¿Qué es la Metodología Agile?

La metodología agile es un enfoque particular para la gestión

de proyectos que se utiliza en el desarrollo de software. Este
método ayuda a los equipos a responder a la imprevisibilidad
de construir software. Utiliza secuencias de trabajo
incrementales e iterativas que se conocen comúnmente como
sprints.
Un sprint es un período de tiempo asignado para una fase
particular de un proyecto. Los sprints se consideran completos
cuando el período de tiempo expira. Puede haber desacuerdos
entre los miembros del equipo en cuanto a si el desarrollo es
satisfactorio o no; sin embargo, no habrá más trabajo en esa
fase particular del proyecto. Las fases restantes del proyecto
continuarán desarrollándose dentro de sus respectivos marcos
de tiempo.
Las metodologías ágiles intentan superar estos obstáculos
cambiando el enfoque utilizado para desarrollar software y gestionar proyectos. El desarrollo
ágil de software intenta poner el software que está siendo desarrollado por primera vez.
Además, los métodos ágiles reconocen que las necesidades de los usuarios pueden cambiar,
que tenemos que responder rápidamente a las necesidades de los usuarios, que hay una
necesidad de producir frecuente y regularmente, murvas versiones del software, etc.

El Manifiesto de desarrollo de software ágil fue publicado en febrero de 2001 por un grupo de
17 expertos en procesos de software, que asistieron a una reunión en la cumbre para promover
una mejor manera de desarrollar el software y luego formó el Agile Alianza
Desde entonces, una serie de métodos de desarrollo de software se ha suscrito a este enfoque.
La lista varía dependiendo de diferentes puntos de vista e interpretaciones, pero, en general, la
lista incluye: Extreme Programación (XP), Scrum, el desarrollo de funciones-Driven (FDD),
adaptativa desarrollo de software (ASD), Metodología Crystal Clear, etc. La mayoría de los
métodos de desarrollo ágil se crean dentro de corporaciones por los expertos en procesos de
software como un intento de mejorar los procesos existentes

Principios generales
Satisfacer al cliente y desarrollar continuamente Los requisitos cambiantes se adaptan para la ventaja
el software. competitiva del cliente.

Concéntrese en entregar software de trabajo con
frecuencia
La comunicación cara a cara es la mejor manera
de transferir información hacia y desde un
equipo.
Los proyectos deben estar basados en personas
motivadas
A intervalos regulares, el equipo reflexionará sobre
cómo ser más efectivo y ajustarán y ajustarán su
comportamiento en consecuencia.

Los procesos ágiles promoverán un desarrollo Los patrocinadores, los desarrolladores y los usuarios
sostenible. deben poder mantener un ritmo indefinido y constante.

La atención constante a la excelencia técnica y La simplicidad se considera el arte de maximizar el

el buen diseño mejorarán la agilidad. trabajo que no se realiza, y es esencial

1
Los equipos autoorganizados suelen crear los El software de trabajo es la principal medida del
mejores diseños. progreso.

¿Qué relación tiene con el PMBOK?

Comparación entre el PMBOK Y AGILES

PMBOK Métodos ágiles

Gestión de la Integración del Proyecto
●Desarrollar el acta Proyecto ●verificación de la gestión aprobación y financiación
●Desarrollar Proyecto Preliminar durante fase de planificación
●Declaración del alcance ●validación del desarrollo herramientas e
●Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto infraestructura durante la fase de la planificación
●Administración directa de ejecución del ●La gestión del cambio fuerte procedimiento con el
proyecto producto y sprint backlog
●Control y monitoreo del trabajo del proyecto ●Perfeccionamiento de los sistemas la arquitectura
●Control Integral de cambios de la ayuda de cambios
●Cerrar proyecto ●Fase postgame
Gestión del Alcance del Proyecto
●Planificación del Alcance ●Realizar un análisis de dominio para construir el
●Definición del Alcance modelo de dominio.
●Crear desglose del trabajo Estructura (PEP) ●Desarrollo de una amplia Lista backlog de
●Verificación del Alcance y producto. ●Desarrollo de una amplia sprint backlog
●Control del Alcance del producto. ●Definición de la funcionalidad que se
incluirán en cada lanzamiento.
●Selección de la versión más apropiada para
inmediato desarrollo. ●Examen de los progresos para
asignar elementos del backlog.
Gestión del Tiempo del Proyecto
●Definición de las Actividades ●Definición de la fecha de entrega y la funcionalidad
●Secuenciación de actividades para cada versión.
●Estimar recursos de las actividades ●Iteraciones mensuales
●Estimación de la duración de las actividades
●Desarrollo del cronograma y
●Control de plazos
Gestión del Costo del Proyecto
●Estimación de Costos, ●Estimación de costos de lanzamiento, durante fase
●Presupuesto de Costes y de planificación.
●proyecto de Control de Costos
Gestión de la Calidad del Proyecto
●Planificación de la calidad, ●distribución, revisión y ajuste de los estándares con
●Realizar Aseguramiento de la calidad, y los cuales se ajustará el producto
●Realizar el control de calidad. ●Reunión de revisión del diseño
●Reunión de planificación de sprint
●Reunión de revisión de sprint
●Scrum diario
Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
●Planificación de las comunicaciones, ●Reunión de revisión del diseño
●Distribución de la información, ●Reunión Scrum
●Informes de rendimiento, y ●Reunión de planificación de Sprint
●Gestionar a los interesados ●Reunión de revisión de Sprint
●Comunicación de l os estándares al equipo del
proyecto

¿Por qué es importante conocer ambos temas en la Dirección de Proyectos?

Porque son métodos muy utilizados en a la dirección de proyectos y es importante saber

2
como se manejan y que diferencias tienen para saber como utilizarlos y a su ves
complementarlos