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Ev. Practica 1 y 2
Ev. Practica 1 y 2
ESTUDIANTE:
CC. 1.121.947.314
DOCENTE:
El siguiente trabajo trata sobre el tema de costos y presupuesto en una obra utilizando
APU el cual consiste en adelantar el resultado expresado en moneda de una situación el cual
esta relacionada con una actividad sometida a estudio, en este caso a un presupuesto de una
remodelación de un apartamento de 80 m2, esto para poder realizar unos pasos a seguir todo
para tener mayor éxito y entendimiento a la hora de realizar una investigación.
Se usaron como guias formatos impresos de APUS que el docente regional nos suministró el
cual hablaban sobre el tema y basándonos en las evaluación a distancia para poder desarrollar
las preguntas de manera mas efectiva.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
Analizar e implementar para nosotros como estudiantes de construcción en arquitectura e
ingeniería y futuros profesionales el manejo de los presupuestos de una empresa y de una
obra, teniendo en cuenta cada uno de los procesos para lograr el éxito
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Comparar la información que emana los datos de los apus y de la información de la
empresa.
1. haga un presupuesto de costos estimados para una sola de estas dos situaciones:
remodelación en partes o etapas. Para cada una de las etapas, haga los mejores
Para cualquiera de los dos casos que escoja explique claramente los cálculos.
Sume el costo total. Ponga un margen de ganancia, unas condiciones de pago, una
media hoja.
Item Actividad Cantidad Vr. Proyecto
0 LEVANTAMIENTO Y PLANOS 1 $250.000,00
1 PRELIMINARES 1 $4.190.000,00
2 DEMOLICION 1 $2.377.600,00
3 MAMPOSTERIA 1 $2.897.500,00
4 PISOS 1 $4.034.000,00
5 COCINA 1 $2.511.300,00
6 CARPINTERIA MADERA 1 $2.706.000,00
7 HIDRO-SANITARIAS 1 $1.675.000,00
8 VENTANERIA 1 $3.276.850,00
9 ELECTRICIDAD Y DATOS 1 $4.660.000,00
10 ACABADOS Y OTROS 1 $1.040.000,00
11 AFILIACIONES 1 $2.000.000,00
12 ADICIONALES 1 $3.337.080,00
13 COMPRADO DIRECTO POR CLIENTO 1 $9.035.305,00
CINCUENTA Y SIETE MILLONES CIENTO OCHENTA Y SIETE MIL OCHOCIENTOS VEINTE Y SEIS PESOS M/CTE.
materiales, la dedicación total por la mejor elaboración de cada uno de los procesos, con toda
tener ninguna pérdida grave o mortal. Brindamos una garantía siempre y cuando esta
2. Para una empresa a la que usted tenga acceso o de la cual haya suficiente información
a. Comente como fue su gestión para conseguir esta información y que logro
conseguir.
evaluación a distancia nos dirigimos a cada una de las empresas radicando estos
oficios y hasta hace dos días nos dieron respuesta, la empresa que nos suministró
casas, centros de salud, entre otras. Las cuales tiene mercado real como son de
Donde ejerce las actividades en municipios del departamento del meta y su área
de influencia, con frecuencia a manifestado que los mayores desempeños han sido
dejando expuesto el tema y la actividad que debemos desarrollar donde hasta hace
empresa fue una buena opción ya que nos ayudara más a conocer y va de la mano
filas en la que las filas (1.2.3…) sean rubros y las columnas (A.B.C…) sean los
pesos).
Los promedios en las siguientes tablas se hacen con los siguientes valores debido
1.COSTOS 84 65 78,2
2.GASTOS 24 25 27,6
3.UTILIDAD 12 10 9,2
EN PORCENTAJES
A 2016 B 2017 C 2018
CRECIMIENTO
RUBRO 2017 2018
2016 2017
UTILIDAD -16,7 -8
asignaciones.
*2017 el valor fue de 100.000.000 millones, en este año hubieron más costos y
gastos que el anterior año debido a variación de clima y a el costo del contrato.
*2018 el valor fue de 115.000.000 millones, en este año aumentaron los gastos
porque dicho contrato tenia mas poco tiempo y se debió contratar más personal
empresa.
proyecto el cual va consolidado con una tabla de actividades, que costa de una
guía de asignación que requiere del porcentual de dinero o recurso que se debe
c. Si no los hubiera asignado (subdividido) así (punto5.b.), ¿de qué otra manera
RTA: sistema de costos por procesos: este es mediante los costos cargan los
proyecto.
otras puede dar perdida, dependiendo de la manera como asignemos los gastos.
por eso es importante asignar los gastos de la mejor manera posible, para tomar
V_X F
CONCLUSIÒN
ESTUDIANTE:
CC. 1.121.947.314
DOCENTE:
Por eso en el transcurso de este trabajo se va a observar todo el proceso académico y laboral
que hemos realizados para un mejor aprendizaje y una mejor visión sobre la rentabilidad de
los proyectos y de los recursos con los que cuenta la empresa y las limitaciones se que pueden
presentar
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OBJETIVOS GENERALES
Por medio de este trabajo lo que quiero es poder ampliar mis conocimientos sobre algunos
conceptos y graficos el cual se llevara a cabo en el desarrollo de esta practica, es muy
importante para nosotros como estudiantes y futuros profesionales ver el conocimiento que
hemos adquirido y lo que queremos plasmar en porfa positiva al momento de realizar y
finalizar este trabajo.
ONEJTIVOS ESPECIFICOS
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ACTIVIDADES A DESARROLLAR
PUNTO 6.
