Sello institucional

Misiones
• Siempre ser la mejor ferretería, ofreciendo una variedad de productos y servicios
de calidad y una mejora continua en atención. Nuestra filosofía es trabajar cada
día mejor para mantener el prestigio de nuestra empresa y contribuir al
fortalecimientos social y económico del país.
• Proporcionar los más innovadores productos y servicios financieros con
elevados estándares de calidad y la mejor tecnología, brindados por un recurso
humano calificado; generando seguridad y satisfacción en quienes nos han
brindado su confianza, comprometidos siempre a ser una empresa socialmente
responsable.
• Somos una Universidad estatal y autónoma; responsable constitucionalmente de
organizar, dirigir y desarrollar el tercer y cuarto nivel del sistema educativo
nacional. Nuestro ámbito de producción y acción científica es universal. Nuestro
compromiso es contribuir a través de la formación de profesionales, la
investigación y la vinculación universidad-sociedad al desarrollo humano
sostenible del país y por medio de la ciencia y la cultura que generamos,
contribuir a que toda Honduras participe de la universalidad y a que se desarrolle
en condiciones de equidad y humanismo, atendiendo la pertinencia académica
para las diversas necesidades regionales y el ámbito nacional.
• Formar profesionales emprendedores, capaces de trascender por sus
competencias y valores, en un ámbito humano y tecnológico, para que
contribuyan al desarrollo sostenible y transformación de la sociedad.

• Empresa líder en el transporte terrestre, comprometidos en proporcionar un

excelente servicio que cumpla totalmente las expectativas de nuestros clientes,
 logrando que nos reconozcan como una empresa de alta calidad.

Componentes de la Misión de una Empresa

Una buena declaración de misión se centra en contener un número limitado de

objetivos, recalcar las principales políticas y valores de la empresa, y en definir las
competencias principales de la empresa.

Una misión debe incluir:

Alcance de la Industria: La industria o la gama de industrias en la que una empresa

va a operar.
Por ejemplo, DuPont opera en el mercado industrial; Dow opera en el los mercados
industriales y de consumo; y 3M se centra en casi cualquier industria donde se puede
ganar dinero.
Productos y alcance de aplicación de estos: La gama de productos y aplicaciones
que una compañía suministrará. Por ejemplo, St. Jude Medical tiene como objetivo
«servir a los médicos de todo el mundo con productos de alta calidad para el cuidado
cardiovascular”.
Competencia: La gama de competencias tecnológicas y otras competencias que una
compañía puede manejar. NEC de Japón ha construido sus competencias básicas en
computación, comunicaciones y componentes de apoyo a la producción de
computadores portátiles, desktop, televisores y otros artículos electrónicos.
Alcance del segmento de mercado: El tipo de mercado o clientes de una empresa va
a servir. Por ejemplo, Porsche fabrica autos caros sólo para el mercado de lujo y otorga
licencias de su nombre para los accesorios de alta calidad.

Alcance vertical: El número de niveles del producto desde la materia prima hasta el
producto final y distribución en la que participará una empresa. En un extremo están las
empresas con un alcance vertical grande; en el otro extremo se encuentran las
empresas bajo o nulo nivel verticales (generalmente empresas que externalizan el
diseño, fabricación, comercialización, etc.)
Ámbito geográfico: La variedad de regiones o países en los que una empresa lo
operara. En un extremo están las empresas que operan en una ciudad o estado
específico. En el otro extremo se encuentran multinacionales como Unilever y
Caterpillar, que operan en casi cada uno de los países del mundo.

Para definir con precisión la Misión de la organización se deben responder a las

siguientes preguntas:
¿Para qué existe la organización?
¿Cuál es su negocio?
¿Cuáles son sus objetivos?
¿Cuáles son sus productos o servicios?
¿Quiénes son sus clientes?
¿Cuál es su responsabilidad y derechos frente a sus colaboradores?

Visiones
• Ser líderes en cada negocio que emprendamos a nivel nacional y regional,
creando oportunidades en un ambiente estable y mejorando la calidad de vida
de nuestros colaboradores y de nuestra sociedad.
• RXxx será reconocido como un grupo sólido y confiable comprometido con el
desarrollo de Honduras, donde nuestros clientes encontrarán soluciones
financieras efectivas, ágiles e innovadoras.
• Una institución líder de la educación superior nacional e internacional;
protagonista en la transformación de la sociedad hondureña hacia el desarrollo
humano sostenible con recursos humanos del más alto nivel académico,
científico y ético. Una institución con un gobierno democrático, organizada en
redes y descentralizada, transparente en la rendición de cuentas, con una
gestión académica y administrativo/ financiera, participativa, estratégica,
moderna y orientada hacia la calidad y la pertinencia de la educación, la
investigación y su vinculación con la sociedad hondureña y mundial, procesos
basados en los nuevos paradigmas de la ciencia y la educación. xxxx será
reconocida en 2017 como la mejor Universidad de Centroamérica por su calidad
educativa acreditada, el uso de tecnología de vanguardia y la formación de
talento humano con enfoque local y global.
 • Ser una empresa profesional en el transporte terrestre de pasajeros y
mensajería que brinde un servicio seguro, puntual y de calidad, a través de un
trabajo en equipo en constante capacitación que nos permita una operación
rentable, sintiéndonos orgullosos de pertenecer a nuestra empresa.

En las visiones anteriores:

¿Qué componentes tiene, cuales no tiene y con cuales debería de contar?
Enumere Las características de cada uno
Componentes de la visión de una empresa

1. Valores. Los valores deben ser auténticos; es decir, lo que los miembros creen con
su mente y su corazón. Recordando que todos deben estar en la misma escala de
valores, ya que no siempre un valor tiene el mismo sentido y significado para uno que
para otro. La claridad y entendimiento entre las personas establece la base para definir
los parámetros de comportamiento. Muy independientemente de lo que una persona
diga, sus acciones dirán la verdad; a esto se le llama congruencia.
2. Propósito. ¿Por qué existimos? Quizás debiera ser ésa la pregunta que tengas que
plantearte y repetirla varias veces hasta que te quede claro el propósito de la existencia
de tu organización.
3. Misión. Establece una meta global alcanzable y convincente. Sirve como un punto
de enfoque en una dirección que corresponde al tiempo. Es la conjunción del propósito,
el objetivo y tu aportación a la sociedad.
4. Imagen. Cómo te ves a tí mismo y cómo te perciben los demás; cómo perciben a tu
organización. Recuerda que, como te identifiquen, será como te tratarán en lo sucesivo.
El siguiente paso importante será establecer las estrategias, que deben cumplir con los
siguientes requisitos:
• Derivar de la visión
• Ser construidas con base en tus capacidades y fortalezas
• Ser realistas, tomando en cuenta factores internos y externos
• Involucrar al equipo responsable de implementarlas en su desarrollo
• Ser claras con respecto al objetivo
• Evaluar las capacidades individuales internas
• Evaluar el ambiente externo
• Relacionar decisiones claves con componentes claves del negocio
• Cada estrategia debe apoyar directamente el logro de su visión