UNIVERSIDAD EAN

RESILIENCIA Y ADAPTABILIDAD ORGANIZACIONAL

NOMBRE DEL AUTOR:

NOFAL NAGLES GARCIA

BOGOTÁ D.C.
2020
 Guía 3. Transformación organizacional

Propósitos de la guía

Comprender los factores y variables que influyen en los procesos de transformación

organizacional y que contribuyen a la sustentabilidad mediante una efectiva recuperación
de situaciones y facilitan la adaptabilidad de las organizaciones a las circunstancias
cambiantes del entorno competitivo.

Material de estudio

Básico

Brown, C., Seville, E. & Vargo, J. (2014). Bay of plenty lifelines group resilience benchmark
report. Resilient organisations research report 2014/06. Disponible en
https://bit.ly/30mKqCg

Carol, M. C. (2004). Transformation of "a business in risks": Knowledge and learning for
reinvention. Management Decision, 42(9), 1178-1196. Retrieved from:
http://bit.ly/2Z8sOZY

Godet, M. & Durance, P. (2011). La prospectiva estratégica para las empresas y territorios.
UNESCO– DUNOD, Disponible en http://goo.gl/mzvCf6
Harraf, A., Wanasika, I., Tate, K., & Talbott, K. (2015). Organizational agility. Journal of
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Heckmann, N., Steger, T. & Dowling, M. (2016). Organizational capacity for change,
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1350, Disponible en las bases de datos Ebsco y ProQuest de la biblioteca virtual de la
Universidad.

Complementario

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Bas, E. & Guilló, M. (eds.) (2013). Prospectiva e innovación. Vol. 1: Visiones. Plaza y
Valdés Editores, S. L., Madrid, España. Disponible en la base de datos e-libro.
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Disponible en http://goo.gl/D7eWsK

Dalziell, E.P. & McManus, S. T. (2004).Resilience, vulnerability, and adaptive capacity:

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Gitell, J. H., Cameron, K., Lim, S. & Rivas, V. (2006). The relationships, layoffs, and
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of Applied Behavioral Science. Vol. 42, No. 3: 300-329. Disponible en
https://bit.ly/2L8Yrjl

Lee, A. V., Vargo, J. & Seville, E. (2013). Developing a tool to measure and compare
organizations´ resilience. Natural Hazards Review. Vol. 14: 29-41. Disponible
en https://bit.ly/2NFDajf

McManus, S.; Seville, E.; Vargo, J. & Brunsdon, D. (2008). Facilitated Process for
Improving Organizational Resilience. Natural Hazards Review, Vol9. No. 2: 81-
90. Disponible en https://bit.ly/2L9mNJF

TRAGSA – OCDE, (2006). Manual de Oslo. Guía para la recogida e interpretación de datos
sobre innovación. Publicación conjunta de OCDE y EUROSTAT. Disponible
en https://bit.ly/2fY1Xi0
Whitman, Z. R., Kachali, H., Roger, D., Vargo, J. &. Seville, E. (2013). Short-Form version
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https://bit.ly/2XR8QGm
Documentos disponibles en las bases de datos Ebsco y ProQuest de la biblioteca
virtual.

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Koronis, E. & Stavros. T. P. (2012). Introducing corporate reputation continuity to support
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Lyon, C. & Parkins, J. (2013). Toward a social theory of resilience: Social systems, cultural
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Marcus, H., Teo, S. T., Bentley, T., Verreyne, M., & Graduate, P. G. (2014). Organizational
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and frameworks for theory and practice. Annual International Conference On
Human Resource Management & Professional Development for The Digital Age,
8-15. doi:10.5176/2251-2349_HRMPD14.9
McManus, S., Seville, E., Vargo, J. & Brunsdon. (2006). Facilitated process for improving
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Shin, J., Taylor, M. S. & Seo, M. (2012). Resources for change: The relationships of
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Somers, S. (2009). Measuring resilience potential: An adaptive strategy for organizational

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bankruptucy. Doctoral Thesis University of Maryland.

