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CEI: AMATITLÁN
TAREA 1
ORGANIZACIÓN Y ESTRATEGIA
Carné: 0810211
Introducción ................................................................................................................. 3
Objetivos ..................................................................................................................... 4
¿Qué importancia reviste para una organización diseñar un marco estratégico para
orientar sus acciones? ................................................................................................ 5
Marco Estratégico: ................................................................................................... 6
¿Cómo contribuyen las estrategias a crear valor para una organización? .................. 7
Los controles organizacionales ¿Son una opción viable para lograr la competitividad
estratégica? ................................................................................................................. 8
Controles Organizacionales: .................................................................................... 9
Recomendaciones..................................................................................................... 11
Anexos ...................................................................................................................... 12
Conclusión................................................................................................................. 13
Bibliografía ................................................................................................................ 14
INTRODUCCIÓN
Segundo Las organizaciones muchas veces se enfocan en ser las mejores ante su
competencia y lo más importante es ser únicas en el mercado, claro está, que para
llegar a ser únicas se lleva tiempo para lograrlo, es por está, razón que toda
organización para poder crear valor a un producto es generar posicionamiento de la
marca y ampliar el campo de mercadeo y publicidad constantemente, para crear
parámetros y estrategias de comercialización que le ayudaran a generar, ampliar valor
a cada uno de sus productos e incluso la globalización misma.
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OBJETIVOS
Que toda empresa tenga un marco estratégico, donde pueda tener un proceso
de mejorar y enfocar sus metas un 99.99%.
Las Organizaciones se deben enfocar en ser únicas en el mercado 75%.
Que las empresas tengan una misión de globalización un 50%.
Visualizar, analizar y describir un análisis organizacional adecuado para el
funcionamiento de sus logros.
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¿QUÉ IMPORTANCIA REVISTE PARA UNA ORGANIZACIÓN DISEÑAR UN
MARCO ESTRATÉGICO PARA ORIENTAR SUS ACCIONES?
Para una organización diseñar y planear un marco estratégico, es una parte esencial
en el proceso de mejorar y enfocar sus metas a su misión, visión y sus objetivos,
dándoles un horizonte más claro y congruente a corto mediano y largo plazo según lo
estipule la empresa.
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Marco Estratégico:
La figura 1.1, hace referencia sobre la importancia de la creación del marco estratégico
que conlleva 3 factores importantes que son: Misión, es lo que la organización desea
lograr en un periodo especifico de tiempo, la Visión, describe como o qué tipo de
organización le gustaría ser en sus planes y sus logros a futuro y sus Valores es
intangible, pero a la vez son importantes para definir los principios éticos de la
empresa.
Las organizaciones muchas veces se enfocan en ser las mejores ante su competencia
y lo más importante es ser únicas en el mercado, claro está, que para llegar a ser
únicas se lleva tiempo para lograrlo es por está, razón que toda organización para
poder crear valor a un producto es generar posicionamiento de la marca y ampliar el
campo de mercadeo y publicidad constantemente.
Es importante saber que, al momento de generar valor a un producto, este tiene que
estar en constante verificación para capturar y dejar fuera a la competencia para así
lograr que su marca se posicione en el mercado.
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LOS CONTROLES ORGANIZACIONALES ¿SON UNA OPCIÓN VIABLE PARA
LOGRAR LA COMPETITIVIDAD ESTRATÉGICA?
Estos controles tienden a estar relacionados con todo lo que consista en mantener una
coherencia fija sobre los preceptos, decisiones, sistema y estructura que puedan
evaluarse cuantificablemente. Por este motivo es de suma importancia que se
implementen bien debido a la competitividad que existe actualmente y que si no se
cumplen los controles existirá una baja en el crecimiento, rentabilidad y supervivencia
misma de la empresa. Vemos entonces que los controles son de vital importancia para
la empresa, debido a que actualmente la tecnología y la innovación tienen cambios
relativamente constantes y que nuestros competidores aprovechan estas relevancias
para sacarnos del mercado. Está claro que es necesario tener cambios y reglas, pero
siempre y cuando se tenga conocimiento de las tendencias y dinámicas para poder
satisfacer a los clientes que en si son el mayor potencial para la empresa.
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Controles Organizacionales:
En definitiva, este sistema permite guiar a una organización con certeza a un cambio
o darle seguimiento a su marco y plan estratégico, para poder fortalecerlas, motivarlas
y guiarlas, para que, los grupos de trabajo puedan operar y crear un ambiente con una
cultura organizacional que puedan ejercer con liderazgo como parte de mejoramiento
en sus procesos.
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RECOMENDACIONES
Es importante tener bien definido nuestro marco estratégico, debido que, desde
ahí, una organización se enfocará en sus operaciones.
Una organización debe de tener una vista literal o análisis organizacional donde
pueda planear, dirigir, organizar y controlar para el buen funcionamiento de la
organización.
Tener una estructura organizacional en forma de delegar facultades y manejar
los recursos humanos con una cultura y un cambio organizacional adecuado.
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ANEXOS
Marco Estratégico:
Controles Organizacionales:
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BIBLIOGRAFÍA
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