1.

Tabla de contenido

1. Tabla de contenido................................................................................................................2

2. Introducción............................................................................................................................3

3. Identificación del proyecto..................................................................................................3

a. Justificación.......................................................................................................................6

b. Objetivo................................................................................................................................7

c. Alcance................................................................................................................................7

d. Entregables.........................................................................................................................8

4. Riesgos asociados al proyecto..........................................................................................8

5. Restricciones del Proyecto.................................................................................................8

6. Planeación de recursos del proyecto...............................................................................8

7. Estructura WBS.....................................................................................................................8

8. Descripción de las actividades del proyecto..................................................................8

9. Diccionario de actividades..................................................................................................8

10. Hitos del Proyecto.............................................................................................................8

11. Cronograma........................................................................................................................8

12. Ruta Critica.........................................................................................................................8

13. Estimación de costos.......................................................................................................8

14. Optimización de costos...................................................................................................8

15. Control de los costos del proyecto...............................................................................8

16. Conclusiones......................................................................................................................8
2. Introducción

Debido a la creciente ola tecnológica que sufre hoy por hoy la sociedad, una gran
cantidad de tecnologías emergen y abren cada vez más puertas a diferentes usuarios,
quienes con mayor propiedad adoptan estos nuevos avances, sin embargo, a pesar de
no ser una tecnología nueva, la impresión 3D se encuentra dando sus primeros pasos
en comercialización y masificación en Colombia. De esta forma, el presente plan de
negocio tiene como finalidad describir, analizar y evaluar la viabilidad de establecer en
la ciudad de Bogotá un centro de impresión 3D.

Este plan de negocios estaría dirigido a exponer y justificar la idea de emprendimiento

sustentada en la asesoría de diseño y venta de productos realizados sobre tecnologías
de impresión 3D. Los principales productos serían: i.) Diseño y fabricación de piezas
para distintos sectores, ii.) Impresión de modelos sobre pedido, iii.) Cursos de
formación y capacitación en modelamiento e impresión 3D.

En los últimos tiempos, a partir del desarrollo acelerado de las tecnologías digitales, un
nuevo panorama favorable se ha constituido en relación a los procesos de fabricación
digital de objetos. La reducción de los costos y tamaños de los equipamientos e
insumos, el desarrollo creciente de programas y de hardware en modo open source
(código abierto) y la importante comunidad mundial virtual que se viene forjando en
torno al tema, son algunos elementos que dan cuenta de tal realidad.

La idea de este plan de negocio es presentar la tecnología como una oportunidad para
desarrollar saberes y habilidades que estén en función de mejorar la capacidad de
expresión y de creación de los usuarios.

3. Identificación del proyecto

En Colombia el mercado de impresoras 3D, no ha evolucionado ni ha sido explorado

tanto como se espera, pues el desarrollo de la tecnología proporciona avances
continuamente. Por tal razón, los usuarios, principalmente compañías de fabricación,
buscan en otros países servicios de impresión 3D para fabricar elementos a la medida.
Los sectores que más contacto tienen con esta tecnología es el sector industrial,
médico y automotor.

La tecnología 3D impacta directamente a los modelos productivos conocidos

actualmente, ya que las personas podrán fabricar modelos personalizados y piezas a
medida para distribuirlos a nivel global. El tener impresoras 3D puede traducirse en una
disminución considerablemente en los costos de una cadena de suministro, debido a
que se fabricaría estrictamente lo necesario y con un mayor grado de personalización
hacia el cliente. Todo esto generaría nuevas formas de distribución, ensamblaje y
transporte, para culminar el proceso y llegar a las manos del cliente.

Una de tantas aplicaciones, podría ser la capacidad que tendrían las personas para
diseñar sus propias ideas e imprimirlas, con el fin de publicarlas y comercializarlas a
través de un comercio electrónico. O mencionemos la oportunidad latente en el sector
industrial, suponga que existe un fabrica situada en Colombia, la cual tuvo un fallo de
maquina y requiere un repuesto con urgencia, adicional a ello el proveedor del repuesto
está ubicado en China, que tal si, fuese tan sencillo únicamente contactarse con el
proveedor y solicitar el modelo digital del repuesto, el cual sería llevado a un centro de
impresión 3D y horas después obtendría el producto requerido. La fábrica en términos
de costo, estaría siendo beneficiada debido a que no tuvo que asumir un costo de
transporte, tiempo, almacenamiento, retrasos de entrega, entre otros.

