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Flotoo
Flotoo
por la Real Academia Espa�ola como el �conjunto de medios y m�todos necesarios para
llevar a cabo la organizaci�n de una empresa, o de un servicio, especialmente de
distribuci�n�.1? En el �mbito empresarial existen m�ltiples definiciones del
t�rmino log�stica, que ha evolucionado desde la log�stica militar hasta el concepto
contempor�neo del arte y la t�cnica que se ocupa de la organizaci�n de los flujos
de mercanc�as, energ�a e informaci�n.2?3?
Cadena log�stica
Los sistemas de flujo log�stico se optimizan generalmente para una de varias metas:
evitar la escasez de los productos (en sistemas militares, especialmente referido
al combustible y la munici�n), reducir al m�nimo el coste del transporte, obtener
un bien en un tiempo m�nimo o almacenaje m�nimo de bienes (en tiempo y cantidad).
El flujo log�stico es particularmente importante en la fabricaci�n just in time
(justo a tiempo) en la cual el gran �nfasis se pone en reducci�n al m�nimo del
stock. Una tendencia reciente en grandes cadenas de distribuci�n es asignar estas
metas a los art�culos comunes individuales, m�s que optimizar el sistema entero
para un objetivo determinado. Esto es posible porque los planes describen
generalmente las cantidades comunes que se almacenar�n en cada localizaci�n y �stos
var�an dependiendo de la estrategia. El m�todo b�sico de optimizar un sistema de
est�ndar de distribuci�n es utilizar un �rbol de cobertura m�nima de distribuci�n
para dise�ar la red del transporte, y despu�s situar los nodos de almacenaje
dimensionados para gestionar la demanda m�nima, media o m�xima de art�culos. Muy a
menudo, la demanda est� limitada por la capacidad de transporte existente fuera de
la localizaci�n del nodo de almacenaje. Cuando el transporte fuera de un punto del
almacenaje excede su almacenaje o capacidad entrante, el almacenaje es �til
solamente para igualar la cantidad de transporte por unidad de hora con objeto de
reducir picos de carga en el sistema del transporte.
Operador Log�stico
organizaci�n subcontratada.
Plataforma Log�stica
Log�stica Digital
Los flujos f�sicos son generalmente divididos entre los �de compra� (entre un
proveedor y su cliente), �de distribuci�n� (entre un proveedor y el cliente final)
y �de devoluci�n� (log�stica inversa).
A la vez es interesante adoptar una visi�n m�s global acerca de los operadores
log�sticos, y es que muchos de estos actores consideran que una de sus principales
tareas es la de optimizar el proceso log�stico. De acuerdo con esta visi�n un
operador log�stico debe no s�lo ocuparse del almacenaje o transporte de las
mercanc�as de su cliente sino optimizar toda la operativa log�stica complementaria
a fin de obtener los mejores resultados para su clientela. Esta gesti�n puede
incluir mercanc�as de diferente naturaleza: industrial, ferreter�a, jardiner�a,
automoci�n, e-commerce, alimentaci�n seca no refrigerada o bebidas, entre otras.
Todo esto retribuir� en menor costo, mejor calidad del producto y eliminaci�n de la
caducidad.
Log�stica inversa
Profesionales de la log�stica
Fiabilidad de la planificaci�n.
Plazo de entrega.
Tasa de disponibilidad.
Tasa de servicio.
Evoluci�n del n�mero de pedidos o l�neas de pedidos.
Certificaci�n de proveedores.
Nivel de cumplimiento.
Actores de la log�stica
Se puede clasificar los operadores log�sticos pero tambi�n las empresas clientes en
funci�n del grado de externalizaci�n de sus log�sticas.