1.

Defina el presupuesto de producción y explique por qué este presupuesto

constituye un paso necesario en el desarrollo del plan de utilidades.
El Presupuesto de Producción se determina y se establece en relación con la
proyección de ventas estimadas y establecidas por el Presupuesto de Ventas,
dicho proceso se establece por medio de Mano de Obra, el presupuesto de costos
de fabricación, el presupuesto de requerimiento de materiales, es decir un
conjunto que determine la serie de costos de producción, otro factor determinante
en el presupuesto de producción lo representan los inventarios, pues ellos
determinan la disponibilidad de materiales o materia prima de que se dispone para
efectos del proceso de producción.
El primer paso es establecer políticas para los niveles de los inventarios. El
siguiente paso es planificar la cantidad total de cada producto que ha de fabricarse
durante el periodo que cubre el presupuesto. El tercer paso es programar esta
producción por subperiodos. Un plan completo de producción debe mostrar los
datos del presupuesto, clasificados por: a) productos por fabricar, b) subperiodos
(o periodos secundarios) y c) actividades de cada área o centro de
responsabilidad, en el proceso de manufactura.
El presupuesto de producción constituye un paso importante en el desarrollo
del plan de utilidades ya que se vincula al presupuesto de venta, ejecutado dentro
del plan táctico nos permitirá calcular cuánto costará fabricar la cantidad de
productos que una firma prevé vender. Esto permite analizar los costos y
cotejarlos con los ingresos y las ganancias que se esperan obtener.
 
2. ¿Qué otros presupuestos se relacionan estrechamente con el presupuesto
de producción?

El presupuesto del material directo y de componentes comprados.

El presupuesto de mano de obra.
El presupuesto de gastos indirectos de fabricación

3. ¿Quién debe tener la responsabilidad por el desarrollo del plan de

producción?
 El ejecutivo de Manufactura tiene la responsabilidad de traducir el plan de
comercialización a un programa de producción, congruente con las políticas de la
administración y sujeto a ciertos imperativos. La planificación, la programación y la
entrega de la producción física durante el año, son funciones del departamento de
Producción, por lo tanto, es esencial que la responsabilidad por la planificación y el
control de estas funciones quede a cargo de los Gerentes de producción.

4. ¿Qué relación existe entre los inventarios de producción en proceso y de

artículos terminados con el plan de producción?
Inventario en proceso es el trabajo que se ha iniciado la producción en una
empresa de fabricación pero que aún no se ha completado mientras que los
productos o artículos terminados son todos aquellos ya transformados para la
venta.

5. ¿Cuál es el principal objetivo al desarrollar el plan de producción?

El objetivo principal al desarrollar el plan de producción es para representar las
derivaciones del volumen planificado de las ventas, para el volumen planificado de
producción, como una base, a su vez para planificar los distintos aspectos de la
función de manufactura, las cuales son las necesidades de capacidad de la planta,
necesidades de materiales y componentes directos, programación de las compras,
necesidades y costos de la mano de obra directa y los gastos indirectos de
fabricación.

6. ¿Qué se entiende por políticas de inventarios? ¿Cuáles son los

principales problemas en el desarrollo de políticas realistas de inventarios,
relacionadas con el plan de producción? 
Las políticas de inventario están conformadas por los inventarios esencialmente al
representar una inversión importante para toda empresa, estas políticas se
entienden como los productos que serán producidos para su venta, teniendo un
constante balance para controlar el número de productos en inventarios y así no
tener pérdidas de ganancias y conseguir utilidades. En su caso las funciones
relacionadas con las políticas del inventario son: las ventas, lo cual manifiesta que
debe haber suficientes productos para cubrir la demanda; producción, ya que se
requiere el producir partes o productos que logren cubrir el plan de ventas y
también que exista una reserva; las compras, lo cual se refiere a las adquisiciones
de volúmenes de materia prima en grandes cantidades para minimizar costos y
por último las finanzas. Por su parte los principales problemas en el desarrollo de
políticas realistas de inventarios, relacionadas con el plan de producción es
elevarse el costo de mantenimiento de inventarios o los propios productos lo cual
crea gastos y perdidas que no se cuentan en el plan de producción. 

7. ¿Por qué es conveniente en general, mantener un nivel estable de

producción? 
Es conveniente debido a que se debe tener en cuenta que al producir mayores
cantidades tendrá un costo mayor su mantenimiento en inventario. Además de
realizar planes de venta ya que debe de mantenerse estable en torno a este, pues
el flujo constante de la venta del producto crea menos cantidad de inventario.
También principalmente el nivel de producción es necesario para lograr satisfacer
la demanda, a la vez que se cumplen los planes de venta y los objetivos de
utilidades esperadas, logrando ahorrar en el mantenimiento de inventarios y evitar
que se echen a perder.