En conclusión, además de generar piezas adaptadas a las necesidades del mercado,

esta tecnología permite la estandarización del proceso de impresión enfocada a
contribuir con componentes de sostenibilidad como el consumo de energía, por ello,
este plan de negocio está enfocado a brindar un centro de experiencia al usuario, en el
cual pueda imprimir sus proyectos a un coste atractivo, donde además tenga un
espacio para realizar diseño y modelación de piezas, evitando errores de diseño o
fabricación. De igual forma, brindar soluciones corporativas que permitan aprovechar
las ventajas de esta tecnología, por ejemplo, en el diseño y prototipado del próximo
empaque de algún producto o para emprendedores que quieren generar una primera
versión de su producto.

Entre los servicios que se ofrecerían es el prototipado rápido para la fabricación de

productos industriales, utilizados comúnmente en la etapa de diseño para evaluar
aspectos estéticos, ergonómicos, funcionales y técnicos de los productos finales. Este
tipo de prototipado se ha hecho muy común con la introducción masiva de las
impresoras 3D hasta llegar a ser usado como un tipo de fabricación más. Adicional se
pretende capturar un segmento de mercado no atendido, el cual es el universitario,
principalmente con los estudiantes de las facultades de Arquitectura, Ingeniería y
posiblemente Medicina, en el área de prótesis médicas y dentales, instituciones de
investigación y universidades que requieren incorporar a sus procesos la creación
tridimensional tanto para la demostración de sus proyectos como para la propia
investigación en laboratorios.

Por otra parte, en el área de marketing existen constantes presiones para crear
campañas diferenciadoras conecten con el concepto de marca y cree recordación en
los usuarios. A través de la asesoría de nuestros diseñadores las compañías pueden
crear exactamente lo que desean para transmitir el mensaje preciso a sus potenciales
compradores, con el objetivo de aumentar el potencial de recordación de marca y
posteriormente las ventas.
Análisis de involucrados

Tabla 1. Grupos de involucrados.

Recursos Cooperación y
Intereses sobre Problemas Intereses sobre
Grupos y conflictos
la problemática percibidos el proyecto
mandatos potenciales
Ayuda a
Posibles trámites
Falta de stock solucionar la
Tener todo tipo jurídicos y
Sector Precios altos problemática de
G1 de repuesto Dinero legales que
Automotriz Falta de la escasez de
inmediato impidan retrasen
prototipos repuestos y bajar
el proyecto
costos
Ayuda a
Posibles trámites
Falta de stock solucionar la
jurídicos y
Sector Repuestos a Precios altos problemática de
G2 Dinero legales que
Industrial disposición Falta de la escasez de
impidan retrasen
prototipos repuestos y bajar
el proyecto
costos
Ayuda a Posibles trámites
Alto costo
Diseñar Dinero / solucionar la jurídicos y
Sector Problemas al
G3 prototipos de Ideas / problemática de legales que
Médico realizar
prótesis Estudios prótesis y bajar impidan retrasen
prototipos
costos el proyecto
Promover la
Prueba piloto
implementación
para estudiar el Posible no
Gasto excesivo Dinero / de impresoras
G4 Accionistas comportamiento financiación al
de recursos Estudios 3D para mejorar
y la proyecto
la cadena de
implementación
suministro
Grupo que traerá
Suministrar Posibles los equipos
Se abren nuevos
G5 Proveedores materiales e problemas de Equipos necesarios para
mercados
insumos importación la
implementación.
Fuente: Elaboración propia.
Influencia e importancia de los grupos de implicados:

Tabla 2. Matriz de influencias.

