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METODOLOGIA AGIL CRYSTAL CLEAR

La metodología crystal es un conjunto de metodologías de desarrollo de software las cuales están


clasificadas según el tamaño y la complejidad del proyecto, entre mas oscuro el color del nombre
mayor número de personas implicadas en el desarrollo, un mayor tamaño del proyecto y, por lo
tanto, la necesidad de mayor control en el proceso, esta metodología hace prioridad a la buena
comunicación entre los miembros del equipo de trabajo y en reducir la documentación

En la imagen anterior podemos observar los elementos que componen la criticidad o complejidad
de un proyecto en crystal en caso de que este falle, estos elementos son:

L: Perdida de alguna vida.

E: Perdida de dinero significativa, puede afectar la continuidad del proyecto [23].

D: Perdida de dinero no significativa.

Confort: Perdida de confort.

Además, podemos ver las metodologías que componen el conjunto de crystal:

Clear: Implementada para proyectos muy pequeños de entre 1 a 6 personas y con nivel de
criticidad bajo, esta es la más usada porque ofrece un mayor control del proyecto.
Yellow: Implementada para proyectos pequeños de entre 6 a 20 personas y con nivel de criticidad
no tan bajo.

Orange: Implementada para proyectos medianos de entre 21 a 40 personas y con nivel de


criticidad medio.

Red: Implementada para proyectos grandes de entre 41 a 80 personas y con nivel de criticidad
alto.

Maroon: Implementada para proyectos muy grandes de entre 81 a 200 personas y con nivel de
criticidad muy alto, esta metodología es de las menos usadas en este conjunto ya que son pocos
los proyectos de esta magnitud.

CARACTERITICAS DE CRYSTAL CLEAR

 Retroalimentación y gran participación por parte del usuario final.


 La arquitectura y los diseños se realizan conforme avanza el proyecto.
 Entregas en periodos de tiempo cortos.
 Prioriza a las personas por encima de los procesos y la documentación.
 Fácil adaptación a los cambios.

Propiedades de crystal:

Existen diversas propiedades que aplican para todas las metodologías de crystal, estas son:

• Entregas frecuentes: Entregas funcionales en periodos de tiempo corto.

• Mejora reflexiva: Reuniones del equipo de trabajo en donde se comunica que se hizo bien y que
hay por corregir.

• Comunicación cercana: Comunicación rápida y oportuna en el equipo de trabajo.

• Seguridad personal: Fomentar la buena comunicación entre los miembros del desarrollo.

• Enfoque: Los miembros del desarrollo deben tener las prioridades claras dentro del proyecto.

• Fácil acceso a usuarios expertos: Fácil comunicación con los usuarios expertos en caso de
requerirlos.

• Pruebas de automatización, gestión de configuración e integración frecuente: Facilidad de


testear por diferentes usuarios
En crystal como en las otras metodologías se manejan roles los cuales son:

Sponsor: Es el encargado de proporcionar el presupuesto del proyecto.

Experto de negocio: Identifica los objetivos del proyecto.

Usuario experto: Proporciona los casos de uso y los actores del proyecto.

Desarrollador principal: Es el líder del proceso de desarrollo, guía a diseñadores.

Diseñador-Programador: Encargados de desarrollar (codificar) el proyecto.

VENTAJAS

 Se centra principalmente en la Criticidad y el tamaño del equipo, lo que ayuda en la


definición y control del sistema.
 El equipo puede reducir artefactos intermedios a medida que se produzca código
funcional y se usen canales de comunicación más óptimos.
 El factor principal para Crystal es el equipo de trabajo y la comunicación.
 Crystal Clear propone gran cantidad de técnicas y estrategias que se puede seguir para
aplicar esta metodología dependiendo del tipo de sistema que se requiere desarrollar.
 Son apropiadas para entornos ligeros
 Al estar diseñada para el cambio experimenta reducción de costo.
 Presenta una planificación más transparente para los clientes.
 Se definen en cada iteración cuales son los objetivos de la siguiente.
 Permite tener una muy útil realimentación de los usuarios.

DESVENTAJAS

 Cuando se cree Crystal Clear se pensaba proporcionar un método ligero; comparado con
XP, sin embargo, resulto muy pesado. Esta metodología es más fácil de aprender e
implementar; pero XP es más disciplinado.
 Como no es una metodología rígida, dejando abierta la posibilidad de agregar y suprimir
fases, productos, estrategias, técnicas que pueden afectar en el desarrollo del sistema.
 Delimita el alcance del proyecto con el cliente

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