8. ¿Qué significa JT? ¿Cuáles son sus implicaciones para el proceso de

presupuestación?
JIT: JUST IN TIME 
Metodologia de produccion Justo a Tiempo tiene como objetivo un procesamiento
continuo, sin interrupciones de la producción. Conseguir este objetivo supone la
minimización del tiempo total necesario desde el comienzo de la fabricación hasta
la facturación del producto.
Esta metodología surge por las debilidades que tiene el sistema de valoración
tradicional, de los retrasos en el proceso de fabricación al producir cantidades de
productos en exceso de la demanda corriente, debido a la utilización de modelos
basados en la determinación de las cantidades económicas de pedido.

Justo a tiempo tiene una visión dinámica de como optimizar la producción,

basando sus fundamentos en la minimización de las tareas que no añaden
valor sin preocuparse mucho por la optimización y tamaño de los lotes de
producción. 
El sistema Justo a Tiempo busca reducir los inventarios a niveles muy
bajos, mientras que en el sistema tradicional los materiales se suministran y
transfieren al siguiente proceso sin tener en cuenta el nivel de la demanda
existente.

9. ¿Qué relaciones guardan las instalaciones de manufactura con el plan de

producción?
Para desarrollar un plan eficiente de producción,se requiere tomar en
consideración la suficiencia de las instalaciones de fabricación . En efecto,deberes
de mantenimiento y capacidad suficiente para producir el volumen planificado de
artículos y satisfacer las cargas pico durante el período que cubre la planificación.
La capacidad de producción de los distintos departamentos,procesos y máquinas
individuales debe evaluarse y coordinarse en el presupuesto de producción,para
evitar cuellos de botella

10. Comente la relación entre el presupuesto de producción y la

disponibilidad de materias primas, componentes y mano de obra.

Existe una íntima relación entre el volumen de producción y la disponibilidad de

materias primas. Determinados aspectos relacionados con la adquisición de
materias primas deben evaluarse cuidadosamente; entre estos, merecen
destacarse el carácter perecedero o no de las mismas, los precios, la calidad y la
cantidad económica de pedido.La disponibilidad de mano de obra calificada y el
tiempo necesario para el entrenamiento de los trabajadores afectan en forma de -
cisiva los planes de producción.

11. ¿Qué base debe utilizarse para determinar el desglose detallado

(desglobalización) del plan de producción?
tipo de producto . cantidad a producir 
12. Delinee los aspectos de planificación, coordinación y control del plan de
producción. 

La planificación de la producción se puede definir como una función de la dirección

que sistematiza por anticipado factores como mano de obra, materia prima,
maquinarias y equipos, para realizar la producción con relación a las utilidades
que deseen lograr, demanda del mercado, capacidad y facilidades de la planta,
puesto laborales que se crean, etc.
Significa realizar un plan de trabajo, al cual debe obedecer la producción, de
manera que el producto se elabore con eficiencia máxima y a costos favorables. El
planeamiento y control de la producción está encargado de:
 Definir las características del producto y el proceso de fabricación.
 Calcular el costo de fabricación.
 Pronosticar las ventas.
 Planificar y programar la producción.
 Iniciar las actividades en la planta.
 Control y seguimiento de la producción.
Adicionalmente, la planificación y control de la producción busca:
 a) Definir las características del producto y el proceso de fabricación.
 b) Calcular el costo de fabricación.
 c) Pronosticar las ventas.
 d) Planificar y programar la producción.
 e) Iniciar las actividades en la planta.
 f) Control y seguimiento de la producción.
 g) Coordinar las necesidades de varios departamentos.
 h) Reducir los costos de producción.
 i) Estabilizar las altas y bajas de la producción.
 j) Proporcionar buenos informes acerca del estado de la producción.
 k) Mantener inventarios equilibrados.
Por su parte el Control de la Producción es el proceso para asegurar que las
actividades reales se ajustan a las planificadas, estableciendo estándares,
midiendo resultados actuales, comparando resultados con estándares y
corrigiendo las desviaciones.
Conociendo los conceptos anteriores, la Planificación y el Control de la Producción
(PCP) es un conjunto de planes sistemáticos y acciones encaminados a dirigir la
obtención de los objetivos, de forma que los elementos del programa de
producción se relacionen entre sí y con la totalidad de la organización; se trata de
controlar los tres (03) elementos (hombre, máquinas y materiales) para producir,
no sólo en la cantidad correcta sino la calidad requerida en el tiempo preciso, que
le permitan a la gestión de ventas fijar el plazo exacto en que estarán terminados
los productos o la disponibilidad del servicio.