Grado de Interés
Accionista Sector Industrial, Automotriz,
Alto
Poder
s Médico
Baj
Proveedores
o
Bajo Alto
Fuente: Elaboración propia.

a. Justificación

Debido a la carencia de empresas interesadas en la impresión 3D por sus altos

costos y al ser una tecnología relativamente nueva, existe incertidumbre en su
aplicabilidad en proyectos de manufactura, sin embargo, origina un modelo de
negocios que comercializa impresoras 3D capaces de producir cualquier objeto en
distintos materiales además de la generación y transferencia de nuevo
conocimiento, permitiendo la generación de productos altamente personalizados.
Adicional, a través de los servicios bajo pedido disminuye la producción masificada
contribuyendo a la responsabilidad ambiental. Es de reconocer que permear un
mercado entorno a esta tecnología conllevará tiempo, la impresora en 3D aún no
está lista para ser utilizada en el mercado nacional a gran escala, pero es una gran
oportunidad para los centros de investigación de las universidades incursionar y
fomentar una de las tecnologías más revolucionaras de los últimos tiempos.

La tercera revolución industrial se ha caracterizado por la producción en serie a

través de la automatización de las líneas de fabricación, la tecnología de la
industria, y en especial la impresión 3D permite una producción más adaptada a las
necesidades específicas de cada cliente. En la denominada cuarta revolución
industrial, cada año se presenta una mayor influencia de las tecnologías
emergentes, parte de las industrias están adhiriendo las tecnologías de manufactura
 digital y haciendo que sus fábricas sean más inteligentes y eficaces, siendo éste un
segmento de mercado no atendido tanto en estudiantes de las facultades de
diferentes campos de la ingeniería, en el área médica (prótesis), instituciones de
investigación y universidades que requieren incorporar a sus procesos la creación
tridimensional tanto para la materialización de sus proyectos como para la propia
investigación en laboratorios.

Al ser la impresión 3D relativamente nueva en el mercado, existe mucha

incertidumbre de las cosas que se puede fabricar y las limitaciones que se tiene al
momento de fabricar proyectos. Esto abre una nueva forma de negocios ya que la
tecnología se va perfeccionando y es necesario seguir actualizando para dar un
mejor servicio y no quedar en la obsolescencia programada. Ahora las impresoras
3D son capaces de producir cualquier objeto y en distintos materiales, haciendo que
exista un mercado para la personalización en estos proyectos. Lo importante es
seguir actualizándose o especializarse en los distintos softwares que funciona la
impresora 3D para realizar un excelente modelado para imprimirlo. Este servicio es
bajo pedido así que se evita la sobre producción y ayuda al medio ambiente.

b. Objetivo

General

 Determinar la viabilidad financiera del proyecto, establecer la rentabilidad

identificando los gastos y los ingresos, y a su vez verificar las inversiones
iniciales requeridas para poner en marcha el proyecto.

Especifico

 Identificar las necesidades del segmento del mercado.

 Verificar la rentabilidad económica del proyecto a través de métodos de
evaluación financiera que consideran el cambio en el valor del dinero a lo
largo del tiempo.
  Elaborar los estados de resultados y balances generales proyectados, desde
el año uno hasta el horizonte del proyecto.
.
c. Alcance

El alcance de este plan de negocio se enfoca en la creación de un centro digital 3D,

una empresa enfocada en la prestación de servicios de comercialización y
consultoría tecnológica de soluciones basadas en las necesidades puntales de
algunos sectores industriales y comunidad universitaria en la ciudad de Bogotá.

d. Entregables

En este proyecto de investigación tiene como nicho la ciudad de Bogotá, para ver la
factibilidad de crear un plan de negocio en base a la impresión 3D, esta exploración
no incluye un prototipo y en un principio se evaluará la viabilidad financiera y
económica del proyecto con una proyección de mercado a 5 años. A tal fin, se
realizará un plan de negocio incluyendo los siguientes apartados: estudio técnico,
organizacional y plan económico-financiero.

4. Riesgos asociados al proyecto

Debido a la carencia de empresas interesadas en la impresión 3D por sus altos costos

y al ser una tecnología relativamente nueva, existe incertidumbre en su aplicabilidad en
proyectos de manufactura, sin embargo, origina un modelo de negocios que
comercializa impresoras 3D capaces de producir cualquier objeto en distintos
materiales además de la generación y transferencia de nuevo conocimiento,
permitiendo la generación de productos altamente personalizados. Adicional, a través
de los servicios bajo pedido disminuye la producción masificada contribuyendo a la
responsabilidad ambiental. Es de reconocer que permear un mercado entorno a esta
tecnología conllevará tiempo, la impresora en 3D aún no está lista para ser utilizada en
el mercado nacional a gran escala, pero es una gran oportunidad para los centros de
investigación de las universidades incursionar y fomentar una de las tecnologías más
revolucionaras de los últimos tiempos.

