Es Es recomendable Es Es Es Se utiliza en Se A diferencia recomendable en cualquier recomendable recomendable recomendable proyectos recomienda de los utilizarla en proyecto donde la en proyectos utilizarla en porque enfoca donde los en métodos de proyectos visualización del donde se diversos la entrega de requisitos son escenarios desarrollo donde los flujo de trabajo, la busca escenarios en características, cambiantes o donde los tradicionales, requisitos y gestión del trabajo calidad, los que se promueve la inciertos, y se requisitos Crystal no objetivos no en curso y la adaptabilidad, busca calidad del requiere una son repara las están adaptabilidad participación optimizar la software, entrega rápida y emergentes herramientas completamente sean importantes. del cliente, eficiencia, proporciona continua de o inciertos, y técnicas de definidos Su enfoque colaboración reducir el una estructura funcionalidades. se necesita desarrollo, desde el inicio flexible y orientado y entrega desperdicio y organizada y Es una entrega sino que y pueden a la mejora rápida y mejorar la fomenta la especialmente rápida, la mantiene a cambiar a lo continua lo hace frecuente. calidad del comunicación adecuado para colaboración las personas largo del adecuado para software. y la proyectos de con los y los tiempo. proyectos con colaboración software interesados procesos en requisitos efectivas. Sin complejos y de es crítica y el centro del cambiantes, flujos embargo, es gran escala, se requiere proceso de de trabajo importante donde la un enfoque desarrollo. complejos o evaluar las colaboración flexible y Sin embargo, equipos necesidades y con los adaptable lo importante multidisciplinarios. características interesados y la para no son solo específicas del adaptabilidad enfrentar los las personas proyecto antes son desafíos del o los de decidir qué fundamentales proyecto. procesos, metodología para el éxito del sino la utilizar, ya que proyecto. interacción cada proyecto entre los puede requerir dos. CUADRO COMPARATIVO DE LAS METODOLOGIAS AGILES