ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 5

EVIDENCIA 6: “Plan maestro y estrategias de distribución logística”

Jeyson Alexander Ocoro Calimeño

Ficha de caracterización 1667924
Tecnologia en Gestion Logistica

Servicio Nacional de Aprendizaje

SENA
 RESEÑA HISTORICA
C.I. DE AZUCARES Y MIELES S.A. fue constituida en mayo de 1961, por
integrantes de la industria azucarera colombiana, basada en las necesidades e
intereses de dicho sector. Su razón social era Colombiana de Mieles S.A . En ese
mismo año, la sociedad adquirió un lote en Palmira de 32.000 m2 cuatro (4) tanques
de miel, tres (3) en Buenaventura y uno (1) en Palmira.
En 1971 se aprobó la adquisición del lote para la sede social en la ciudad de Cali. En
ese mismo año se realizaron inversiones por más de US$135.000 en Buenaventura
para la exportación de azúcar a granel.
La primera exportación de azúcar a granel data del 24 de enero de 1972 por 10.321
Toneladas Métricas.
En el año 1981 la sociedad recibió su inscripción en el registro de las
comercializadoras internacionales y por ello su razón social se modificó a Sociedad
Comercializadora Internacional de Azúcares y Mieles S.A. CIAMSA.
En 1986 se inició la exportación de azúcar en sacos. La primera exportación en esta
modalidad fue por 8.600 tm.
En 1961 Operamos la Logística y aduanas como Colmieles.
Desde 1995 de acuerdo al Decreto 2680 de 1995 se crea Sercodex como agencia
de aduanas.
2005 primera importación y comercialización de fertilizantes. Se compra una bodega
en Buga que tiene 8.659 m2.
En los últimos 5 años los volúmenes de exportación de azúcar han oscilado entre
las 480.000 hasta más de 1.000.000 de toneladas métricas anuales. Algunos de los
destinos de nuestras exportaciones son Canadá, Estados Unidos, México, Haití,
Jamaica, Perú, Chile Europa y el oriente medio, entre otros.
MISION
Somos un aliado estratégico que genera valor a nuestros diferentes grupos de
interés, mediante la prestación de servicios logísticos integrales, la
comercialización internacional de azúcar y la distribución de insumos para la
agroindustria; basados en un modelo de gestión corporativo que genera:
bienestar a sus colaboradores, calidad, seguridad y responsabilidad social
empresarial.

VISION
En el 2020 ser reconocido como un socio estratégico de talla mundial, que brinda
soluciones integrales en logística y comercialización.

VALORES Y PRINCIPIOS
Honestidad: actuar con rectitud y transparencia
Responsabilidad Social: solidaridad con nuestro entorno
Respeto propio y a los demás
Trabajo en equipo
Compromiso
Innovación
Excelencia.

SERVICIOS LOGÍSTICOS.
CIAMSA II ofrece a través del uso de sus recursos, infraestructura y experiencia,
una nueva alternativa logística que integra todas sus operaciones de importación
y/o exportación, con el fin de optimizar sus tiempos y mejorar sus costos
logísticos.
Cuenta con un equipo altamente calificado y con amplia experiencia en la
administración logística y manipulación de carga, comprometidos a proveer
soluciones logísticas que permitan ajustar la cadena a sus propias necesidades.
Ofrece diferentes opciones logísticas integrales para procesos de importación y
exportación tales como:
 Almacenamiento de Carga Nacional
 Desembalajes y Embalajes de Contenedores
 Plataforma Cross Docking
 Servicio de ensaque Automatizado de Granos y Cereales
 Clasificación de mercancías y Alistamiento de Pedidos

PRODUCCIÓN
La industria azucarera colombiana se encuentra ubicada en el valle geográfico del
río Cauca, en la zona sur occidental del país. En este valle, como condición
excepcional compartida únicamente por Hawái y la zona norte del Perú, se
presentan pronunciadas diferencias climáticas entre el día y la noche, condición
necesaria para la concentración de sacarosa en la caña. Esta condición
privilegiada permite moler caña y producir azúcar a lo largo del año, a diferencia
de lo que ocurre en las demás zonas cañeras del mundo, en las cuales la cosecha
de caña dura entre cuatro y seis meses.
Lo anterior y la notable fertilidad de los suelos, hacen de la industria azucarera
colombiana una de las cuatro más eficientes del mundo, incluida la producción de
azúcar de remolacha.
Actualmente se producen en Colombia alrededor de dos millones cuatrocientas mil
toneladas anuales de azúcar, de las cuales se exporta cerca del 41%, lo cual nos
convierte en un oferente de tamaño medio dentro de los estándares del mercado
internacional del azúcar.
COMERCIALIZACIÓN INTERNACIONAL.
Es la comercializadora internacional de azúcares, mieles, marcas y productos
derivados de la agroindustria.

