buenas tardes

caso practico unidad 1

Industrias Madereras S.L

Es una empresa de reciente creación . Esta situada en Romania y se

dedica a al explotación forestal, convirtiendo arboles en muebles, que
posteriormente quiere vender a empresas fabricantes de muebles.

1. ¿porque es importante la planificación estratégica?

la planificación estratégica es muy importante por que mediante el

cual se analizan los principales problemas y oportunidades del sector y
las relaciones de este con su entorno.

Este análisis nos ayuda a:

-analizar las tendencias de evolución posibles del sector 

- Establecer objetivos estratégicos definiendo las metas a conseguir

- Nos ayuda a sistematizar el conjunto de evidencias y parámetros

- Nos ayuda a definir las reglas de adaptación que nos permitirán

cambiar de estrategias a lo largo de todo el proceso.

la planificación estratégica  es un ingrediente esencial para el proceso

global de la misma, la creación y desarrollo de cada elemento es el
resultado de una serie de procesos que dependen del desarrollo de
ciertas capacidades.

A medida que los elementos se desarrollan en forma paralela unos a

otros,interactuan constantemente y se modifican en cierto grado. La
interacción entre los elementos pone en movimiento una dinámica
estructural que genera estrategias que son apropiadas y efectivas para
guiar el proceso creativo del diseño de proyectos.

2. ¿Que deberían de haber hecho antes de lanzarse a este negocio? 

Primero   que todo guiarse por el plan estratégico, para así tener en
cuenta factores claves de la industria maderera. Lo que hace que una
planificación sea estratégica es precisamente encontrar la forma en
que se encajan los elementos claves de la planificación.

3. ¿En que consiste el proceso de planificación estratégica?

la planificación estratégica  es el proceso a través del cual se declara

la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna   y
externa de esta, se establecen los objetivos generales, y se formulan
las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos
objetivos.

- ¿Donde estamos?
Misión: Alcanzar condiciones competitivas para integrar eficientemente
el sistema productivo, mediante la incorporación de tecnologías
innovadoras, la especialización productiva, la permanente capacitación
de los recursos humanos, técnicas y empresarios. Producir bienes y
brindar servicios con elevado valor agregado y reconocidos por su
calidad.  

-¿A donde queremos ir?

Visión: Que deseamos ser el futuro, para evaluar nuestros clientes,

competencia, cultura organizativa, capacidades operativas y
oportunidades de negocio. Deseamos conformar una industria maderera
reconocida a nivel nacional con característica de excelencia, orientado
a la producción con alto valor agregado.

-¿Como vamos a llegar hasta allí?

Los valores organizacionales son impulsados de como ejecutar nuestro

trabajo, incluso marcar patrones en las tomas de decisiones,  los
valores ayudan a los integrantes de la organizaciones a adaptarse
fácilmente a la identidad corporativa de la empresa.

 https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-
que-sirve

https://www.u-planner.com/es/blog/5-factores-para-una-exitosa-
planificacion-estrategica-en-universidades

https://klickpages.es/blog/planificacion-estrategica-ventajas/