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Administración de personal

Estudiante: John Vladimir Cardona

Docente: Iván Fernando Vesga Becerra

Corporación Universitaria Remington

Programa Ingeniería de Sistemas
Cartago Valle Abril - 2020
1. ¿Cuál es la relación entre reclutamiento y selección de personal?

El reclutamiento y selección de personal es un proceso por el cual las empresas

contratan al personal adecuado para ocupar un puesto, el programa de reclutamiento
y selección de personal debe estar dentro de la planeación estratégica de la empresa
para que se encamine a cumplir los objetivos de la empresa. Este proceso cuenta
con 4 pasos básicos:

 Análisis de necesidades de la empresa.

 Reclutamiento.
 Selección.
 Incorporación a la organización.

2. ¿Cuáles son los aportes que trae a una organización la aplicabilidad de varias
estrategias para el proceso de selección de personal?

No se busca abarcar todo el mercado, solo deberá remitirse a las fuentes ya

preseleccionadas por la empresa para tal fin, con esta fuente se optimiza el tiempo
de selección siguiente, se eleva el rendimiento del proceso desde todos los puntos de
vista y por ende puede significar disminución de los costos.

3. “ANÁLISIS DE CASO”

El Gerente de Talento Humano de Calzado Gómez, William Gómez, había

presentado a la dirección un excelente plan de reclutamiento para tres cargos
creados recientemente: un gerente del departamento de compras, un jefe de
programación de materiales y un supervisor de compras técnicas. Este último cargo
reporta al gerente del departamento de compras, quien reporta a la dirección
industrial, en tanto que el jefe de programación de materiales está subordinado al
gerente del departamento de producción. El esfuerzo de reclutamiento requiere
intensificarse, debido a la oferta en el mercado de trabajo para esa clase de
profesionales.

William Gómez no tenía la descripción y el análisis de esos cargos, porque fueron

creados recientemente, y no sabía cómo recolectar la información al respecto para
configurar las especificaciones que se exigirían a los aspirantes. Incluso no había
pensado en qué técnicas de selección emplearía y qué preguntaría a los candidatos;
tampoco había pensado en cuál sería la secuencia del proceso de selección, aunque
veía que era una excelente oportunidad para demostrar a los directores su capacidad
de planear y llevar a cabo un buen trabajo. Sin embargo, ¿Cómo presentaría y
detallaría usted la problemática?

El proceso de selección debe iniciar con el análisis del puesto, los gerentes pueden
utilizar métodos de selección como entrevistas, recomendaciones, pruebas
psicológicas y similares para medir el conocimiento de cada solicitud y
correlacionarlos con las funciones del puesto y las necesidades de la organización,
además de que ayuda al entrevistador a diferenciar entre solicitantes que llenan los
requisitos y los que no. Comúnmente, los gerentes conocen bien los requerimientos
en lo referente a las habilidades, exigencias físicas y demás factores del puesto en
sus departamentos respectivos. Los entrevistadores, así como los otros miembros
del departamento de recursos humanos que participan en la selección, deben
mantener un enlace estrecho con los diversos departamentos, de modo que puedan
conocer a fondo el puesto y las funciones necesarias para desempeñarlo.