Mayor comercializador internacional de azúcar colombiana, ofreciendo un amplio

y permanente portafolio de productos en diferentes mercados, soportado en el
conocimiento de los mismos.
Su principal propósito es proveer a la industria con soporte continuo bajo las
siguientes premisas:

Ventas: comercialización de azúcar y melaza en el mercado internacional.

Coberturas: gestión de derivados y otras herramientas financieras.
Logística: gestión logística para la exportación a mercados internacionales.
 Asesoría: en regulación y documentación aduanera.

Colombia es considerado uno de los principales productores de azúcar en el mundo,

debido a condiciones climáticas excepcionales que permite una producción continua
de azúcar durante el año.
Sus aéreas sembradas para la producción de azúcar y etanol están ubicadas en
área geográfica del Rio Cauca, donde los ingenios y las destilerías operan.
Colombia produce cerca de dos millones cuatrocientas mil toneladas de azúcar al
año en 230.000 hectáreas sembradas.
La industria azucarera colombiana ha mantenido su presencia en los mercados
internacionales de azúcar por más de cuarenta años, estableciendo negocios con
las principales casas azucareras del mundo tales como EDF MAN, LOUIS
DREYFUS, SUCDEN AMÉRICAS, ALVEAN, CSC SUGAR, quienes son nuestro
principal testimonio de seriedad, avalado por permanentes relaciones comerciales,
sin un solo incumplimiento contractual.

Unas de las ventajas de la compañía azucarera, es que cuenta con planta de

producciones que se encuentran muy cerca una de otras, contando con la la bodega
principal ubicada dentro de los recintos de la Sociedad Portuarias de Buenaventura,
dando un parte de tranquilidad y confianza a sus clientes pues sus pedidos bien
sean carga suelta o empaquetada no tarda en su transporte, contando además con
patios de contenedores con espacio suficiente para el almacenaje y transporte.

DISTRIBUCCION FISICA INTERNACIONAL.

La compañía ha generado confianza entre sus clientes, debido a que hasta la fecha
a cumplido a toda cabalidad todos sus pedidos, pues como se dijo anteriormente, su
principal bodega ubicada en Buenaventura, opera dentro de las instalaciones de la
Sociedad Portuaria de esta ciudad, evitando el transporte terrestre de la mercancía
y aprovechando las continuas llegadas de las motonaves al terminal portuario.
Nueva alternativa logística que integra todas sus operaciones de importación y/o
exportación, con el fin de optimizar tiempos y mejorar costos logísticos. Servicio
integral de agenciamiento aduanero en exportaciones e importaciones de todo tipo
de artículos y productos procedentes de cualquier lugar del mundo, establecidos
dentro del marco legal.
Más de 50 años desarrollando operaciones logísticas a la medida del cliente con
altos estándares de eficiencia, calidad, seguridad y justo a tiempo.

CARACTERIZACION DEL PAIS ESCOGIDO PARA ALIANZAS COMERCIALES.

El tratado de libre comercio entre Colombia y Estados unidos abrió las puertas a
muchas empresas de nuestro país a exportar sus productos y posicionarse en el
mercado, como es el caso de la industria azucarera, en la actualidad Colombia
ocupa el tercer lugar entre los grandes productores de azúcar en América Latina,
esto en gran parte a la imponente condición climática con la que cuentan los
sectores donde se cultiva la caña de azúcar ya que el cambio de clima entre el día y
la noche concentra la mayor cantidad de sacarosa en la caña, condición con la que
no cuenta la máxima potencia mundial Estados Unidos, pues su producción de
azúcar no es suficiente para abastecer el comercio nacional.
Los bajos inventarios o existencias en el mundo han incidido en precios altos para el
producto en el mercado internacional. Y para sólo mencionar un dato, en julio de 2011
el azúcar blanco o refinado alcanzó un precio récord de 876 dólares la tonelada, una
cifra que no se veía desde hace más de tres décadas.

