Nombre: Ivn Mauricio Martnez Daz

Cdigo: 0120142022
Cedula: 1075240667
Asignatura: Administracin I

CONSECUENCIA DE UNA MALA ADMINISTRACION.

Una mala administracin representa un impacto negativo en todos los niveles

de una empresa u organizacin, desde sus gerentes hasta todos sus
empleados. No es un mito que las malas administraciones existen, los
supervisores deficientes muchas veces no tiene las capacidades para
incrementar ingresos, equilibrar presupuestos o hacer otros oficios de gran
importancia para las empresas. Una empresa con estas caractersticas debe
ser intervenida y reparada a prontitud para que no sufra daos irreparables
que puedan causar su liquidacin o disolucin debido al psimo rol gerencial,
a continuacin analizaremos algunas posibles causas entre muchas que
pueden afectar la organizacin, estn han sido escogidas gracias a que
representan o tienen las caractersticas de una mala planificacin y un
psimo liderazgo.

Es de gran importancia el estado de nimo del personal, cuando no se trabaja

a gusto se tiende a realizar las tareas con el menor esfuerzo y esto no es nada
ms que un ejemplo claro de falta de eficiencia, esta mala experiencia se
puede dar debido a que el gerente o administrador no se relaciona con el
personal o que los empleados sientan que son tratados de desigual forma y
que a otros empleados los traten mejor o simplemente no tiene el liderazgo
para mantener la eficiencia y eficacia en el personal. Es de gran importancia
que el lder o administrador permita un equilibrio entre las actividades
laborales y la vida personal de los trabajadores.

Otro caso u otra seal de una mala administracin es la baja productividad

como ya lo dijimos es arte del administrador mantener la moral alta de sus
empleados y de conservar la eficiencia y eficacia en su trabajo, cuando un
administrador no deja en claro las metas y expectativas de desempeo a sus
trabajadores es muy probable que se reduzcan considerablemente los ingresos

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en la organizacin, desde que los empleados reciben el puesto es bueno es que
reciban el plan de desempeo con los estndares dados para su labor.

El preguntarse constantemente si cumplen con los requisitos esperados

disminuir la productividad. Sin estndares establecidos, la administracin
enfrentar un desafo disciplinario cuando el mal desempeo laboral acabe por
afectar la productividad y se reflejara en la carencia de Habilidades
administrativas.

Una mala administracin puede conducir a una disminucin en las ganancias

de dos maneras: al no supervisar al personal de forma adecuada y no
equilibrar el presupuesto de la compaa. Cuando los empleados se enfrentan a
dificultades administrativas, es posible que tengan que gastar su tiempo en
buscar otro trabajo y no se concentren en alcanzar las metas de la
organizacin. Eso hace que la compaa pague un salario industrial por una
salida baja. Si el departamento de ventas resulta afectado por la mala
administracin, las ganancias brutas sufren un impacto directo de la falta de
control cuando no se cumplen las cuotas. Adems, si los gastos son
demasiado elevados o si el dinero est mal administrado, se obtendrn
menores ingresos de negocio.

La mala administracin ha conducido a organizaciones a cerrar sus puertas de

forma permanente. El psimo liderazgo genera un mayor reemplazo de
empleados; los gastos de reunir y capacitar individuos se vuelven inaccesibles,
lo que puede impactar en la capacidad de un negocio para continuar con las
operaciones. Las dificultades administrativas tambin pueden afectar a los
fondos de forma directa si stos no se manejan bien o el presupuesto se
extiende en exceso en comparacin con los ingresos ganados. Al no tener las
reservas de negocio suficientes, lo ms probable es que no seas capaz de
absorber las prdidas constantes y que 2tu organizacin decaiga.
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Otros casos de organizaciones donde podemos apreciar los problemas de la
falta de control y planificacin son con las organizaciones gubernamentales de
los pases.

