Preparación de la Certificación

Preparación PMP del

de la Certificación PMIdel PMI
PMP
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL III
II
I

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación PMP del
de la Certificación PMIdel PMI
PMP
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL III
II
I

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación PMP del
de la Certificación PMIdel PMI
PMP
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL III
II
I

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

Costes Alcance

RR.HH. Riesgos

Un buen director de proyecto tiene

VISIÓN SISTÉMICA Y DE CONJUNTO, Tiempo Calidad
los problemas de un área no le hacen
perder la dimensión del resto

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre

✓
Integración Acta de Plan de - Dirigir el
Proyecto
- Controlar el
Trabajo
Cerrar el
Constitución Proyecto - Dirigir los - Controlar Proyecto
conocimiento del Cambios
proyecto

Alcance 4 2

Tiempo 5 1

Costo 3 1

Calidad 1 1 1

Recursos 2 3 1

Comunicaciones 1 1 1

Riesgos 5 1 1

Adquisiciones 1 1 1

Interesados 1 1 1 1

TOTAL (49) 2 24 10 12 1
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre

✓
Integración Acta de Plan de - Dirigir el
Proyecto
- Controlar el
Trabajo
Cerrar el
Constitución Proyecto - Dirigir los - Controlar Proyecto
conocimiento del Cambios
proyecto

Alcance 4 2

Tiempo 5 1

Costo 3 1

Calidad 1 1 1

Recursos 2 3 1

Comunicaciones 1 1 1

Riesgos 5 1 1

Adquisiciones 1 1 1

Interesados 1 1 1 1

TOTAL (49) 2 24 10 12 1
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

Rol del DP: Gestionar la integración del proyecto y

comunicar a los interesados.

Rol del Patrocinador: Evitar cambios innecesarios y

proteger los recursos del proyecto

Rol del Equipo: Completar el trabajo

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

Desarrollar el Acta de
INTEGRACIÓN Constitución de Proyecto

Es el Proceso que consiste en desarrollar un documento que autoriza formalmente un

proyecto o fase, confiere al DP la autoridad para asignar los recursos de la organización a
las actividades del proyecto y documenta los requisitos iniciales que satisfacen las
necesidades y expectativas de los interesados

El beneficio clave de este proyecto es la alineación con los objetivos estratégicos

organizacionales, registro formal del proyecto y compromiso de las partes:

▪ Autorización Formal de Inicio

▪ Requisitos y Objetivos de alto nivel (iniciales)
▪ Satisfacción de necesidades y expectativas
▪ Es un documento que puede manejarse fuera del Proyecto.
PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Desarrollar el Acta de Constitución de Proyecto
Entradas (Inputs) Herramientas: Salidas (Outputs)
· Qué necesito… · Cómo lo desarrollamos… · Qué obtenemos…

Dinámica del Proceso

ENTRADAS Herramientas y Técnicas SALIDAS

• Documentos de • Juicio de Expertos • Acta de Constitución de

Proyecto • Recopilación de Proyecto
• Business Case información • Registro de Supuestos
• Plan de Gestión de • Habilidades
Beneficios interpersonales
• Acuerdos • Reuniones
• Factores Ambientales
• Activos de los Procesos
de la Organización
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Desarrollar el Acta de Constitución de Proyecto

ENTRADAS (Qué necesito...)

• Factores Ambientales
• Activos de los Procesos de la
Organización

“El “ambiente” es la carga que recibe el DP antes de planificar, mientras

que los “activos” son necesarios para no re-inventar la rueda” P. Lledó

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Desarrollar el Acta de Constitución de Proyecto

ENTRADAS (Qué necesito...)

• Caso de Negocio y Plan de Beneficios

Son estudios previos a la iniciación del Proyecto dónde se determina la
viabilidad del mismo. Es decir, si el proyecto vale o no la inversión
requerida.
▪ Métodos de Medición de Beneficios: VAN, TIR…
▪ Modelos Matemáticos y Estadísticos
▪ Análisis de Viabilidad
▪ Plan de Marketing
▪ Plan Presupuestario

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Desarrollar el Acta de Constitución de Proyecto

ENTRADAS (Qué necesito...)

• Contratos y Acuerdos

Se establecen para definir las intenciones iniciales de un proyecto.

Pueden tomar la forma desde contratos, memorandos de
entendimiento, declaraciones de intenciones, hasta acuerdos verbales,
correos electrónicos, etc.

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Desarrollar el Acta de Constitución de Proyecto

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS (cómo lo desarrollamos)

• Juicio de Expertos

Evalúan las entradas para la elaboración del Acta mediante la

aplicación del juicio y la experiencia.

