- Cuestionamiento: Es una etapa previa en base a una reflexión donde juegan la intuición y

las emociones, recogiendo un problema o una visión del entorno que genere interés o
preocupación o bien una necesidad.
- Preparación: Entra fase requiere centrarse en el problema que quizá no este bien definido
en la mente, se tiene que buscar información proveniente del medio, tomando en cuenta
que la búsqueda de información puede ser física o bien de percepción o conocimiento, se
combina la racionalidad con la intuición.
- Incubación: en esta etapa actúa la subconsciente asimilando la idea, esta fase necesita
tiempo para operar y se requiere pensar en el problema, aunque sea de forma indirecta.
 - Iluminación: Es el momento donde aparece la solución, muchas veces dura solo unos
minutos.
- Verificación o formulación lógica: Debe retomarse la racionalidad y la crítica, se solicitan
críticas de terceras personas, que no estén implicadas en el proceso, es hasta este paso
que se considera el proceso de creación.
- Ajuste o adaptación: Consiste en una adaptación de la idea en una situación concreta que
se deba abordar, es una fase racional, ya que busca la viabilidad y la critica de las
personas, con el fin de seguir mejorando la idea
- Innovación: La idea debe de ser comunicada, aplicada. Para demostrar que efectivamente
resuelve el problema, satisface la necesidad o aporta algo nuevo, la innovación hace
referencia a exportar con éxito la idea.
- Difusión: es la venta de la idea, ya la idea es lanzada concretamente, los primeros
consumidores comienzan a adoptarla y las ideas comenzaran a dar resultados pertinentes.

Problemas habituales en el trabajo creativo.

- Ya la hemos probado antes y no ha funcionado

- Es demasiado cara

- Formemos una comisión

- Es una tontería

- Si fuera tan buena, ya la habrían sugerido

- Los jefes jamás la aceptarán

- Yo he hecho siempre las cosas así, ¿Por qué tengo que cambiar?

- Preséntelo por escrito

- Es una idea ridícula

- Yo no me atrevo a proponerla

- ¿Para qué innovar? Nuestras ventas siguen en ascenso

- Como idea no está mal, pero es irrealizable en la práctica

- Demasiado complicada

- Primero hagamos una investigación de mercado

- Mejor volvemos a lo de siempre, es más seguro A poco que pienses es seguro que pueden
ocurrírsete muchas más; incluso es posible que las hayas utilizado alguna vez... Todo lo dicho en
este párrafo podría resumirse muy brevemente: si otro tiene una idea y crees que es buena,
admítelo sin más e intenta mejorarla, que esa será siempre tu mejor aportación. Y si no lo logras,
no te preocupes, siempre tendrás otra oportunidad.
Entrevista con el experto raul de medellin

Las empresas suelen quedarse a un mismo ritmo y no cambian.” Al que no cambia, lo cambian”,
salir de la rutina al que hacer diario, hay que buscar permanentemente la innovación.

Hay que tener un buen manejo de la información, una buena información y sobre todo una
buena interpretación de la información.

Ideas para innovar

Hay que cuestionar creencias, para salirse de los paradigmas.

Hay que investigar en nuestras tendencias, no se cambia por cambiar, hay que interpretar las
curvas de resultados.

La gran competencia empresarial, es satisfacer las necesidades, la que satisface gana, hay que
buscar oportunidades que no están resolviendo otras empresas.

Es necesario que las empresas manejen un módulo de información, y realizar correctas

interpretaciones, cuando hay seguridad se pueden utilizar muchos métodos como:

- El triz es un sistema de innovación absoluto.

- Se reúne al equipo y que cada cual describa individualmente el problema.
- Se subdivide en sub equipos, para que lo conviertan en el problema del equipo.
- Hay que realizar un algoritmo matemático, se llega al punto donde se define claramente
el problema.

La creatividad viene a ser útil cuando hay experimentación y luego de experimentar se pasa a la
innovación se ve que sea útil, que sea practico y aplicable, que sea económica, que sea factible y
reconocida dentro del mercado.

Entrevista con BIIA LAB

Características de las personas creativas

- No muestran necesariamente mayores índices de inteligencia en pruebas psicométricas.

- Tienen necesidades personales puntuales.
- Encuentran nuevas motivaciones… cero resignaciones
- Son apasionados
- Sus índices de atención selectiva son altos
 - Se arriesgan a tener conocimientos profundos sobre un tema
- Se caracterizan por ser autónomos, energéticos, flexibles, abiertos y tener un alto
autoconcepto.

Identifica el tipo de creativo que eres

- Desarrollador: Aquellas personas que ejecutan y planean, que tienen la idea.

- Critico:
- Emprendedor:
- Creativo-emprendedor: es más que toda logística, las inventa las mejora, las reprocesa.

El aprendizaje se da cuando tú haces algo con el conocimiento, en las aulas de clases

simplemente se entiende.

¿Qué elementos determinan que se desarrolle nuestra creatividad?

- Tus ganas
- Tu tolerancia.
- Capacidad de autoevaluacion
- Perseverancia
- Curiosidad
- Entusiasmo

¿Qué mata la creatividad?

