TECNICA CONCEPTO CARACTRISTICAS VENTAJAS DESVENTAJA OTROS

S ASPECTOS
IMPORTANTES
E Proceso estratégico Incentiva a la Desde el principio de
M que busca una innovación y la *En ocasiones, el *No se perciben los setenta las
P relación de socios creatividad. empowerment, los cambios a organizaciones en
O entre la Las decisiones que se todo el mundo
W organización y su toman son las mejores Permite corto plazo. empezaron a
E gente, aumentar la ya que se hacen en reemplazar su
descomprimir el *Conlleva una
R confianza equipo. estructura tradicional
M responsabilidad trabajo de los capacitación por un mayor
E autoridad y Los implicados se compromiso y alta
N compromiso para superiores, superior a los involucración del
sienten responsables
T servir mejor al delegando empleados para personal.
cliente. por la tarea que La estructura
responsabilidad que estos estén tradicional está hecha
realizan y por lograr
en forma de pirámide,
en los empleados. preparados a en donde las
que la empresa
*Cada aporte tomar funciones son
funcione mejor. altamente
realizado por los decisiones. especializadas, sus
La organización de las
límites son claras y
empleados *No todos los hay un control de los
tareas se realizan con
implicadas son empleados supervisores para
el objetivo de que sea asegurar que el trabajo
significativos, lo logran tener el sea rápido y
más fácil llevarlas a
consistente, en
que motiva a estos mismo grado de
cabo, para que así no conclusión la gente
a realizar un compromiso que ocupa la punta de
solo realicen lo que se la pirámide es la gente
mejor trabajo. con la empresa, que planea y piensa
les pide, sino todo lo
*Las opiniones de lo que puede mientras que los
necesario. niveles más bajos son
los empleados son llevar a malas los hacen el trabajo.
Todos los miembros
La estructura de
escuchadas y decisiones. involucración del
del equipo conocen la
tomadas en personal y un mayor
información que se compromiso esta en
cuenta. forma de circulo o de
maneja y participan en
red por que puede
la toma de decisiones. verse como un
conjunto de grupos o
Hace uso del liderazgo equipos coordinados
democrático. trabajando en función
de un mismo objetivo.
R Es el rediseño de un •Se comprimen *Se concentra el *En vista de que La metodología
E proceso en un verticalmente los esfuerzo en los gerentes en Rápida Re se
I negocio o un procesos ámbitos la pequeña y compone de varias
N cambio drástico de •Se realiza el trabajo organizativos y de mediana técnicas
G un proceso. A pesar donde tiene sentido procedimientos. empresa son administrativas
E que este concepto •Se da la Puntuales. muy actualmente
N resume la idea administración por *Consiguen conservadores, familiares, como:
I principal de la casos mejoras en un el Mejoramiento lluvia de ideas,
E reingeniería esta •Los pasos del corto plazo y Continuo se análisis de procesos,
R frase no envuelve proceso siguen un resultados visibles hace un proceso medidas de
Í todo lo que implica orden natural * Incrementa la muy largo. desempeño,
A la reingeniería. productividad y identificación de
Reingeniería es •Opera de forma dirige a la oportunidades, etc. La
comenzar de cero, centralizada y organización hacia metodología se basa
es un cambio de descentralizada la competitividad, en 5 etapas que
todo o nada, •Existen procesos en lo cual es de vital permiten resultados
además ordena la múltiples versiones importancia para rápidos y sustantivos
empresa alrededor las actuales efectuando cambios
de los procesos. •Varios trabajos se organizaciones. radicales en los
comprimen en uno procesos estratégicos
solo de valor agregado. La
metodología se
diseñó para que la
utilicen equipos de
reingeniería en
organizaciones de
negocios sin tener que
basarse de expertos
de fuera.
B Es una herramienta •PRODUCTIVIDAD: •Es útil para hacer 1. El alto coste RESEÑA
E fundamental que Es la búsqueda de la pronósticos del de realizar un HISTÓRICA DEL
N puede guiar a la excelencia en las áreas comportamiento proceso de BENCHMARKING
C gente hacia el que controlan los de los mercados benchmarking y En 1982, en
H proceso de analizar recursos de entrada •Es una excelente , además, es un Rochester, durante
M el exterior en busca •TIEMPO: Simboliza herramienta de proceso largo una reunión de la
A de ideas e la dirección del mejoramiento que requiere Corporación Xerox
