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CARNET: 016620
SECCIÓN: SIS12C
ITCA FEPADE
SEDE CENTRAL SANTA TECLA
2021
GUIA 5
-El arranque del proyecto: en la cual se presenta la formación del equipo, se ejecuta la
exploración, se formar y afinan los acuerdos de la metodología, y se realiza la definición
de requerimientos.
-Entrega: una revaluación del plan de publicación, se realizan una o más iteraciones cada
una integrada y probada.
-Iteración: se planifica la duración de la iteración, se hacen las integraciones de ciclo de
actividades, y acuerdan la realización.
-Integración: puede tomar media hora la integración de las actividades al proyecto, se
corren el conjunto de instrucciones y realizan pruebas continuamente.
-Desarrollo: la unidad básica de trabajo del programador este desarrolla alguna
asignación del plan y realiza seguimiento.
4. ¿Para qué sirven los colores en esta metodología y de qué manera se clasifican?
Los colores funcionan como un sistema de clasificación, que depende de las políticas en
tamaño del equipo.
Se clasifican de la siguiente manera:
De 0 a 6 De 7 a 20 De 21 a 40 De 41 a 80 De 81 a 200
miembros miembros miembros miembros miembros
Crystal Crystal Crystal
Crystal Clear Crystal Red
Yellow Orange Magenta
Es usada para definir los requisitos del software, son redactadas por el cliente, y se
utilizan para crear las pruebas de aceptación.
Ventajas
SCRUM XP Crystal Clear
El cliente está altamente Programación organizada Son apropiadas para
comprometido. entornos ligeros
Se obtiene software lo más Menor taza de errores Al estar diseñada para
rápido posible y este el cambio experimenta
cumple con los reducción de costo.
requerimientos más
importantes.
Se trabaja en iteraciones Satisfacción del programador Presenta una
cortas, de alto enfoque y planificación más
total transparencia. transparente para los
clientes.
Se definen en cada
iteración cuales son los
objetivos de la
siguiente.
Permite tener una muy
útil realimentación de
los usuarios.
Desventajas
SCRUM XP Crystal Clear
La necesidad de contar con Recomendable en proyectos Delimita el alcance del
equipos multidisciplinarios de corto plazo proyecto con el
puede ser un problema. cliente.
Requiere delegar Altas comisiones en caso de
responsabilidades al equipo, fallar
incluso permite fallar si es
necesario.
Es una metodología que Problemas con requisitos
difiere del resto, y esto inestables
causa cierta resistencia en
su aplicación para algunas
personas.
Falta de especificación en
diseño general
Mejora reflexiva: las reuniones periódicas de reflexión que permitan crecer y hacernos
más eficientes.
Comunicación osmótica: realiza prácticas como el uso de pizarrones, pizarras y espacios
destinados a que todos (miembros del equipo y visitas) puedan ver claramente el
progreso del trabajo.
Seguridad personal: lograr que cada miembro del team pueda sentirse cómodo con el
trabajo y el entorno.
Enfoque: las entregas frecuentes permiten que cada desarrollador puede enfocar de a un
problema evitando dispersiones.
Fácil acceso a usuarios clave: tratar de hacer que el usuario sea una parte más del equipo
es fundamental
Entorno técnico con testing automatizado e integración continua: incorporación de
herramientas de testing y uso de herramientas específicas como Cruise Control.