UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

Facultad de Ciencias Aplicadas

Grupo N°4
Integrantes:

 Bryan Lara
 Josue Barrera
 Nayeli Cabrera
 Andres Santafé
 Santiago Almeida
Materia: Análisis y Diseño de Sistemas
Fecha: 3 de julio de 2023
Tema: U3_G3_Comparativo de modelos ágiles de proceso
Documento comparativo de modelos ágiles de proceso, con una tabla encontrando elementos
de características comunes y diferentes. Luego una reflexión colocando conclusiones y
recomendaciones.

Modelos Ágiles de proceso Características comunes Características diferentes

Desarrollo adaptativo de  Se basa en la  Se ajusta a proyectos
software (DAS) adaptabilidad y con incertidumbre o
flexibilidad. requisitos ambiguos.
 Se enfoca en la  El ciclo de vida es el
entrega de valor real siguiente:
del negocio. especulación,
 Implementar colaboración y
prácticas de aprendizaje.
automatización.
Scrum  Permite abordar  • Fases de Scrum:
proyectos complejos La planificación de
desarrollados en sprints,
entornos dinámicos y reunión del equipo
cambiantes de un Scrum,
modo flexible. Caracteristica de
 Se divide en pequeñas pedidos,
partes para poder revisión,
abordarlas de forma
Retrospectiva.
más rápida y eficiente
Método de desarrollo de  Adaptabilidad a los  La fase del MDSD es:
sistemas dinámicos (MDSD) cambios. Pre-proyecto donde
 Entregar a tiempo. define alcance y
 Se desarrolla de objetivos, Ciclo de
forma iterativa e vida (Estudio de

Crystal
Desarrollo impulsado por las
características (DIC)
Desarrollo esbelto de
incremental. vialibilidad), Post-
 Comunicación de proyecto (Evaluar
forma clara y proyecto.)
continua.
 Se orienta en la  Consta de varias
Adaptabilidad, metodologías /
calidad, entrega variantes como:
incremental. Crystal Clear, Crystal
 Centrado en los Yellow, Crystal Red,
aspectos esenciales Crystal Sapphire,
para mayor eficiencia Crystal Red, Crystal
Orange Web y Crystal
Diamond.
 Ayuda a reducir los
riesgos asociados con
el desarrollo de
software.
 Promueve prácticas
como el uso de
pizarrones, pizarras y
espacios destinados a
que todos los
miembros del equipo.
 Se centra en la  Su filosofía se orienta
entrega continua de a: colaboración,
funcionalidades o administración de
características del problemas y
producto. comunicación
 Entre los procesos
principales están: el
desarrollo del modelo
global, lista de
características,
planificación por
características, diseño
y construcción de
características.
 Los roles en este
modelo varían y son
los siguientes:
Gerente de proyectos,
líder de desarrollo,
diseñador de
características,
desarrollador e
ingeniero de calidad.
 Mejora continua y  Reutilizar diseños,
 software (DES)
Modelado ágil (MA)
calidad. programas, módulos y
 Eficiencia y reducción datos
de desperdicio.  Se puede crear con
 Promueve una cultura menos integrantes en
de aprendizaje y el equipo.
respeto dentro del  Los principios de
equipo de desarrollo. esbeltez que inspiran
 Se manejan mejor en al proceso DES se
lotes chicos. resumen como
siguiente: eliminar el
desperdicio, generar
calidad, crear
conocimiento, aplazar
el compromiso,
entregar rápido,
respetar a las
personas y optimizar
al todo.
 Se enfoca en la  Se basa en 12
adaptación, la calidad principios.
y la satisfacción del  Cuenta con 3 roles:
cliente. dueño del producto,
 Se relaciona con la equipo del desarrollo
colaboración entre y el facilitador.
equipos.
 Existen varias
metodologías ágiles
que se encuentran
como: Scrum, Kanban,
XP