▪ Miembros de la Organización
▪ Consultores
▪ Interesados, incluyendo clientes y patrocinadores
▪ Asociaciones Profesionales y Técnicas
▪ Expertos en la Materia
▪ PMO
PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Desarrollar el Acta de Constitución de Proyecto

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS (cómo lo desarrollamos)

• Recopilación de Información / Habilidades

Interpersonales / Entrevistas y Reuniones

Tienen una amplia aplicación en el ámbito de los procesos. Tormenta de

ideas, resolución de conflictos, solución de problemas, gestión de
reuniones son ejemplos de técnicas clave que utilizan los facilitadores
para ayudar a equipos e individuos a llevar a cabo las actividades del
proyecto.

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Desarrollar el Acta de Constitución de Proyecto

SALIDAS (Qué obtenemos...)

• Acta de Constitución de Proyecto

Autoriza formalmente el inicio del proyecto y confiere al DP la

autoridad para asignar los recursos de la organización.
Documenta las necesidades comerciales, el conocimiento actual
de las necesidades del cliente y el nuevo producto, servicio o
resultado que el proyecto debe proporcionar.

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Desarrollar el Acta de Constitución de Proyecto

SALIDAS (Qué obtenemos...)

• Acta de Constitución de Proyecto
Contenido:
- Propósito o justificación del Proyecto
- Objetivos medibles del proyecto y los criterios de éxito relacionados
- Requisitos de alto nivel
- Descripción del Proyecto de alto nivel
- Riesgos de alto nivel
- Resumen del Cronograma de Hitos
- Resumen del Presupuesto
- Relación de Interesados
- Requisitos de Aprobación del Proyecto
- Director del Proyecto Asignado, Responsabilidad y nivel de autoridad
- Nombre y Nivel de autoridad del Patrocinador y de quienes autorizan el acta
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Desarrollar el Acta de Constitución de Proyecto

SALIDAS (Qué obtenemos...)

• Registro de Supuestos del Proyecto

El paso previo al riesgo. Los más claros ejemplos “yo creía…”

“yo pensaba…” Nunca dejar pasar un supuesto en un proyecto,
se registra y se aclara.

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMIdel
PMP
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre

✓
Integración Acta de Plan de - Dirigir el
Proyecto
- Controlar el
Trabajo
Cerrar el
Constitución Proyecto - Dirigir los - Controlar Proyecto
conocimiento del Cambios
proyecto

Alcance 4 2

Tiempo 5 1

Costo 3 1

Calidad 1 1 1

Recursos 2 3 1

Comunicaciones 1 1 1

Riesgos 5 1 1

Adquisiciones 1 1 1

Interesados 1 1 1 1

TOTAL (49) 2 24 10 12 1
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

Desarrollar el Plan para la

INTEGRACIÓN Dirección del Proyecto

Es el proceso que consiste en documentar las acciones necesarias para definir,

preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios. El Plan para la Dirección
de Proyectos se convierte en la fuente primaria de información para determinar la
manera en que se planificará ejecutará, monitoreará y controlará, y cerrará el
proyecto

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
Entradas (Inputs) Herramientas: Salidas (Outputs)
· Qué necesito… · Cómo lo desarrollamos… · Qué obtenemos…

Dinámica del Proceso

Herramientas y
ENTRADAS SALIDAS
Técnicas
• Acta de Constitución • Juicio de Expertos • Plan para la Dirección
• Salidas de otros • Recopilación de del Proyecto
Procesos de información
Planificación • Habilidades
• Factores Ambientales interpersonales
• Activos de los • Reuniones
Procesos de la
Organización
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

ENTRADAS (Qué necesito...)

• Salidas de los Procesos de Planificación

Las salidas de muchos de los procesos de planificación se integran para

crear el plan para la dirección de proyectos, principalmente:

- Líneas Base
- Planes Subsidiarios

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

L.B Alcance

L.B. Cronograma
Línea
Base
Global
L.B Costos

MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO GLOBAL / MEDICIÓN DEL VALOR GANADO

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

ENTRADAS (Qué necesito...)

• Factores Ambientales

Entre otros:
- Normas Gubernamentales o Industriales
- Sistemas de Información para la Dirección de Proyectos / PMIS
- Estructura y Cultura de la Organización
- Infraestructura
- Administración del Personal

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

ENTRADAS (Qué necesito...)

• Activos de los Procesos de la Organización

Entre otros:
- Pautas, instrucciones de trabajo, criterios para la evaluación
de propuestas, criterios de medición del desempeño…
- Plantillas para el Plan Director (pautas preestablecidas, criterios de
aceptación de entregables…)
- Procedimientos de control de cambios
- Archivos del proyecto pertenecientes a proyectos anteriores

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS (cómo lo desarrollamos)

• Juicio de Expertos

En la elaboración del PDP el Juicio de Expertos se utiliza para:

▪ Adaptar el proceso a las necesidades del proyecto

▪ Desarrollar los detalles técnicos y de gestión del PDP
▪ Determinar los recursos y niveles de habilidad de los mismos
▪ Determinar el nivel de gestión de la configuración
▪ Determinar qué documentos estarán sujetos al proceso formal de
control de cambios

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS (cómo lo desarrollamos)

• Técnicas de Facilitación

Vistas anteriormente

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

SALIDAS (Qué obtenemos...)

• PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO

El Plan para la Dirección de Proyecto integra y consolida todos los planes de gestión
subsidiarios y las líneas base de los proyectos de planificación, e incluye en particular:

▪ Ciclo de Vida del Proyecto y los Procesos a aplicar en cada Fase

▪ Detalle de la Adaptación de la disciplina al Proyecto (Qué tomaremos del PMBOK, grado
de implementación y cómo lo utilizaremos )
▪ Modo en que se ejecutará el Trabajo
▪ Plan de Gestión de Cambios
▪ Plan de Gestión de la Configuración
▪ Modo en que se medirá el Desempeño
▪ Modo en que se mantendrá la integridad de las líneas base
▪ Modo en que se gestionarán las Comunicaciones entre interesados
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Contenido PDP

- Plan de Gestión del Alcance - Plan de Gestión de los Cambios

- Plan de Gestión de los Requisitos - Plan de Gestión de la Configuración
- Plan de Gestión del Cronograma - Línea Base del Alcance
- Plan de Gestión de los Costes - Línea Base del Cronograma
- Plan de Gestión de la Calidad - Línea Base de Costos
- Plan de Gestión de los Recursos - Forma en que se medirá
- Plan de Gestión de las Comunicaciones la línea base del desempeño
- Plan de Gestión de los Riesgos - Descripción del Ciclo de Vida a utilizar
- Plan de Gestión de las Adquisiciones - Y enfoque del desarrollo del proyecto.
- Plan de Gestión de los Interesados

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMIdel
PMP
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre

✓
Integración Acta de Plan de Proyecto - Dirigir el
Proyecto
- Controlar el
Trabajo
Cerrar el
Constitución - Dirigir los - Controlar Proyecto
conocimiento del Cambios
proyecto

Alcance 4 2

Tiempo 5 1

Costo 3 1

Calidad 1 1 1

Recursos 2 3 1

Comunicaciones 1 1 1

Riesgos 5 1 1

Adquisiciones 1 1 1

Interesados 1 1 1 1

TOTAL (49) 2 24 10 12 1
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
Dirigir y Gestionar
INTEGRACIÓN el Trabajo del
Proyecto
“Es el proceso que consiste en ejecutar el trabajo definido en el plan para la
dirección del proyecto e implementar los cambios aprobados para cumplir con los
objetivos del proyecto”, en concreto:

- Realizar actividades
- Crear los entregables
- Obtener, gestionar y utilizar recursos
- Implementar métodos y normas
- Establecer y gestionar los canales de comunicación
- Generar las variables del proyecto (costo, cronograma, proyecciones…)
- Emitir solicitudes de cambio y adaptar los cambios adaptados al proyecto
- Gestionar los riesgos
- Recopilar y documentar las lecciones aprendidas e implementar las actividades
aprobadas de mejora
PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

IMPLEMENTACIÓN DE LOS CAMBIOS APROBADOS, TIPOLOGÍA:

ACCIÓN Directiva Documentada para ejecutar el trabajo y realinear el

CORRECTIVA
desempeño futuro con el plan director.

ACCIÓN Directiva Documentada para realizar una actividad que pueda

PREVENTIVA
reducir la posibilidad de sufrir consecuencias negativas asociadas al
plan de riesgos.
REPARACIÓN DE Identificación Formalmente Documentada de un defecto en algún
DEFECTOS
componente del proyecto y la recomendación para subsanar los
daños o sustituir el componente
ACTUALIZACIONES Cambios, modificaciones o adiciones, a la documentación,
controlados formalmente
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Entradas (Inputs) Herramientas: Salidas (Outputs)
· Qué necesito… · Cómo lo desarrollamos… · Qué obtenemos…

Dinámica del Proceso

ENTRADAS Herramientas y Técnicas SALIDAS

• Plan Director • Juicio de Expertos • Entregables

• Documentos del • Sistemas de Información • Datos de Desempeño
Proyecto de la Dirección de del Trabajo
• Solicitudes de Cambio Proyectos/PMIS • Registro de incidencias
Aprobadas • Reuniones • Solicitudes de Cambio
• Factores Ambientales • Actualizaciones al PDP y
• Activos de los Procesos otros documentos del
de la Organización proyecto y a los activos
de los procesos
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

ENTRADAS (Qué necesito...)

• Plan Para la Dirección de Proyecto

Salida descrita en el anterior proceso

 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

ENTRADAS (Qué necesito...)

