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Dirección de Proyectos PMI II / Evaluación Clase 1

Comenzado el Sunday, 9 de October de 2022, 02:02

Estado Finalizado
Finalizado en Sunday, 9 de October de 2022, 02:12
Tiempo 9 minutos 47 segundos
empleado
Calificación 10,00 de 10,00 (100%)

Pregunta 1 ¿Cuál de las siguientes respuestas es FALSA en relación a la Línea

Base de Costos?
Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00 Seleccione una:

a. Incluye las  La línea base de costos incluye la reserva
reservas de de contingencia pero NO incluye la
contingencia reserva de gestión, si no que se suma a
y de gestión. ésta para obtener el presupuesto del
proyecto. Puede revisarse el concepto de
Línea Base de Costos en la Guía del
PMBOK® 6ª Edición, en el apartado 7.3.3.1
b. Se utiliza como base de comparación con los resultados
reales.
c. Se consigue mediante la suma de las cuentas de control.
d. Se representa típicamente como una curva en forma de S.

La respuesta correcta es: Incluye las reservas de contingencia y

de gestión.
Pregunta 2
Para un proyecto, la Actividad A tiene un valor planificado de
10.000€, está completada al 60% y su costo real asciende a 5.000€;
Correcta
la Actividad B tiene un valor planificado de 15.000€, está
Se puntúa 1,00 sobre 1,00 completada al 50% y su costo real asciende a 7.500€; la Actividad C
tiene un valor planificado de 30.000€, está completada al 40% y su
costo real asciende a 12.000€. Teniendo en cuenta que el proyecto
se encuentra justo a la mitad de su desarrollo ¿Qué conclusión
puede extraerse con los anteriores datos?

Seleccione una:
a. El proyecto ahorra costos y avanza adelantado respecto al
plan.
b. El proyecto incurre en sobre costos y marcha retrasado.
c. El proyecto avanza según el plan.
d. El  El proyecto, según los datos aportados,
proyecto marcha retrasado en relación al cronograma
marcha pero ahorrando costos en relación al
retrasado presupuesto. El valor planificado (PV) =
pero está 27.500€ [(10.000€*50%) + (15.000€*50%) +
ahorrando (30.000€*50%)]; el valor ganado (EV) =
costos. 25.500€ [(10.000€*60%) + (15.000€*50%) +
(30.000€*40%)] y el costo real (AC) = 24.500€
(5.000€ + 7.500€ + 12.000€). Si se hacen los
cálculos del SPI y CPI, la respuesta correcta
es que el proyecto marcha retrasado (SPI =
0,927) y ahorrando costos (CPI = 1,04).
Pueden revisarse las fórmulas mencionadas
en la Guía del PMBOK® 6ª Edición, en el
apartado 7.4.2.2

La respuesta correcta es: El proyecto marcha retrasado pero

está ahorrando costos.

Pregunta 3
“Es el presupuesto asociado con el trabajo autorizado que se ha
completado”. ¿A qué término pertenece la anterior definición?
Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00 Seleccione una:

a. Valor  Es la definición exacta de Valor Ganado,
ganado corresponde con el trabajo realmente
(EV) completado pero expresado en términos de
presupuesto. Pueden revisarse los anteriores
conceptos en el apartado 7.4.2.2. de la Guía
del PMBOK® 6ª edición.
b. Valor planificado (PV)
c. Coste real (AC)
d. Presupuesto a la finalización (BAC)

La respuesta correcta es: Valor ganado (EV)

Pregunta 4
Existe una práctica emergente relacionada con el concepto de
Cronograma Ganado (ES), pero ¿cuál de las siguientes opciones es
Correcta
FALSA en relación a dicho concepto?
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Seleccione una:
a. Si, como resultado de calcular la variación del cronograma, el
resultado es superior a cero, el proyecto marcha adelantado.
b. Para el cálculo del índice de desempeño del cronograma
(SPI), en relación al cronograma ganado, se utiliza la
siguiente fórmula: cronograma ganado / por tiempo real.
c. Proporciona también fórmulas para pronosticar la fecha de
finalización del proyecto.
d. Para el  En base al concepto de cronograma
cálculo de ganado (ES), la variación del cronograma
la variación se calcula = ES (cronograma ganado) – AT
del (tiempo real). Se puede revisar este
cronograma concepto en la introducción al capítulo 7
(SV), en de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.
relación al
cronograma
ganado, se
utiliza la
siguiente
fórmula:
cronograma
ganado
menos valor
ganado.

La respuesta correcta es: Para el cálculo de la variación del

cronograma (SV), en relación al cronograma ganado, se utiliza
la siguiente fórmula: cronograma ganado menos valor ganado.