La tercera revolución industrial se ha caracterizado por la producción en serie a través

de la automatización de las líneas de fabricación, la tecnología de la industria, y en
especial la impresión 3D permite una producción más adaptada a las necesidades
específicas de cada cliente. En la denominada cuarta revolución industrial, cada año se
presenta una mayor influencia de las tecnologías emergentes, parte de las industrias
están adhiriendo las tecnologías de manufactura digital y haciendo que sus fábricas
sean más inteligentes y eficaces, siendo éste un segmento de mercado no atendido
tanto en estudiantes de las facultades de diferentes campos de la ingeniería, en el área
médica (prótesis), instituciones de investigación y universidades que requieren
incorporar a sus procesos la creación tridimensional tanto para la materialización de
sus proyectos como para la propia investigación en laboratorios.

Al ser la impresión 3D relativamente nueva en el mercado, existe mucha incertidumbre

de las cosas que se puede fabricar y las limitaciones que se tiene al momento de
fabricar proyectos. Esto abre una nueva forma de negocios ya que la tecnología se va
perfeccionando y es necesario seguir actualizando para dar un mejor servicio y no
quedar en la obsolescencia programada. Ahora las impresoras 3D son capaces de
producir cualquier objeto y en distintos materiales, haciendo que exista un mercado
para la personalización en estos proyectos. Lo importante es seguir actualizándose o
especializarse en los distintos softwares que funciona la impresora 3D para realizar un
excelente modelado para imprimirlo. Este servicio es bajo pedido así que se evita la
sobre producción y ayuda al medio ambiente.

5. Restricciones del Proyecto

Las restricciones del proyecto vienen dadas por el estudio técnico que permitiría
resumir los aspectos técnicos y organizativos en la prestación del servicio, este análisis
delimitará las dimensiones de la compañía en términos de consumo definiendo así su
capacidad, estructura, maquinaria, tecnología necesaria, entre otras.

Definición del proceso de producción del producto

El desarrollo productivo de una empresa de este tipo comienza cuando un usuario

contacta a la empresa, para solicitar información acerca de los servicios que se ofrece
o una cotización. De esta forma, la empresa elaborará un informe donde se detallen
aquellas necesidades que quiere cubrir el usuario. Se realiza una reunión (física o
virtual) con el equipo de trabajo para desarrollar la propuesta y concretar ideas. Todo
ello será plasmado en un presupuesto, que será remitido al usuario. Aprobada la
propuesta por parte del usuario, se iniciará el desarrollo de la pieza, una vez terminado,
se presentará al usuario el producto solicitado: objeto impreso, informes, archivos
digitales; en función del servicio solicitado (consultoría, diseño, digitalización o
impresión). En el caso de requerir modificaciones, serán realizadas. Si las
modificaciones no son requeridas, se dará por finalizada esta fase y se procederá al
envío tanto de los informes como de los archivos mediante correo electrónico. En el
caso, de requerir la impresión del objeto, éstos podrán ser recogidos en la oficina o ser
enviados a domicilio mediante un operador logístico local (el usuario asumirá los costes
del envío). Si el usuario no dispone del archivo digital en el formato adecuado para
llevar a cabo dicha impresión, se presta el servicio de escaneo 3D, diseño 3D e
impresión 3D. En la Ilustración 1. Diagrama de proceso, se podrá visualizar el diagrama
de proceso.
Ilustración 1. Diagrama de proceso

Fuente: Elaboración propia

La gestión de cobros por parte de la empresa se realizará de la siguiente forma:

 El usuario realizará un abono de por lo menos el 40% del total del valor presupuestado, y se realizará el cobro del
60% restante a la entrega del producto final. Esto será así para los servicios de consultoría, diseño y digitalización
3D.
 Pago por adelantado del 100% del precio de la impresión del objeto presupuestado. Los gastos de envío correrán
por cuenta del usuario.
Definición de materias primas, materiales e insumos para la producción

Uno de los activos más importantes de la compañía es la impresora 3D.