Van Gorder, C. D. (2013). Building Organizational and Personal Resilience. Frontiers of

Health Services Management, 30(2), 25-30.
 Actividad: Propuesta de mejora del potencial de transformación organizacional

Nota. Es muy importante tener en cuenta que cada estudiante puede elegir una de las
opciones de actividad individual (síntesis o infografía). Además, cada equipo de trabajo
debe seleccionar la forma de presentación del reporte con la actividad grupal (informe o
video/animación).

Propósito de aprendizaje: Desarrollar competencias para generar y emprender iniciativas

de transformación organizacional en las empresas que contribuyan a la mejora de las
capacidades resilientes y adaptativas existentes en las organizaciones.

Productos

1. Síntesis lecturas guía 3. Transformación organizacional

2. Propuesta de transformación organizacional para la empresa intervenida.

Acciones por ejecutar perfil lector – escritor

Producto: Síntesis lecturas guía 3. Transformación organizacional

Instrucciones
1. Identificar los documentos de referencia para la guía 3. Transformación
organizacional
2. Seleccionar tres documentos de los identificados para realizar una lectura en
profundidad, dos de los cuales deben corresponder a las básicas y las demás pueden
ser complementarias, uno debe estar en idioma inglés. Es importante que una de las
lecturas este referida a los aspectos y elementos fundamentales de la transformación
organizacional, la segunda a los factores clave o críticos para el desarrollo y despliegue
de procesos de transformación en las organizaciones y la tercera a los modelos de
transformación organizacional.
3. Observar los tres objetos virtuales: Dimensiones de la transformación organizacional,
Fases del proceso de transformación organizacional y Los problemas como desafíos
transformacionales
4. Realizar la lectura de los documentos seleccionados de las lecturas básicas y
complementarias para la guía 3. Transformación organizacional.
5. Elaborar una síntesis sobre las lecturas de referencia seleccionadas para la guía 3.
Transformación organizacional que evidencie los siguientes elementos:

 Aspectos fundamentales de la transformación organizacional,

 Factores críticos en el desarrollo y despliegue de procesos de transformación
organizacional
 Componentes comunes en los modelos de transformación organizacional.
6. Entregar la infografía, mapa conceptual, mapa mental, diagrama de red o imagen
gráfica con la síntesis de las lecturas seleccionadas.

Esta actividad se entrega con la actividad grupal por el enlace del icono actividades
correspondiente a la guía 3, dentro de las fechas programadas.
 Acciones por ejecutar perfil lector – visual

Producto: Síntesis lecturas guía 3. Transformación organizacional

Instrucciones
1. Identificar los documentos de referencia para la guía 3. Transformación
organizacional
2. Seleccionar tres documentos de los identificados para realizar una lectura en
profundidad, dos de los cuales deben corresponder a las básicas y las demás pueden
ser complementarias, uno debe estar en idioma inglés. Es importante que una de las
lecturas este referida a los aspectos y elementos fundamentales de la transformación
organizacional, la segunda a los factores clave o críticos para el desarrollo y despliegue
de procesos de transformación en las organizaciones y la tercera a los modelos de
transformación organizacional.
3. Observar los tres objetos virtuales: Dimensiones de la transformación organizacional
y Fases del proceso de transformación organizacional y Los problemas como desafíos
transformacionales
4. Realizar la lectura de los documentos seleccionados de las lecturas básicas y
complementarias para la guía 3. Transformación organizacional.
5. Elaborar una infografía, mapa conceptual, mapa mental, diagrama de red o imagen
gráfica sobre las lecturas de referencia seleccionadas para la guía 3. Transformación
organizacional que evidencie los siguientes elementos:

 Aspectos fundamentales de la transformación organizacional,

 Factores críticos en el desarrollo y despliegue de procesos de transformación
organizacional
 Componentes comunes en los modelos de transformación organizacional.
6. Entregar la infografía, mapa conceptual, mapa mental, diagrama de red o imagen
gráfica con la síntesis de las lecturas seleccionadas.

Esta actividad se entrega con la actividad grupal por el enlace del icono actividades
correspondiente a la guía 3, dentro de las fechas programadas.

Acciones por ejecutar perfil Visual – tecnológico

Producto: Propuesta de transformación organizacional para la empresa intervenida.

