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Caso Practico
Caso Practico
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Estudiante de la facultad de psicología de la Universidad Cooperativa de Colombia sede Villavicencio.
duryi.barrerab@campusucc.edu.co
3. Trate de describir el ecosistema y responder a la pregunta ¿Cuál fue el impacto específico
hacia las pequeñas y medianas empresas dentro de la cadena?
El impacto hacia las empresas de competitividad en cierta medida fue favorable, ya que
esto permitió el reconocimiento, elevar las acciones en el mercado de acero a causa del
cierre de la fundidora, puesto esto generó beneficios en cuanto a la satisfacción de sus
necesidades de mercado, por el contrario las empresas pequeñas y medianas, estas
resultaron perjudicadas ya que proporcionaban servicios como talleres.
4. ¿Cuál fue el grupo o grupos de interés (stakeholders) mayormente perjudicados por la
decisión?
Los empleados que trabajaban como mineros en La Maestranza, pues el cierre de esta
planta dejó a 15 mil obreros, ya que fueron despedidos sin indemnización y además
acusados de comunistas y holgazanes como consecuencia de los procesos privatizadores,
la corrupción y el ajuste estructural y político al servicio de los grandes capitales
(Medellín citado por Soto y Cárdenas, 2007). Por lo anterior, los trabajadores no han
podido conseguir un trabajo formal y ninguna empresa los ha querido contratar y tampoco
a sus hijos.
5. ¿Era posible conciliar los problemas económicos de la empresa y los valores morales
asociados? Si la respuesta es afirmativa, ¿quién podría haberlo hecho?
Si era posible conciliar la deuda, lo podría haber hecho el gobierno (el contribuyente
mexicano), para que así la empresa pudiera haber adquirido un crédito para modernizarse,
otra forma hubiera sido seguir subsidiando el dinero de forma organizada y colocar la
producción por debajo de su precio normal, o incluso por debajo de su coste de
producción, con el fin inmediato de ir eliminando las empresas competidoras y apoderarse
finalmente del mercado.
6. ¿Quiénes son responsables de que no vuelva a suceder otra “Muerte de Fundidora”?
Los administradores empresariales de la fundidora, ya que primero debían haber seguido
cambios drásticos en la modernización de la estructura de su personal de planta y
administrativo, luego pasar a la productividad, reducción del personal y la reorganización.
Referencias
Soto, E y Cárdenas, J. (2007). Ética en las organizaciones. México: McGraw-Hill