Ilustración 2. Impresora 3D

Fuente: Tomado de https://somosmaker.com/producto/filamento-abs-plus/

 Fabricante: Ultimaker
 Tipo: Personal/Escritorio
 País: Países Bajos
 Material(es): PLA, ABS, Filamentos especiales
 Tecnología: Deposición de material fundido
 Ensamblado: Plug & play
 Tamaño: 350x350x400
 Peso (kg): 12
 Diámetro de la extrusora (mm): 0.4
 Espesor de la capa: 20
 Velocidad (mm/s): 300
 Precisión (mm): XY: 12.5 μm - Z: 5 μm
 Tamaño del filamento (mm): 3
 Volumen máximo de fabricación (mm): 223x223x205
 Tipo de archivos: stl
 Software: Cura, Repetier
  Conectividad: Wi-Fi, Tarjeta SD
 Sistemas operativos: Windows, Mac, Linux
 Alimentación: 100-240V / 50 - 60Hz / 221W
 Otros: Bandeja calefactada, Pantalla de control

Ilustración 3. Filamento ABS Plus

Fuente: Tomado de https://somosmaker.com/producto/filamento-abs-plus/

El filamento ABS Plus (Acrilonitrilo Butadieno Estireno) es un termoplástico

amorfo muy resistente a los impactos, al calor y duro. Se denomina plástico de
ingeniería porque su elaboración y proceso es más complejo que los
termoplásticos comunes, como los polímeros obtenidos mediante la
polimerización de olefinas. También es de uso doméstico.

Definición de maquinarias, equipos y otros bienes de capital para la producción

Para ejecutar las actividades mencionadas en el anterior diagrama, la

compañía deberá contar con un conjunto de recursos. A continuación, se
enumeran:

 Infraestructura: espacio donde se localizará la oficina y un pequeño

almacén (en función de la disposición del local).
  Mobiliario de oficina: Mesa, sillas y algún elemento de decoración para
poder llevar a cabo las labores diarias de atención, gestión y operaciones.
 Kit de mantenimiento: pequeño kit de utensilios que puedan resolver
pequeños imprevistos en nuestras máquinas.
 Equipo de impresión 3D: se necesitará una impresora 3D de gran calidad y
otra de menor profesionalidad para cubrir el mayor público posible. En
cuanto a software, la compra de una impresora 3D incluye el licenciamiento
que permite el uso del programa.
 Equipos TIC: dos ordenadores, conexión a internet y smartphones.
 Elementos de protección personal.
 Kit de herramientas (destornilladores, alicate, martillo, entre otros.)
 Multímetros.

Definición de espacios y locaciones para la producción

Los espacios necesarios para llevar a cabo la actividad productiva deben

contener las siguientes especificaciones:
 Sala de estar: debe existir un espacio suficientemente amplio donde se
pueda brindar asesoría personalizada, donde se encuentren mesas y sillas
para el equipo de trabajo.
 Taller de impresión: es importante que las impresoras tomen protagonismo
en el local. Además, el espacio debe ser abierto por que la idea es ofrecer
un taller-showroom para ser una forma de captar clientes. Así pues, las
impresoras deben tener una vitrina privilegiada.
 Almacén: debido que se trata de una empresa que trabaja bajo pedido, no
es necesario disponer de un gran almacén. Sin embargo, es importante
gozar de estanterías o armarios donde guardar el stock diario y el material
imprimible. Estos se situarán debajo de la mesa y ante una pared de cristal,
a modo de escaparate y haciendo visible al público algunos productos ya
impresos.
  Precio: es totalmente indispensable que el local sea arrendado, ya que no
se pretende hacer una gran inversión en activos fijos inicialmente. A su vez,
este aspecto debe suponer un gasto mínimo para la empresa, con el
objetivo de poder invertir recursos en maquinarias adicionales.