Instrucciones

1. Identificación de oportunidades de transformación organización. Con base en los

resultados del análisis de los resultados de la Caracterización del potencial de
transformación organizacional establezca al menos cinco riesgos existentes en la
organización intervenida y las respectivas oportunidades de mejora asociadas.
2. Categorización, jerarquización y priorización de las oportunidades de los riesgos y las
respectivas oportunidades de mejora existentes en la empresa intervenida.
3. Identificación de los desafíos que presenta el ambiente competitivo de la organización
y que se constituyen en factores que afectan su viabilidad y sostenibilidad futura.
4. Categorización, jerarquización y priorización de desafíos que presenta el ambiente
competitivo según los efectos sobre la viabilidad y sostenibilidad de la organización
intervenida.
5. Contrastación de las oportunidades de mejora más significativas existentes en la
empresa con los desafíos más relevantes que presenta el ambiente competitivos de la
organización intervenida.
6. Elaboración de una propuesta de transformación organizacional que considere los
factores más relevantes desde la perspectiva teórica, los riesgos y las respectivas
oportunidades de mejora existentes en la empresa, y los desafíos que presenta el
ambiente competitivo de la organización.
7. Construcción de un plan de acción que permita el despliegue de la propuesta de
transformación organizacional en la empresa intervenida.
8. Agregue las conclusiones, recomendaciones y la bibliografía consultada y utilizada
como soporte para la realización de las actividades de aprendizaje.
9. Elaborar un informe ejecutivo en una extensión de 15 páginas en formato Word con
los resultados y hallazgos más relevantes y significativos de la propuesta de
transformación organizacional para la empresa intervenida.
12. Entregar el reporte con las actividades de aprendizaje correspondientes a la
Propuesta de transformación organizacional. Recuerde que este reporte incluye los
siguientes entregables: 1) Informe ejecutivo en formato Word, 2) Plan de acción para
implementación de la propuesta de transformación organizacional en la empresa
intervenida en formato Word o Excel.

Esta actividad se entrega con la actividad individual por el enlace del icono actividades
correspondiente a la guía 3, dentro de las fechas programadas.

Acciones por ejecutar perfil visual – tecnológico

Producto: Propuesta de transformación organizacional para la empresa intervenida.

Instrucciones
1. Identificación de oportunidades de transformación organización. Con base en los
resultados del análisis de los resultados de la Caracterización del potencial de
transformación organizacional establezca al menos cinco riesgos existentes en la
organización intervenida y las respectivas oportunidades de mejora asociadas.
2. Categorización, jerarquización y priorización de las oportunidades de los riesgos y las
respectivas oportunidades de mejora existentes en la empresa intervenida.
3. Identificación de los desafíos que presenta el ambiente competitivo de la organización
y que se constituyen en factores que afectan su viabilidad y sostenibilidad futura.
4. Categorización, jerarquización y priorización de desafíos que presenta el ambiente
competitivo según los efectos sobre la viabilidad y sostenibilidad de la organización
intervenida.
5. Contrastación de las oportunidades de mejora más significativas existentes en la
empresa con los desafíos más relevantes que presenta el ambiente competitivos de la
organización intervenida.
6. Elaboración de una propuesta de transformación organizacional que considere los
factores más relevantes desde la perspectiva teórica, los riesgos y las respectivas
oportunidades de mejora existentes en la empresa, y los desafíos que presenta el
ambiente competitivo de la organización.
7. Construcción de un plan de acción que permita el despliegue de la propuesta de
transformación organizacional en la empresa intervenida.
8. Agregue las conclusiones, recomendaciones y la bibliografía consultada y utilizada
como soporte para la realización de las actividades de aprendizaje.
9. Elaborar un video o animación con los resultados y hallazgos más relevantes y
significativos de la propuesta de transformación organizacional para la empresa
intervenida.
 12. Entregar el reporte con las actividades de aprendizaje correspondientes a la
Propuesta de transformación organizacional. Recuerde que este reporte incluye los
siguientes entregables:
 Informe ejecutivo en formato Word
 Plan de acción para implementación de la propuesta de transformación
organizacional en la empresa intervenida en formato Word o Excel.

Esta actividad se entrega con la actividad individual por el enlace del icono actividades
correspondiente a la guía 3, dentro de las fechas programadas.

Modo de envió de la actividad

El archivo de Word se remite por el botón de actividades del aula virtual.