- Es estrez
- Falta de tiempo
- Urgencias
- Tradiciones y costumbres
- Tu zona de confort
- La dependencia
- Tragar entero
- Procrastinar
- No cumplir tus promesas
- Los dueños de la razón

¿Qué gana una persona cuando es creativa, más allá del reconocimiento social y la recompensa
económica?

- Nuestras rutas cerebrales que se consolidan a través del tiempo

- Mayor capacidad analítica
- Mayor agilidad mental
- Alta liberación de dopamina
- Autorregulación
- Necesidad de trazar nuevas metas.
Lo que pocos dicen sobre el proceso creativo

- Sientes que no puedes arrancar.

- Te da pereza
- No organizas tus prioridades
- Se altera tu sueño
- Comes generalmente mas
- Te cambia el ánimo o genio
- Sientes que eres mas efectivos cunado hay marcadores de tiempo o presiones externas

Cada que el cerebro no sabe a qué se enfrenta, le da pereza.

La clave esta en organizar el tiempo porque cuando el tiempo o plazo se nos acaba, lo que se
busca es terminar con la tarea para liberarse de eso, no se profundiza mas sobre el tema.

Lo mas importante estimular la dopamina

Los ingredientes fundamentales para el éxito del proceso consisten en las motivaciones y en los
estímulos (por qué y a partir de que) no en los resultados

Como defines el norte de tu proyecto, dinero, desarrollo social, crecimiento personal

Siendo creativo por que

Cuál es la función que tiene para ti explorar las cosas

Fundamentarte en un elemento conocido, no empezar sabiendo nada, en que te vas a centrar en

personas o productos

Que ves cada día

Desde que Angulo vas a comenzar a operar tu proceso

Cuales son tus insumos, para llevar a cabo el proceso, las personas, el proceso y el producto

Te fijas en el camino o en la meta

Tener motivaciones fuertes como viajar, tener, etc.

Algunos ejercicios para tu cerebro que te ayudaran a estimular tu creatividad

1 trabajar tu autoconcepto

- Acéptate
- Reconoce tus capacidades
- Enlista tus aspectos a mejorar y trabaja uno por uno en ellos.
 - Prémiate sin culpas
- Rodéate de gente exitosa
- Valora el tiempo que pasas solo

2 abre tu mundo

- Tomate mas tiempo para captar las cosas

- Busca espacios para concentrarte
- No dejes pasar la oportunidad de salir a explorar
- Rodéate de personas con puntos de vista diferentes
- Camina
- Aprende a usar la tecnología
- Estimula todos tus canales sensoriales
- Habla, pregunta, se imprudente.

Haz ejercicios que estimulen a tu cerebro a usar más el hemisferio derecho

Evalúa tu creatividad busca en la web, prueba de tu creatividad.

Trabaja en equipos proactivos en donde tu opinión tenga valor, acepta responsabilidades.

No sobrevalores la educación tradicional, si bien ha servido para que algunas cosas salgan bien.

No quedarse con la universidad ya que genera un pensamiento cuadrado y te limita no te deja

salir de tu zona de confort, las universidades están diseñadas para ser empleados, no para ser
emprendedor

Las fuentes inductoras de la creatividad

- Libros, revistas y estudios

- Seminarios y conferencias

- Ferias y exposiciones

- Información sobre patentes y marcas

- Cooperación con otras empresas

- Contacto con clientes y proveedores

- Relación con consultores especializados

- Relación con centros colaboradores de I+D

En una empresa bien organizada y con criterios sólidos sobre la importancia de la función
creativa, estas funciones deben estar adecuadamente cubiertas en la convicción de que todas
ellas son fuentes seguras de posibles acciones innovadoras.
Ejercicio de los 6 sombreros

- Sombrero blanco: Es un color neutro, limpio, color de luz se sugiere cuando se valla a
empezar un proyecto, imaginarse que se pondrá un sombrero blanco desde lo neutro es
el sombrero que toma la información que recibe los datos que los interpreta como se
puede solucionar con datos precisos
- Sombrero rojo: es el de la emoción ya conozco el problema, por que existe como puedo
solucionarlo con pasión buscar ideas, aunque sean las mas locas, y los locos siempre
tienen la razón las ideas mas locas son las mejores.
- Sombrero negro: Es el de la realidad es el juez el que dice cuando una cosa no se va
hacer o se va hacer si el sombrero negro no existiera no se puede llevar a cabo el
proyecto el sombrero negro es un tamiz.
- Sombrero amarillo: es el sombrero de la práctica, tienes que hacer muchas cosas y dice
que como lo vamos hacer como lo práctico, como acabar como lo vamos hacer es el
sombrero de costo beneficio, cuando empezar como empezar con que se va hacer con
cuanto se hará.
- Sombrero verde: es el color de la abundancia, cuando ya tenemos depurado el verde nos
dice que agregarle a lo que ya tenemos que la gente opine que debemos agregarle.
- Sombrero azul: Es el sobrero del cielo el frio el que esta por encima del todo, ya tenemos
todo planeado y evaluado es objeto de control es el que controla todas las acciones a lo
que se hizo.