 
Country Area Production (million tons) Productivity
(million ha) (Tons/ha)
Brazil 5.343 386.2 72.3
India 4.608 289.6 62.8
China 1.328 92.3 65.5
Thailand 0.970 64.4 66.4
Pakistan 1.086 52.0 47.9
Mexico 0.639 45.1 70.6
Colombia 0.435 36.6 84.1
Australia 0.423 36.0 85.1
USA 0.404 31.3 77.5
Philippines 0.385 25.8 67.1
Indonesia 0.350 25.6 73.1
Cuba 0.654 22.9 35.0
South Africa 0.325 20.6 63.4
Argentina 0.295 19.2 65.2
Myanmar 0.165 7.5 45.4
Bangladesh 0.166 6.8 41.2
WORLD 20.42 1333.2 65.2
El TLC con Estados Unidos representa, sin duda, la posibilidad de ampliar el
acceso al mercado estadounidense de azúcar, al que hoy sólo accede Colombia a
través del contingente OMC que le permite exportar a ese país, sin arancel, cerca
de 25,000 toneladas de azúcar al año, equivalentes a sólo el 2% del volumen total
exportado anualmente por Colombia.  
DISEÑO DEL PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL MEDIO
(POAM)

PERFIL DE AMENAZAS Y DE OPORTUNIDADES EN EL MEDIO

FORTALEZA DEBILIDADE IMPACTO
FACTORES ECONÓMICOS S S
A Me B A Me B A Me B
lt dia aj lt dia aj lt dia aj
a a a a a a
 • Política fiscal X x
• Políticas laborales x x
• Contrabando x X
• Poder de compra del consumidor x x
• Aumento de aranceles x x
• Barreras de entrada x x
• Inestabilidad cambiaria X x x
FORTALEZA DEBILIDADE IMPACTO
FACTORES SOCIALES Y CULTURALES S S
A Me B A Me B A Me B
lt dia aj lt dia aj lt dia aj
a a a a a a
• Orden público actual x X
• Habito de compra del producto x X
FORTALEZA DEBILIDADE IMPACTO
FACTORES COMPETITIVOS S S
A Me B A Me B A Me B
lt dia aj lt dia aj lt dia aj
a a a a a a
• Producto de consumo masivo x x
• Internacionalización del producto x x
• Exigencias de cumplimiento de estándares de calidad x x
• Alta competencia x x
FORTALEZA DEBILIDADE IMPACTO
FACTORES TECNOLOGICOS S S
A Me B A Me B A Me B
lt dia aj lt dia aj lt dia aj
a a a a a a
• Telecomunicaciones x x
• Facilidad de acceso a la tecnología productiva x x
• Cambios tecnológicos y acceso a TICs x x
FORTALEZA DEBILIDADE IMPACTO
FACTORES AMBIENTALES S S
A Me B A Me B A Me B
lt dia aj lt dia aj lt dia aj
a a a a a a
• Normatividad ambiental vigente x x
• Facilidad para evacuar los desechos x x
FORTALEZA DEBILIDADE IMPACTO
FACTORES GEOGRAFICOS S S
A Me B A Me B A Me B
lt dia aj lt dia aj lt dia aj
a a a a a a
• Ubicación geográfica de la empresa x x
• Facilidad utilizar vías terrestres x x
• Facilidad utilizar vías fluviales y marítimas X x

Análisis del Perfil de amenazas y oportunidades

Económico

La parte económica muestra un gran problema que radica en la inestabilidad

cambiaria, el descenso del precio del dólar hace que no se puedan firmar
contratos a mediano plazo ni al largo plazo. La política fiscal y laboral es
beneficiosa para la empresa, existe flexibilidad en los impuestos para la compra
de maquinaria. Por ser un producto de uso industrial se hace imposible que el
poder adquisitivo de los clientes sea bajo.

Social y Cultural

El entorno social contribuye a la empresa debido a que el tema ambiental está

empezando a tomar fuerza en el país. En la medida que estás medidas se
fortalezcan se esperaría un aumento en la producción de azúcar en el país.

Competitivo

presenta un buen nivel competitivo, soportado en la calidad del producto, el

volumen de producción y la demanda del producto que se observa en otros
países, además existe la posibilidad de aumentar la producción en el mercado
nacional.

Tecnológico

La maquinaria que se utiliza para la producción de azúcar esta a la vanguardia

de las requeridas a nivel internacional, además cuenta con el espacio de
almacenaje requerido.

Geográfico

La cercanía de la empresa a el puerto de Buenaventura hace que el tiempo de

despacho para los envíos internacionales sea relativamente corto, lo cual
constituye una fortaleza.

Ambiental

CIAMSA S.A, Empresa dedicada a la fabricación y comercialización de azúcar y

derivados de la caña de azúcar, consciente de su compromiso social y de
conservación del ambiente, establece como directriz el uso racional y eficiente
de los recursos naturales, a través del mejoramiento continuo e innovación de
sus procesos, con el propósito de alcanzar el desarrollo sostenible de la región,
cumpliendo con la normatividad ambiental vigente. Así, para asegurar el
cumplimiento de esta política.