METODOLOGI DESARR SCRUM METOD CRISTA DESARR DESARR MODELO

A OLLO OLOGIA L OLLO OLLO AGIL
ADAPTI DE IMPULS ESBELT
VO DE DESARR ADO O DE
SOFTWA OLLO POR SOFTW
RE DE LAS ARE
SISTEM CARAC
AS TERISTI
DINAMI CAS
COS
FILOSOFÍA Enfoque Marco de Metodolo Enfoque Enfoque Reducció Enfoque ágil y
adaptable, trabajo gía flexible en la n de adaptable con
enfocado estructurad iterativa y basado en entrega de desperdici entrega
en o en roles y evolutiva la característ os y frecuente
soluciones eventos para adaptació icas de enfoque
emergente definidos proyectos n al alto valor en la
s para complejos equipo y eficiencia
alcanzar proyecto
metas
específicas
GESTIÓN DEL Desarrollo Basado en Gestión Adaptabil Impulso Enfoque Gestión
TRABAJO adaptativo iteraciones del idad a en la en la flexible con
basado en fijas trabajo en través de entrega de eficiencia entregas
la (Sprints) ciclos principios funcionali y incrementales
colaboraci iterativos y valores dades reducción
ón y y clave de
cambios progresiv desperdici
en el os os
proceso
ROLES CLAVE Equipo de Scrum Roles no Roles No define Sin roles Roles ágiles y
desarrollo Master, específico específico roles predeterm adaptados a las
y Dueño del s, s en específico inados necesidades
colaborado producto, enfocados función s, enfoque
res Equipo de en la de las en las
Desarrollo colaborac necesidad característ
ión es icas
ARTEFACTOS No define Product Artefacto Artefactos No define No define Artefactos
artefactos Backlog, s específico artefactos artefactos ágiles
específicos Sprint adaptados s según específico específico adaptados al
Backlog, a las las s s proyecto
Incremento necesidad característ
es del icas del
proyecto equipo
PLANIFICACI Adaptativa Planificació Planificac Planificac Enfoque Planificac Planificación
ÓN y basada n en Sprints ión ión en la ión adaptativa y
en la (iteraciones progresiv flexible y entrega de enfocada continua
evolución fijas) ay adaptada característ en la
del adaptativa al equipo icas eficiencia
proyecto
ENTREGA Entrega Incremento Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega
continua y s progresiv adaptativa de enfocada incremental y
adaptativa entregables ay y característ en la frecuente
al final de adaptativa enfocada icas de eficiencia
cada Sprint en las alto valor
característ
icas
ENFOQUE EN Enfoque Buenas Enfoque Enfoque Enfoque Enfoque Enfoque en la
LA CALIDAD en la prácticas de en la en la en la en la mejora
mejora desarrollo y mejora calidad y entrega de eficiencia continua y
continua y pruebas continua adaptabili característ y calidad calidad
adaptación dentro de y calidad dad icas de del
los Sprints del calidad proceso
sistema
MEJORA Adaptabili Eventos de Mejora Mejora Enfoque Enfoque Mejora
CONTINUA dad y revisión y continúa continua en la en la continúa
enfoque en retrospectiv adaptada y mejora a mejora basada en la
la mejora a al final de al ciclo adaptativa través de continua adaptabilidad
continua cada Sprint del la entrega y
proyecto de reducción
característ de
icas desperdici
os
USO FUERA Enfoque Se puede Aplicable Enfoque Aplicable Enfoque Enfoque
DEL adaptable aplicar en en adaptable en adaptable adaptable en
DESARROLLO en otros diferentes a diversos en diferentes
DE diversos ámbitos áreas de diferentes ámbitos diferentes proyectos
SOFTWARE contextos fuera del sistemas y sectores más allá contextos
desarrollo proyectos del
de software desarrollo
de
software
EJEMPLO DE *Desarroll *Desarrollo *Desarrol *Desarrol *Desarrol *Desarrol *Desarrollo de
USO o de un de un lo de un lo de un lo de una lo de un una plataforma
sistema de videojuego sistema software plataform software de e-learning
gestión en una de control de a de de gestión para una
para una empresa de de análisis gestión de de universidad,
organizaci desarrollo inventario de datos proyectos inventario donde se
ón de para una para un para una para una adoptan
gubername software, empresa equipo de empresa pequeña principios y
ntal, donde donde el de investigac de empresa, valores ágiles
los equipo logística, ión consultorí donde se para facilitar la
requisitos busca donde el científica, a, donde busca colaboración y
cambian entregar alcance donde se se reducir adaptarse a los
frecuentem nuevas del promueve priorizan desperdici cambios en los
ente funcionalid proyecto una y os en el requisitos del
debido a ades cada 2 se ajusta cultura de entregan proceso cliente.
regulacion semanas a iterativam colaboraci las de *Creación de
es través de ente en ón activa característ desarrollo un software de
cambiantes Sprints. función y icas clave y entregar gestión de
. *Creación de la comunica que solo las recursos
*Creación de un sitio evolución ción satisfacen funcionali humanos para
de una web para de los efectiva las dades una empresa
aplicación una agencia requisitos para necesidad esenciales multinacional,
móvil para de del lograr el es para el donde se busca
un startup, marketing, cliente. éxito del específica negocio. aplicar un
donde la donde el *Creación proyecto. s de los *Creación enfoque ágil
visión del Product de una *Creación clientes. de un para entregar
producto Owner plataform de una *Creación sistema incrementalme
evoluciona prioriza las a de e- aplicación de un de gestión nte nuevas
constante funcionalid commerc móvil sistema de funcionalidade
mente en ades más e para una para una de proyectos s y responder a
función importantes empresa ONG, reservas para un las necesidades
del en el de donde se para una startup, cambiantes del
feedback Product comercio prioriza la cadena de donde se negocio.
de los Backlog minorista, adaptació hoteles, prioriza la
usuarios y para su donde se n del donde se simplicid
las implementa permite proceso enfoca en ad en el
tendencias ción. una de lanzar diseño y
del planificac desarrollo rápidame el
mercado. ión según las nte las desarrollo
flexible necesidad característ para
para es y icas más lograr una
adaptarse capacidad demandad entrega
a los es del as por los rápida y
cambios equipo. huéspedes eficiente.
 en el .
mercado.

Conclusiones

 Cada modelo ágil o enfoque tiene sus propias características y áreas de aplicación
específicas.
 Todos ellos comparten un enfoque en la mejora continua, la adaptabilidad y la entrega de
valor al cliente.
 Las diferencias que existen en estos modelos ágiles son por: las fases que se utilicen, el
ciclo de vida y los principios que se apliquen en cada uno.

Recomendaciones

 Antes de seleccionar una metodología, es fundamental evaluar las necesidades y

características específicas del proyecto y el equipo de trabajo.
 Se pueden combinar elementos de diferentes enfoques ágiles para adaptarse mejor a las
necesidades particulares del proyecto.
 La colaboración y la comunicación efectiva son clave en cualquier enfoque ágil para
asegurar el éxito del proyecto.
 Mantener una mentalidad ágil y estar abiertos a la adaptación y la mejora continua es
esencial para el éxito en el desarrollo de software y proyectos en general.