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Benfold,
de acuerdo a las acciones que genera el líder de la organización? Fundamente su
respuesta.
Según mi opinión después de leer la historia del buque U.S.S Benfold lo que rescato es el
principio de liderazgo hacia abajo en los cuales están los siguientes principios:
Principio 1: ante todo, los líderes de 360°deben caminar por los salones,
relacionarse con la gente y estar siempre disponibles
Principio 2: la gente respeta más a los líderes de 360°porque estos son el ideal a
alcanzar.
Principio 3: los líderes excepcionales se preocupan porque su gente mejore
para que genere mejores resultados.
Principio 4: los líderes exitosos encuentran fortalezas en su gente.
Principio 5: solo son influyentes los líderes que se convierten en modelos a seguir.
Principio 6: quienes lideran hacia abajo en la organización deben convertirse
en intérpretes de su visión y transferirla de un modo que inspire y guíe a la gente
en la dirección correcta.
Principio 7: cualquier acción premiada por los líderes será repetida
Lo que se hizo fue reinventar el estilo de liderazgo y se creó un entorno donde se sintieran
seguros, empoderados y apoyados. Cuando llegaban con un problema se les decía 'Es tu
nave, ¿cómo lo arreglarías?' ”. Es así como se centró en que la única cosa en la que se
podía influir era en la actitud de su tripulación, ya que la cultura es el arma más
competitiva para cualquier organización. En el enfoque de liderazgo y en Benfold fue el
proceso de reemplazar el mando y el control con el compromiso de cohesión, y
comprometer los corazones, las mentes y las lealtades de los trabajadores con convicción y
humildad. La idea es capacitar a cada individuo para compartir la responsabilidad de
alcanzar la excelencia”.
Luego de ver estos desafíos he elegido 3 desafíos en los cuales creo que me identifico y se
los comento ahora:
Siento que para manejar con éxito el desafió de la Tensión es Aprender a dirigir en
los límites que otros han puesto. La presión de parecer que se tiene todo el poder
pero al mismo tiempo ninguno. Si no soy el líder principal, no tendré el control de
la pelota, pero puedo ser responsable de ella. Como un líder intermedio en la
organización, la autoridad que poseo no es mía.
Iniciativa. ¿Cuál es el balance entre iniciar y no pasarse de los límites? Como líder inicio,
la característica número uno es su capacidad de que las cosas sucedan. Hay veces que ese
deseo de iniciar me lleva a una expansión de mis responsabilidades y de los límites. Otras
veces me lleva a un conflicto con la persona que me dirige. Si yo presiono los límites de
manera continua, es muy probable que afecte a la persona de mala manera, pero lo bueno es
que trabajo en un ambiente donde todos los que están como líderes son facultados con
autoridad, ellos pueden tolerar su deseo de desafiar el proceso de cómo se hacen las cosas.
Creo que la clave para poder manejar con éxito el desafió de la frustración: El
trabajo no es arreglar al líder, sino que es poder añadirle valor, Si el líder no
cambia, entonces cambiare mi actitud o el lugar donde trabaja.
El líder egoísta. Este líder intentara dirigir a los demás por solo por intereses propios y en
detrimento de los demás. Para poder ser exitoso usted debe estar interesado en encontrar
la mejor manera, no su manera.
Una de las soluciones para el Desafió de la Frustración: Añadir Valor
Sin importar cuál sea nuestra circunstancia, nuestra mayor limitación es el líder
encima de nosotros, sino el espíritu dentro de nosotros.
3.- El desafió del Ego: Con frecuencia está escondido cuando está en el nivel
intermedio.
Muchas veces nos enfocarnos tanto en nuestros sueños y en nuestras metas que
se pierde de vista las responsabilidades frente a nosotros. Los líderes eficaces
ponen más atención a la producción que a la promoción. Ellos realizan el trabajo.