• Solicitudes de Cambio Aprobadas

Como parte del procesos “Realizar el Control Integrado de Cambios” se

identificarán algunos cambios que han sido aprobados. La solicitudes de
cambio aprobadas son los cambios documentados y autorizados que
van a reducir o ampliar el alcance del Proyecto. Las solicitudes de
cambio aprobadas pueden hacer necesaria la implementación de
acciones preventivas o correctivas.

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

ENTRADAS (Qué necesito...)

• Documentos del proyecto

• Registro de cambios
• Lecciones aprendidas
• Lista de hitos
• Comunicaciones del proyecto
• Cronograma del proyecto
• Matriz de trazabilidad de requisitos
• Reportes y registro de riesgos
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

ENTRADAS (Qué necesito...)

• Factores Ambientales de la Empresa

• Activos de los Procesos

Entrada descrita en el anterior proceso

 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS (cómo lo desarrollamos)

• Juicio de Expertos

En la etapa de Ejecución del Proyecto, el Juicio de Expertos se utiliza

para evaluar las entradas necesarias para dirigir y gestionar la ejecución
del plan mediante juicio, experiencia, conocimientos y capacitación.

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS (cómo lo desarrollamos)

• SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA DIRECCIÓN

DE PROYECTOS/PMIS

Proporciona acceso a una herramienta automática, como por ejemplo:

- Software para definir cronogramas
- Sistemas de Gestión de la Configuración
- Sistemas de Recopilación y distribución de la información… etc.

Forman parte de los factores ambientales de la empresa

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS (cómo lo desarrollamos)

• REUNIONES

- Agenda clara con el orden del día en poder de los participantes

- Más eficaces cara a cara que virtuales
- Deberá realizarse un acta con las conclusiones, las acciones a realizar
y los responsables.
- Se incorporan a casi todos los procesos
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

SALIDAS (Qué obtenemos...)

• ENTREGABLES

“Un entregable aprobado es cualquier producto, resultado o capacidad

de prestar un servicio único verificable que debe producirse para
terminar un proceso, una fase o un proyecto”
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

SALIDAS (Qué obtenemos...)

• REGISTRO DE INCIDENCIAS

Nos permitirá vigilar estas situaciones con especial atención y

reconducirlas hacia el interés del proyecto antes de que se conviertan
en un problema.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

SALIDAS (Qué obtenemos...)

• DATOS DEL DESEMPEÑO

Son las observaciones y mediciones brutas identificadas durante la
ejecución de las actividades (se consideran el nivel de detalle más bajo
del que pueden extraer información otros procesos), cabe destacar la
relacionada con los resultados del desempeño, esto es:

• El estado de los entregables

• El avance del cronograma
• Los costos incurridos
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

SALIDAS (Qué obtenemos...)

• SOLICITUDES DE CAMBIO

Emisión de solicitudes de cambio mientras se ejecuta el proyecto y

detectan problemas, pueden abarcar:

• Acciones Correctivas
• Acciones Preventivas
• Reparación de defectos
• Actualizaciones
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

SALIDAS (Qué obtenemos...)

• ACTUALIZACIONES AL PLAN

Actualizaciones a todos los elementos del Plan estudiados

anteriormente (Planes Subsidiarios + Líneas Base).

Lo más importante es saber que en el proceso actual se generan la

mayoría de las actualizaciones del plan.

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

SALIDAS (Qué obtenemos...)

• ACTUALIZACIONES A LOS DOCS DEL PROYECTO

Lo mismo que en el proceso anterior, se puede actualizar todo tipo de

documentos.

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMIdel
PMP
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre

✓
Integración Acta de Plan de Proyecto - Dirigir el
Proyecto
- Controlar el
Trabajo
Cerrar el
Constitución - Gestionar los - Controlar Proyecto
conocimiento del Cambios
proyecto

Alcance 4 2

Tiempo 5 1

Costo 3 1

Calidad 1 1 1

Recursos 2 3 1

Comunicaciones 1 1 1

Riesgos 5 1 1

Adquisiciones 1 1 1

Interesados 1 1 1 1

TOTAL (49) 2 24 10 12 1
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

Gestionar el Conocimiento del

INTEGRACIÓN Proyecto

Gestionar el conocimiento del proyecto es el proceso que consiste en utilizar los

conocimientos existentes en la organización y crear nuevos conocimientos para
alcanzar los objetivos del proyecto y mejorar el aprendizaje en la organización.

Gracias a este proceso, la organización aprovechará al máximo todo el

conocimiento que ya posee, es decir, la experiencia que la organización tiene sobre
todos los procesos que hay que llevar a cabo y no cometer errores que se hayan
cometido en situaciones anteriores, optimizando al máximo el trabajo del equipo
sobre la base del know-how.

