Taller - Análisis de competencia y resultados de Fecha de elaboración 16/09/2020

aprendizaje Actualización v.1

Fase III Pagina: 1 DE 2
Tecnología Gestión Administrativa Ficha: 2141571

COMPETENCIA: Coordinar las actividades del talento humano asignado, teniendo en

cuenta las funciones de la unidad administrativa
RESULTADOS DE APRENDIZAJE  Proponer tareas y actividades al talento humano involucrado de
acuerdo con las necesidades prioritarias de la unidad
administrativa, las políticas, prácticas de la organización.
 Ejecutar las actividades relacionadas con el talento humano de
acuerdo con los requerimientos y las funciones de la unidad
administrativa.
 Verificar la realización de las actividades del talento humano de
la unidad administrativa que cumpla con los estándares de
calidad establecidos por la organización, la política institucional
y la normatividad vigente.
 Estructurar tareas y actividades para el talento humano
asignado, de acuerdo con las necesidades, las funciones de la
unidad administrativa, el sistema de gestión de la calidad y las
normas de la organización.
DESCRIPCIÒN DE LA ACTIVIDAD Realizar los talleres que se proponen a continuación, de manera
individual
En el Taller 1, completar la información solicitada, de acuerdo al
documento del proyecto formativo
En el Taller 2, a partir de la lectura del documento del programa de la
competencia y la ruta formativa, establecer el orden lógico para los
resultados de aprendizaje y sustentar cuál es la importancia que tiene
cada resultado de aprendizaje, para el Tecnólogo en Gestión
Administrativa.
El Taller 3, consiste en responder las preguntas planteadas, de
acuerdo, a los conocimientos que tengan sobre las mismas. No es
necesario consultar.
NOMBRE APRENDIZ:

Taller 1
Nombre de la especialidad Tecnología en Gestión Administrativa
Nombre y número de Fase Fase 3- Ejecución
Nombre competencia
Coordinar las actividades del talento humano asignado, teniendo en
cuenta las funciones de la unidad administrativa
Evidencia de fin de fase

Manual de funciones y perfiles

Elaborado por:
Aura Cecilia Zea Restrepo

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Taller 2
Nombre del resultado de aprendizaje Sustentar relación con la especialidad

Son necesarios para lograr los éxitos de la empresa, donde se deben proponer tareas y llevar un
• Proponer tareas y actividades al talento orden adecuado
humano involucrado de acuerdo con las necesidades
prioritarias de la unidad administrativa, las políticas,
prácticas de la organización.

Estructurar tareas y actividades para el talento humano

asignado, de acuerdo con las necesidades, las
funciones de la unidad administrativa, el sistema de
gestión de la calidad y las normas de la organización.

• Ejecutar las actividades relacionadas con el

talento humano de acuerdo con los requerimientos y
las funciones de la unidad administrativa.

• Verificar la realización de las actividades del

talento humano de la unidad administrativa que cumpla
con los estándares de calidad establecidos por la
organización, la política institucional y la normatividad
vigente.

Taller 3
1. Definan los siguientes conceptos:
 Nivel organizacional, Un nivel organizacional es el cual se clasifican teniendo en cuenta la autoridad y
las diferentes tareas que realizan dentro de una organización.
 Área organizacional, Hace referencia a los diferentes campos que compone una empresa ya sea la
zona de producción como la zona de administración, documentación, etc.
 Mapa de procesos, Los mapas de proceso son aquellos que lleva acabo una empresa para saber si
está produciendo o simplemente no esta trayendo beneficios
 Proceso misional, Los procesos misionales son aquellos que la empresa se propone para alcanzar sus
objetivos
 Proceso estratégico, Estos pueden ser relacionados con las políticas de una empresa, además define
hacia donde debe operar la organización y a si asegurar el cumplimiento de dicho proceso.
 Proceso de apoyo, El proceso de apoyo es el cual se utiliza para mejorar un objetivo propuesto por
una empresa.
 Organigrama, Es la representación grafica de la estructura de una empresa.

Elaborado por:
Aura Cecilia Zea Restrepo

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2. ¿Cuál es el objetivo del área de gestión humana en las organizaciones?, el objetivo es producir un buen
desempeño de los diferentes procesos de la empresa, generando un gran desempeño de los diferentes
trabajadores de dicha empresa.
3. ¿Cuáles funciones desempeña el área de talento humano en las organizaciones?, Presentar, coordinar,
organizar y ejecutar programas de selección, promoción y bienestar social del equipo de trabajo.
4. ¿El área de talento humano siempre ha existido en las organizaciones?, Pienso que no, creo que el área de
talento humana debió de surgir con el correr de las nuevas empresas, las cuales debieron de notaron que una
empresa necesitaría alguien encargado de manejar las nuevas contrataciones, motivar a los trabajadores y
generar un buen ambiente de trabajo.
5. ¿Cuál es el recurso más importante que tienen las empresas actualmente?, Pienso que actualmente sin duda
alguna la tecnología ha impulsado a muchas empresas.
6. ¿Qué le aportan las empresas a las personas y las personas a las empresas?, Las empresas les aportan a las
personas, estabilidad, experiencia, etc. Mientras que lo que aportan las personas a las empresas son
reconocimiento, crecimiento y más.
7. ¿Cómo se realiza un diagnostico organizacional?, La forma en la que se realizaría seria primero estudiar como
se encuentra actualmente la empresa, sacar falencias y ver en que se esta fallando y por ultimo establecer
políticas que se deben ejecutar para la mejora y a si buscar siempre la excelencia.
8. Describa cada uno de los siguientes procesos: estructurar cargos, elaborar manual de funciones, selección de
personal, capacitación, evaluación de desempeño, bienestar social laboral

Elaborado por:
Aura Cecilia Zea Restrepo

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