R inspiración en desarrollo industrial en continuo muchas horas. donde se trató el
K esencia, una los años recientes. •Es aplicable a 2. Requiere de aspecto
I herramienta para la •CALIDAD: Que se cualquier proceso alguien organizacional de
N organización que refiere al nivel de valor especializado. esta, con respecto a
G aprende. creado de los De ahí que la sus competidores, se
productos para el mayoría de los utilizó por primera
cliente sobre el costo procesos de vez la palabra
de producirlos. benchmarking Benchmarking
se hagan de Competitivo y cuyo
forma externa a sistema impresionó
la empresa. por la manera en que
se recopilo la
información.
O Outsourcing es el Las condiciones de la •Los costos de •Estancamiento HISTORIA DEL
U proceso en el cual gestión de los SI a manufactura en lo referente a OUTSOURCING.
T una firma identifica llevar a cabo durante el declinan y la la innovación
S una porción de contrato (nivel de inversión en por parte del El concepto de
O su proceso de servicio). planta y equipo se suplidor Outsourcing
U negocio que podría Las condiciones de reduce. externo. comienza a ganar
R ser desempeñada recuperación de la •Permite a la •La empresa credibilidad al inicio
C más eficientemente gestión de los SI una empresa responder pierde contacto de la década de los
I y/o más vez finalizado el con rapidez a los con las nuevas 70’s enfocado, sobre
N efectivamente por contrato. cambios del tecnologías que todo, a las áreas de
G otra corporación, la La propiedad entorno. ofrecen información
cual es contratada intelectual, •Incremento en los oportunidades tecnológica en las
para desarrollar esa especialmente si se puntos fuertes de para innovar los empresas. Las
porción de negocio. traspasa al proveedor la empresa. productos y primeras empresas en
la responsabilidad del •Ayuda a construir procesos. implementar Modelos
desarrollo de un valor •Al suplidor de Outsourcing
aplicaciones. compartido. externo fueron gigantes como
•Ayuda a redefinir aprender y tener EDS, Arthur
la empresa. conocimiento Andersen, Price
•Construye una del producto en Waterhouse y otros.
larga ventaja cuestión existe
competitiva la posibilidad de El Outsourcing es un
sostenida que los use para término creado en
mediante un empezar una 1980 para describir la
cambio de reglas y industria propia creciente tendencia de
un mayor alcance y se convierta grandes compañías
de la organización de suplidor en que estaban
•Incrementa el competidor. transfiriendo sus
compromiso hacia •El costo sistemas de
un tipo específico ahorrado con el información a
de tecnología que uso de proveedores.
permite mejorar el Outsourcing
tiempo de entrega puede que no En 1998, el
y la calidad de la sea el esperado. Outsourcing alcanzó
información para •Las tarifas una cifra de negocio a
las decisiones incrementan la nivel mundial de cien
críticas. dificultad de mil millones de
•Permite a la volver a dólares. De acuerdo
empresa poseer lo implementar las con estudios
mejor de la actividades que recientes, esta
tecnología sin la vuelvan a cantidad se disparará
necesidad de representar una hasta 282 mil
entrenar personal ventaja millones de dólares.
de la organización competitiva
para manejarla. para la empresa.
•Alto costo en el
cambio de
suplidor en caso
de que el
seleccionado no
resulte
satisfactorio.
•Reducción de
beneficios
 •Pérdida de
control sobre la
producción.
D El downsizing es un •Marco sistemático de Entre las ventajas Problemas de
O tipo de trabajo del Downsizing se funcionalidad
W reorganización o •Involucra un criterio puede mencionar cuando su
N reestructuración de múltiple para la toma una disminución implantación no
S las organizaciones a de decisiones de costos al está El Downsizing
I través de la cual se reducir algunos suficientemente aparece a principios
Z lleva a cabo la departamentos que proyectada y de los años 80
I mejora en los integraban la planificada;
N sistemas de trabajo, empresa y que ya
G el rediseño de la no son necesarios, Los usuarios
organización en y, combinado con tienen que
todos sus niveles y el Outsourcing, da manejar con
la adecuación del como resultado mayor
número de organizaciones responsabilidad
empleados para más flexibles y e independencia
mantener ligeras. sus recursos
competitivas a las informáticos,
organizaciones los que les exige
mayores
competencias en
ésta área;