Personal para el Modelo de Producción

Requerimientos de Personal

Para el funcionamiento de este proyecto es necesario contar con gente que

tenga compromiso con la empresa y trabaje en equipo, comenzando con un
líder o gerente general; además se tendrá un equipo de trabajo que constara
de cinco personas para el primer año de operaciones, dos en área
administrativa, dos en operaciones e investigación y dos vendedores.
Para optimizar costos se tomó la decisión de contratar una empresa que lleve
el área contable de la empresa, con esto se evitara a la empresa todos los
cargos laborales que representaría la contratación de esta persona

Definición de competencias y perfiles del personal

La empresa necesita tener definido las competencias y el perfil profesional que

requiere para poner en marcha la operatividad de la organización. A
continuación, se detallará el perfil profesional que se necesita con las
competencias que debe efectuar:

a. Gerente
Personal a cargo: Si
Educación: Profesional en ingeniería industrial, administración y afines.
Perfil: Ingeniero o administrador con mínimo 2 años de experiencia en gerencia
de proyectos. Debe ser una persona estratégica, con amplia experiencia en el
mercado, proactiva, con destacado conocimiento técnico y habilidades de
relacionamiento con clientes.
Funciones: definir misión y visión de la empresa, determinar los objetivos y
estrategias, buscar financiación, toma de decisiones, responsable de recursos
humanos, planificar campañas publicitarias, estar pendiente de la página web y
de redes sociales y cotizaciones.

b. Jefe de operaciones
Personal a cargo: Si
Educación: Profesional en ingeniería mecánica, eléctrica, industrial y afines
Perfil: director o jefe de operaciones, con experiencia en la administración y
manejo de personal, conocimiento en software y Supply Chain como compras,
planeación, inventarios, etc. Manejo de Office e Indicadores de Gestión.
Funciones: estudiar las necesidades de los clientes, diseñar la modelación con
los distintos softwares, seguimiento de la impresión, planificar las citas con los
clientes, velar por los suministros y compra de materia prima.

c. Personal de ventas y servicio al cliente

Personal a cargo: No
Educación: Profesional en carreras administrativas, económicas y comerciales,
o afines.
Perfil: Experiencia mínima de 2 años en administración y/o control en procesos
de venta y servicio al cliente, preferiblemente en proyectos.
Funciones: promocionar el servicio de impresión 3D a las distintas industrias,
atender cotizaciones y promociones, estar atento al sitio web y redes sociales,
buscar nuevos clientes

d. Personal técnico en la impresión 3D

Personal a cargo: No
Educación: Profesional en carreras técnicas, electrónica o electromecánica.
 Perfil: Experiencia mínima de 2 años en mantenimiento y manejo de software,
modelación y escaneado.
Funciones: dar soporte técnico a la maquinaria, impartir cursos de modelación
3D, dar asesoramiento en modelación y diseño, estar al tanto de nuevas
tecnologías para la impresión 3D, contactar a proveedores para obtención de
materia prima.

e. Diseño grafico
Personal a cargo: No
Educación: Estudiante que curse 6 semestre de diseño o profesional
Perfil: Experiencia mínima de un seis (6) meses realizando modelación en 3D.
Funciones: hacer diseños innovadores para los clientes, atender y comprender
lo que el cliente necesita, personalizar los productos, tener ideas nuevas para
captar la atención del cliente, realizar diseños para la página web y red social.

Como regla general todos los empleados deberán tener un nivel de inglés
intermedio, ser proactivos y estar dispuestos a seguir aprendiendo sobre la
impresión 3D.

