FORMATO 2 – CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

ORGANIZACION PARTICIPANTE
Razón social:
NIT:
Tamaño: N° Trabajadores:
Sector:
Nombre del contacto: Cargo:
Dirección y ciudad:
Teléfono: Fax:
E-mail

EQUIPO METODÓLOGO ( escribir los datos de los integrantes del equipo de trabajo- aprendices)
CARGO / ROL NOMBRE TELÉFONOS E-MAIL
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METODOLOGÍA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
(Para programar las actividades se sugiere tome en consideración las actividades que ya están relacionadas en
este formato y plantéelas dentro de los meses que dura la formación).
TIEMPO ESTIMADO/MESES
INSTRUMENTOS
FASE ASOCIADOS ACTIVIDADES
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Formalización del
proceso con acta de
Formato 1
compromiso
Acta de
compromiso Inducción a la
PLANEACIÓN
metodología

Participan: Definición de
Formato 2 cronograma de
 Equipo Directivo Cronograma
de actividades actividades.
 Equipo de Gestión
de Talento Identificación estado
Humano Formato 3
Estado actual actual de la
 Directores de Área de la organización.
organización
 Líder de Gestión
de Calidad Identificación de
funciones clave de
(Re
Formato 4 cada proceso de la
Asociación
procesos organización.
funciones y
cargos Asociación de
funciones clave con
cargos.
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Definición de
competencias
organizacionales.

Identificación de
normas de
Formato 5
Matriz competencia laboral
correlación asociadas a las
cargos, funciones claves.
funciones y
NCL
Correlación de
funciones claves con
normas de
competencia laboral.
Estructuración del
Formato 6 Manual de perfiles de
Manual perfiles
de cargos por cargos por
competencias competencias.
GESTIÓN PARA LA PROVISIÓN DE CARGOS

Participan:
 Equipo de Gestión de Talento Humano
 Directores de Área

Identificación de cargos
por procesos.
Formato 7
Hoja de vida
por
PRESELECCIÓN competencias Definición de escala de
Formato 8
valoración de acuerdo
Entrevista por con criterios de la
competencias organización
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Identificación de
fuentes de
reclutamiento

Revisión de hojas de
vida de acuerdo con el
perfil establecido.

Realizar entrevista de
pre selección

Identificación
candidatos
preseleccionados

Definición de escala de
valoración de acuerdo
con criterios de la
Formato 9 organización
Matriz gestión
SELECCIÓN para la
provisión de Identificación de
cargos técnicas e
instrumentos.

Identificación de
técnicas
complementarias de
acuerdo con políticas
de la organización.
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Evaluación de las
competencias del perfil
establecido.

Identificación de
elegibles.

Emisión de informe de
candidatos
seleccionados para
formalizar vinculación.

Elaboración del
programa de inducción.

Ejecución y
INDUCCIÓN
seguimiento del
programa de inducción.
GESTIÓN DE DESARROLLO

Participan:
 Equipo de Gestión de Talento Humano
 Directores de Área

Formato 10, Definición de factores

10.1 de evaluación.
Evaluación del
desempeño
EVALUACIÓN DEL por
Identificación de
DESEMPEÑO competencias competencias u
objetivos a evaluar
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Definición de
compromisos y
evidencias.

Definición de escala de
valoración.

Estructuración de
instrumentos de
evaluación.

Evaluación del
desempeño por
competencias.
Identificación de
necesidades de
capacitación y
entrenamiento.
Formato 11 Elaboración del plan de
Plan general
de desarrollo desarrollo (General-por
PLAN DE
áreas o individual).
DESARROLLO
Ejecución del plan de
desarrollo de acuerdo
con cronograma
Formato 12
Plan de carrera
establecido.
Evaluación y seguimiento
al desarrollo del plan y al
mantenimiento de las
competencias.
Establecimiento de
planes de carrera
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Sensibilización e
inducción frente a la
norma de competencia
laboral.
EVALUACIÓN Y
CERTIFICACIÓN DE
COMPETENCIAS
Inscripción de
LABORALES candidatos.

Elaboración de plan de
evaluación y
recolección de
evidencias.

Emisión de juicio de
competencias.
GESTIÓN DE LA
COMPENSACIÓN
Revisión de escala de
Participan: salarios e incentivos
frente al mercado
 Equipo laboral.
Formato 13
Directivo Plan de
compensación Elaboración o ajuste de
 Equipo de
programas de
Gestión de
bienestar y beneficios.
Talento
Formato 14
Humano Programa de Inclusión de las
bienestar y
 Directores de beneficios
competencias
Área alcanzadas, al sistema
de compensación
 Representante interno de la
de trabajadores organización.
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EVALUACIÓN DEL Establecimiento de

IMPACTO DE LA GESTIÓN
indicadores y
DE TALENTO HUMANO
POR COMPETENCIAS estadísticas
Medición de resultados
Participan: de implementación de la
metodología.
 Equipo
Formato 15 Sistematización de
Directivo Tabla de
indicadores resultados.
 Equipo de Comparación de
Gestión de resultados frente a la
Calidad plataforma estratégica de
 Equipo de la organización.
Formato 16
Gestión de Lista de
Talento verificación de Presentación de informe
fases
Humano implementadas de resultados de la
 Directores de implementación.
Área
 Representante
de trabajadores

Elaboración del plan de

SOSTENIMIENTO DE LA
GESTIÓN DE TALENTO acción para el
sostenimiento.
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HUMANO POR
COMPETENCIAS Formato 17
Aseguramiento de la
Plan de acción ejecución de los planes
Participan: para el de desarrollo,
sostenimiento
proyectos de
evaluación y
 Equipo Directivo
certificación de
 Equipo de Gestión competencias y planes
de Talento de carrera.
Humano
Aseguramiento de la
 Directores de Área ejecución de los planes
 Representante de de compensación,
trabajadores programas de bienestar y
beneficios.
Realimentación al
manual de perfiles de
cargos por
competencias y
socialización a las
áreas
correspondientes.
Identificación de
oportunidades para
participar en proyectos
de innovación y
desarrollo tecnológico
Documentación de
buenas prácticas y
lecciones aprendidas.
Total meses:
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CIUDAD:
FECHA DE APROBACIÓN:
ELABORÓ: REVISÓ: APROBÓ: