TECNICAS PARA LA GENERACIÓN DE NUEVAS IDEAS

MAPAS MENTALES: 
Diagrama usado para representar las palabras, ideas, tareas, u otros conceptos
ligados y dispuestos radialmente alrededor de una palabra clave o de una idea
central. Se utiliza para la generación, visualización, estructura, y clasificación
de las ideas.

ARTE DE PREGUNTAR: 
Útil para observar problemas desde distintas perspectivas, utilizando un
arsenal de preguntas predefinidas algunas como:

Cuándo? ¿Qué clase de? ¿Con qué?¿Por qué? ¿Cuáles? ¿En qué?¿Qué? ¿Para
cuál? ¿Acerca de qué?¿Por medio de qué? ¿Con quién? ¿De qué?¿Qué clase de?
¿De dónde? ¿Hacia dónde?¿Para qué? ¿Por qué causa? ¿Por cuánto tiempo?¿A
quién? ¿De quién? ¿Más?

TORMENTA DE IDEAS: 
Facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema
determinado. La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar ideas
originales en un ambiente relajado.
Una característica muy elemental que debe de tener esta técnica, es que esas
ideas que se están dando sean lo más breve posible y que sean objetivas a lo
que se está realizando. Todas las ideas son válidas.

SCAMPER: 
Se debe primero identificar el elemento que se desea mejorar. Este
generalmente será un producto, un servicio o un proceso, pero puede ser
cualquier tipo de objeto de estudio que pueda ser mejorado. Luego que se
posee bien definido el objetivo se comienza a buscar ideas basándose en
preguntas que derivan de las acciones que plantea la técnica:
Sustituir
Combinar
Adaptar
Modificar
Buscar otros usos
Eliminar
Cambiar la forma

MÉTODO DELFOS: 
También llamado Delphi, que utiliza expertos en una materia para encontrar
soluciones a problemas a través de análisis sucesivos de éste y las respuestas
obtenidas en fases iterativas.

LISTADO DE ATRIBUTOS:
Técnica considerada ideal para la generación de nuevos productos, o mejorar
los existentes, consiste en enumerar atributos del objeto o concepto, e intentar
mejorar o solucionar cada uno de ellos.

4 x 4 x 4: 
Cada participante escribe individualmente en un papel las cuatro ideas
esenciales acerca del foco creativo (Por ejemplo, “ideas para llegar a fin de
mes”). Terminada esta etapa, el grupo se coloca por parejas. Cada pareja llega
a un acuerdo y escribe las cuatro ideas esenciales sobre el foco creativo.
Posteriormente se colocan en grupos de cuatro, y así sucesivamente hasta que
el grupo entero tiene que ponerse de acuerdo y decidir cuáles son las cuatro
ideas esenciales acerca del foco creativo o del problema. Las cuatro ideas
finales son el relieve cualitativo de toda la producción anterior.

MÉTODO 635: 
En el que seis personas escriben tres ideas durante cinco minutos, pasándolas
a sus compañeros hasta completar un ciclo. Se considera igual de efectivo que
el brainstorming, y más controlable.
CÓMO NACE LA IDEA
La idea de un proyecto consiste en establecer la necesidad u oportunidad a
partir de la cual es posible iniciar el diseño del proyecto.
La mayoría de las ideas iníciales son vagas y requieren analizarse
cuidadosamente para que sean transformadas en planteamientos más precisos
y estructurados.

Las ideas pueden surgir de forma espontánea, aunque detrás tienes:

 Experiencias
 Conocimientos
 Información que recibes del exterior

La idea de un proyecto puede iniciarse debido a alguna de las siguientes

razones:
 
1.) Por el deseo de explotar nuevas necesidades.( nuevos mercados,
producción y más formas de obtener ventas competitivas).

2.) Por la posibilidad de mejorar un servicio o producto ya existente.

3.) Por las razones económicas. (ejemplo: el realizador del proyecto debe

contar con dinero suficiente para gastos de operación durante el año.).

4.) Intercambiar información con especialistas.( tomar información

necesaria para mejor toma de decisiones)