3.2.3 Medios de adquisición de la tecnología.

Es el proceso mediante el cual las empresas tanto públicas y privadas; de servicios o cualquier
otra índole adquieren tecnología avanzada, con el fin de reducir costos, tiempo; constituyendo así
una respuesta a la creciente presión competitiva del mercado.
En la actualidad, las empresas basan su gestión en la utilización de la información, por lo cual
necesitan el apoyo de los recursos tecnológicos para facilitar esta labor, sin importar la razón
social o el sector productivo al que pertenezcan. Es por ello, que las Tecnologías de la
Información juegan un papel muy importante para la toma de decisiones, brindando en el menor
tiempo posible información organizada.
Sin embargo, en muchas ocasiones por responder a necesidades internas o externas de manera
precipitada, se adquieren tecnologías de información sin un adecuado proceso de análisis
organizativo y establecimiento de requerimientos, lo que implica en algunos casos una errada
selección de los proveedores o una adquisición de tecnología equivocada.

En que momento surge la necesidad de adquirir tecnología

Cuando las empresas crecen y requieren generar más producción, cuando se requiere mejorar la
prestación de servicios de acuerdo a las experiencias vividas, o cuando existe mucha
competencia y estos tienen mayores ventajas.
La adquisición de tecnología cada vez cobra más importancia para las empresas de cualquier
sector productivo u objeto social, pues la variable tecnológica, se ha convertido en elemento
estratégico para su desarrollo y soporte fundamental en el desarrollo de sus operaciones y
globalización, al facilitar la interacción y comunicación de los mercados de todo el mundo.
Un ejemplo de la vida real puede ser la empresa Pollo Crujiente, la cual comenzó en la
elaboración de sus famosas arepas de la manera tradicional, para lo cual requería de ocho
personas, luego la necesidad de producir más alimentos les obligo a adquirir una maquinaria
nueva que, aunque aun manualmente producía mayor cantidad de alimentos la nueva adquisición
redujo la cantidad de mano de obra a cinco personas; posteriormente el aumento de las ventas y
su crecimiento les obligo a crear y adquirir una maquinaria muy costosa pero muy productiva y
que redujo los costos de mano de obra considerablemente a dos personas, prácticamente fue
mejorando el proceso de la empresa gracias a las tecnologías y su adaptación.

Aspectos importantes al momento de la adquisición de tecnología en cualquier

tipo de empresa
 A.- Necesidad real de la adquisición.
El proceso de compra comienza cuando el
comprador reconoce la necesidad de adquirir
determinado producto o servicio a partir del
reconocimiento de una diferencia entre el
estado deseado y el estado real existente.

El reconocimiento del problema o la necesidad

es el primer paso más importante en la decisión
de compra. Una compra no puede llevarse a
cabo sin el reconocimiento de la necesidad.
La necesidad puede ser desencadenada por
estímulos internos (por ejemplo, el hambre, la
sed) o estímulos externos (por ejemplo,
publicidad).

 B.- Costo de la tecnología a adquirir.

Es el precio total del producto que se va a adquirir.

 C.- Tiempo requeridos para recibir la adquisición.

Es el tiempo en el que el producto adquirido estará a tu disposición.
 D.- Personal capacitado con el que se cuenta o
planificación previa de adiestramiento para los
empleados encargados de manejar la nueva
tecnología.
Siempre que se adquiere una nueva tecnología es
importante contar con un personal capacitado para
usarlo de manera correcta y eficiente pues de lo
contrario, esta tecnología no serviría de nada o se
descompondría por su mal uso. En caso de no contar
con el personal adecuado para su manejo se puede enviar a cursos a los empleados para que
aprendan el correcto uso de estas tecnologías.

 E.- Beneficio que generará entre otros.

Algo muy importante a tener en cuenta al momento de adquirir una tecnología es el
beneficio que este puede generar a la empresa, pues si el beneficio no es suficiente para
 poder cubrir su costo y su mantenimiento este producto no serviría de nada y en vez de
generar ganancias, generaría una pérdida.

 F.- Eficiencia y eficacia que genera.

Otro factor a tomar en cuenta es su eficacia y su eficiencia, pues si no cumplen con estos
requisitos, no serviría de absolutamente nada adquirirlo, puesto que solo estaría retrasando
en vez de impulsar a la empresa.

Ventajas y desventajas en la adquisición de la tecnología

VENTAJAS
Reducción del riesgo en el desarrollo de
productos o prestación de servicio.
Ganancia de liquidez al entrar al mercado con
mayor rapidez.
Estimación más confiable sobre el éxito
comercial y tecnológico.
Costos significativamente menores.
Mayor rentabilidad.
Reducción en la aplicación de mano de obra e
instalaciones.
Mayor control y capacidad de trabajo.
DESVENTAJAS
Las empresas están siendo actualmente más dependientes a la obtención de tecnología
descuidando las necesidades y situaciones social de su personal.
Muchas empresas gastan mucha energía en la etapa de búsqueda de tecnología, pero fallan al
colocar énfasis apropiado en otras partes del proceso.
Si no se toman en consideración los riesgos que genera la tecnología esta se puede convertir en
un caos (por ejemplo, si no se tiene una prevención cuando la energía eléctrica falla). Se paraliza
la producción
No contar con el personal idóneo.

Formas de adquisición de tecnología

Desarrollo interno
Habitualmente son las grandes empresas las que dedican más recursos al desarrollo tecnológico
interno ya que disponen de mayores facilidades para su financiación.
La empresa que desarrolla internamente sus tecnologías, suele realizar importantes inversiones.
Principalmente las empresas grandes son las que dedican más recursos al desarrollo tecnológico
interno.
Este tipo de desarrollo tecnológico resulta fundamental para determinadas empresas, ya que, en
el caso de encontrarse en un sector con alto nivel tecnológico, las empresas que no investigan se
quedan anticuadas, además de asumir unos costes superiores que las demás y ofrecer productos o
servicios obsoletos respecto a la competencia.
Adquisición exterior
Otra forma de adquirir tecnología es a través de la compra de la misma, muy habitual en la
práctica totalidad de las empresas ya que, al no disponer de un centro de investigación y
desarrollo, adquieren patentes o simplemente maquinaria a otras empresas. De esta manera, en
vez de arriesgarse al éxito futuro de un proyecto de investigación, adquieren la misma con la
seguridad de que tiene éxito.
Esta estrategia tiene la ventaja de no arriesgar el capital ante la incertidumbre del éxito de dicha
investigación. El inconveniente es que, en caso de ser un factor determinante de ventajas
competitivas en su sector, podría verse desfavorecido frente a empresas que la desarrollen
internamente.
Alianzas estratégicas
En determinadas ocasiones, las empresas se ponen de acuerdo con otras para desarrollar
determinada tecnología en un área geográfica determinada o bien se ponen de acuerdo para
compartir recursos y resultados en la búsqueda de nuevos avances tecnológicos. En este caso, se
benefician de las economías de escala de la investigación, así como la posibilidad de compartir
posibles pérdidas futuras, pero también beneficios.
Bibliografía
http://bloggrupoleo.blogspot.com/

http://admindeempresas.blogspot.com/2008/03/seleccion-de-tecnologias.html?m=1

https://culturaerasto.weebly.com/323-medios-de-adquisicioacuten-de-la-tecnologiacutea-anaacutelisis-
de-cotizacioacuten-de-fabricantes.html

http://deconomiablog.blogspot.com/2014/10/formas-de-adquisicion-de-la-tecnologia.html