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Gestionar el Conocimiento del Proyecto
Entradas (Inputs) Herramientas: Salidas (Outputs)
· Qué necesito… · Cómo lo desarrollamos… · Qué obtenemos…

Dinámica del Proceso

Herramientas y
ENTRADAS SALIDAS
Técnicas
• Plan Director • Juicio de Expertos • Lecciones Aprendidas
• Documentos del • Gestión del • Actualizaciones al
Proyecto Conocimiento PDP
• Entregables • Gestión de la • Actualizaciones a los
• Factores Ambientales Información Activos de los
• Activos de los • Habilidades procesos
Procesos de la Interpersonales
Organización
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

Conocimiento Explícito Conocimiento Tácito

Instrucciones de trabajo Experiencia

Lecciones aprendidas Habilidades adquiridas

Procedimientos Know-How

+ fácil de transmitir + difícil de transmitir

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMIdel
PMP
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre

✓
Integración Acta de Plan de Proyecto - Dirigir el
Proyecto
- Controlar el
Trabajo
Cerrar el
Constitución - Dirigir los - Controlar Proyecto
conocimiento del Cambios
proyecto

Alcance 4 2

Tiempo 5 1

Costo 3 1

Calidad 1 1 1

Recursos 2 3 1

Comunicaciones 1 1 1

Riesgos 5 1 1

Adquisiciones 1 1 1

Interesados 1 1 1 1

TOTAL (49) 2 24 10 12 1
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
Monitorear y
INTEGRACIÓN Controlar el
Trabajo

“Es el proceso que consiste en dar seguimiento, revisar e informar el avance a fin de
cumplir con los objetivos de desempeño definidos en el plan para la dirección del
proyecto”

El beneficio clave de este proceso es que permite a los interesados comprender el

estado actual del proyecto, las medidas adoptadas y las proyecciones del
presupuesto, el cronograma y el alcance.

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
Entradas (Inputs) Herramientas: Salidas (Outputs)
· Qué necesito… · Cómo lo desarrollamos… · Qué obtenemos…

Dinámica del Proceso

ENTRADAS Herramientas y Técnicas SALIDAS

• Plan Director • Juicio de Expertos • Solicitudes de Cambio

• Documentos del
Proyecto
• Información sobre el
desempeño del trabajo
• Contratos
• Factores Ambientales
• Activos de los Procesos
de la Organización
• Técnicas analíticas • Informes de
• Toma de decisiones Desempeño del Trabajo
• Reuniones • Actualizaciones al Plan
Director
• Actualizaciones a los
Documentos del
Proyecto

10/10/2017 www.maestriaproyectos.com (+34) 810 10 1000 | 923 19 22 02

 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

ENTRADAS (Qué necesito...)

• Plan Para la Dirección de Proyecto

• Factores Ambientales
• Activos de los Procesos

Salida descrita en el proceso “Desarrollar el Plan para la Dirección de

Proyecto”

923 19 22 02 – 675 592 132

 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

ENTRADAS (Qué necesito...)

• Documentos del Proyecto

• Registro de Supuestos
• Bases de estimación
• Registro de incidentes
• Lecciones Aprendidas
• Listado de Hitos
• Reportes de Calidad
• Registro de Riesgos
• Reporte de Riesgos

923 19 22 02 – 675 592 132

 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

ENTRADAS (Qué necesito...)

• Pronósticos de Tiempo y Costo

Provienen principalmente de los análisis de tiempo y costo de los

procesos de seguimiento y control de estas dos áreas de conocimiento.
Se utilizarán datos como SV (Variación del Coste) ó CPI (Índice de
desempeño del cronograma).

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

ENTRADAS (Qué necesito...)

• Información de Desempeño del Trabajo

La información de desempeño proviene fundamentalmente del resto

de procesos de seguimiento y control y proporciona información clave,
difiere de los datos de desempeño en que éstos no pueden utilizarse
en el proceso de toma de decisiones, ya que sólo conllevan un
significado fuera de contexto. La información de desempeño, sin
embargo, conlleva correlaciones y contexto, proporcionando una base
sólida para las decisiones del proyecto.

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

ENTRADAS (Qué necesito...)

• Cambios Validados

En este momento del proyecto, se habrán incorporado cambios en el

proyecto que deben ser conocidos por los miembros de seguimiento y
control para no estar desactualizados e incurrir en errores.

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS (cómo lo desarrollamos)

• Juicio de Expertos

En la etapa de Seguimiento y Control del Proyecto, el Juicio de Expertos

se utiliza para interpretar la información proporcionada para
determinar las acciones requeridas para asegurar que el desempeño del
proyecto corresponde con las expectativas.

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS (cómo lo desarrollamos)

• Técnicas analíticas

En función de las información pasada y presente del proyecto, se

estiman tendencias y posibles resultados futuros. Más adelante
veremos algunas de estas técnicas como puede ser la del valor ganado.

