Comenzado el miércoles, 4 de marzo de 2020, 15:13

Estado Finalizado

Finalizado en miércoles, 4 de marzo de 2020, 16:23

Tiempo 1 hora 9 minutos

empleado

Calificación 8,0 de 10,0 (80%)

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Si el TCPI o índice de desempeño del trabajo por completar

para finalizar dentro de lo planificado fuera menor de 1. ¿Cómo
se interpretaría este dato?
Seleccione una:
a. El proyecto será más difícil de completar.
b. El proyecto marcha según lo planificado.
c. El proyecto será más sencillo de completar. 
Cuando el índice de desempeño del trabajo por completar es inferior a
1, el proyecto es más sencillo de completar ya que, por así decirlo, hay
más presupuesto disponible para el trabajo restante. Puede revisarse el
concepto de TCPI en la Guía del PMBOK® 6ª Edición, en el apartado
7.4.2.3

d. El proyecto debe avanzar al mismo ritmo que el actual.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El proyecto será más sencillo de completar.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Para estimar el costo de las actividades se utiliza la

estimación por 3 valores. La fórmula para el costo esperado =
(optimista+ 4 más probable + pesimista)/6, ¿a qué tipo de
distribución hace referencia?
Seleccione una:
a. Beta. 
Tradicionalmente, la estimación por 3 valores ha utilizado un tipo de
distribución Beta para calcular el rango de valores para la estimación
de costos. Puede revisarse el método de 3 valores en el apartado
7.2.2.5. de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

b. Triangular.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Beta.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

En cuanto a la técnica del Análisis del Valor Ganado (EVA, por

las siglas en inglés), ¿cuál de los siguientes enunciados es
FALSO?
Seleccione una:
a. El valor planificado total del proyecto también se conoce
como presupuesto hasta la conclusión (BAC).
b. El costo real tiene un límite superior, que supone la
restricción de costos del proyecto. 
El coto real (AC) no tiene límite superior, se medirán todos los costos
en los que se incurra para completar la totalidad del trabajo requerido.
Pueden revisarse los conceptos relacionados con el Análisis del Valor
Ganado (EVA) en la Guía del PMBOK® 6ª Edición, en el apartado 7.4.2.2

c. El análisis integra las líneas base de alcance, cronograma y

costos.

d. Establece tres dimensiones clave: valor planificado, valor

ganado y costo real.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: El costo real tiene un límite superior, que

supone la restricción de costos del proyecto.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
¿Cuál de las siguientes respuestas es FALSA en relación a la
Línea Base de Costos?
Seleccione una:
a. Incluye las reservas de contingencia y de gestión. 
La línea base de costos incluye la reserva de contingencia pero NO
incluye la reserva de gestión, si no que se suma a ésta para obtener el
presupuesto del proyecto. Puede revisarse el concepto de Línea Base
de Costos en la Guía del PMBOK® 6ª Edición, en el apartado 7.3.3.1

b. Se utiliza como base de comparación con los resultados

reales.
c. Se representa típicamente como una curva en forma de S.

d. Se consigue mediante la suma de las cuentas de control.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Incluye las reservas de contingencia y de

gestión.

Pregunta 5
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Existe una práctica emergente relacionada con el concepto de

Cronograma Ganado (ES), pero ¿cuál de las siguientes
opciones es FALSA en relación a dicho concepto?
Seleccione una:
a. Para el cálculo del índice de desempeño del cronograma
(SPI), en relación al cronograma ganado, se utiliza la siguiente
fórmula: cronograma ganado / por tiempo real.
b. Proporciona también fórmulas para pronosticar la fecha de
finalización del proyecto. 
En base al concepto de cronograma ganado (ES), la variación del
cronograma se calcula = ES (cronograma ganado) – AT (tiempo real). Se
puede revisar este concepto en la introducción al capítulo 7 de la Guía
del PMBOK® 6ª Edición.

c. Para el cálculo de la variación del cronograma (SV), en

relación al cronograma ganado, se utiliza la siguiente fórmula:
cronograma ganado menos valor ganado.

d. Si, como resultado de calcular la variación del cronograma,

el resultado es superior a cero, el proyecto marcha
adelantado.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Para el cálculo de la variación del

cronograma (SV), en relación al cronograma ganado, se utiliza la
siguiente fórmula: cronograma ganado menos valor ganado.

