FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LAS ORGANIZACIONES DE

ECONOMÍA SOLIDARIA

JUAN CAMILO BAUTISTA LOPEZ

MADA FERNADA LOZANO GUZMAN
ADRIANA PATRICIA MENDIETA BORJA
DANIEL HUMBERTO MOOLINA CRIOLLO

ADMINISTRACION FINACIERA
SEMESTRE IX
CREAD IBAGUÉ
2018
 FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LAS ORGANIZACIONES DE
ECONOMÍA SOLIDARIA

1.- De las 4 fases mínimas que compone el proceso administrativo ¿Cuáles

considera que son respectivamente la de mayor desarrollo y la más débil respecto
de la práctica al interior de la Economía Solidaria?
Consideramos que la etapa con mayor desarrollo al interior de una Organización
Economía Solidaria es la planeación.
La planeación puede definirse como el análisis de la información del pasado y del
presente, para hacer una estimación de futuro que permita determinar un curso de
acción para que la empresa logre su objetivo.
El curso de acción se concreta en un plan, llamamos plan a un listado ordenado
de actividades por realizar para lograr un objetivo predeterminado, describiendo
para cada una de ellas, los medios, los recursos, el responsable y el tiempo
previsto para realizarla, se hacen planes a corto, mediano y a largo plazo.
Mediante la planeación se proyecta la empresa hacia el futuro fijándole metas,
objetivos y asignándole los medios para alcanzarlos, todas las actividades y
operaciones que realiza la organización, son objeto de la planeación.
Además, la planeación también interviene en las etapas del proceso Administrativo
por eso podemos afirmar que es necesario:
Planear la PLANEACIÓN
Planear la ORGANIZACIÓN
Planear la DIRECCIÓN
Planear el CONTROL
Consideramos que la más débil es la de control, control es la intervención durante
el proceso de las operaciones que realiza la organización con el fin de verificar si
estas se están realizando de acuerdo con lo planeado.
Se realiza evaluación de la medición de lo logrado para asegurar la obtención de
los objetivos de acuerdo con lo planeado. En síntesis, controlar es:
Determinar los resultados deseados (patrones)
Averiguar lo que se está haciendo
Medir los resultados
Comparar los resultados con lo esperado
Aplicar, si es el caso, acciones correctivas
Y pensamos eso porque muchas organizaciones se vienen al declive en su vida
productiva a causa de no realizar control de los proyectos a ejecutar y de los
recursos con que disponen para realizarlos, por eso se ve que muchas
organizaciones de economía solidaria no logran sostenerse en el mercado
llevando así al cierre de las mismas, ya que al no ejercer un buen control se
pueden evidenciar perdidas y el no logro del objetivo corporativo.
2.- ¡Qué diferencia el Autocontrol del Control social en las organizaciones de la
economía solidaria?
El autocontrol es un proceso a través del cual a cada persona que participa de una
empresa solidaria se le van posibilitando los elementos necesarios para que esté
en capacidad de ser ella misma garante de la calidad del trabajo que efectúa o de
la honestidad con la cual lo realiza, cada integrante de la organización se
autoevalúe.
Control social.
Para la empresa solidaria el control social se refiere el esfuerzo que realizan
quienes la conforman por protegerla de las acciones y comportamientos negativos
de los individuos que interactúan con ella, es decir que entre todos los integrantes
de la organización vigilan y controlan que cada uno esté realizando las funciones
correspondientes en pro del objetivo corporativo.