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS (cómo lo desarrollamos)

• PMIS, Reuniones, Técnicas para la toma de

decisiones

Vistos anteriormente.

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

SALIDAS (Qué obtenemos...)

• Solicitudes de Cambio
Emisión de solicitudes de cambio mientras se ejecuta el proyecto y
detectan problemas, pueden abarcar:

• Acciones Correctivas
• Acciones Preventivas
• Reparación de defectos

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

SALIDAS (Qué obtenemos...)

• ACTUALIZACIONES AL PLAN
• ACTUALIZACIONES A LOS DOCUMENTOS DEL
PROYECTO

Como en la mayoría de los procesos de ejecución y seguimiento y

control

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

SALIDAS (Qué obtenemos...)

• Informes de desempeño del trabajo

Reflejan de manera física o electrónica información recopilada sobre la

evolución del proyecto. Puede incluir documentos relativos a la toma de
decisiones, recomendaciones, etc. Puede ser comunicada verbalmente
pero se recomienda su registro.

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· 3.8 INFORMACIÓN DEL PROYECTO

A lo largo del ciclo de vida del proyecto, se recopila, analiza, transforma y

distribuye a los miembros del equipo del proyecto y a otros interesados
una cantidad significativa de datos e información en diversos formatos.

En la práctica los términos “datos” e “información” se

utilizan indistintamente y puede llevar a confusión y mala
interpretación, para eso se hace la siguiente aclaración:

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· 3.8 INFORMACIÓN DEL PROYECTO

DATOS
Los datos del proyecto se
recopilan como resultado de Observaciones y mediciones
varios procesos de EJECUCIÓN y directas
se comparten con el equipo

Los datos recopilados se analizan

INFORMACIÓN
en contexto, se agregan y se
transforman para convertirse en Son los datos recopilados,
información del proyecto en varios analizados e integrados
procesos de CONTROL

La información del proyecto puede

INFORMES
entonces comunicarse
verbalmente o almacenarse y Representación de la información
distribuirse a través de informes de recogida en documentos para la
desempeño toma de decisiones

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Flujo de Información/Procesos

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMIdel
PMP
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre

✓
Integración Acta de Plan de Proyecto - Dirigir el
Proyecto
- Controlar el
Trabajo
Cerrar el
Constitución - Dirigir los - Controlar Proyecto
conocimiento del Cambios
proyecto

Alcance 4 2

Tiempo 5 1

Costo 3 1

Calidad 1 1 1

Recursos 2 3 1

Comunicaciones 1 1 1

Riesgos 5 1 1

Adquisiciones 1 1 1

Interesados 1 1 1 1

TOTAL (49) 2 24 10 12 1
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
Realizar el Control
INTEGRACIÓN Integrado de
Cambios
“Es el proceso que consiste en revisar todas las solicitudes de cambios, aprobar los
cambios y gestionar su aplicación a los entregables, a los activos de los procesos de la
organización, a los documentos del proyecto y al plan para la dirección del proyecto.”

- Influir en los factores que eluden el control integrado de cambios, de modo que
solamente se implementen cambios aprobados
- Rapidez y Agilidad en la revisión y aprobación de las solicitudes de cambio
- Gestionar los Cambios Aprobados
- Mantener la integridad de las líneas base
- Revisar, aprobar o rechazar todas las acciones preventivas y correctivas solicitadas
- Coordinar los Cambios a través del todo el Proyecto
- Documentar el Impacto total de las solicitudes de cambio

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

Ciclo de vida
del producto
Cualquier INTERESADO involucrado en el proyecto
Operaciones Disposición

Plan de Aunque PUEDEN INICIARSE

Ciclo de vidaVERBALMENTE, SIEMPRE deben
Producto
negocios delregistrarse
proyecto POR ESCRITO

Idea Inicio Planificación Ejecución Cierre

- Comité de Control de Cambios/CCB (Regla General)
- Director de Proyecto (Normalmente se le otorga poder para
Supervisión y control
aprobar algunos cambios, se define en el Plan) o patrocinador
- Otras Autoridades pertenecientes al equipo de proyecto u
Organización Externa (Se define en el plan)
PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
Un Gerente funcional quiere hacerle un cambio al
proyecto. ¿Qué es lo primero que debe hacer?
ó
Un interesado quiere hacer un cambio al proyecto. ¿Qué
es lo mejor que debería hacer?
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

Ciclo de vida
del producto
P.M.I.S. – Sistema
automatizado
Softwares o técnicas para
la GP
OperacionesFacilita comentarios
Disposición
Control de la avance
de

Información
Configuración de la GP
Plan de Ciclo de vida Producto
Gestión de la
negocios del proyecto Configuración
Especificaciones y Selección de elementos de la
Configuración
Configuración Diseñar Plan de Protección/Cambios
Idea
• Entregables Inicio Planificación Ejecución
Registrar e informar cada cambio Cierre
• Procesos
Control de Cambios
Supervisión
Cómo y control
controlar y aprobar cambios en los documentos,
entregables o líneas bases del proyecto.