En efecto, nos encontramos con decisiones ineficaces e ineficientes que se

trasladan injustamente a los ciudadanos, con un coste econmico elevado,
adems de generar malestar a las personas, cuando no se les consulta nada y
se les trata como simples administrados o sbditos.

Muchas veces en los expedientes que se abren para iniciar la actuacin

administrativa todo se encuentra aparentemente dentro de la ms absoluta
legalidad, con informes tcnicos de gran enjundia, pero el problema de fondo
es la opcin previa por la desconsideracin y falta de organizar a las
personas.

Se piden informes tcnicos, cuando la decisin ya est tomada previamente,

aunque todo est revestido de una legalidad que ni el mismo administrador
entiende. La prepotencia, la falta de audiencia a los afectados, la indiferencia
respecto del hecho que los ciudadanos no entiendan tanta norma tcnica, nos
lleva a pensar que la mala administracin es la falta de inters por los
problemas reales de la gente o de los empleados como se coment
anteriormente, y que ste es el gran problema de los malos roles gerenciales
gubernamentales de estos das.

Algo que es de gran importancia para los empleados y que muchas veces los
gerentes no son conscientes es caer en las falsas promesas prctica engaosa
es una estrategia comn que utilizan los superiores para obtener beneficios
adicionales de los empleados, seala Aguilar. Y aunque en un principio logran
su cometido, despus de cierto tiempo la relacin laboral se desgasta y crea en
el empleado un sentimiento de frustracin y desengao. Si no tienes la certeza
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de poder cumplir el incentivo o beneficio que le prometiste, es mejor quedarte
callado.

Las muestras innecesarias de poder algunos directivos ambicionan el poder, ya

sea para hacer cosas grandes, mejorar su estatus, o simplemente para
poseerlo y ejercerlo. En cualquier caso el culto al ego puede resultar lesivo para
los subordinados cuando stos ven afectada su dignidad personal o profesional.
La arrogancia, la presuncin de infalibilidad, la exhibicin de privilegios, las
decisiones porque lo digo yo afectan la productividad y terminan con el respeto
al lder.

Un gerente con malestar permanente o como se dice vulgarmente mal geniudo

as como imaginamos al mejor jefe con buen carcter, educado y comprensivo,
asociamos al peor jefe con la irritabilidad y la dificultad en la relacin. "Ante un
jefe irritable, neurtico, ansioso, el empleado se siente bloqueado y disminuye
su concentracin", seala Murieras. No olvides que el autocontrol, la
receptividad y la resistencia a la adversidad son cualidades necesarias en los
directivos.

Y como ltimo pero no menos importante las comparaciones odiosas las

comparaciones tienen un doble impacto, ya que sta puede ser humillante y
bajar la moral del afectado y de quien sea testigo del hecho. Por otro lado, el
trato preferencial hacia algn miembro del equipo puede enrarecer el clima
laboral y despertar suspicacias, afirma Daniela de Len. Las diligencias deben
basarse siempre en resultados y polticas de la organizacin no se puede
prohibir la amistad, pero sta nunca debe intervenir en el desarrollo de la
empresa.

Fuentes:

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Pyme.lavoztx.com, (2016). Qu le ocurre a una organizacin con una
mala administracin? [Online]: http://pyme.lavoztx.com/qu-le-ocurre-
una-organizacin-con-una-mala-administracin-13402.html [1 Mar. 2016].
Perez-Francesch, J., Perez-Francesch, J. and Perez-Francesch, J. (2008). La
mala administracin - Forum Libertas. [online] Forum Libertas. at:
http://www.forumlibertas.com/la-mala-administracion/ [1 Mar. 2016].
Newsletter, S., Personales, F. and Style, L. (2016). Las 7 actitudes de un
mal jefe. [online] Cnnexpansion.com. at:
http://www.cnnexpansion.com/mi-carrera/2009/08/18/las-7-actitudes-de-
un-mal-jefe [1 Mar. 2016].