la trasformación de General Electric en dos décadas: El Liderazgo de Jack

Welch

Descripcion:

Hay dos factores, los cuales fueron los verdaderos retos que Welch tuvo que
enfrentar cuando se convirtió el CEO de General Electrics, en 1981.

El primer factor fue ser el antecesor de Reg Jones, que según The Wall Street

Journal le proclamo “Leyenda de la gestión”, además de ser elegido en 1979 como

“Director general de la Década”.

Welch tuvo que seguir la línea en que había dejado Reg Jones a la compañía
General Electrics, saber administrar la planificación estratégica establecida y

además saber de qué manera mejorar lo antes hecho por su predecesor Jones.

El segundo factor fue la situación socioeconómica de Estados Unidos, en la cual

el país atravesaba una etapa de recesión. Los altos tipos de interés y la moneda

nacional, el dólar, iba incrementando y eso también implicaba problemas para la

economía del país.

El desempeño de Welch empezó a dar frutos apenas en 2 años, con las nuevas

iniciativas de negocio, logrando que cada sector de negocio de General Electrics,

se convirtiera en el “mejor de los mejores”.

Dentro del periodo de su actuar como CEO de General Electrics, se realizó un

proceso de reestructuración en el cual abarco un recorte de personal que le

permitió liberar millones de dólares y recorte de personal de 50%.

Los objetivos de Jack Welch:

En primer lugar, que todos los segmentos tenían que estar ya sea en primer o
segundo lugar. Todo aquel negocio que no cumpliera con estas expectativas se
tenía que ver como se recuperaba, rescataba o si nada funcionaba entonces se
tenía que eliminar.
Misión:

Dar soluciones creativas que ayuden a mejorar, innovar y que siempre está en
busca de la mejora continua.

Visión:

Ser una empresa única, brillosa y emprenderada, siendo la empresa más rentable

y diversificada del planeta, líder mundial en calidad en cada una de sus líneas de
producto.

Valores:

Responsabilidad.

Dedicación.
Optimismo.

Cooperación.

compromiso