Pregunta 5
¿Cuál de los siguientes elementos NO forma parte del contenido
del Plan de Gestión de los Costos?
Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00 Seleccione una:

a. El  Un plan de gestión de costos no incluye el
presupuesto presupuesto del proyecto, que es la salida
del del proceso de Determinar el Presupuesto.
proyecto. El resto de opciones sí forman parte del
plan. Puede revisarse el contenido del
Plan de Gestión de Costos en el apartado
7.1.3.1. de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
b. Formato para los informes sobre los costos.
c. Umbrales de variación permitida.
d. Reglas de redondeo que se aplicará a las estimaciones.

La respuesta correcta es: El presupuesto del proyecto.

Pregunta 6 Si el TCPI o índice de desempeño del trabajo por completar para
finalizar dentro de lo planificado fuera menor de 1. ¿Cómo se
Correcta interpretaría este dato?
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Seleccione una:
a. El  Cuando el índice de desempeño del trabajo
proyecto por completar es inferior a 1, el proyecto es
será más más sencillo de completar ya que, por así
sencillo de decirlo, hay más presupuesto disponible
completar. para el trabajo restante. Puede revisarse el
concepto de TCPI en la Guía del PMBOK® 6ª
Edición, en el apartado 7.4.2.3
b. El proyecto marcha según lo planificado.
c. El proyecto será más difícil de completar.
d. El proyecto debe avanzar al mismo ritmo que el actual.

La respuesta correcta es: El proyecto será más sencillo de

completar.

Pregunta 7
¿Cuál de las siguientes técnicas para la estimación de costos es más
exacta?
Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00 Seleccione una:

a. Estimación  De las técnicas citadas, la estimación
paramétrica. paramétrica se obtienen niveles
superiores de exactitud. La estimación
análoga y mediante juicio de expertos son
técnicas sencillas y rápidas de utilizar pero
con bajo nivel de precisión. Puede
revisarse la estimación paramétrica en el
apartado 7.4.2.3. de la Guía del PMBOK® 6ª
edición.
b. Juicio de expertos.
c. Estimación análoga.

La respuesta correcta es: Estimación paramétrica.

Pregunta 8
En cuanto a la técnica del Análisis del Valor Ganado (EVA, por las
siglas en inglés), ¿cuál de los siguientes enunciados es FALSO?
Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00 Seleccione una:

a. Establece tres dimensiones clave: valor planificado, valor
ganado y costo real.
b. El costo  El valor planificado total del proyecto no se
real tiene conoce como presupuesto hasta la
un límite conclusión (BAC). Pueden revisarse los
superior, conceptos relacionados con el Análisis del
que Valor Ganado (EVA) en la Guía del PMBOK®
supone la 6ª Edición,
en el apartado 7.4.2.2.
restricción
de costos
del
proyecto.
c. El valor planificado total del proyecto también se conoce
como presupuesto hasta la conclusión (BAC).
d. El análisis integra las líneas base de alcance, cronograma y
costos.

La respuesta correcta es: El costo real tiene un límite superior,

que supone la restricción de costos del proyecto.

Pregunta 9
En relación a las herramientas y técnicas para estimar el costo de
las actividades, ¿cuál es la opción VERDADERA?
Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00 Seleccione una:

a. La  La estimación por tres valores sólo utiliza
estimación los tipos de distribución beta y triangular;
paramétrica la estimación por analogía ofrece un nivel
se puede de exactitud bajo y la estimación
aplicar a un paramétrica ofrece mayor nivel de
proyecto exactitud que la estimación por analogía.
por Pueden revisarse las herramientas y
completo o técnicas de estimación de costos en la
a partes del Guía del PMBOK® 6ª Edición, en el
mismo. apartado 7.2.2
b. La estimación paramétrica ofrece menos nivel de exactitud
que la estimación por analogía.
c. La estimación por tres valores se denomina de esa forma
porque se calcula en base a tres tipos de distribución
distinta: triangular, beta y normal.
d. La estimación por analogía aporta un elevado nivel de
exactitud por utilizar muchos datos para la comparación.

La respuesta correcta es: La estimación paramétrica se puede

aplicar a un proyecto por completo o a partes del mismo.
Pregunta 10
Para estimar el costo de las actividades se utiliza la estimación por 3
valores. La fórmula para el costo esperado = (optimista+ 4 más
Correcta
probable + pesimista)/6, ¿a qué tipo de distribución hace
Se puntúa 1,00 sobre 1,00 referencia?

Seleccione una:
a. Triangular.
b. Beta.  Tradicionalmente, la estimación por 3 valores
ha utilizado un tipo de distribución Beta para
calcular el rango de valores para la
estimación de costos. Puede revisarse el
método de 3 valores en el apartado 7.2.2.5. de
la Guía del PMBOK® 6ª edición.

La respuesta correcta es: Beta.