Tecnológico Nacional de México.

Instituto Tecnológico Campus Ensenada.

Administración de Operaciones I.

“Planificación de la Capacidad”.

Alumna:
Kenia Aurora Cousiño Madueña.
18760071

Docente: Ing. Elizabeth Mariela Romero Castillo.

Ensenada, B.C. México, 21 de Marzo de 2020.

 Mapa Conceptual de Planificación de la Capacidad.

Corto Plazo: menos de un mes.

Horizontes de Tiempo para la

planeación de la capacidad Mediano Plazo: planes mensuales o trimestrales

Largo Plazo: más de un año.

Planificación de la Capacidad

Capacidad Diseñada: Salida teórica máxima de un sistema en un periodo determinado.

determinado.
Diseño y Capacidad Efectiva
Capacidad Efectiva: Capacidad que espera lograr una empresa dada su mezcla de productos,
métodos de programación, mantenimiento y estándares de calidad.

Capacidad y Estrategia Decisiones sobre la capacidad en la misión y estrategia de la compañía.

Consideraciones. 1. Pronosticar la demanda con precisión. 2. Comprender la tecnología y los incrementos de la capacidad. 3.
Encontrar el nivel operación óptimo (volumen). 4. Construir el cambio.

1. La demanda excede la capacidad. 2. La capacidad excede a la demanda. 3. Ajustes para la demanda

Manejo de la Demanda.
estacional. 4. Tácticas para el equilibrio entre capacidad y demanda.

Planeación de la Capacidad. Establecer los requerimientos de capacidad futura por medio de dos etapas: 1. Se pronostica la demanda con
modelos tradicionales. 2. El pronóstico se usa para determinar los requerimientos de la capacidad e incremento de
cada adición a la capacidad.
 Conclusión

Este tema es de suma importancia ya que a actividad productiva se ve afectada por las
restricciones asociadas a la capacidad que se encuentre disponible de los recursos
máquina y por la disponibilidad de la mano de obra contratada por la organización, es
así como la formulación de la estrategia de ampliación de la capacidad, y los procesos
de planeación y programación de las actividades productivas sobre un horizonte
temporal se muestran como una de las temáticas más atractivas para la gestión de las
operaciones.