Jack Welch es considerado

como uno de los jefes ms

estrictos y admirados de los
EEUU
Tambin es conocido?
Por su innovacin y estrategias
de liderazgo

"Welch se enfoc en mejorar las

estrategias de capacitacin, el
sistema de remuneracin y en la
retencin de los mejores."

Fue elegido como?

Fue elegido Ejecutivo del siglo
XX

En que Aos?
1960 y en 1981

Que compaa lidero

General Electric
La meta
La meta de Welch era crear una
organizacin gil y emprendedora

El arte de dirigir se reduce a algo simple. Determinar y

enfrentar la realidad acerca de la gente, situaciones,
productos; luego, actuar con decisin y rapidez en esa
realidad. Piense cuntas veces se han postergado cosas,
confiando en que mejoraran. La mayor parte de los errores
que hemos cometido han ocurrido por no estar dispuestos
a enfrentarlos, a verlos directamente en el espejo de la
realidad, y as tomar la accin correcta.

JACK WELCH
Fue elegido Ejecutivo del siglo XX. Entr a trabajar en General Electric es una de las empresas ms admiradas de Estados
Unidos y del mundo. Esto se debe, en buena medida, a Jack Welch, quien la dirigiera desde1981.
Durante su mandato, las ventas y las ganancias de GE aumentaron enormemente; igualmente ocurri con su capitalizacin de
mercado, que la llev a ser la empresa ms valiosa en el mundo.
Jack Welch es considerado como uno de los jefes ms estrictos y admirados de los EEUU. Su xito se debe, segn Slater, a la
devocin fantica que tiene Welch hacia su filosofa personal de liderazgo. El mensaje de Welch: mantenerlo sencillo, enfrentar
la realidad, abrazar el cambio y pelear contra la burocracia.
Welch hizo una carrera meterica, alcanzando la vicepresidencia de la compaa con apenas 37 aos. Finalmente, en 1981, a
los 45, se convirti en el CEO ms joven de la historia de la empresa fundada un siglo atrs por el genial inventor, Thomas Alva
Edison.
Desde el cmodo silln central del directorio, Welch trabaj infatigablemente durante toda la dcada del ochenta para hacer de
la elefantisica GE, una compaa dinmica y competitiva. Reestructur la empresa, depur la burocracia y adopt mtodos de
eficiencia novedosos y temibles. Todos los aos, Welch despeda al 10% de los gerentes con peores resultados mientras que
premiaba a los 20% mejores con bonos salariales y stock-options. El tijeretazo se hizo sentir. De los 411.000 empleados de GE
en 1980 slo quedaban unos 300.000 en 1985.
En los aos noventa, con GE ya reestructurada, Welch se decidi a modernizarla aadiendo actividades de servicios a sus
tradicionales ventas de artculos de consumo. Con un agresivo programa de adquisiciones, diversific los negocios de la
compaa.
Cul fue el balance de su gobierno? Desde su asuncin en 1981 hasta su retiro en el 2001, la facturacin GE se quintuplic
desde 26.000 millones a 130.000 millones. Elegido Manager del Siglo en 1999 por la revista Fortune, hoy Jack se dedica al golf
mientras disfruta de un plan de retiro de 8 millones de dlares anuales.

El lder transformacional se esfuerza en

reconocer y potenciar a los miembros de la
organizacin y se orienta a transformar las
creencias, actitudes y sentimientos de los
seguidores, pues no solamente gestiona las
estructuras sino que influye en la cultura de la
organizacin en orden a cambiarla

Tienen enorme empuje y la

facultad de infundir energa y
vigor a los dems. Saben que la
rapidez
es
una
ventaja
competitiva y se dan cuenta del
conjunto
de
beneficios

Comprenden
que
la
responsabilidad y el compromiso
son decisivos, fijan y alcanzan
objetivos agresivos, siempre con
una integridad inflexible.

Tienen la confianza en s mismos para

capacitar a los dems y observan una
conducta sin fronteras. Utilizan el
mtodo de Resolucin (work out) como
como medio de fortalecimiento y se
comprometen con l. Estn abiertos a

Tienen pasin por la excelencia,

odian la burocracia y todas las
tonteras que le acompaan.

ideas, sea cual sea su procedencia.

COMENTARIO

Yo dira que si es un lder ya que influa

mucho en sus trabadores y por ende en
las ganancias que obtena la empresa
producto de su liderazgo.
Bueno segn lo ledo sera un lder

transformacional

Una idea central en esta concepcin es,

pues, la del importante papel que ha de
desempear el lder en promover y
cultivar una visin que d sentido y
significado
a
los
propsitos
y
actuaciones organizativas

Crean una visin simple, clara basada

en la realidad y orientada hacia el
cliente y son capaces de comunicarlas
de forma sencilla a todos los
interesados