Gran variedad
de recursos en
máquinas,
equipamiento y
aplicaciones;

Incremento de
costos de
adiestramiento y
actualización.
KAIZEN Kaizen es una Aprender de los 1. Reducción de ·Cuando el Kaizen surge como
palabra de origen errores. inventarios, mejoramiento se consecuencia de la II
japonés compuesta Eliminar prácticas o productos en concentra en un Guerra Mundial.
por dos procedimientos que proceso y área específica Japón pasó de ser un
vocablos: kai que han perdido terminados. de la país agrícola a uno
significa cambio, efectividad o se 2. Disminución en organización, se industrial, y después
y zen que expresa asocian a la pérdida de la cantidad de pierde la de los conocimientos
para algo mejor, y tiempo. accidentes. perspectiva de impartidos por
de este modo Involucrar a los 3. Reducción en la William Edwards
significa mejoras empleados a todos los fallas de los interdependenci Deming, estadístico
continuas, bien sea niveles de la equipos y a que existe estadounidense y
en el contexto organización y sin herramientas. entre todos los Joseph Juran,
personal, familiar o hacer diferencias 4. Reducción en miembros de la consultor de gestión,
social. Centrarse en basadas en su los tiempos de empresa. sobre métodos de
mejorar partes responsabilidad o preparación de ·Requiere de un estadísticos de control
maquinarias. cambio en toda de calidad, los
 específicas de la posición en la Aumento en los la organización, japoneses dieron
empresa. compañía. niveles de ya que para lugar a la estrategia
satisfacción de los obtener el éxito de mejora de la
clientes y es necesaria la calidad kaizen.
consumidores. participación de
todos los
integrantes de la
organización y a
todo nivel.
·En vista de que
los gerentes en
la pequeña y
mediana
empresa son
muy
conservadores,
el Mejoramiento
Continuo se
hace un proceso
muy largo.

O Consiste en el 1. Se interesa por los 1.Favorece la 3.Procesos La finalidad

U proceso de sentimientos imagen de la orientados a la del outplacement es
T recolocación o producidos por el marca y pérdida de facilitar la reinserción
P reubicación de una despido entre los que reputación activo de la persona en
L parte del personal encontramos 2.Favorece un intangible y de cuestión en el
A de la organización reacciones de clima laboral valor mercado laboral. De
C en otras empresas, ansiedad, depresión, menos conflictivo profesional este modo, el
E de acuerdo con su daños en la 3.Agrega valor al 2. Mayor empleado puede
M perfil profesional y autoestima, paquete gasto vs. coste conseguir un nuevo
E su plan de carrera. sentimientos de culpa, retributivo de la despido trabajo de manera
N Esta técnica, síntomas empresa más rápida, y la
T también incluye psicosomáticos, 4.Favorece el empresa no ve
asistencia alcoholismo. pacto emocional afectada su imagen
psicológica para 2. Permite que los con los empleados por posibles
afrontar la pérdida candidatos tomen “En caso de comentarios
del trabajo que conciencia de su ruptura no te negativos del
suele suponer un situación. abandonamos a tu individuo que se
nivel de estrés muy 3. Se analizan las suerte” quedó sin empleo.
elevado. capacidades y
limitaciones que
presenta cada
participante.
 CONCLUSION

La elección de un diseño organizacional marca la diferencia, pues no todas las modalidades de organización
dan cabida de igual manera a todas las estrategias. Este planteamiento de estructura que persigue una estrategia
Se basa en la idea de que, al igual que un plan, un diseño organizacional deber ser el medio para llegar a un fin
y no un fin en sí. Por tanto, hay algunas reglas absolutas para diseñar o rediseñar una organización. Cada diseño
de una empresa es resultado de muchas decisiones y circunstancias históricas. Además no hay garantía de que
un nuevo diseño organizacional mejore el desempeño de una empresa. Un nuevo diseño, basado en premisas
viciadas o instrumentando sin un buen liderazgo, acaso empeore las cosas al agravar los errores en lugar de
corregirlos. Al mismo tiempo, es reciproca la relación entre estrategia y diseño organizacional.