FORO M4-1

1. Defina el anlisis del trabajo. Por qu el anlisis del trabajo es relevante para
cada una de las actividades clave del rea de Recursos Humanos?
El anlisis de puestos de trabajo es aquel procedimiento encargado de
establecer las obligaciones, competencias, habilidades y requisitos que requiere
un determinado puesto de trabajo, as como el tipo de personas que se deben
de contratar para ocupar dicho puesto. La evaluacin del desempeo sirve como
indicador de la calidad de la labor del profesional de recursos humanos. Tanto el
diseo del sistema como sus procedimientos suelen ser responsabilidad del
profesional de recursos humanos. El profesional de recursos humanos
seleccionar la metodologa ha utilizar considerando los objetivos del mismo.
2. Cul es el propsito de la evaluacin de desempeo? Por qu hay tantos
tipos de evaluaciones?
El propsito principal de llevar a cabo la evaluacin de desempeo en una
organizacin es determinar el valor del trabajo realizado por el empleado en la
empresa, as mismo es de mucha utilidad para medir el nivel de competitividad
de la organizacin ya que si tu equipo de trabajo demuestra eficiencia y logro de
sus metas individuales y en su rea, estarn contribuyendo al beneficio de la
empresa en su totalidad. Estas fases o momentos abordan la evaluacin desde
diferentes perspectivas y con objetivos especficos.
3. Cmo definira un sistema de beneficios o recompensas? Qu papel tienen
los sistemas de beneficios y recompensas?
Sistema de recompensas premia el esfuerzo y compromiso con los
colaboradores lo que se refleja una mayor produccin y una satisfaccin
personal, que muchas ocasiones es lo que ms olvidan las compaas.
Constituyen la principal ventaja competitiva en un mundo inestable y cambiante
Mayor compromiso Mantienen y promueven el por parte de xito organizacional
los empleados.
4. Explique el concepto de Desarrollo Organizacional.
Trata sobre el desarrollo, funcionamiento y efectividad en las relaciones
humanas dentro de una organizacin con un fin en comn. Tambin es el trabajo
que hace la gerencia para que sus miembros se sientan parte de una causa
creble, sostenible y funcional.