Determinación de la Capacidad de Producción

La capacidad de producción de la empresa de impresoras 3D que se podrá

alcanzar, entendida ésta como el número máximo de centímetros cúbicos que
se podrán imprimir por mes, nuevamente debe ser analizada desde el punto de
vista de la impresora que utilicemos:
 Impresoras personales (Replicator 2X; CubeX Trio): Dado el tamaño de la
cubeta de impresión y el tiempo necesario, podremos imprimir un máximo
de 4 objetos de 25 cm3 cada 4 horas, por lo que suponiendo un horario
ininterrumpido de 12 horas/día, podremos imprimir un total de 12 objetos
diarios por cada impresora, es decir, 24 objetos diarios lo que se traduce en
600 objetos/mes para 25 días trabajados.
  Impresora profesional (Spectrum Z510): Con las especificaciones de la
impresora permite imprimir 2.000 objetos/mes del tamaño de una pelota de
baseball, lo que supone un total mensual máximo de 1.440 objetos/mes de
25 cm3.
 Diseño de objetos: En este apartado todo dependerá de la complejidad del
objeto a diseñar por lo que se ha considerado una producción máxima de
20 objetos al mes.
 Escaneado de objetos: Suponiendo un tiempo medio de 30 minutos por
objeto, seremos capaces de escanear 16 objetos diarios, lo que nos supone
un total, para 25 días al mes, de 400 objetos mensuales.

Determinación de la localización del proyecto

Macro localización

El proyecto está en su punto de nacimiento y empieza como una pequeña

empresa, por rentabilidad y facilidad se ubicará en nuestro país, Colombia,
donde se espera se pueda generar un crecimiento regional y nacional.
Adicionalmente se tienen en cuenta aspectos como:
 Conexión con mercados para importación de materiales
 Políticas que favorecen en el desarrollo de energías alternativas.
 Acceso a infraestructuras adecuadas
 Baja competencia del sector

Ilustración 4. Aeropuerto, Puertos, Pasos fronterizos

Fuente: mapadecolombia.org., tomado de: http://mapadecolombia.org/mapa-de-aeropuertos-de-colombia

Como muestra en la Ilustración 4. Aeropuerto, Puertos, Pasos fronterizos, se

tendrá en cuenta la ubicación de la empresa según los puertos y aeropuertos
que tiene Colombia, para el pronto abastecimiento de materia prima de las
impresoras 3D.

Micro localización

Para determinar la mejor ubicación de la empresa, se utiliza el método

cualitativo por puntos, para poder realizar un análisis de las localizaciones que
se consideraron oportunas para la organización. Las ciudades que se toman en
cuenta para la ubicación de la empresa son Bogotá, Cali y Medellín, ya que
estas cuentan con aeropuerto internacional y será más asequible el
abastecimiento de impresoras 3D. Para la elección de la localización del
negocio se han estado distintas opciones, y se han tenido en cuenta diferentes
aspectos.

Tabla 3. Análisis cualitativo mejor ubicación

Fuente: Elaboración propia

 Según la Tabla 3. Análisis cualitativo mejor ubicación, el resultado con mayor
puntuación es la ciudad de Bogotá, donde se localizará la empresa de
impresiones 3D. Adicionalmente, cuenta las condiciones ambientales propicias
para el desarrollo de este tipo de proyectos, se localizará en el departamento
de Cundinamarca, donde es un punto estratégico para elaborar y distribuir las
impresoras 3D para todo el país.

Ilustración 5. Micro localización - Ciudad de Bogotá

Fuente: https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/36/Mapa_de_Bogot%C3%A1_DC_%28configuraci
%C3%B3n_territorial%29.svg

Al situarnos en la ciudad de Bogotá, se aprovechará el aeropuerto internacional

para abastarse de materia prima, repuestos e impresoras. Además, que el
mayor número de empresas que requieren de este servicio se encuentra en
esta ciudad, que es un punto estratégico para la ubicación de la empresa.

Ilustración 6. Distribución de la empresa

 Exhibición de impresoras
3D e impresiones

Administración

Atención al cliente y ventas

Diseño de modelos

Bodega y Mantenimiento

Fuente: Elaboración propia

6. Planeación de recursos del proyecto

7. Estructura WBS

Centro Digital 3D

Iniciación Requerimiento y analisis Viabilidad

Analisis financiero

Caso de negocio Identificación de problema Resultados obtenidos

Proyección de ventas

Evaluación del mercado Encuestas de resultado

Alternativas tecnologicas

Planeación del proyecto Investigación de tecnologías

Identificación de variables

Cronograma de ejecución del

Selección de mercado
proyecto

Determinación y
documentación de necesidades

8. Descripción de las actividades del proyecto

9. Diccionario de actividades
10. Hitos del Proyecto
11. Cronograma
12. Ruta Critica
13. Estimación de costos
14. Optimización de costos
15. Control de los costos del proyecto
16. Conclusiones