INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN

“GESTIÓN PRESUPUESTAL”
DOCENTE: MCs. CPC. Mayra Yaqueline Alcalde Martos
CICLO: 9NO

CAMPUS CAJAMARCA
 LOGRO DE APRENDIZAJE

Al finalizar la sesión, el estudiante describe que

factores del Macro Entorno y Micro Entorno
inciden en la empresa donde trabajan;
posteriormente se realiza un debate.

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ROL: DOCENTE MENTOR
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 El presupuesto empresarial es un documento que recoge la
proyección de gastos e ingresos de una empresa en un
determinado periodo de tiempo, normalmente un año.

Una empresa se traza diferentes objetivos ya sea al corto,

mediano o largo plazo, sin un presupuesto fijado el cumplimiento
de estas metas podría verse truncado.

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 TIPOS DE PRESUPUESTO

Presupuesto Flujo de Caja

El presupuesto de flujo de caja es quien refleja la proyección de
cómo y cuándo entra y sale el dinero, Se recomienda
para pequeños negocios o aquellos en los que sea fácil hacer el
arqueo de caja.
En el flujo de caja se desglosa cada ingreso o gasto y, al final, se
valora si el negocio es productivo en términos económicos; para
garantizar el éxito de este método, es indispensable acotar el
tiempo a desglosar en el presupuesto, como por ejemplo un mes,
una quincena o una semana.

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 Presupuesto de Ventas e Ingresos

Son las proyecciones a futuro y datos de tipo económico que

muestran los aumentos de patrimonio.
Tener actualizado este presupuesto es clave para facilitar la
proyección de dinero entrante para elaborar los presupuestos de
tesorería, compras y producción.
Los datos necesarios para elaborar este presupuesto están
compuestos por los históricos de ventas y las ventas previstas de
la empresa y del sector en general.

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 Presupuesto de Producción

En este presupuesto, se estima la cantidad total de producción

que se desea realizar.
Guarda relación con el presupuesto de ventas, ya que los
datos históricos de ingresos reflejan un estimado de cuánto se
debe producir para generar utilidad y crecimiento económico
en la organización.
Además, se relaciona con el presupuesto siguiente en cuanto a
materias primas, herramientas, mano de obra y gastos en
servicios profesionales si se requiere.

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 Presupuesto de Compras

En este presupuesto, se encuentran todas las estimaciones y

proyecciones a futuro sobre compras de materia prima,
herramientas, equipos, productos y adquisición de servicios
relacionados con el área de producción.
Está estrechamente relacionado con el departamento de ventas y,
los datos necesarios para hacer las proyecciones vienen del
presupuesto de esta área.
Las estimativas de ventas determinan la necesidad de producción
y los objetivos financieros que se quieren lograr. A partir de esto,
se realizan las compras respectivas de materiales.
El departamento de compras debe recoger todos los datos
relacionados con materias primas, inventario actualizado, coste
unitario de la materia prima y por supuesto, la cantidad exacta
necesaria para producir
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 Presupuesto Maestro

Es el presupuesto más empleados, sobre todo en las

operaciones de compraventa.
En él, una de las partes detalla a la otra el coste del servicio o
producto que suscita su interés. El documento debe enunciar
elementos como materias primas, insumos, herramientas,
maquinarias, costes de mano de obra y, si es el caso, gastos en
el trabajo subcontratado. Este modelo resulta especialmente útil
para las operaciones comerciales demasiado complejas.

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CLASIFICACIÓN DEL
PRESUPUESTO

Se utilizan para saber cuánto se va a gastar en

producción. En otras palabras, cuánto le cuesta desarrollar
Presupuesto
de operación su producto y comercializarlo. Este presupuesto debe
tener en cuenta factores como la mano de obra y la
materia prima.

Es el dinero en efectivo con el que cuenta la empresa. A

Presupuesto
partir de él se saben las inversiones que la empresa podrá
financiero
realizar.

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 Son los presupuestos que hacen organizaciones
Presupuesto
públicas como los gobiernos para las diferentes
Público
partidas y áreas

Presupuesto Los utilizan las empresas particulares como base de

privado
planificación de las actividades empresariales

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 Presupuesto a Este tipo de presupuestos se realizan para un
Corto Plazo tiempo máximo de 1 año

Presupuesto a Establecen presupuestos con una duración de más

Largo Plazo
de 1 año

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 Estos presupuestos son exactos y no dan lugar a
Presupuesto ningún tipo de modificación. Esto provoca que sus
fijo gestores deban ajustarse al máximo a las cantidades
marcadas

En este tipo de presupuestos ya se presuponen

Presupuesto algunas variaciones que se pueden producir, por lo

variados que permiten ciertos cambios dentro de unos límites
y un margen considerable.

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 ELEMENTOS DEL
PRESUPUESTO

Gastos fijos:
Son los gastos que tiene una empresa, no cambian; en esta
categoría se están el salario de los colaboradores, el alquiler de
las instalaciones.

Gastos variables:
Son los gastos que varían en función del nivel de ventas. Por
ejemplo, si tienes una empresa de construcción, la cantidad de
cemento que compres dependerá del número de construcciones
que estés afrontando en este momento.
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 Punto de equilibrio:
El punto de equilibrio es el punto en el que los beneficios brutos de
una empresa igualan a los gastos fijos. En este punto, la empresa
no tiene perdidas ni ganancias. Al calcular el punto de equilibrio la
empresa.

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 Macro entorno y Micro entorno del Sector
Empresarial

MACRO
ENTORNO  Factores políticos
 Factores Tecnológicos
Todos aquellos factores no  Factores medioambientales
controlables y que afectan de  Factores demográficos
forma directa a la empresa.  Factores económicos
 Factores culturales.

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 MICRO
ENTORNO

Todos los factores o fuerzas del

 Proveedores
entorno no controlables que
 Clientes
inciden de forma general en la
 Intermediarios
actividad de la empresa y en el
 Competidores
resto de empresas.
 Mercado

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 Management en la Gestión Presupuestal

Management traducido al castellano significa administración,

dirección o gestión.
Imaginemos una empresa cualquiera, con varios niveles
jerárquicos, sometida a distintos esfuerzos externos, como la
demanda y la percepción de sus productos, o la llegada de un
nuevo competidor; el Management es el mecanismo
que conduce los esfuerzos de la organización para adaptarse a
estos cambios.

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