Las Diferencias entre la Gestión y la Admi

Leny Pineda22241077

Procedimientos Administrativos en Recursos Humanos

Lic. Andrea Torres
21 de enero, 2024
El talento humano puede ser conceptualizado como la combinación de habilidades y
competencias de un individuo. En términos generales, estas cualidades son las que
permiten el desarrollo organizacional y añaden valor al desempeño laboral. Las
empresas enfrentan el desafío de reconocer y fortalecer el talento de sus empleados,
facilitando la creación de un entorno de trabajo dinámico y potente.

Gestión de talento humano se refiere a la serie de procedimientos que una empresa,

mediante su departamento de recursos humanos, implementa para atraer, reclutar e
integrar a nuevos colaboradores, así como para retener a aquellos que ya forman
parte de la organización. Su enfoque se concentra en resaltar a individuos que
demuestran un gran potencial dentro de sus roles laborales. Los objetivos principales
de la gestión del talento humano, también conocida, incluyen retener e identificar
candidatos para crear equipos altamente eficientes, reconocer posibles talentos dentro
de la empresa, colocar a cada individuo en una posición que permita el desarrollo ideal
de sus habilidades, abordar y satisfacer las necesidades y motivaciones de los
colaboradores, así como lograr un equilibrio entre los objetivos individuales y los de la
empresa.

La administración del talento humano contribuye a la creatividad en las empresas,

donde los individuos se encargan de concebir y fabricar productos y servicios,
supervisar la calidad, distribuir los productos, asignar recursos financieros y establecer
objetivos y estrategias para el funcionamiento general. Los líderes empresariales
tienen un impacto significativo en las relaciones que se desarrollan entre los individuos
y la organización. Por esta razón, una adecuada administración del talento humano
guiará a los empleados hacia una interacción organizacional eficiente. Los objetivos
fundamentales son: establecer, preservar y potenciar un grupo de individuos con
habilidades, motivación y satisfacción para lograr los objetivos de la organización y
establecer, preservar y mejorar las condiciones organizativas para el empleo.

Aunque la administración y gestión de talento humano deben colaborar fuertemente

para alcanzar sus objetivos, tienen una diferencia importante. La formulación de
políticas recae en la administración, mientras que la ejecución de estas políticas es
responsabilidad de la gestión. La administración constituye el núcleo central donde se
establecen los estándares para la acción y la ejecución en una organización. Por otro
lado, la gestión representa un enfoque sistemático para dirigir tanto a las personas
como a los elementos dentro de la organización, centrándose específicamente en la
administración de las personas y sus labores. En esencia, la administración se ocupa
de optimizar al máximo la utilización de los recursos disponibles en una organización.

Los componentes del talento humano buscan atraer y retener a los individuos en la
organización, motivándolos a trabajar al máximo con una actitud positiva, disponible y
favorable. En el ámbito de la administración de empresas, se hace referencia al trabajo
aportado por el conjunto de empleados o colaboradores como recursos humanos
(RRHH), aunque actualmente se utiliza más comúnmente el término "Talento
Humano". Sin embargo, en la práctica habitual, se usa este último término para
describir la función o gestión encargada de seleccionar, contratar, formar, emplear y
retener a los colaboradores de la organización. El objetivo principal de esta función del
talento humano es alinear a los profesionales de recursos humanos con la estrategia
de la organización, posibilitando su implementación a través de las personas. Estas
son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al
éxito organizacional y enfrentar los desafíos presentes en la intensa competencia
global actual.
 Bibliografía

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