INVESTIGACIÒN FORMATIVA PROGRAMA DE CONTADURIA PUBLICA

ENSAYO ACADEMICO
( libro)

MATERIA: PROCESOS DE COSTOS I

NOMBRES Y APELLIDOS: ANGIE DAYANA PEÑUELA BUENDIA

CODIGO: 1223298 SEMESTRE MATRICULADO: 04 FECHA: 26/10/2017

PROFESOR: PHD. JOSE ANTONIO ALVAREZ TRILLOS

TITULO: COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

OBJETIVO DEL TRABAJO:

IDENTIFICAR LOS COSTOS PARA UNA MEJOR TOMA DE DECISIONES

DESARROLLO DEL TEMA:

RESUMEN

El proceso de toma de decisiones, es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más
alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que
tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida,
mientras otras son gravitantes en ella.

La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando
el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de
las tareas de gran trascendencia. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor
de los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de
cualquier organización. Una decisión puede variar en trascendencia y connotación.

ABSTRACT

The decision-making process is the process during which the person must choose between two or more
alternatives. Each and every one of us spends the days and hours of our life having to make decisions.
Some decisions have a relative importance in the development of our life, while others are gravitating in
it.

Decision making in an organization is limited to a series of people who are supporting the same project.
We must start by making a selection of decisions, and this selection is one of the tasks of great
importance. It is often said that decisions are something like the motor of business and, in effect, the
proper selection of alternatives depends to a large extent on the success of any organization. A decision
can vary in transcendence and connotation.

Palabras claves: decisiones, presupuesto, toma de decisiones, organización, análisis.

El profesor Ricardo Uribe Marín, autor de la obra costos para la toma de decisiones escribió este libro
para subrayar la relevancia del análisis critico y razonable de los costos en la toma de decisiones, que
como dice el va mas allá de los costos asociados con el calculo de un producto o de un servició.

La idea principal del autor es buscar la comodidad de los costos para tomar las mejores decisiones
conforme a la empresa, sus objetivos se basan básicamente en la medición que tiene el costo para la
empresa, hacer los presupuestos de la empresa, recortar gastos y generar utilidades.

Hansen y Mowen (2009) definen el costo como el valor sacrificado por productos y servicios que se
espera que aporten un beneficio presente o futuro a una organización. En una empresa una actividad es
una combinación tanto de personas tecnología, materias primas y métodos como el entorno que produce
un producto o servicio dado, las actividades describen lo que una empresa hace; la forma en que emplea
el tiempo y las salidas del proceso.

Los costos del producto forman parte de un inventario antes de conformar los ingresos. Los gastos del
periodo conforman directamente los ingresos del periodo en que se incurren. Los costos del trabajo o
mano de obra comprenden todos los desembolsos relacionados con los empleados en el sector
comercializador y de servicio, el costo de la mano de obra se denomina como costo de personal.

Un costo hundido es un desembolso ya comprometido o que ya haya ocurrido por tanto no se ve

afectado por la decisión acéptese o rechácese bajo consideración. Los costos y gastos predeterminados
en una empresa hacen referencia a hechos económicos que no han ocurrido son el ¨debe ser¨ dentro del
proyecto u organización. Se dividen en costos y gastos estimados y en costos o gastos estándar. Los
costos estimados son cifras determinadas a partir del conocimiento adquirido por lo expertos. Un costo
estándar es un punto de referencia o norma para medir el desempeño. Los costos o gastos meta, forman
parte del costeo objetivo en el cual lo que se busca es encontrar los costos y gastos en las que se deban
incurrir para lograr una utilidad meta.

Toda empresa incurren en costos y gastos fijos estos hacen referencia a los rubros en los que incurren,
cuya magnitud permanecen constantes independientemente del volumen de actividad dentro de un
rango relevante. Los costos y gastos desembolsables implican una salida de efectivo mas adelante se
convierten en costos históricos y hacen referencia a hechos económicos ocurridos en el pasado, mientras
que los costos y gastos desembolsables no generan un movimiento de efectivo.

En las partidas no desembolsables también se encuentran los costos de oportunidad, los cuales son
calculados única y exclusivamente cuando se van a analizar diversas alternativas de decisión, se refiere
al valor sacrificado por tomar una alternativa y renunciar a otra. Lo que hace que determinando todos
los cosos podamos tomar decisiones para la empresa.

Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque
constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quien ha de hacerlo, cuando y donde, y en
ocasiones hasta como se hará. Si embargo la toma de decisiones solo es un paso de la planeación,
incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención o cuando influye sobre la acción solo
durante unos minutos.

Las condiciones en las que los individuos toman decisiones en una organización son reflejo de las
fuerzas del entorno (sucesos y hechos) que tales individuos no pueden controlar, pero las cuales pueden
influir a futuro en los resultados de sus decisiones.

Las condiciones en las que se toman las decisiones pueden clasificarse en términos generales como
certidumbre, riesgo e incertidumbre.

El monto y la calidad de la información disponible para un individuo sobre la condición pertinente de la

toma de decisiones pueden variar ampliamente, lo mismo que las estimaciones de riesgo del individuo.
El tipo de monto y confiabilidad de la información influyen en el nivel de riesgo y en el hecho d si l
responsable de tomar a decisión pude hacer uso de la probabilidad objetiva o subjetiva en la estimación
del resultado.

La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando
el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de
las tareas de gran trascendencia. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor
de los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de
cualquier organización. Una decisión puede variar en trascendencia y connotación.

Los administradores toman decisiones que definen cómo una compañía alcanza sus metas. Muchas de
estas metas tienen aspectos financieros, como los objetivos en ingresos y utilidades. El nivel de costos
incluido en estas decisiones tiene un impacto primordial en las finanzas de la compañía. Un reporte
confiable de los costos reales, la estimación precisa de los costos proyectados y la integración adecuada
de estos costos en las decisiones administrativas, conforman un componente básico en las operaciones
de negocio que alcanzan los objetivos y metas de la compañía.

El proceso de toma de decisiones en una organización pequeña es muy complejo. Cualquier decisión
puede afectar a la organización en su conjunto, a los accionistas o a cualquier número de empleados. La
comunidad también puede experimentar los efectos de algunas decisiones, como los aumentos de
precios o de cosas que afecten el medio ambiente. Por lo tanto, hay muchos elementos que influyen en
el proceso de toma de decisiones. Sin embargo, el factor más importante es la estrategia o proceso
sistemático detrás de la toma de decisiones. Esto incluye a quien realmente estará tomando las
decisiones.
BIBLIOGRAFIA:

 sistema de costos un proceso para su implementación- Ricardo Alfredo rojas medina

(2007) primera edición

 costos y gestión empresarial- Ricardo Laporta pomi- sep2014

 contabilidad de costos- charles t.horngren srikant m. datar George Foster

 logística y costo- Mikel mauleon- 2006

 administración de costos: contabilidad y control-1996

 costos abc y presupuestos (francisco j. toro López) 2016

 costos para administradores y dirigentes – Cristóbal del rio Gonzales 1996

 Gestión de costos en salud: Teoría, cálculo y usos - Pedro Charlita Hidalgo – 2009

 Contabilidad administrativa - Charles T. Horngren, Gary L. Sundem, William O.

Stratton
CIBERGRAFIA

costos para la toma de decisiones – Ricardo Uribe Marín - #pag 221

ABSTRACT
Keywords: decisions, budget, decision making, organization, analysis.

Professor Ricardo Uribe Marin, author of the work costs for decision making, wrote this book to
underline the relevance of critical and reasonable analysis of costs in decision making, which, as he
says, goes beyond the costs associated with the calculation of a product or a service.

The main idea of the author is to find the comfort of the costs to make the best decisions according to
the company, its objectives are basically based on the measurement that has the cost for the company,
make the budgets of the company, cut costs and generate profits.

Hansen and Mowen (2009) define cost as the value sacrificed for products and services that are
expected to provide a present or future benefit to an organization. In a company, an activity is a
combination of technology people, raw materials and methods, as well as the environment that produces
a given product or service. The activities describe what a company does; the way he uses the time and
outputs of the process.

The costs of the product are part of an inventory before shaping the income. The expenses of the period
directly conform the income of the period in which they are incurred. Labor or labor costs include all
disbursements related to employees in the marketing and service sector, the cost of labor is referred to
as personnel cost.

A sunk cost is a disbursement that has already been committed or has already occurred, so it is not
affected by the decision, accept it or reject it under consideration. The predetermined costs and expenses
in a company refer to economic events that have not occurred are the "ought to be" within the project or
organization. They are divided into estimated costs and expenses and standard costs or expenses. The
estimated costs are figures determined from the knowledge acquired by the experts. A standard cost is a
benchmark or norm to measure performance. The target costs or expenses are part of the objective cost
in which what is sought is to find the costs and expenses that must be incurred in order to achieve a
target profit.

Every company incurs costs and fixed expenses, these refer to the items they incur, whose magnitude
remains constant regardless of the volume of activity within a relevant range. Disbursable costs and
expenses imply an outflow of cash later become historic costs and refer to economic events that
occurred in the past, while the costs and expenses disbursed do not generate a movement of cash.

In the non-disbursable items are also opportunity costs, which are calculated only and exclusively when
they are going to analyze various decision alternatives, refers to the value sacrificed for taking an
alternative and renouncing another. What makes determining all the costs we can make decisions for the
company.
Managers sometimes consider decision-making as their main job, because they constantly have to
decide what should be done, who should do it, when and where, and sometimes even how it will be
done. However, decision-making is only a step in planning, even when it is done quickly and with little
attention or when it influences the action only for a few minutes.

The conditions in which individuals make decisions in an organization are a reflection of the forces of
the environment (events and events) that such individuals cannot control, but which may influence in
the future the results of their decisions.

The conditions in which decisions are made can be classified in general terms as certainty, risk and
uncertainty.

The amount and quality of information available to an individual about the relevant condition of
decision making can vary widely, as can the individual's risk estimates. The type of amount and
reliability of the information influence the level of risk and the fact that the decision maker could make
use of the objective or subjective probability in the estimation of the result.

Decision making in an organization is limited to a series of people who are supporting the same project.
We must start by making a selection of decisions, and this selection is one of the tasks of great
importance. It is often said that decisions are something like the motor of business and, in effect, the
proper selection of alternatives depends to a large extent on the success of any organization. A decision
can vary in transcendence and connotation.

Administrators make decisions that define how a company achieves its goals. Many of these goals have
financial aspects, such as income and profit objectives. The level of costs included in these decisions
has a major impact on the company's finances. A reliable report of the real costs, the accurate estimation
of the projected costs and the adequate integration of these costs in the administrative decisions, form a
basic component in the business operations that achieve the objectives and goals of the company.

The decision-making process in a small organization is very complex. Any decision can affect the
organization as a whole, the shareholders or any number of employees. The community can also
experience the effects of some decisions, such as price increases or things that affect the environment.
Therefore, there are many elements that influence the decision-making process. However, the most
important factor is the strategy or systematic process behind the decision making. This includes who
will actually be making the decisions.