RTA: Como toda empresa busca hacer reducción de costos y gastos, el método de esta
empresa es buscar la disminución de costo en materiales por parte de las distribuidores sin
olvidar la calidad, pues se han visto productos de buena y mejor calidad más económicos por
lo que se han comprado, y se han visto los resultados, incluso en el costo del flete del trasporte
de estos materiales como arena, grava, escombros, traída de cemento, ladrillo, varillas y
demás en el rubro de mano de obra utilizando más personal con experiencia y solamente los
necesarios esto se hace en unos días de pruebas o en su efecto demostrando con certificados,
otro punto clave para la reducción costos es elaborar un buen presupuesto para saber
es la llegada de un trabajador que solo dure unos días y no llene las expectativas como
trabajador o en el caso de la empresa no cumpla sus funciones como debe ser esto genera
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gastos y para hacer de esto disminución se busca gente que se quiera y esfuerce por
mantenerse en la empresa.
RTA
b. Proponga un nuevo plan de ahorro, aplicando el teorema de Pareto (identificando cual sería
el 20% de los rubros que está causando el 80% de los costos y gastos) y revisando con los
encargados en la empresa cuales serían los rubros que se podrían reducir sin afectar la calidad
o las ventas.
DIAGRAMA DE PARETO
100%
1,2 90%
1 80%
70%
0,8 60%
50%
0,6
40%
0,4 30%
20%
0,2
10%
0 0%
UTILIDAD GASTOS ADMIINIS COSTOS DIRECTOS
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Se busca optimizar el 20% de causas que genera mayor 80%cantidad de problemas lo que
queremos decir:
Las causas que generan más problemas, podemos decir que en la empresa que escogimos se
busca alcanza la excelencia en todas las áreas; la capacidad del persona, el ser eficiente y
eficaz con los proyectos que se están llevando a cabo, tener un buen uso de materiales
(primarios secundarios y demás recursos), la mejorar y tener buena relación con los clientes
y miembros de la empresa y con actitud positiva mejorar en cualquier aspecto para obtención
positiva de la organización y trabajo de esta, todo esto teniendo en cuenta mejorar cada vez
Todo esto lleva un proceso y este requiere de cumplirse con unas condiciones que ayuda para
su desarrollo:
Todo esto lleva a un mejor resultado de este manera se debe trabajar siempre no solo
implica de unos cortos días lo cual se convertirá en un habito, y no deja que pase el tiempo
,y las cosas como vienen en toda empresa de construcción con sus altibajos, y cuando es
irregular el resultado no permite que sean resultados confiables, por esto se debe tener en
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cuenta que cuando se detecta una problemática ya debe de a ver un plan de solución de
manera inmediata para evitar más daños a largo o más resultados desfavorables.
VENTAJAS
Concedemos un total de liquidez del capital y garantiza que sea rentable.
Se cuenta y se usa la tecnología necesaria y adecuada para ejecutar cada proyecto.
Se lleva un control de los gastos y luego se analizan minuciosamente los gastos para saber si hay
pérdida de dinero.
Se hace buenas uniones temporales con otras empresas de construcción para ser mas eficaces y
efectivos.
La empresa establece planes para tener claridad de hacia donde va y como van a lograr los nuevos
proyectos de la empresa para asi poder lograr los objetivos.
Lo mas importante tienen un plan de ahorro el cual identifica las áreas y los tipos de recursos en los
que se pude ahorrar.
DESVENTAJAS
No siempre cuenta con los mismo proveedores
PUNTO 7
Haga una reflexión sobre la aplicación de presupuestos y del ciclo presupuestal en la empresa
seleccionada (punto 2) comentando que de los aspectos leídos (Cuevas capítulo 11) aplicarían
en la empresa y de qué manera serian aplicables. Extensión máxima: 30 renglones.
RTA: El autor nos da a conocer los conceptos básicos e importantes como los procesos
presupuestales, presupuestos para empresas comerciales y de servicio, los ciclos
presupuéstales y como calcular cada uno de ellos y la importancia de la elaboración de los
planes presupuestales en las empresas y los distintos presupuesto que se hacen, asi mismo
como la necesidad de contar con ellos como un elemento eficaz para alcanzar los objetivos y
del control en dichos organismos, para empresa aplicaría el proceso presupuestal pues aquí
se lleva a cabo los pronósticos, las metas y los obejtivos financieros de esta, los presupuestos
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maestros aplican también pues en esta empresa para cualquier contratación es necesaria la
cedulas y generar informes financiero sobre los contratos que se llevan a ejecutar y que ya
están ejecutados.
Teniendo en cuenta cada componente de los subtítulos del capítulo 11 y teniendo en cuenta
la empresa que escogimos pudimos observar que cada uno estos conceptos están entrelazados
y aplicados a la empresa, como lo expuse de algunos en los anteriores renglones.
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CONCLUSIONES
A raíz de este trabajo llegue a la conclusión que los costos juegan un papel muy importante
en el proceso de decisiones, pues cuando se puedan asignar valores cuantitativos a las
opciones, la gerencia de proyecto cuenta con un indicador acerca de cuál es la opción más
conveniente desde el punto vista económico.
Los conocimientos que obtuve con esta práctica me llevan a aclarar dudad y a comprender la
importancia que tienen los costos en la plantación de una compañía.
Por otra parte mi conclusión para mejorar el funcionamiento de los costos de producción será
llevar costos de producción precisos, un adecuado control interno de los gastos y las
ganancias.
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