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Realizar el Control Integrado de Cambios
Entradas (Inputs) Herramientas: Salidas (Outputs)
· Qué necesito… · Cómo lo desarrollamos… · Qué obtenemos…

Dinámica del Proceso

ENTRADAS Herramientas y Técnicas SALIDAS

• Plan Director • Juicio de Expertos • Solicitudes de Cambio

• Documentos del
Proyecto
• Informes de
desempeño
• Solicitudes de Cambio
• Factores Ambientales
• Activos de los Procesos
de la Organización
• Herramientas de Control Aprobadas
de Cambios • Actualizaciones al Plan
• Herramientas de Director
Análisis de Datos • Actualizaciones a los
• Toma de decisiones Documentos del
• Reuniones Proyecto
• Registro de Cambios

10/10/2017 www.maestriaproyectos.com (+34) 810 10 1000 | 923 19 22 02

 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Realizar el Control Integrado de Cambios

ENTRADAS (Qué necesito...)

• Plan Para la Dirección de Proyecto

Salida descrita en los anteriores procesos

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Realizar el Control Integrado de Cambios

ENTRADAS (Qué necesito...)

• Informes de Desempeño

Vistos anteriormente

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Realizar el Control Integrado de Cambios

ENTRADAS (Qué necesito...)

• Solicitudes de Cambio
Todos los procesos de Seguimiento y Control generan Solicitudes de
Cambio como salida, también los generan la mayoría de los procesos
de Ejecución.

Ojo! No confundir esta entrada con “Solicitudes de Cambio

Aprobadas”, que será una salida de este proceso y entrada de muchos
procesos de Ejecución y Seguimiento y control.

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Realizar el Control Integrado de Cambios

ENTRADAS (Qué necesito...)

• Factores Ambientales de la Empresa

• Activos de los Procesos

Entradas descritas en procesos anteriores

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Realizar el Control Integrado de Cambios

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS (cómo lo desarrollamos)

• JUICIO DE EXPERTOS

Durante este proceso, el juicio y la experiencia se aplican a cualquier

detalle técnico y de gestión, se pueden obtener de varias fuentes:

▪ Miembros de la Organización
▪ Consultores
▪ Interesados, incluyendo clientes y patrocinadores
▪ Asociaciones Profesionales y Técnicas
▪ Expertos en la Materia
▪ PMO
PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Realizar el Control Integrado de Cambios

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS (cómo lo desarrollamos)

• REUNIONES

Estas reuniones hacen referencia principalmente al comité de control de

cambios CCB, responsable de reunirse y revisar las solicitudes de cambio
y de aprobar, rechazar o tomar otras decisiones en relación con dichos
cambios.

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Realizar el Control Integrado de Cambios

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS (cómo lo desarrollamos)

• HERRAMIENTAS DE CONTROL DE CAMBIOS

Hace referencia a aquellas herramientas informáticas o no, que pueden

ayudarnos en la gestión del proceso de cambios.

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Realizar el Control Integrado de Cambios

SALIDAS (Qué obtenemos...)

• SOLICITUDES DE CAMBIO APROBADAS

Obtendremos las solicitudes con el estado correspondiente.

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Realizar el Control Integrado de Cambios

SALIDAS (Qué obtenemos...)

• Actualización Docs. del Proyecto: REGISTRO DE

CAMBIOS

Todos los movimientos relativos al proceso de cambios deberán ser

registrados, así como sus consecuencias sobre el proyecto y sus
miembros. En este registro constarán todos los detalles que podamos
reunir relativos a estos cambios.

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Realizar el Control Integrado de Cambios

SALIDAS (Qué obtenemos...)

• ACTUALIZACIONES AL PLAN
• Y OTROS DOCUMENTOS DEL PROYECTO

Actualizaciones a todos los elementos del Plan estudiados

anteriormente (Planes Subsidiarios + Líneas Base).

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
Usted está ejecutando un proyecto de reemplazo de vehículos que está con un
Atraso significativo ¿qué necesita para empezar?

a) Cambios aprobados
b) Entregables
c) Informes de Avance
d) Actualizar el plan para la dirección de proyecto
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

Cerrar el Proyecto
INTEGRACIÓN o Fase

“Es el proceso que consiste en finalizar todas las actividades del proyecto, fase o
contrato” PMBOK®

El beneficio clave de este proceso es que cerramos el proyecto, completamos el plan

de trabajo, y liberamos recursos de la organización para afrontar nuevos esfuerzos.

