Herramientas para la Toma

de Decisiones Gerenciales
Dic 2017
Antonio Albán
Extreme Downhill

Michelle Taggart está a cargo de las operaciones para la fabricación, en la empresa

Extreme Downhill (EDC), de table de snowboard y esquíes. Michelle tiene que

decidir cuántos juegos de esquíes y tablas de snowboard como máximo debe

producir esta semana.

En la fábrica EDC, hay una máquina de Moldeo, que se utiliza para dar forma a los

esquíes y snowboard utilizando para ello plástico y metal. La máquina de moldeo

tarda 3 horas en hacer 100 pares de esquíes, o puede hacer 100 tablas de

snowboard en 2 horas.

La fábrica también tiene una máquina de corte, que se utiliza para afilar los bordes

de los esquíes y snowboard para que estén listos para usar. La máquina de corte

puede procesar 100 pares de esquíes en 1 hora, o se puede hacer 100 tablas de

snowboard en 3 horas.

Cada conjunto de snowboard y esquíes tiene que ser despachado tan pronto se

haya terminado, debido a que no hay espacio en la fábrica para almacenar los

productos terminados. La camioneta

EDC gana $40 por cada tabla de snowboard que vende, y $60 por cada par de

esquíes. Michelle quiere asegurarse de que elige la combinación adecuada de los

dos productos con el fin de hacer más dinero para su compañía, pero ella esta

limitada por los siguientes factores:

Basado en las clases del Prof. David Juran en el curso de Postgrado de Toma de Decisiones en la Universidad de Nueva
York
1. Solo hay dos personas que saben cómo operar la máquina de moldeo: Nick

Conte y Downing Dave. Nick trabaja durante el día y Dave trabaja de noche,

por lo que entre ellos mantienen la máquina en marcha la mayor parte del

tiempo. Pero aún así, la máquina de moldeo solo está en operación 115.5

horas cada semana, lo que limita el número de productos que EDC puede

hacer.

2. La máquina de corte es en realidad un préstamo de la Compañía de Brandon

Olofsson, y Michele, solo la llega a utilizar 51 horas por semana. Esto

también limita el número de esquís y snowboard que se pueden hacer.

3. La camioneta tiene una capacidad de 48 metros cúbicos. 100 tablas de

snowboard ocupan un metro cúbico y 100 juegos de esquís ocupan dos

metros cúbicos. Michele no tiene mas remedio que utilizar a Jason como el

conductor (es su camioneta) y por lo tanto no hay más fabricación si no

caben en la furgoneta.

4. Finalmente, Michele sabe por experiencia que el snowboard es un deporte

relativamente nuevo, y es muy difícil para los snowboarders principiantes

convencer a sus padres de comprar el equipo que necesitan. Ella ha decidido

que ella nunca hará más de 1,600 tablas de snowboard a la semana, porque

no será capaz de vender más que eso.

Su tarea:

1. Calcular cuántas tablas de snowboard y esquís Michele debe planear

producir esta semana. ¿Cuánto dinero va a ganar EDC si utiliza su plan?

2. Asegúrese de que su plan no requiera más de:

 Las 115.5 horas en la máquina de moldeo

 51 horas en la máquina de corte

 48 metros cúbicos en la furgoneta

 1600 tablas de snowboard

3. ¿Puede usted imaginar alguna manera de hacer más dinero para EDC,

haciendo menos de un producto y más de otro producto?

4. Este preparado para hablar de cómo lo hizo.