WHEELEN Thomas L. y Administración estratégica.

HUNGER J. David 1.1 Definición y concepciones

Administración estratégica
y política de negocios.
P. 3.

La administración estratégica es un conjunto de decisiones y

acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo
plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental, la
formulación de la estrategia, implementación de la estrategia, así
como la evolución y el control.
DAVID, Fred R. Administración estratégica.
Conceptos de administración 1.1.1 Definición y concepciones
estratégica.
P. 5

La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de

formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que
permiten que una empresa alcance sus objetivos.
DAVID, Fred R. Administración estratégica.
Conceptos de administración 1.1.2 Importancia
estratégica.
P. 5

El propósito de la administración estratégica es crear y aprovechar

oportunidades nuevas y diferentes para el futuro; en contraste, la
planeación a largo plazo busca optimizar las tendencias de hoy
para el mañana.
DAVID, Fred R. Administración estratégica.
Conceptos de 1.1.3 Beneficios
administración estratégica.
P. 16

La administración estratégica mejora las capacidades

organizacionales de prevención de problemas, ya que fomenta la
interacción entre los gerentes de todos los niveles divisionales y
funcionales
 DAVID, Fred R. Administración estratégica.
Conceptos de 1.1.3 Beneficios
administración estratégica.
P. 14-15

La administración estratégica permite que una organización sea más

proactiva que reactiva en lo que se refiere a dar forma a su futuro; permite
que una empresa inicie e influya las actividades (en vez de sólo responder
a ellas) y, de esta manera, ejercer control sobre su propio destino.
TORRES HERNÁNDEZ, Zacarías. Administración estratégica.
Administración estratégica. 1.1.4 Naturaleza y alcance.
P. 38-39

La ciencia y la tecnología se han esmerado en su avance y, como

consecuencia, en la actualidad se tienen mejores satisfactores de
vida, expresados en avanzados y sofisticados desarrollos
tecnológicos. La administración estratégica es una técnica, un
método o un proceso que apoya el trabajo de los individuos en grupo
para ser más productivos y vivir mejor, en virtud que sus buenos
resultados bien se pueden distribuir entre todos los involucrados.
WHEELEN Thomas L. y
HUNGER J. David
Administración estratégica
y política de negocios.
P. 10 y 18
Administración estratégica.
1.2 Elementos de la administración
estratégica

El proceso de la administración estratégica consta de tres etapas:

formulación, implementación y evaluación de estrategias. La formulación
de estrategias implica desarrollar una visión y misión, identificar las
oportunidades y amenazas externas a la empresa, determinar las
fortalezas y debilidades internas … La implementación de la estrategia
requiere que la empresa establezca objetivos anuales, cree políticas,
motive a los empleados y asigne recursos para que las estrategias
formuladas puedan ejecutarse. La evaluación de estrategias consta de tres
actividades fundamentales: 1) revisar los factores externos e internos en
WHEELEN Thomas L. y
HUNGER J. David
Administración estratégica
y política de negocios.
P. 10-18
Administración estratégica.
1.2 Elementos de la administración
estratégica

La administración estratégica consta de cuatro elementos básicos:

1. Análisis ambiental.
2. Formulación de estrategia.
3. Implementación de la estrategia.
4. Evaluación y control
WHEELEN Thomas L. y Administración estratégica.
HUNGER J. David 1.3 Desafíos de la administración
Administración estratégica estratégica.
y política de negocios.
P.6-8

Efecto de la globalización. La globalización, la internacionalización de

mercados y corporaciones, ha cambiado la forma en que las
corporaciones modernas hacen negocios. Las asignaciones
internacionales son consideradas como fundamentales para cualquiera
que esté interesado en alcanzar la administración de alto nivel. La
administración estratégica adquiere cada vez mayor importancia para
mantenerse al tanto de los desarrollos internacionales.
WHEELEN Thomas L. y Administración estratégica.
HUNGER J. David 1.3 Desafíos de la administración
Administración estratégica estratégica.
y política de negocios.
P.6-8

El comercio electrónico se refiere al uso de internet para llevar a cabo

transacciones comerciales. Internet está redefiniendo el mercado global
y lo seguirá haciendo durante muchos años más. Internet está
desplazando las bases de la competencia hacia un nivel más
estratégico en el que la cadena de valor tradicional de una industria se
modifica en forma drástica.
THOMPSON I Peteraf y
GAMBLE I Strinckland.
Administración estratégica Teoría
Y casos.
P 305
Administración estratégica.
1.4 Dimensiones sociales y ética de
la administración

