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Alfred Chandler describió como las empresas industriales modernas podrían alcanzar
niveles de producción sen precedentes a un costo unitario mucho mas bajo, dando a las
grandes empresas una ventaja importante sobre rivales más pequeños. También destaco
los beneficios que las empresas podría cosechar de la capacidad de lograr un mayor
alcance de producción o variedad. En los modelos operativos tradicionales, la escala
alcanza el punto en el que ofrece rendimientos decrecientes. Las empresas pueden
superar a las empresas tradicionales, llamamos a esto confrontación de tipo colisión. Las
colisiones no son causadas por una innovación particular en una tecnología o un modelo
de negocio. Tomar en cuenta que esto puede demorar tiempo para que los modelos
operativos impulsados por IA que generen valor de cualquier lugar cercano al valor de los
modelos tradicionales generen a escala.
Para los líderes de empresas tradicionales, competir con rivales digitales implica mas
desplegar software o incluso construir canalizaciones de datos, comprender algoritmos y
la experimentación. Durante décadas la TI se utilizó para mejorar el desempeño de
funciones específicas y unidades organizativas.
A medida que las empresas impulsadas por IA chocan con negocios tradicionales
competitivos su ventaja se define cada vez más por la capacidad de dar forma y controlar
lo digital. Mientras tanto los enfoques convencionales de estrategia que se centran en la
industria industrial se están volviendo cada vez más ineficaz. Todo esto tiene
implicaciones importantes en las organizaciones y los empleados. Por qué el aprendizaje
transforma la naturaleza de cada puesto de trabajo, independientemente de la ocupación
o especialización, varios estudios indican que la mitad de las actividades laborales actuales
pueden ser reemplazadas por IA- sistemas habilitados.
Pasar de una era de competencia a otra en una industria se conforma por datos y análisis
por logaritmos, todo alojado en la nube para que cualquier lo use. Amazon y Alibaba
compiten en industrias como dispares como servicios minoristas y financieros o atención
médica y calificación crediticia. Estos sectores ahora tienen fundamentos tecnológicos
similares y emplean métodos y herramientas. Las estrategias se están alejando de la
diferenciación tradicional basada en el precio, calidad, valor de marca y experiencia
vertical y ventajas como la pasión de red de negocios, la acumulación de datos y el
despliegue de análisis sofisticados.
Los modelos operativos digitales pueden agregar daños junto con el valor, incluso cuando
la intención es positiva, el potencial inconveniente puede ser significativo. Un error puede
exponer a la red a un ciberataque destructivo. Si no se controlan los algoritmos fallar y dar
información errónea. La balanza digital, el alcance y el aprendizaje pueden crear un a serie
de nuevos desafíos, no solo en la privacidad y en la ciberseguridad, las instituciones
encargados de vigilar a las empresas están luchando para mantenerse al día con todo lo
cambiante en el entorno.
Conclusión.