Pregunta 6
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Para un proyecto, la Actividad A tiene un valor planificado de

10.000 €, está completada al 60% y su costo real asciende a
5.000 €; la Actividad B tiene un valor planificado de 15.000 €,
está completada al 50% y su costo real asciende a 7.500 €; la
Actividad C tiene un valor planificado de 30.000 €, está
completada al 40% y su costo real asciende a 12.000 €.
Teniendo en cuenta que el proyecto se encuentra justo a la
mitad de su desarrollo ¿Qué conclusión puede extraerse con
los anteriores datos?
Seleccione una:
a. El proyecto avanza según el plan.
b. El proyecto incurre en sobre costos y marcha retrasado.
c. El proyecto ahorra costos y avanza adelantado respecto al
plan. 
El proyecto, según los datos aportados, marcha retrasado en relación
al cronograma pero ahorrando costos en relación al presupuesto. El
valor planificado (PV) = 27.500 € [(10.000 €*50%) + (15.000 €*50%) +
(30.000 € *50%)]; el valor ganado (EV) = 25.500 € [(10.000 €*60%) +
(15.000 € *50%) + (30.000 €*40%)] y el costo real (AC) = 24.500 € (5.000 €
+ 7.500 € + 12.000 €). Si se hacen los cálculos del SPI y CPI, la
respuesta correcta es que el proyecto marcha retrasado (SPI = 0,927) y
ahorrando costos (CPI = 1,04). Pueden revisarse las fórmulas
mencionadas en la Guía del PMBOK® 6ª Edición, en el apartado 7.4.2.2

d. El proyecto marcha retrasado pero está ahorrando costos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El proyecto marcha retrasado pero está

ahorrando costos.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de los siguientes elementos NO forma parte del

contenido del Plan de Gestión de los Costos?
Seleccione una:
a. Umbrales de variación permitida.
b. El presupuesto del proyecto. 
Un plan de gestión de costos no incluye el presupuesto del proyecto,
que es la salida del proceso de Determinar el Presupuesto. El resto de
opciones sí forman parte del plan. Puede revisarse el contenido del
Plan de Gestión de Costos en el apartado 7.1.3.1. de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.

c. Formato para los informes sobre los costos.

d. Reglas de redondeo que se aplicará a las estimaciones.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: El presupuesto del proyecto.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En relación a las herramientas y técnicas para estimar el costo

de las actividades, ¿cuál es la opción VERDADERA?
Seleccione una:
a. La estimación por tres valores se denomina de esa forma
porque se calcula en base a tres tipos de distribución distinta:
triangular, beta y normal.
b. La estimación paramétrica se puede aplicar a un proyecto
por completo o a partes del mismo. 
La estimación por tres valores sólo utiliza los tipos de distribución beta
y triangular; la estimación por analogía ofrece un nivel de exactitud
bajo y la estimación paramétrica ofrece mayor nivel de exactitud que la
estimación por analogía. Pueden revisarse las herramientas y técnicas
de estimación de costos en la Guía del PMBOK® 6ª Edición, en el
apartado 7.2.2

c. La estimación paramétrica ofrece menos nivel de exactitud

que la estimación por analogía.

d. La estimación por analogía aporta un elevado nivel de

exactitud por utilizar muchos datos para la comparación.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: La estimación paramétrica se puede aplicar

a un proyecto por completo o a partes del mismo.
Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

“Es el presupuesto asociado con el trabajo autorizado que se

ha completado”. ¿A qué término pertenece la anterior
definición?
Seleccione una:
a. Valor planificado (PV)
b. Valor ganado (EV) 
Es la definición exacta de Valor Ganado, corresponde con el trabajo
realmente completado pero expresado en términos de presupuesto.
Pueden revisarse los anteriores conceptos en el apartado 7.4.2.2. de la
Guía del PMBOK® 6ª edición.

c. Coste real (AC)

d. Presupuesto a la finalización (BAC)

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Valor ganado (EV)

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
¿Cuál de las siguientes técnicas para la estimación de costos
es más exacta?
Seleccione una:
a. Juicio de expertos.
b. Estimación análoga.
c. Estimación paramétrica. 
De las técnicas citadas, la estimación paramétrica se obtienen niveles
superiores de exactitud. La estimación análoga y mediante juicio de
expertos son técnicas sencillas y rápidas de utilizar pero con bajo nivel
de precisión. Puede revisarse la estimación paramétrica en el apartado
7.4.2.3. de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Estimación paramétrica.