La esencia del comportamiento de negocios responsable con la sociedad

es que una empresa debe equilibrar las acciones estratégicas para
beneficiar a sus accionistas con el deber de ser un buen ciudadano
corporativo. Actuar con responsabilidad social va más allá de sólo
participar en proyectos de servicio a la comunidad y donar dinero a obras
de caridad y otras causas sociales valiosas. Demostrar responsabilidad
social entraña también emprender acciones que ganen la confianza y el
respeto de todos los interesados.
WHEELEN Thomas L. y Administración estratégica.
HUNGER J. David 1.5 Actividad emprendedor e
Administración estratégica innovación corporativa.
y política de negocios.
P. 306 y 307

El emprendimiento corporativo, denominado también emprendimiento

interno, es definido por Guth y Ginsberg como “el surgimiento de nuevas
empresas dentro de organizaciones existentes, es decir, la innovación o
emprendimiento internos; y la transformación de las organizaciones a través
de la renovación de las ideas clave de las que están fundamentadas, esto
es, renovación estratégica.
La innovación se refiere al acto de crear nuevos productos o procesos.
Existen dos tipos principales de innovación: innovación de productos e
innovación de procesos. La innovación de productos es el desarrollo de
FICHAS TEXTUALES
WHEELEN Thomas L. y Administración estratégica.
HUNGER J. David. 1.1 Definición y concepciones
Administración estratégica
y política de negocios.
P. 3.

“ La administración estratégica es un conjunto de decisiones y

acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo
plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental, la
formulación de la estrategia, implementación de la estrategia, así
como la evolución y el control.”
Gallardo Hernández, José Ramón. Administración estratégica.
Administración Estratégica De la 1.1 Definición y concepciones
visión a la ejecución.
P. 42

“ Es el proceso por el cual una empresa desarrolla los objetivos y

las acciones concretas para llegar a alcanzar el estado deseado. Es
un esfuerzo sistemático formal de la empresa para establecer sus
propósitos básicos que a través de planes detallados permiten la
implantación de objetivos y estrategias que logren el cumplimiento
de dichos propósito.”
DAVID, Fred R. Administración estratégica.
Conceptos de administración 1.1.1 Definición y concepciones
estratégica.
P. 5

“ La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de

formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que
permiten que una empresa alcance sus objetivos. La administración
estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las
finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la
investigación y el desarrollo, y los sistemas de información, para
lograr el éxito de una organización.”
Gallardo Hernández, José Ramón Administración estratégica.
Administración Estratégica De la 1.1.2 Importancia
visión a la ejecución.
P. 24

“ El propósito de la Administración Estratégica es contribuir a que

la organización seleccione y constituya sus intereses de manera
que se mantenga sana a pesar de posibles sucesos inesperados,
poco favorables, en cualesquiera de sus actividades específicas o
líneas de negocio.”
 “El propósito de la administración estratégica es crear y aprovechar
DAVID, Fred R. nuevas y diferentes para
oportunidades Administración estratégica.
el futuro; en contraste, la
Conceptos
planeaciónde aadministración 1.1.2 Importancia
largo plazo busca optimizar las tendencias de hoy
estratégica.
para el mañana.”
P. 5
“La Administración Estratégica es entonces un proceso que en sí
mismo permite establecer una serie de beneficios tales como:
 Uniformar
Gallardo criterios
Hernández, haciaRamón
José dónde se quiere dirigir la organización.
Administración estratégica.
Administración
 Identificar Estratégica Devariables
las principales la de1.1.3 Beneficios
la empresa que permitan
visión alograr
la ejecución.
el éxito.
P. 30
 Mejorar la visión de largo plazo del negocio.
 Revelar y aclarar oportunidades y amenazas futuras.
 Señalar asuntos estratégicos.
 Estructurar la empresa para la toma de decisiones.
 Exigir el establecimiento de objetivos.”
DAVID, Fred R. Administración estratégica.
Conceptos de 1.1.3 Beneficios
administración estratégica.
P. 16

“ Greenley afirmó que la administración estratégica ofrece los siguientes

beneficios:
1. Permite identificar, jerarquizar y explotar las oportunidades.
2. Proporciona una visión objetiva de los problemas administrativos.
3. Es un modelo para una mejor coordinación y control de las
actividades.
 4. Minimiza los efectos de las condiciones y los cambios adversos.
5. Permite que se tomen decisiones importantes en apoyo de los
objetivos establecidos…”