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMIdel
PMP
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre

✓
Integración Acta de Plan de Proyecto - Dirigir el
Proyecto
- Controlar el
Trabajo
Cerrar el
Constitución - Dirigir los - Controlar Proyecto
conocimiento del Cambios
proyecto

Alcance 4 2

Tiempo 5 1

Costo 3 1

Calidad 1 1 1

Recursos 2 3 1

Comunicaciones 1 1 1

Riesgos 5 1 1

Adquisiciones 1 1 1

Interesados 1 1 1 1

TOTAL (49) 2 24 10 12 1
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Cerrar el Proyecto o Fase
Entradas (Inputs) Herramientas: Salidas (Outputs)
· Qué necesito… · Cómo lo desarrollamos… · Qué obtenemos…

Dinámica del Proceso

ENTRADAS Herramientas y Técnicas SALIDAS

• Acta de Constitución • Juicio de Expertos • Transferencia del Producto,

• Plan Director
• Documentos del Proyecto
• Entregables Aceptados
• Documentos de Negocio
• Business Case
• Plan de Gestión de Beneficios
• Contratos
• Documentos de Adquisiciones
• Activos de los Procesos
• Técnicas de Análisis
• Reuniones
Servicio o Resultado final
• Actualizaciones a los
documentos del Proceso
• Lecciones aprendidas
• Reporte final
• Actualizaciones a los Activos de
los Procesos de la Organización

www.maestriaproyectos.com
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Cerrar el Proyecto o Fase

ENTRADAS (Qué necesito...)

• Acta de Constitución
• Plan Para la Dirección de Proyecto
• Documentos del Proyecto
• Documentos de Negocio
• Contratos

Salida descrita en los anteriores procesos

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Cerrar el Proyecto o Fase

ENTRADAS (Qué necesito...)

• Documentos de Adquisiciones

Nos permitirá comprobar que se han cerrado todos los contratos con
terceros

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Cerrar el Proyecto o Fase

ENTRADAS (Qué necesito...)

• Entregables Aceptados

Son los entregables que han sido aceptados durante la ejecución del
Proceso Validar el Alcance (Grupo de Procesos de Seguimiento y
Control – Área de Conocimiento Gestión del Alcance)

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Cerrar el Proyecto o Fase

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS (cómo lo desarrollamos)

• JUICIO DE EXPERTOS, REUNIONES Y TÉCNICAS DE

ANÁLISIS

Los expertos aseguran que el cierre del proyecto o fase se realice de

acuerdo con las normas apropiadas, mediante reuniones y procesos de
análisis de la documentación y la ejecución del proyecto.

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Cerrar el Proyecto o Fase

SALIDAS (Qué obtenemos...)

• TRANSFERENCIA DEL PRODUCTO, SERVICIO O

RESULTADO FINAL

Esta salida se refiere a la transferencia del producto, servicio o resultado

final para el que se autorizó el proyecto.

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Cerrar el Proyecto o Fase

SALIDAS (Qué obtenemos...)

• ACTUALIZACIONES A LOS ACTIVOS DE LOS PROCESOS

DE LA ORGANIZACIÓN

Los Activos que pueden actualizarse incluyen entre otros:

- Archivos de Proyecto
- Documentos de Cierre de Proyecto o Fase
- Información histórica

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
· Proceso: Cerrar el Proyecto o Fase

SALIDAS (Qué obtenemos...)

• ACTUALIZACIONES A LOS DOCUMENTOS DEL

PROYECTO

Los Activos que pueden actualizarse incluyen entre otros:

- LECCIONES APRENDIDAS

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

ALGUNAS DE LAS ACTIVIDADES TÍPICAS DEL CIERRE DE PROYECTO:

• Archivos de Proyecto
✓ Presupuesto final e informes
✓ Cronograma final e informes
✓ Índice de Archivos
✓ Directorio de Participantes (proveedores, consultores…)
✓ ARCHIVAR toda la documentación en forma ordenada
• Desafectación del equipo de trabajo
✓ Entrega de trabajos previo a la salida
✓ Evaluación final de los integrantes y del equipo
✓ Actualización de las calificaciones de los miembros del equipo
• Lecciones Aprendidas
✓ ¿Qué podemos mejorar en nuestros próximos proyectos?

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

✓
➢ PMI® www.pmi.org
➢ PMI® Capítulo Madrid www.pmi-mad.org
➢ PMBOK® Guide 6th Edition
➢ PMP® HandBook
➢ PMP® Examination Content Outline
➢ Libro Pablo Lledó “El Director de Proyectos”

“PMI”, el logotipo de “PMI”, “PMP”, el logotipo de “PMP”, “PMBOK”, “PgMP”, son marcas registradas del Project
Management Institute, Inc,
 Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
PMI
JORNADA VIRTUAL
JORNADA
JORNADA
JORNADA
JORNADA III
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL I III
III
II

PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.