development)
Es una translación de los  Satisfacer al cliente es la  Eliminar desperdicios.  La eliminación de los residuos  El proyecto depende en gran
principios y prácticas de la máxima prioridad.  Amplificar el aprendizaje. conduce a la eficiencia global medida la cohesión del
manufacturación Lean hacia el  Proporcionar siempre el mejor  Decidir lo más tarde del proceso de desarrollo. equipo.
dominio del desarrollo de valor por la inversión. posible.  La entrega del producto  El éxito del proyecto depende
software. Adaptado del sistema  La necesidad determina la  Reaccionar tan rápido temprana es una ventaja de la disciplina de los
de producción Toyota, apoyado tecnología. como sea posible. definitiva. miembros del equipo.
por una sub-cultura pro-lean  El éxito depende de la activa  Potenciar el equipo.  El empoderamiento del equipo  El papel de un análisis de
que está surgiendo desde la participación del cliente.  Crear la integridad. de desarrollo ayuda a negocios es de vital
comunidad ágil.  El minimalista es esencial. desarrollar la capacidad de importancia para garantizar la
 Visualizar todo el
 El crecimiento del producto es conjunto. decisión de los miembros del documentación.
el incremento de sus equipo que a su vez crea un  Los patrocinadores del
prestaciones, no de su equipo más motivado. proyecto y los clientes
tamaño. necesitan saber lo que quieren
y tomar las decisiones
pertinentes.

SCRUM Es un proceso en el que se
aplican de manera regular un
conjunto de buenas prácticas
para trabajar colaborativamente,
en equipo, y obtener el mejor
resultado posible de un
proyecto.
Se basa en el desarrollo
iterativo de un sistema y es
capaz de responder fácilmente
a todos los cambios que se
requieran hacer.
 Indicado para proyectos en
entornos complejos, donde se
necesita obtener resultados
pronto.
 Requisitos son cambiantes o
poco definidos.
 La innovación,
competitividad, la flexibilidad y
la productividad
fundamentales.
 Es un proceso liviano.
 Es fácil de comprender, pero
 Se ejecuta en ciclos  Gestión de las expectativas  Funciona más que nada con
temporales cortos y de del usuario equipos reducidos.
duración fija.  Los usuarios pueden participar  Requiere una exhaustiva
o Iteraciones. en cada una de las etapas del definición de las tareas y sus
 Cada iteración tiene que proceso y proponer plazos.
proporcionar un resultado soluciones.  Exige que quienes la utilicen
la completo, un incremento  Cada etapa del proceso arroja cuenten con una alta
de producto final. una serie de resultados. cualificación o formación.
son  Se parte de la lista de  Se adapta a cualquier
objetivos/requisitos contexto, área o sector de la
priorizada del producto. gestión.
 Gestión sistemática de riesgo.

Ingeniería de Software
Simón Hernández Cristian 3CV1

difícil de dominar.

Ingeniería de Software