“La ciencia y la tecnología se han esmerado en su avance y, como

consecuencia, en la actualidad se tienen mejores satisfactores de
vida, expresados en avanzados y sofisticados desarrollos
tecnológicos. La administración estratégica es una técnica, un
TORRES
método o HERNÁNDEZ,
un proceso queZacarías. Administración
apoya el trabajo estratégica.
de los individuos en grupo
Administración estratégica. 1.1.4 Naturaleza y alcance.
para ser más productivos y vivir mejor, en virtud que sus buenos
P. 38-39 bien se pueden distribuir entre todos los involucrados.
resultados
“El proceso de la administración estratégica consta de tres etapas:
formulación, implementación y evaluación de estrategias. La formulación
de estrategias implica desarrollar una visión y misión, identificar las
oportunidades y amenazas externas a la empresa, determinar las
fortalezas
DAVID, y R.
Fred debilidades internas … LaAdministración
implementación de la estrategia
estratégica.
requiere que
Conceptos de la empresa establezca 1.2 objetivos anuales,
Elementos de lacree políticas,
administración
motive a los estratégica.
administración empleados y asigne recursos para que las estrategias
estratégica
formuladas puedan ejecutarse. La evaluación de estrategias consta de tres
actividades fundamentales: 1) revisar los factores externos e internos en
función de los cuales se formulan las estrategias actuales, 2) medir el
desempeño y 3) aplicar acciones correctivas.”
P. 5-6

“La administración estratégica consta de cuatro elementos básicos:

WHEELEN Thomas
5. Análisis L. y
ambiental. Administración estratégica.
HUNGER J. David 1.2 Elementos de la administración
Administración estratégica
6. Formulación de estrategia. estratégica
y política de negocios.
7. Implementación de la estrategia.
8. Evaluación y control.”
P. 10-18

“ Efecto de la globalización. La globalización, la internacionalización de

mercados y corporaciones, ha cambiado la forma en que las
corporaciones
WHEELEN Thomasmodernas
L. y hacen negocios. Lasestratégica.
Administración asignaciones
internacionales
HUNGER son consideradas como 1.3
J. David fundamentales
Desafíos de para cualquiera
la administración
que esté interesado
Administración en alcanzar la administración
estratégica estratégica. de alto nivel. La
yadministración
política de negocios.
estratégica adquiere cada vez mayor importancia para
mantenerse al tanto de los desarrollos internacionales.”
P.6-8

“ El comercio electrónico se refiere al uso de internet para llevar a cabo

transacciones
WHEELEN comerciales.
Thomas L. y Internet está Administración
redefiniendo elestratégica.
mercado global
HUNGER J. David
y lo segura haciendo durante muchos 1.3 Desafíos
años más.de laInternet
administración
está
Administración
desplazando lasestratégica
bases de la competenciaestratégica.
hacia un nivel más
estratégico en el que la cadena de valor tradicional de una industria se
modifica en forma drástica.”
y política de negocios.
P.6-8

“ Una empresa es realmente exitosa cuando, además de lograr los

objetivos empresariales, aporta beneficios al individuo, a sus
colaboradores,
Gallardo a los grupos
Hernández, José familiares
Ramón de los mismos, cuando
Administración benefició su
estratégica.
Administración
entorno y cuando Estratégica
al hacer Deuna laretrospectiva
1.4 Dimensiones
vea quesociales y ética de
ha cumplido
cabalmente con los principios cívicos y ciudadanos, con las reglas éticas y
morales, con la normatividad legal a la que pertenece “
visión a la ejecución. la administración
P. 73

WHEELEN Thomas L. y Administración estratégica.

HUNGER J. David 1.5 Actividad emprendedor e
Administración estratégica innovación corporativa.
y política de negocios.
P. 306-307
“ El emprendimiento corporativo, denominado también emprendimiento
interno, es definido por Guth y Ginsberg como “el surgimiento de nuevas
empresas dentro de organizaciones existentes, es decir, la innovación o
FICHAS PARAFRASIS
WHEELEN Thomas L. y Administración estratégica.
HUNGER J. David 1.1 Definición y concepciones
Administración estratégica
y política de negocios.
P. 3.

La administración estratégica es un conjunto de decisiones y

acciones administrativas que nos ayudan a determinar el
rendimiento de una organización. Esta compuesto por 4 elementos
básicos que son el análisis ambiental, la formulación de la
estrategia, implementación de la estrategia, así como la evolución y
el control.
DAVID, Fred R. Administración estratégica.
Conceptos de administración 1.1.1 Definición y concepciones
estratégica.
P. 5

La administración estratégica es el arte y la ciencia que nos ayuda

formular, implementar y evaluar decisiones que permiten que una
empresa alcance sus objetivos y mediante ellos lograr el éxito en la
empresa.
DAVID, Fred R. Administración estratégica.
Conceptos de 1.1.3 Beneficios
administración estratégica.
P. 16

La administración estratégica nos ayuda a perfeccionar las

capacidades organizacionales para prevenir los problemas que
puedan surgir en el proceso de la planeación , ya que fomenta la
interacción entre los gerentes de todos los niveles divisionales y
funcionales.
 DAVID, Fred R. Administración estratégica.
Conceptos de 1.1.3 Beneficios
administración estratégica.
P. 14-15

La administración estratégica permite que una empresa inicie e influya las

actividades mediante a las estrategias planteadas para que así la
empresa pueda llegar a sus objetivos en un futuro.
TORRES HERNÁNDEZ, Zacarías. Administración estratégica.
Administración estratégica. 1.1.4 Naturaleza y alcance.
P. 38-39

La ciencia y la tecnología a avanzado muy rápidamente y, gracias a esto,

en el presente se puede vivir una vida más satisfactoria, expresados en
avanzados y sofisticados desarrollos tecnológicos. La administración
estratégica es una técnica que apoya el trabajo de las personas en grupo
para ser más productivos y poder vivir mejor, en virtud que sus buenos
resultados bien se pueden distribuir entre todos los involucrados.
 WHEELEN Thomas L. y Administración estratégica.
HUNGER J. David 1.2 Elementos de la administración
Administración estratégica estratégica
y política de negocios.
P. 10 y 18

El proceso de la administración estratégica tiene tres etapas que son la

formulación, implementación y evaluación de estrategias. La formulación
de estrategias, tenemos que desarrollar una visión y misión, identificar las
oportunidades y amenazas que ocurren fuera de la empresa, así como
determinar las fortalezas y debilidades dentro de la empresa. La
implementación de la estrategia necesita que la empresa establezca
objetivos anuales, cree políticas, motive a los empleados y que disponga
 WHEELEN Thomas L. y Administración estratégica.
HUNGER J. David 1.3 Desafíos de la administración
Administración estratégica estratégica.
y política de negocios.
P.6-8

El comercio electrónico se utiliza mediante uso de internet para llevar a

cabo transacciones comerciales. Internet es ahora la base principal que
utiliza el mercado global y lo seguirá haciendo durante muchos años
 THOMPSON I Peteraf y
GAMBLE I Strinckland.
Administración estratégica Teoría
Y casos.
P 305
Administración estratégica.
1.4 Dimensiones sociales y ética de
la administración

La esencia del comportamiento de negocios responsable con la sociedad

es que una empresa debe de tener un equilibrio en las acciones
estratégicas para beneficiar a sus accionistas con el deber de ser un
buena persona en la empresa. Debe de actuar con responsabilidad social
WHEELEN Thomas L. y Administración estratégica.
HUNGER J. David 1.5 Actividad emprendedor e
Administración estratégica innovación corporativa.
y política de negocios.
P. 306 y 307

El emprendimiento corporativo, es la innovación y la transformación que las

organizaciones pasan a través de la renovación de las ideas clave de las
que están fundamentadas para así tener una renovación estratégica en la
empresa.
FICHAS BIBLIOGRAFICAS
Título: Administración Estratégica De la visión a la ejecución

Autor: Gallardo Hernández, José Ramón

Edición: Primera
Título: Administración Estratégica. Teoría y casos.

Autor: Arthur A. Thompson, Margaret A. Peteraf, John E. Gamble and A. J.

Strickland III

Edición: Decimoctava Edición

Título: Administración estratégica. Competitividad y globalización. Conceptos
y casos

Autor: Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson

Edición: 7a.
Título: Administración estratégica y política de negocios.

Autor: L. Wheelen, Tomas Y Hunger, J. David

Edición: Décima edición

Año: 2007
Título: Conceptos de administración estratégica

Autor: David, Fred R.

Edición: 14a
Título: Administración estratégica

Autor: Torres Hernández Zacarías

Edición: Primera